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Positivo Servers & Solutions bietet Lösungen für künstliche Intelligenz für brasilianische Rechenzentren

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Angesichts der exponentiellen steigenden Nachfrage nach künstlicher Intelligenz (KI) passen sich Rechenzentren schnell an, um robustere und effizientere Infrastrukturen zu unterstützen. Der aktuelle Trend geht in die Implementierung leistungsstarker Server, die große Datenmengen und intensive Verarbeitung verarbeiten können Sorgen um Energieeffizienz.

Positivo Servers & Solutions, ein Unternehmen, das Teil von Positivo Tecnologia und eine Tochtergesellschaft der Supermicro-Technologie in Brasilien ist, freut sich, eine optimierte Infrastruktur für Anwendungen der künstlichen Intelligenz anzubieten, einschließlich Optionen zur Flüssigkeitskühlung (Flüssigkeitskühlung).

„Die Partnerschaft mit Supermicro ermöglicht es uns, modernste Lösungen anzubieten, die den wachsenden Anforderungen der Echtzeit-Datenverarbeitung und -analyse gerecht werden, sagt Silvio Campos, CEO von Positivo Servers & Solutions. „Darüber hinaus gewährleistet das Angebot von Supermicro zur Flüssigkeitskühlung eine überlegene Energieeffizienz.“dass unsere Kunden das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz auf nachhaltige Weise nutzen und so Innovationen und betriebliche Effizienz in ihren Unternehmen vorantreiben können

Der CEO von Positivo Servers & Solutions weist zudem darauf hin, dass “o Brasil nicht von den Chancen mit KI ausgeschlossen werden darf, die sich täglich ergeben 

Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, bietet das Unternehmen Lösungen an, die diese Technologie nutzen, um die Speicherung und Verarbeitung in Rechenzentren wie z SuperServer SYS-821GE - TNHR Mit 8 GPUS Nvidia verbunden mit NVLINK, plus Full-Rack-Lösungen mit Flüssigkeitskühlung wie Generative AI SuperCluster LC, bestehend aus 32 NVIDIA HGX-Systemen mit H100/H200 8-GPU in jedem System, insgesamt 256 GPUs in nur 5 Regalen, alle in Flüssigkeit gekühlt.

Weitere Informationen zu Positivo Servers & Solutions Künstliche-Intelligenz-Lösungen finden Sie Hier und Hier. Weitere Neuigkeiten zum Unternehmen können abgerufen werden Dieser Link.

Wie man Kreativitätsmanagement umsetzt

Helcius Lenz
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Wie man Kreativitätsmanagement umsetzt

“All that could be invantaged, was ear” tat diese Formulierung Charles Duell, Direktor des United States Patent Department, im Jahr 1889Es mag schwierig sein, dieses Gefühl der Stagnation zu verstehen, noch mehr, wenn wir von mehr als 100 Jahren sprechen Aber das ist die Wahrheit: Es ist schwierig, in die Zukunft zu blicken und neue Erfindungen zu visualisieren Jetzt, wo wir sogar die Ära der fliegenden Autos erreicht haben, stellt sich die Frage noch stärker: Wie kann man weiterkommen, als wir bereits fortgeschritten sind?   

Im September letzten Jahres stieg Brasilien im globalen Innovationsranking um 5 Positionen und erreichte damit den 49. Platz 4. Platz und damit den ersten Platz in Lateinamerika Die Statistik zeigt ein Wachstum des Landes in der Region, was vor allem sehr interessant ist, um die Augen neuer Investoren zu gewinnen.

Doch hinter dem Wachstum innovativer Unternehmen steckt die Kreativität eines beteiligten TeamsUnd da kommt die große Herausforderung ins Spiel Letztes Jahr fanden 671TP3 T brasilianischer Führungskräfte, die für die Forschung National Study on Digital Evolution and Business Innovation hörten, heraus, dass sie glauben, dass die Organisationskultur einer der Hauptfaktoren ist, die Unternehmen nicht innovativ machen Aber wie kann man dann kreatives Management in einem Unternehmen anwenden? Alles beginnt mit der Investition in Talente. Weit über die Suche nach nur denen, die die Anforderungen der offenen Stelle haben, hinaus ist es auch notwendig, sich um das Ganze zu kümmern, mit dem Team, das aufbaut.

Um zu verstehen, wie man das am besten macht, stellen wir uns ein Szenario vor, zum einen haben wir das X-Team: wo alle Mitarbeiter in der gleichen Region leben, derselben Rasse angehören, die gleichen Orte besuchen, die gleichen Erfahrungen machen und in den gleichen sozialen Kontext eingefügt sind Zum anderen haben wir das Y-Team: jeder Einzelne hier, kommt von verschiedenen Orten, durchlebt verschiedene Situationen, konsumiert unterschiedliche Inhalte und ist unterschiedlicher Rasse und Klasse Welches Team kommt eher zu neuen Ideen und Lösungen für den Markt?

Einige Unternehmen haben diese Antwort bereits ^ Anfang dieses Jahres, das Startup Blend Edu, verriet, dass im vergangenen Jahr 721TP3 T der in der Umfrage 'gehörten Unternehmen bereits einen Bereich hatten, der dem Diversity - und Inklusionsmanagement gewidmet warDie Zahl zeigt, wie relevant die Agenda für die heutige Gesellschaft istDas liegt daran, dass Menschen, die in unterschiedliche Kontexte eingefügt sind, eine vielfältige Umgebung aufbauen und mehr Ideen und Standpunkte einbringen, die für die Kreativität eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung sind Weißt du, wenn wir eine so großartige Werbung oder ein so tolles Produkt sehen, dass wir uns fragen, wie noch nie jemand an so etwas gedacht hat?

Aber dann, sagen wir mal, du hast dein “gebautTraumteams” diversifiziert: was kommt als nächstes? einstellung ist keine wunderlösung, was am meisten zählt ist der post, ist die führung von mitarbeitern IST ein management-team, das sich um kreativität kümmert, muss auch auf das umwelt schauen, das für die mitarbeiter fördert Und hier hinken viele unternehmen hin und her, laut konsultieren korn ferry, ist der fehler der meisten führung, menschen aus minderheitengruppen einzustellen, aber die agenda nicht ernst zu nehmen “kotas der einstellung, denken über diversität, aber nicht darum kümmern, die mitarbeiter zu stärken und zu halten, zusätzlich nicht für ein einladendes umfeld sorgen, wird nur die wertvollen talente versenken und abschrecken.

Kreatives und innovatives Management gehen Hand in Hand Nach Angaben des Nationalen Industrieverbandes (CNI) setzt sich eine Innovationskultur aus 8 Säulen zusammen Sie sind: Chancen, Ideenfindung, Entwicklung, Ausführung, Bewertung, Organisationskultur und Ressourcen Diese Worte, die täglich kurz angewendet werden, werden es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sich des Marktes bewusst zu sein, bereit, sich den Herausforderungen zu stellen, die sich stellen Es geht darum, zunächst nach innen zu schauen, um sicherzustellen, dass Prozesse, Ziele, Mitarbeiter, Organisation und Werte aufeinander abgestimmt sind und gut funktionieren Nur dann werden die Strukturen mit den wachsenden Herausforderungen des Marktes gedeihen.

Wir befinden uns in der Ära der Künstlichen Intelligenz (KI).Heute können wir in wenigen Sekunden um Technologie bitten, um (fast) allen unseren Wünschen gerecht zu werden Mit ein paar Klicks kann jeder, der Zugang zu diesen Werkzeugen hat, die unterschiedlichsten Gedanken schaffen Aber bei so vielen Fortschritten ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Technologie als Verbündeter und nicht als Ersatz für den menschlichen Geist fungiert Die Arbeit eines Teams, das aus verschiedenen Talenten besteht, sollte nicht unterschätzt werden Unternehmen, die verstehen, wie wichtig es ist, ein kreatives Team von Menschen zu bilden und in die Ressourcen zu investieren, die zur Verbesserung der Arbeitsqualität erforderlich sind, zeichnen sich auf dem Markt aus.

Ein Managementteam, das sich um diese Themen kümmert, Trends folgen und Führungskräfte haben muss, die sich mit Innovation auskennen, zusätzlich zur Einbindung des Teams und zur Anregung der Kreativität, und die Vielfalt und Einbeziehung von Fachleuten schätzen Das sind Gewohnheiten, die in die Praxis umgesetzt werden müssen, um ein kreativitätsförderliches Umfeld zu manifestierenWenn Ihr Unternehmen nicht investiert und auch nicht den Anforderungen des Marktes folgt (wie Innovation, Kreativität und Originalität), hört es auf zu existieren Dies ist die nackte Wahrheit und rohe IT genügt, um sich an große Namen auf dem Markt zu erinnern, was scheiterte, weil “die Zeit stehen blieb”.

Die wertvollste Lektion, die ich in den letzten Jahren gelernt habe, als ich ein lateinamerikanisches Team in einem Unternehmen für Technologielösungen leitete, ist, dass wir uns immer neu erfinden müssen. Aus der Komfortzone herauszukommen ist eine Herausforderung und so viel, aber es ist das, was wir tun müssen die ganze Zeit & manchmal erkennen wir nicht einmal, wie diese Veränderungen auf natürliche Weise geschehen können Wenn wir die Notwendigkeit verstehen, uns in dem Szenario, in das wir eingebunden sind, anzupassen, anstatt diese Bewegung zu bekämpfen, dann können wir uns weiterentwickeln.

Die technologische Landschaft mit der Steuerreform

Fernando Silvestre
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Die technologische Landschaft mit der Steuerreform

Die Steuerreform in Brasilien ist dabei, das Steuerszenario des Landes zu verändern und die Technologie in den Mittelpunkt zu rücken. Mit der Digitalisierung verschiedener staatlicher Stellen nutzen die Steuerbehörden Anwendungen, Software und künstliche Intelligenz (KI), um die Steuerkontrolle und - einhaltung zu verbessern. In diesem Zusammenhang ist es zwingend erforderlich, dass Unternehmen und Fachleute KI-basierte Tools einführen, um Risiken zu mindern und die Einhaltung neuer Vorschriften sicherzustellen.

Die durch die Reform vorangetriebenen Änderungen der Steuergesetze haben eine Lawine von Informationen erzeugt, die sich rasch weiterentwickelt, was es für Unternehmen und Fachleute schwierig macht, auf dem neuesten Stand zu bleiben und die Auswirkungen dieser Änderungen auf ihre Geschäftstätigkeit zu verstehen Studien weisen darauf hin, dass Technologie für die Steigerung der Produktivität und Innovation in mehreren Sektoren, einschließlich der Steuer, von entscheidender Bedeutung ist Tatsächlich hat die Digitalisierung der Steuerpraktiken erhebliche Vorteile in Bezug auf Compliance, Effizienz und höhere Einnahmen gezeigt.

Ein aktueller Bericht des Thomson Reuters Institute bietet einen detaillierten Blick auf die Vorbereitung von Unternehmenssteuerfachleuten auf Reformen in Brasilien Die Forschung mit dem Titel “Brasilien-Steuerreform: Erkenntnisse, Herausforderungen und Chancen für Unternehmenssteuerfachleute” unterstreicht, dass die größten Herausforderungen für Fachkräfte unter anderem Arbeitsüberlastung und die Kosten sind, die mit der Anpassung der Steuermanagementsysteme an das neue Modell verbunden sind.

Der Bericht betont auch, dass die Anpassung an die Reform Steuermanagementsysteme erfordert, die eine größere Automatisierung, Genauigkeit bei Berechnungen und Agilität bei der Umsetzung neuer SPEDs und elektronischer Steuerdokumente bieten.

Die Umfrage zeigt auch, dass mindestens 501TP3 T der Befragten in den ersten vier Jahren der Reform einen deutlichen Anstieg der Investitionen in ihre Steuerabteilungen erwarten, wobei 401TP3 T prognostiziert, dass diese Investition bis zum Ende der Übergangszeit im Jahr 2033 anhalten wirdFür einen erfolgreichen Übergang werden mehr als angepasste digitale Systeme benötigt; Organisationen müssen integrierte und strategische Aktionspläne entwickeln.

Neben der Implementierung fortschrittlicher Technologien ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen über die neuen Standards auf dem Laufenden bleiben, ihre Fachkräfte ausbilden und die interne und externe Zusammenarbeit mit Experten und Beratern fördern. Diesem Ansatz folgend werden Steuerfachleute besser gerüstet sein, um ihre Organisationen durch die Transformationen zu führen, die durch die Steuerreform in Brasilien verursacht wurden.

ABOL präsentiert Profil der Logistikbetreiber 2024 auf dem ILO-Forum

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ABOL präsentiert Profil der Logistikbetreiber 2024 auf dem ILO-Forum

Der brasilianische Verband der Logistikbetreiber (ABOL) wird auf dem ILOS-Forum 2024 vertreten sein, wo er dem Markt die neue Ausgabe des Profils der Logistikbetreiber in Brasilien vorstellen wird Die Umfrage, die von der Entität an das Institut für Logistik und Lieferkette (ILOS) in Auftrag gegeben wurde, wird von der Geschäftsführerin von ABOL, Marcella Cunha, am zweiten Tag der Veranstaltung, die zwischen dem 15. und 17. Oktober im Goldenen Saal des Sheraton WTC in der Landeshauptstadt stattfindet, detailliert beschrieben Sie wird von der ILOS-Geschäftsführerin Beatris Huber begleitet.

Die seit 2014 und alle zwei Jahre geförderte Studie analysiert die Leistung der Betreiber und zeigt auch Details über die Bedeutung, Entwicklung, Herausforderungen und Bestrebungen des Sektors auf Das Ergebnis der aktuellen Forschung, die auf die Zusammenarbeit von 1.300 Unternehmen, einschließlich der mit ABOL verbundenen, zählte, ergab einen Anstieg des operativen Bruttoumsatzes (ROB) von OLs um 151 TP3 T, von $166 Milliarden im Jahr 2021 auf $192 Milliarden R im Jahr 2023.

Der Weg der Dekarbonisierung von OLs gehört zu den Neuheiten der Forschung, die zeigt, dass Unternehmen beabsichtigen, im Durchschnitt 371 TP3 T CO2-Emissionen in bis zu acht Jahren zu reduzieren, oder sogar in den nächsten 20 bis 26 Jahren auf Null zu setzen Kein Wunder, dass OLs Bereiche schaffen, die sich zunehmend der Behandlung des Themas widmen Auch die Wahrnehmung von OLs in Bezug auf brasilianische Hafen - und Flughafeninfrastrukturen taucht in der Studie zum ersten Mal auf. 

Im Falle von Häfen verstehen die Betreiber, dass strukturelle Verbesserungen erforderlich sind, so dass nur 181TP3 T nicht auf logistische Engpässe im Betrieb hinweisen Die OLs hoben auch hervor, dass potenzielle Verbesserungsmöglichkeiten bei der Flughafeninfrastruktur für den Frachttransport bestehen. 

„Seit 2022 ist die Offenlegung des Profils beim ILOS-Forum Teil des Zeitplans für die Veröffentlichung neuer Daten über den Sektor. Es ist eine hervorragende Gelegenheit, der Forschung noch mehr Sichtbarkeit zu verleihen und Experten und Führungskräften relevante Informationen anzubieten.“kann für die strategische Planung von Unternehmen in den nächsten zwei Jahren genutzt werden”, hebt Marcella hervor. 

SONNE startet das größte Executive Education-Programm mit Schwerpunkt auf strategischer Planung

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SONNE startet das größte Executive Education-Programm mit Schwerpunkt auf strategischer Planung

DER Sonne-Bildung„, ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Umsetzung strategischer Planung für mittlere und große Unternehmen konzentriert, kündigt den Start des Wirtschaftspädagogikprogramms an „3 SÄULEN STRATEGIE©” Konzentriert sich darauf, Unternehmer, Erben, Nachfolger, Investoren, Berater und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, wirkungsvolle Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Das Programm basiert auf einem proprietären Konzept und einer von Max Bavaresco entwickelten Methodik mit Schwerpunkt auf Strategie, die auf jede Art von Unternehmen anwendbar ist Unternehmen.

Das Bildungsprogramm ist in einer proprietären und effektiven Methodik verankert und ermöglicht es den Teilnehmern, Asymmetrien zwischen Plänen und Ergebnissen zu entschlüsseln, beispielsweise kontraintuitive, strategische und langfristige Entscheidungen zu treffen.

Das Programm ist in fünf Intensivtage gegliedert, die Vorträge, gemeinsame Diskussionen, reale Fallstudien und Frage-und-Antwort-Runden im Mentoring-Stil kombinieren Zusätzlich zu Präsenzkursen haben die Teilnehmer Zugang zu zuvor von Max Bavaresco ausgewählten und kuratierten Lern-und Vorbereitungsmaterialien.Zusammen werden es 65 Stunden Programmieren sein, was natürlich 44 Stunden sind. Nach dem Programm haben die Teilnehmer Zugang zu drei Online-Mentoring-Treffen, bei denen sie die praktische Anwendung der während des Kurses angesprochenen Initiativen diskutieren können Dieses Monitoring ist von grundlegender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die entwickelten Strategien in ihren Unternehmen effektiv umgesetzt werden “Costumo gibt an, dass die Mentoring-Methodik von 91 keinen Markt und eine Tatsache einen Bezug zu einem Markt und einem Markt und einem Markt und einem. 

15 Jahre lang auf dem Markt schuf Max im Jahr 2020 ein innovatives Konzept namens ABOVE ALL, oder, in gutem Portugiesisch, VOR ALLEM Name seines bei Sextante erschienenen Buches Die Arbeit ist die Gründungsgrundlage des Unternehmens, wo er die sechs Methodiken (Strategie, Wissen und Innovation, Management, Marketing, Design und Erfahrung) vorstellt.

Mentor

Max Bavaresco: Gründer und CEO von SONNE. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufs - und Geschäftserfahrung, davon 15 als Gründer und CEO von SONNE, wo er bereits mehr als 40 Tausend Stunden Beratung in mehr als 130 umgesetzten Projekten, die sich auf Wirtschaft, Marken und Menschen konzentrieren, engagiert hat Seine Berufung ist es, die Zukunft zu antizipieren und Unternehmen, Marken und Menschen so weiterzuentwickeln, dass sie ihr maximales Potenzial erreichen Er ist außerdem seit 2008 Endeavour-Mentor. Er hat Kurse, Vorträge und Mentoring bei FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP und anderen geleitet Er war ein Exekutivkomitee von Einrichtungen wie ABA von IBAs von brasilianischen Verbänden.

“991TP3 T von Unternehmen haben keine Strategie, in der Tat Wie oft haben Sie erkannt, dass Ihre Pläne nicht vom Papier verschwunden sind? wie oft entsprechen Erwartungen nicht der Realität? was sonst noch am Markt zu sehen ist, ist die Diskrepanz zwischen Plänen und Ergebnissen Manchmal mag es unmöglich erscheinen, kontraintuitive Entscheidungen zu treffen, aber es kann der Wendepunkt sein, der die Zukunft Ihres Unternehmens garantiert. Es gibt keinen anderen Weg als eine Planung auf der Grundlage einer” Strategie, sagt Max Bavaresco, Schöpfer des Programms.

Gastmentor

Keyla Almeida Seit 2015 ist sie neben ihrer Tätigkeit als Beraterin Professorin am ESPM und Referentin am MC15. Sie leitet quantitative und qualitative Marktforschung, Produkttests und sensorische Analysen, Konzeptbewertung, Kommunikationsanalyse und POS-Forschung und arbeitet mit international renommierten Marken zusammen

Hauptredner

Fernando Schuller: Professor bei Insper, in Sao Paulo, PhD in Philosophie und Master in Politikwissenschaften an der Federal University of Rio Grande do Sul (UFRGS), mit Postdoc an der Columbia University in New York Er ist Spezialist für Public Policy und Government Management, an der National School of Public Administration (ENAP) und Spezialist für Kulturmanagement und Iberoamerikanische Zusammenarbeit an der Universität Barcelona (UB).Er ist Kolumnist für Veja Magazine und Bandeirantes Communication Group.

Caesar Cielo: Erster und einziger brasilianischer Schwimmer, der eine olympische Goldmedaille gewann, eine historische Leistung, die 2008 bei den Olympischen Spielen in Peking im 50-Meter-Freilauf erzielt wurde Im Laufe seiner Karriere hat er insgesamt 19 Medaillen bei Weltmeisterschaften gesammelt und ist damit der am meisten ausgezeichnete brasilianische Athlet bei Lang - und Kurzpoolwettbewerben. Sein Werdegang ist geprägt von Exzellenz und Entschlossenheit, Eigenschaften, die er in seinen Vorträgen teilt, die Führungspersönlichkeiten und Teams dazu inspirieren, Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen Als Redner nutzt er seine Erfahrung im Hochleistungssport, um Themen wie Fokus, Disziplin, Fesseln und hohe Leistung anzusprechen und diese Konzepte an das tägliche Leben und das Unternehmensumfeld anzupassen.

Redner und Diskussionsteilnehmer

Ergänzen Sie den Inhalt durch Vorträge und Panels mit Darstellungen realer Fälle und Debatten über Unternehmer und Führungskräfte mittlerer und großer Unternehmen, wie z Celso Ruiz Ehemaliger CEO und aktueller Berater von Baldan Agricultural Implementos; Fernando Andraus: Gründer und Partner von MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto Präsident von Hidroservice und Maksoud; Jerome Cadiers CEO von Latam Ailines; Joyce Lin CEO von Eyewear; Keila Almeida Geschäftsführender Gesellschafter von MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: Partner von Crescera Capital; Palmwäsche: CEO und Vorstandsvorsitzender von CAEDU Moda; Lucy Onodera CEO von Onodera Aesthetics; Luis Gustavo Mariano Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno Geschäftsführer von Pieron; Marcos Wilson Pereira: Leiter von Lightrock Lateinamerika; Paulo Gehlen Unternehmensberater; Paulo Spencer Uebel EY-Partner und Unternehmensberater; Pedro Guizzo Gründer und CEO von T & S.S; Roberto Alcantara: Gründer und Präsident von Angelus Dentistry; Roberto Faldini: Unternehmensberater und Mitbegründer von IBGC; Rodrigo Forte: Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von EXEC; Roberto Prado: Latam VP und Rodrigo Gagliardi: kaufmännischer Direktor von JBS/Friboi.

Lokal

Das Programm wird im Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, einem der renommiertesten in Brasilien, durchgeführt Während der Tage der Immersion bietet SONNE 05 Frühstücke, 05 Mittagessen, 10 Kaffeepausen, 02 Abendessen und 01 Cocktails an. 

Wann

Das Programm findet zwischen dem 21. Oktober 2024 (Montag) und dem 25. Oktober 2024 (Freitag) statt.

Inschrift

Um sich anzumelden und an den 5 Tagen des Programms teilnehmen zu können 3 SÄULEN STRATEGIE©Klicken Sie einfach darauf Link. Die offenen Stellen für dieses Programm sind begrenzt und werden in der Reihenfolge der Registrierung, Einstellung und Bezahlung besetzt. 

„Dieses Programm bietet eine einzigartige Kombination aus proprietären Inhalten, bewährter Methodik und einer überlegenen Bildungserfahrung.“Darüber hinaus haben die Teilnehmer die Möglichkeit, direkt von renommierten Experten zu lernen, mit einem praktischen Ansatz, der eine reale Fallstudie und die sofortige Anwendung der Konzepte umfasst angesprochen”, betont Max Bavaresco.

5 Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika

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5 Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika

Laut einer Cenp-Studie wurden 2023 57,5 Mrd. R1TP4 T in Medien investiert, ein Anstieg um 101TP3 T gegenüber dem Vorjahr, vor allem aufgrund digitaler Werbung zeigen die Daten, dass das Gebiet von brasilianischen Unternehmen immer genauer betrachtet wird.

Bruno Almeida, CEO von US-Medien„Knotenpunkt der Medielösungen“zeigt, dass diese Beschleunigung nach der Covid-19-Pandemie einsetzte. „Als Digital zum wichtigsten Kommunikations- und Marketingkanal wurde, begannen viele lokale Unternehmen, sich schnell anzupassen, um kontinuierliches Wachstum aufrechtzuerhalten und ihre Strategien zu erneuern”, sagt er.

Betrachtet man dieses Szenario, so listete die Führungskraft die 5 größten Auswirkungen digitaler Werbung in Lateinamerika aufÜberprüfen Sie:

  • Kulturelle Anpassung und Flexibilität

Die kulturelle Vielfalt Lateinamerikas erfordert, dass digitale Werbekampagnen kulturell relevant und an lokale Präferenzen angepasst sind. Aus diesem Grund hat die Anpassung von Botschaften, Bildern und sogar Plattformen an die Nuancen jedes Landes begonnen, sich zu intensivieren, einschließlich der Zusammenarbeit mit regionalen Partnern und Teams.

“Jede erfolgreiche Werbestrategie hängt davon ab, die kulturellen Werte jedes Landes zu verstehen”, sagt Almeida “Viele lateinamerikanische Marken haben erkannt, dass sie dieses Ziel nur erreichen könnten, wenn sie flexibel wären und schnelle Anpassungen als Reaktion auf Veränderungen in den Verbrauchergewohnheiten und der Umgebung, in die sie eingefügt werden, ermöglichen”, fügt er hinzu.

  • Ausdrucksstarke Renditen in verschiedenen Branchen

Mehrere verschiedene Sektoren haben erheblich von digitaler Werbung in Lateinamerika profitiert Der CEO führt einige Beispiele an: “O E-Commerce hat ein explosionsartiges Wachstum erlebt, angetrieben durch die Fähigkeit digitaler Anzeigen, Verbraucher schnell und personalisiert mit Produkten und Dienstleistungen zu verbinden Bereits der Unterhaltungsmarkt, wie Musik, Filme und Serien, wird durch den Boom digitaler Videoformate und CTV aufgeheizt Oder wir können über Tourismus und Einzelhandel sprechen, die die Rendite ihrer Kampagnen mit der Ansprache bestimmter Zielgruppen optimieren”, sagt er.

  • Wachstum von KMU

Ein weiteres Merkmal digitaler Werbung ist die Demokratisierung des Marktzugangs, die es kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ermöglicht, gleichberechtigt mit großen Unternehmen zu konkurrieren.

“Wenn KMU digitale Strategien übernehmen, sind sie in der Lage, ihre Ressourcen zu optimieren und Verbraucher zu erreichen, die theoretisch außerhalb ihrer Reichweite wären”, sagte er. 

  • Digitale Multimedia

Digitale Multimedia, das heißt, alle Kanäle sind auf die eine oder andere Weise digital, die digitale Werbung mit traditionellen Medien kombinieren Diese Integration hilft Marken, eine stärkere und konsistente Präsenz zu erreichen. 

Almeida veranschaulicht: “Eine digitale Kampagne kann durch digitale TV - oder Radio-Anzeigen ergänzt werden, oder durch strategisch positionierte digitale Werbetafeln/OOH, wodurch die Wirkung und das Engagement der Zielgruppe verstärkt werden.”

  • Entwicklung neuer Technologien

Laut State of Marketing Report 2024 beabsichtigen mehr als 601TP3 T von Vermarktern, ihre Investitionen in künstliche Intelligenz zu erhöhen Die Zahl weist darauf hin, dass die Verbesserung neuer Technologien weiterhin auf dem Werbemarkt, auch in Lateinamerika, erfolgen sollte. 

“Da entstehen ständig neue Formate, von globalen Apps wie Uber und Netflix bis hin zu regionalen Plattformen, sodass die Innovation nur tendenziell wächst”, schließt Almeida.

UP2Tech gibt Partnerschaft mit Dahua Technology Brazil für den offiziellen Vertrieb elektronischer Sicherheitslösungen bekannt

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UP2Tech gibt Partnerschaft mit Dahua Technology Brazil für den offiziellen Vertrieb elektronischer Sicherheitslösungen bekannt

DER UP2TechTechnologie- und Innovationsunternehmen, kündigte eine strategische Partnerschaft mit dem an Dahua Technology BrasilienGlobaler Anbieter intelligenter AIoT-Lösungen und elektronischer Sicherheit Mit dieser Zusammenarbeit wird Up2Tech offizieller Distributor der auf das B2 C-Segment ausgerichteten Produktlinie von Dahua, die Monitore der Unternehmenslinie und der Gamer-Linie sowie Netzwerkausrüstung und - schalter umfasst, und erweitert so sein Produktangebot und stärkt seine Leistung auf dem Technologiemarkt.  

Mit der neuen Partnerschaft wird UP2Tech voraussichtlich im Jahr 2024 einen Umsatz von 1.T.P4T350 Millionen R verzeichnen, beginnend mit einem erfolgreichen Jahr 2023, wo es die Marke von 1.T.P4T200 Millionen erreichte.Für 2025 wird erwartet, dass das Unternehmen einen Umsatz von 1.T.P.4.500 Millionen R erzielen wird Darüber hinaus wird es UP2Tech ermöglichen, seinen Kunden ein komplettes Portfolio fortschrittlicher Lösungen in Netzwerken, Monitoren, Speichern, Teilen und Zubehör anzubieten und so den wachsenden Anforderungen des Einzelhandelsmarktes gerecht zu werden.  

“Wir sind begeistert von dieser Partnerschaft, die unser Engagement verstärkt, unseren Kunden die besten Technologielösungen anzubieten”, sagt er Rodrigo Abreu (Kalu) CEO von UP2Tech. „Dahua ist ein globaler Technologie-Benchmark und sein Fachwissen ergänzt perfekt unsere Mission, Innovation und Qualität zu liefern.“.  

Für Dahua Technology Brazil stellt die Partnerschaft eine Gelegenheit dar, seine Präsenz auf dem brasilianischen Markt auszubauen und dabei das Fachwissen und Vertriebsnetz von Up2Tech zu nutzen. „Diese neue Partnerschaft mit einem im ganzen Land tätigen Vertriebshändler wird sicherlich ein Fenster mit Möglichkeiten eröffnen, die neue Position des Unternehmens zu stärken.“Geschäftsstrategie zur Eroberung des B2C-Marktes”, betont er Lucas Kubaski, Direktor für Produkte, Lösungen und Marketing bei Dahua Technology Brazil.  

Der Vertrieb von Dahua-Produkten durch UP2Tech ist bereits verfügbar, mit speziellem technischen Support und personalisiertem Service, was das Engagement beider Unternehmen für hervorragende Dienstleistungen und technologische Lösungen stärkt.  

Globale Beauty - und Wellness-Plattform erweitert Team und verfügt über 10 offene Stellen

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Globale Beauty - und Wellness-Plattform erweitert Team und verfügt über 10 offene Stellen

Nach Bekanntgabe der Partnerschaft mit dem L'real Professional Products Brasilien und entwickeln Sie das exklusive White-Label-System Sal (ON), a Scherme10 neue offene Stellen für die Produkt, Handels - und Marketingbranche eröffnet, globale Plattform für die Planung von Beauty - und Wellness-Dienstleistungen, derzeit hat das Unternehmen 55 Mitarbeiter, die in Brasilien, Portugal und Spanien arbeiten, sowie Fachleute, die aus der Ferne arbeiten.

“Wir haben das Jahr mit 30 Leuten im Team begonnen, wir haben diese Zahl in ein paar Monaten fast verdoppelt, und jetzt wählen wir mehr Talente aus, um mit uns zu wachsen”, sagt er Karly Alves RibeiroMitbegründer und Leiter Mensch & Kultur von sheerME. O Superapp European sucht qualifizierte Fachkräfte für die folgenden Positionen:

Kandidatenprofil und Arbeitsmodell

Bezüglich des Profils der Kandidaten weist Karly darauf hin, dass die Organisation nach Menschen sucht, die beabsichtigen, den globalen Wellness- und Schönheitsmarkt positiv zu beeinflussen, und die den Ehrgeiz haben, sich verantwortungsvoll und respektvoll weiterzuentwickeln. „Bei sheerME zu wachsen bedeutet, Teil eines dynamischen und innovativen Umfelds zu sein, in dem wir jeden Mitarbeiter als einen grundlegenden Teil unseres Erfolgs betrachten.“Wir glauben, dass das größte Kapital, das wir haben, Menschen sind und investieren daher kontinuierlich in ihre Verbesserung, um Möglichkeiten für professionelles und persönliches Wachstum zu schaffen. Gemeinsam bauen wir eine vielversprechende Zukunft auf, in der jede Errungenschaft geteilt und als Ergebnis der gemeinsamen Anstrengung gefeiert wird”, verrät er.

Was das Arbeitsmodell betrifft, sucht sheerME Mitarbeiter für Vollzeitstellen und mit flexiblen Arbeitszeiten, die hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und Autonomie zeigen Teamgeist, Dynamik, Proaktivität und positive Einstellung sind hochgeschätzte Eigenschaften Die Erfahrung und das Wissen über den Wellness - und Beautymarkt sind ebenfalls zwei verschiedene Faktoren bei der Auswahl neuer Kandidaten.

Vorteile

SheerME bietet “eine wettbewerbsfähige Vergütung, mit einem attraktiven Provisionssystem, Möglichkeiten für Wachstum und Karriereentwicklung im Unternehmen sowie kontinuierliche Weiterbildung”, erklärt KarlyMitarbeiter in Brasilien erhalten Kostenhilfe für Sprachkurse, “Nutzen des Wohlbefindens” (Wert monatlich hochgeladen in sheerME-Wallet, um sie in mehr als 100 Tausend Diensten zu nutzen); Computer und Mobil; zusätzlich zu einer gemütlichen und modernen Umgebung für diejenigen, die am Hauptsitz von Rio de Janeiro arbeiten.

Interessierte sollten sich über diese bewerben LinkDie Verstärkung des Teams spiegelt den Ehrgeiz von sheerME wider, die führende Plattform für Planungs- und Zahlungsdienste in seinem Sektor zu werden. Es wird erwartet, dass die Wette auf den lateinamerikanischen Markt in den kommenden Jahren fortgesetzt wird und die Plattform angesichts der großen Haftung für diese Art von Produkten in der Region bereits 2025 in weiteren Ländern präsent sein wird.

GITEX 2024: CWS Platform repräsentiert den brasilianischen Technologiemarkt in Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform repräsentiert den brasilianischen Technologiemarkt in Dubai

DER CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o Link. 

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