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Die Suche nach Black Friday-Produkten beginnt einen Monat vor dem Kauf, wie eine Microsoft-Studie zeigt 

Die Kaufreise am Black Friday beginnt immer früher, und laut Microsoft beginnen 55% der Online-Handelskonvertierungen im November mit der Suche im Oktober. 

Multiplattform-Werbestrategien wirken sich positiv auf das durchschnittliche Ticket aus, mit einem Anstieg des Gesamtwerts der Einkäufe von 61TP3 T auf 131TP3 T, wenn Verbraucher über verschiedene Kanäle und Phasen der Consumer Journey hinweg mit Anzeigen konfrontiert werden. 

In Brasilien benötigen Verbraucher durchschnittlich 35 Tage, um ihre Online-Einkaufsreise im Einzelhandel zu erledigen, mit 49 Suchanfragen pro Nutzer, wie aus Daten von Juni bis August dieses Jahres hervorgeht Für Jose Melchert, Director of Ads bei Microsoft Brasilien, beginnen Verbraucher, ihre Einkäufe immer früher auf der Suche nach Angeboten vor dem Black Friday zu planen “Durch den Start von Kampagnen vor dem Datum können Marken auch die Aufmerksamkeit dieser Nutzer auf ein neues Produkt lenken, das über das bereits recherchierte hinausgeht”, erklärt er. 

Melchert hebt die Bedeutung einer Marketingstrategie hervorVolltrichter‘das heißt, von der Produktbekanntheit bis zum Kauf, um die Verkaufsergebnisse am Black Friday zu maximieren “Marken, die verschiedene Anzeigenformate kombinieren, haben einen deutlichen Anstieg der Conversions.Im Einzelhandel führt dieser Ansatz zu bis zu 9 x mehr Conversions im Vergleich zu Strategien, die nur Anzeigen in der” Suche bringen, so die Führungskraft.

Beispiellose Forschung 35% von Unternehmern vernachlässigen neue Technologien wie IA

Eine Umfrage, die für die durchgeführt wurde Von Joao Kepler, für das Buch “O Business Blind Point”, die  Es hat aufschlussreiche Daten über die unsichtbaren Barrieren ans Licht gebracht, die sich auf die Management und Wachstum von Unternehmen Im Land Die Studie weist darauf hin, dass 35% brasilianischer Unternehmer Vernachlässigung eingestehen Die Einführung neuer Technologien und Innovation, selbst in einem Markt, in dem die digitale Transformation für die Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich ist “Es ist alarmierend, insbesondere in einem sich schnell verändernden Szenario, in dem Technologie den Haupttreiber des Wachstums darstellt”, sagt Kepler.

Ein weiterer besorgniserregender Aspekt betrifft die Personenmanagement: 28% der Manager geben an, mit Schwierigkeiten konfrontiert zu sein In der offenen Kommunikation und bei der Schaffung einer Feedbackkultur Diese Einschränkungen gehören laut Kepler zu den größten internen Herausforderungen von Unternehmen Die Umfrage ergab außerdem, dass für 311TP3 T der Befragten die Organisationskultur aufrichtiges Feedback einschränkt, während 271TP3 T angab, dass interne Prozesse ohne Hinterfragen durchgeführt werden, was auf einen Widerstand gegen kontinuierliche Verbesserung hinweist Besorgniserregend ist auch die Tatsache, dass 191TP3 T von Unternehmern diese Momente organisatorischer Blindheit nicht erkennen können “Der Mangel an ehrlichem Feedback in strategischen Meetings erzeugt ein schädliches Schweigeumfeld, in dem wiederkehrende Fehler nicht mehr korrigiert werden und das Wachstumspotenzial beeinträchtigt wird, erklärt Kepler.

Außerdem, äh 40% für Unternehmer Sie berichten, dass sie strategische Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen oder Annahmen treffen, was finanzielle Verluste zur Folge haben und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen kann Andere 25% Sie sagten, dass sie zwar über genügend Daten verfügen, aber der Meinung sind, dass eine oberflächliche Analyse die Auswirkungen von Entscheidungen minimiert, bis Probleme kritisch werden. Diese Zahlen deuten darauf hin, dass viele Führungskräfte das Potenzial der verfügbaren Daten nicht für durchsetzungsfähigere grundlegende Entscheidungen nutzen.

Für Kepler verstärken diese Zahlen die Notwendigkeit für Unternehmer, sich genauer mit ihren eigenen Praktiken zu befassen und die blinden Flecken zu erkennen, die den Erfolg ihrer Unternehmen sabotieren könnten.

Die Recherche wurde für das Buch durchgeführt, 2Der Business Blind Point Die am Tag freigegeben wird 7. November‘, richtet sich an Unternehmer kleiner und mittlerer Unternehmen, die versuchen, über die unsichtbaren Grenzen hinauszuschauen und strategische Entscheidungen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu treffen.Im Allgemeinen geht das Buch auf die Bedeutung von ein Diesen unsichtbaren Barrieren gegenüberstehen welche die einschränken Organisationswachstum und Effizienz”, sagt Kepler.

Nach dem Erfolg seines vorherigen Buches „Unvermeidlich“bietet Kepler einen praxisorientierten, provokanten Ansatz mit Erkenntnissen und Strategien, die auf realen Erfahrungen von Managern basieren, die wie viele andere versuchen, in einem herausfordernden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Das lateinamerikanische Bevölkerungswachstum in den Vereinigten Staaten führt zu Veränderungen im Einzelhandel des Landes

Die neueste Studie von University of California in Los Angeles (UCLA), erstellt in Zusammenarbeit mit dem Center for Research and Economic Forecasting der Lutheran University of California, zeigt, dass derzeit in den Vereinigten Staaten lebende Hispanics 19,21 TP3 T der Bevölkerung des Landes entsprechen. Dieses Segment ist für 701 TP3 T des Bevölkerungswachstums verantwortlich jährlich in den USA verzeichnet und macht laut UCLA 41,41 TP3 T des realen Wachstums des amerikanischen BIP seit 2019 aus. Die mit der hispanischen Bevölkerung verbundenen Zahlen 0, wobei der Schwerpunkt auf dem Durchschnitt von 1 Million Einwanderern aus dieser Gemeinschaft liegt, die jedes Jahr in das Land einreisen, laut Das Per-Forschungszentrum ‘‘sie machen es zu einem der Hauptthemen der Wahldebatten zwischen Kamala Harris und Donald Trump, Kandidaten für die nächste Amtszeit des Präsidenten im Land.

Neben dem Wahlcharakter stechen Hispanics auch als Marktagenda hervor, insbesondere für den Lebensmittel- und Getränkehandel Laut der Umfrage von Circana, einem globalen Unternehmen von Datentechnik Für die Analyse des Konsumverhaltens ist die in den USA lebende Bevölkerung lateinamerikanischer Herkunft für 141 TP3 T der Ausgaben für Dollar für Lebensmittel verantwortlich, eine Zahl, die um 0,4 Punkte pro Jahr gestiegen ist, was der Reduzierung des Konsums der Weißen um 0,3 Punkte entgegenwirkt Bevölkerung und übersteigt die durchschnittlichen Ausgaben anderer Gemeinschaften wie Afroamerikaner und Asioamerikaner.

Mit Blick auf die Wirtschaftskraft dieses Segments haben Unternehmen wie die Drogeriekette CVS Pharmacy und die Supermarkt-Franchises Kroger in den Umbau der Einheiten investiert Hispanisch fokussiert Das heißt, der Schwerpunkt liegt auf Hispanics. Wie die Circana-Marktstudie ergab, fügte CVS hinzu „y mehr“(“e plus” in wörtlicher Übersetzung), entwickelte spezifische Designs, um ein personalisiertes Einkaufserlebnis für die hispanische Bevölkerung zu fördern, setzte auf niedrigere Preise und stellte zweisprachige Mitarbeiter ein. Kroger wiederum gestaltete das Houston-Franchise um, mit spanischer Beschilderung, und investierte in exklusive Produkte wie Ceviche in Dosen & lancieren die Handelsmarkenmarke Kroger-Markt, dessen Produkte auf der Grundlage von Zutaten entwickelt werden, die in lateinamerikanischen Ländern konsumiert werden.

Spielzeug, Bekleidungs - und Beautymarken wie Target, Kohl's, Macy's, Build-A-Bear und Nike haben ebenfalls mit besonderer Aufmerksamkeit auf das Segment geschaut, das für 171 TP3 T Dollarausgaben in diesen Sektoren verantwortlich ist und 2024 einen Anstieg des Verbrauchs um 0,1 Punkte vorlegte, gemeinsam haben diese Einzelhändler kürzlich in Produkte mit Gedenkausgaben investiert, wobei sie an wichtige Termine für die lateinamerikanische Bevölkerung erinnern, den National Hispanic Heritage Month (der in den USA zwischen dem 15. September und dem 15. Oktober gefeiert wird) hervorheben, bis zum mexikanischen Kalender Mai (der erste Monat des 1. und letzten Jahres)

Laut Daniel Morimoto, LATAM-Vizepräsident von Circana, sind die Ausgaben und Forderungen der Hispanics im Einzelhandel mit Lebensmitteln, Getränken und Non-Food-Produkten überdurchschnittlich gestiegen, es ist jedoch erwähnenswert, dass es beim Konsum von Waren im Allgemeinen zu einem Rückgang von 0,1 Punkten gekommen ist, was die Leistung des amerikanischen Marktes selbst widerspiegelt. „Für die Exekutive kann das Verständnis der ausschließlichen Entschädigungen dieser Gemeinschaft, die in den nächsten 35 Jahren um mehr als 501 TP3T wachsen muss, dazu beitragen, den Bedürfnissen eines zunehmend genussfähigen Publikums besser gerecht zu werden.“„Im Jahr 2060 wird die amerikanische Bevölkerung in der Lage sein, mit den Konsumenten-sorten eins-sind die Menschen, die ersten Menschen - sind - sind die Konsumenten-sind die Menschen - die ersten Menschen - sind die Konsumenten-s

Um diese und andere von Circana entwickelte Studien genau zu erfahren, gehen Sie zu: Erschließen Sie Wachstum mit umfassenden Verbraucherinspektiven (circana.com).

Vorbereitungen eines Private Labels für BF: Marketing - und Logistikstrategien für den größten Retail-Termin

Mit der Einführung des Black Friday, einem der größten Termine im Einzelhandelskalender, verfolgen Privatmarken mehrere innovative Marketingstrategien, um inmitten der Werbelawine aufzufallen. Für das Datum 2024 ist die YuoolBekannt für seine nachhaltigen und minimalistischen Sneaker, setzt es beispielsweise auf abgestimmte Abläufe, um die Wirkung zu maximieren, eine Kombination aus personalisierten Rabatten und einer integrierten Influencer-Marketingkampagne.

Die Planung habe bereits ein halbes Jahr zuvor begonnen, sagt CEO Eduardo Abichequer “Im Vordergrund stehen nicht nur Rabatte, sondern auch das Kauferlebnis”, sagt erDie Führungskraft ist der Ansicht, dass eine gute Vorbereitung zwingend erforderlich ist, um das Kundenerlebnis flüssig und angenehm zu gestalten Inventarorganisation, ausgerichtetes Serviceteam und auf verschiedene Situationen ausgerichtet, sowie ein organisierter Logistikprozess sind wesentliche Bestandteile, um sicherzustellen, dass der Betrieb in der Lage ist, die wachsende Nachfrage nach großen Terminen, wie zum Beispiel dem Black Friday, zu bewältigen.

Darüber hinaus ist diese Organisation bedeutend, um den Kunden die Werte der Marke zu zeigen Im Falle des nachhaltigen Tennis-Startups wird es “ein voller Monat voller Komfort und Ruhe Kein Laufen, kein Chaos”, sagt Eduardo, entsprechend dem Lebensstil, den Yuool fördert: ein qualitativ hochwertiges Leben, ausgewogen und ohne den Lärm intensiven Konsums und keine Atmung, die Datteln wie diese erzeugen können. 

“Ein Yuool bietet einen ganzen Monat Werbeaktionen mit dem gleichen Komfort, den seine Produkte bieten Im Gegensatz zum traditionellen Black Friday, voller Hektik und Chaos, präsentiert Yuool einen ruhigeren und besser organisierten NovemberDie Kampagne bietet Rabatte den ganzen Monat, sodass die Verbraucher ihre Einkäufe mit Leichtigkeit planen können”, sagt die Führungskraft.

All dies im Einklang mit integrierten Marketingstrategien stärkt die Markenbekanntheit, was eine ansprechende Kaufreise von Anfang bis Ende schafft Darüber hinaus ist der Black Friday eine einzigartige Gelegenheit, neue Ansätze zu testen „Der Einsatz von Infoproduktstrategien für den Einzelhandel ermöglicht es uns beispielsweise, einen kontinuierlichen Wertschöpfungszyklus für den Kunden zu schaffen.“Darüber hinaus können wir dem Verbraucher mit Rabatten in der richtigen Höhe die Vorteile und Nachhaltigkeit unserer Produkte bieten, eine tiefere Beziehung schaffen und die Reichweite der Marke erweitern”, betont er.

Was Strategien zur Steigerung der Reichweite von Kampagnen betrifft, so ist es eine gute Idee, ein Netzwerk von Influencern zu aktivieren, die für die Förderung des Konzepts des doppelten Rabatts verantwortlich sind. Damit kann die Marke unterschiedliche Verbraucherprofile anziehen und durch zuverlässige und relevante Stimmen mit neuen Zielgruppen in Kontakt treten Darüber hinaus fügen kontrollierte Startstrategien über WhatsApp ein Element der Exklusivität hinzu, sodass engagiertere Kunden vor der breiten Öffentlichkeit auf Werbeaktionen zugreifen können.

Diese kombinierten Aktionen ermöglichen es der Marke, nicht nur am Black Friday teilzunehmen, sondern das Datum auch als Sprungbrett zur Festigung ihrer Identität zu nutzen. „Dies sind integrierte Strategien, die widerspiegeln, wie sich eine eigene Marke nicht nur auf die Teilnahme am Black Friday vorbereitet, sondern auch auf die Teilnahme.“das Konzept und die Werte des Unternehmens im Ganzen stärken”, schließt Eduardo.

Technologie und intelligente Promotions helfen Unternehmen, sich 2024 anlässlich der Black Friday-Aktion von der "Einheitlichkeit" abzuheben.

Der Erfolg bei der Black Friday 2024 wird von Strategien abhängen, die Innovation und Effizienz kombinieren. Der Erfolg der Unternehmen hängt jedoch nicht nur von guten Aktionen wie Rabatten bis zu 80% in einigen Kategorien ab.

Auf einem Markt, der 2023 im brasilianischen E-Commerce 5,2 Milliarden R$ erwirtschaftete, prognostiziert die Abcomm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico), dass Brasilien 2024 die Marke von 200 Milliarden R$ überschreiten wird. Mit einem durchschnittlichen Warenkorb von rund 500 R$ und über 90 Millionen virtuellen Konsumenten erweist sich die Technologie als entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. „Es nützt nichts, unglaubliche Rabatte oder vorteilhafte Kombiangebote zu machen, wenn das Vertriebs- und Kundenservice-System nicht mitspielt", betont Rodrigo Martucci, CEO von Nação Digital. Er fügt hinzu: „Instabilitäten auf den Websites, Langsamkeit oder Ausfälle können die Black Friday-Aktion von einer Chance in ein Fiasko verwandeln und zudem zu einem schlechten Markenimage führen."

Die Digital Nation, eine führende Marketingagentur in Brasilien und Partner einiger der größten E-Commerce-Unternehmen des Landes, implementiert technologische Lösungen, die Skalierbarkeit, Sicherheit und eine effiziente Integration mit Zahlungssystemen gewährleisten. All dies dient der Vermeidung von Ausfällen, die die Ergebnisse der Black Friday-Aktion beeinträchtigen könnten. Darüber hinaus nutzt die Agentur Inbound-Marketing, Automatisierung und Segmentierung, um den Umsatz der E-Commerce-Unternehmen zu maximieren.

Martucci erklärt: „Wir verstehen, dass ein instabiler System, das ausfällt oder Transaktionen verzögert, den Black Friday sowohl für Händler als auch für Kunden zu einem frustrierenden Erlebnis macht." Deshalb hat sich die Nação Digital diesen technischen Problemen angenommen und sich darauf spezialisiert, große Unternehmen darauf vorzubereiten, indem sie sicherstellt, dass nicht nur die Aktionen attraktiv sind, sondern dass die dahinterstehende Technologie den hohen Verkehrs- und Transaktionsaufkommen bewältigen kann, um das volle Potenzial des Events auszuschöpfen.

Diese Vorbereitung geht über den bloßen Betrieb des Betriebs hinaus. Sie beinhaltet die Optimierung der Benutzererfahrung mit Plattformen, die schnell, sicher und in der Lage sind, mehrere Transaktionen gleichzeitig zu verarbeiten.

Daher hebt die Mannschaft die Bedeutung der Automatisierung in Bereichen wie Lagerverwaltung und Kundenbetreuung hervor, wodurch die Prozesse reibungslos ablaufen, ohne das Team zu überlasten oder die Kunden auf Antworten oder unverkaufte Produkte warten zu lassen.

Ein unvergessliches, sicheres und transparentes Einkaufserlebnis zieht Kunden nicht nur an der Black Friday an, sondern verwandelt sie auch langfristig in treue Kunden", schließt Martucci. "Mit den passenden technologischen Werkzeugen und Strategien können Unternehmen sich auf das konzentrieren, was wirklich zählt: die Geschäftsmöglichkeiten der Black Friday zu nutzen."

Ein Beispiel für Technologie im Einzelhandel ist KIGI, entwickelt vom IRRAH-Konzern. Laut Chrystian Teodoro Scanferla, Head of Business des IRRAH-Konzerns, „ist KIGI ein ERP-System, das Echtzeitkontrolle ermöglicht und die strategische Steuerung organisiert.“ Diese Software, weit verbreitet im Modebereich, ermöglicht es Einzelhändlern, Produkte mit höherer Umsatzgeschwindigkeit zu identifizieren, ihre Einkaufstrategien anzupassen und Verkaufstrends vorherzusagen, wodurch der Betrieb während hoher Nachfrage optimiert wird. „KIGI wurde entwickelt, um ein ERP-System in ein Ökosystem für die Modebranche zu verwandeln“, ergänzt Miriã. Der IRRAH-Konzern mit Sitz in Cianorte, der nationalen Hauptstadt der Bekleidungsindustrie, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung und bietet Lösungen für Organisationen in 70 Ländern. Das Unternehmen zeichnet sich durch die Ausrichtung an den Bedürfnissen des Marktes und die Umwandlung von Herausforderungen der Führungskräfte in praktische und effiziente Lösungen aus.

Neben KIGI bietet die Gruppe weitere technologische Werkzeuge, die weltweit über 35.000 Nutzer bedienen. Dazu gehören der GTP Maker, eine KI, die die Erstellung virtueller Assistenten über künstliche Intelligenz für Kundenbetreuung und Vertrieb ermöglicht, sowie E-vendi, eine E-Commerce-Plattform, die in das ERP integriert ist und die Verwaltung und den Vertrieb vereinfacht. Außerdem gibt es Z-Api, eine Integrationssoftware für WhatsApp, damit Technologieunternehmer und Softwareunternehmen automatische Nachrichten für Kundenbindung und Benachrichtigungen erstellen können, und PlugChat für die Verwaltung von WhatsApp-Support. 

Eine weitere Lösung ist Dispara.ai, eine Plattform mit automatisierten Prozessen, die Unternehmern die Erstellung von Automatisierungsabläufen und die Wiedergewinnung abgebrochener Warenkörbe ermöglicht. „Prozesse, die die Interaktionen auf WhatsApp in Goldchancen verwandeln!“, betont Chrystian. „Diese Lösungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Modehändler die Chancen des Black Friday optimal nutzen, ihre Abläufe optimieren und die Kundenerfahrung verbessern können“, ergänzt er.

Kreative Strategien zu entwickeln, die Technologie als Verbündete des Geschäfts einsetzen, ist unerlässlich. Doch neben einer robusten technologischen Infrastruktur sind auch innovative Geschäftskonzepte notwendig. Angesichts immer enger werdender Gewinnmargen müssen Unternehmen kreativ sein, um eine erfolgreiche Black Friday-Kampagne zu gewährleisten. Laut Martucci sollte der Fokus darauf liegen, den durchschnittlichen Umsatz pro Kunde zu steigern, ohne die Gewinnmargen zu beeinträchtigen. 

Für Unternehmen schlägt er einige Strategien vor, um dieses Gleichgewicht zu erreichen:

  1. Kombi-AngeboteGrößere Rabatte bei Mehrfachkäufen anbieten, um den durchschnittlichen Kundenwert zu steigern.
  2. Progressive RabatteRabatte gewähren, die mit jedem weiteren Kauf oder je nach Empfehlung von Freunden steigen, um die Kundenakquisekosten (CAC) zu senken.
  3. Geringere FluktuationProdukte mit geringer Nachfrage im Rahmen von Aktionen anbieten, um Lagerkosten zu senken.
  4. Influencer-KooperationenInvestitionen in Influencer-Kooperationen nach dem Revenue-Share-Modell, um die Reichweite zu erhöhen, ohne die hohen Kosten traditioneller Kampagnen.

Darüber hinaus betont die IRRAH-Leitung die Bedeutung der Lagervorbereitung und der Diversifizierung der Zahlungsmethoden, um die gestiegene Nachfrage während der Black Friday zu bewältigen und operationelle Ausfälle zu vermeiden, die den Umsatz beeinträchtigen könnten.

Auch der Black Friday ist ein Zeitraum, der anfällig für Betrug ist, was sowohl Unternehmen als auch Verbraucher aufmerksam macht. Investitionen in Sicherheitszertifikate und die Beteiligung an effektiven Initiativen erhöhen das Kundenvertrauen.

Für die Verbraucher, Laut einer von OpinionBox durchgeführten Studie stimmen 79% zu, dass Technologie den Kaufprozess erheblich unterstützt. Martucci bietet wichtige Tipps, um Betrug zu vermeiden und eine "Legal Black Friday" zu gewährleisten.

  • Prüfen Sie die CNPJÜberprüfen Sie immer, ob die CNPJ-Nummer des Shops im Seitenfuß des Internetshops angezeigt wird.
  • Lies BewertungenRecherchieren Sie den Ruf des Unternehmens, bevor Sie den Kauf abschließen, und überprüfen Sie Beschwerden auf Verbraucherplattformen.
  • Misstrauen Sie verdächtigen Angeboten.Sehr niedrige Preise können ein Anzeichen für Betrug sein, daher ist Vorsicht geboten.

Der Lebensmittelsektor zeichnet sich durch das Wachstum des E-Commerce in Brasilien aus

Der brasilianische E-Commerce weist weiterhin ein beschleunigtes Wachstum auf, und der Lebensmittelsektor ist einer der Hauptakteure bei dieser Expansion Nach Angaben von Nielsen, dem Weltmarktführer für Consumer Intelligence, stiegen die E-Commerce-Umsätze in Brasilien um 18,71 TP3 T und erreichten im ersten Halbjahr 2024 160,3 Mrd. R1TP4 T. Zu den Höhepunkten dieses Anstiegs gehört die Lebensmittelkategorie, die ein Wachstum der Bruttoeinnahmen um 18,41 TP3 T verzeichnete, das auf die wachsende Nachfrage nach schnell umlaufenden Artikeln (FMCG) zurückzuführen ist.

Nielsens Forschung ergab, dass Lebensmittel-, Getränke-, Parfümerie- und Kosmetikkörbe die wichtigsten Wachstumstreiber im E-Commerce waren und zusammen 511 TP3 T der Gesamtbestellungen ausmachten. Das Einkaufserlebnis und die Praktikabilität im Zahlungs- und Lieferprozess waren Schlüsselfaktoren für die Kundenzufriedenheit und haben sich weiter ausgeweitet Vertrauen der Verbraucher in diesen Einkaufskanal.

In diesem Zusammenhang gehört Vapza, ein auf vakuumverpackte Lebensmittel spezialisiertes und verzehrfertiges Unternehmen, zu den Akteuren der Branche, die sich im E-Commerce hervorgetan haben, und im ersten Halbjahr 2024 verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg von 39% im E-Commerce im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und festigte damit seine Positionierung im digitalen Markt „Vapza E-Commerce wächst ständig, das Ergebnis mehrerer Strategien und technischer Verbesserungen. Wir erwarten die gleiche Entwicklung im zweiten Halbjahr 2024, da wir im August ein Wachstum von 24 hatten, Miluda3T, dem Verbraucher.

Innovative Strategien

Um diesen Wachstumstrend aufrechtzuerhalten, setzt Vapza auf eine Reihe innovativer Strategien Das Unternehmen hat in Partnerschaften mit digitalen Influencern und Werbekampagnen investiert, die auf Gedenktermine wie Black Friday und Weihnachten abzielen, mit dem Ziel, neue Verbraucher zu gewinnen und zu binden “Eines der wichtigsten Vapza-Unterschiede im E-Commerce ist der Vapza Lovers Club, ein Treueprogramm, das sofortiges Cashback im Warenkorb bietet Der Vapza Lovers Club hat sich als Strategie zur Wertschätzung unserer Kunden herausgestellt. Je mehr sie kaufen und angeben, desto mehr Punkte sammeln sie an und können sie nutzen, was einen echten und direkten Nutzen bietet, erklärt Milani.

Mit Kunden in ganz Brasilien und in 14 weiteren Ländern hat sich Vapza vor allem in den Regionen Süd und Südost hervorgetan, darüber hinaus steht das Unternehmen laut der Marketingchefin Liza Schefer vor Herausforderungen im digitalen Umfeld, wie der ständigen Verbesserung des Einkaufserlebnisses und der Anpassung an neue Marktanforderungen “O E-Commerce in Brasilien wächst nur, und diese Reflexion sehen wir im Vertrieb von Vapza, in diesem Zusammenhang achten wir auf die Bedürfnisse des Verbrauchers und suchen immer nach neuen Wegen, um unseren Online-Betrieb zu erreichen, um unser Publikum zu erreichen, das aus Verbrauchern besteht, die Praktikabilität suchen, ohne auf Qualität und Gesundheit zu verzichten”, verstärkt den Marketingkopf.

Vapza Alimentos absolvierte 2024 30 Jahre auf dem Markt, 1994 gegründet, trat Welinton Milani 1998 in den Unternehmensvorstand des Unternehmens ein und erwarb 2007 mit einer soliden Vision des Wachstumspotenzials 100% der Branche und wurde zur Pioniermarke auf dem Markt für vakuumverpackte und gedämpfte Lebensmittel in Brasilien.

Das Bling-Partnerprogramm bietet zusätzliche Einkommensmöglichkeiten

Bling, die ERP-Plattform der LWSA, bietet über ihr Partnerprogramm eine Möglichkeit zu zusätzlichen Einnahmen. Teilnehmer des Programms erhalten eine Provision von 101 TP3 T auf die ersten 12 Studiengebühren, die von Kunden gezahlt werden, die Bling über eine Empfehlung abonnieren.

Das Programm ermöglicht es jedem, der CNPJ besitzt, Partner bei der Werbung für die von der ERP-Plattform angebotenen Produkte und Lösungen zu werden. „O Teilnehmer zeigt seinem Publikum unsere Lösungen über soziale Netzwerke oder Message Boards wie WhatsApp an.“Wenn ein Unternehmen oder Unternehmer unseren Dienst über den Empfehlungslink einstellt, erhält diese Person im Gegenzug eine Provision”, erklärt Daniella Doyle, Marketingmanagerin bei Bling.

So nehmen Sie teil

Um teilnehmen zu können, müssen Sie sich kostenlos auf der Bling-Website registrieren, wo der Partner einen eindeutigen Code zur Werbung für die Plattform erhält. Die Aufträge werden von einem einzigartigen Gremium überwacht, um Transparenz und Kontrolle über die Erträge zu gewährleisten.

Dieses Vergütungsmodell bietet ein zusätzliches und wiederkehrendes Einkommen, ideal für diejenigen, die das Budget ergänzen möchten. Die Rückzahlung erfolgt auf Anfrage direkt auf der Plattform „Wir haben in diesem Programm die Möglichkeit, unsere Marke zu stärken und neue Kunden zu gewinnen, zusätzlich zur Förderung eines zusätzlichen Einkommens für Menschen, etwas, das in einem Szenario der Inflation und hoher Zinssätze sehr notwendig ist, das die Kaufkraft der Familien verringert.“sagt Daniella.

Laut der Führungskraft sucht die Initiative sowohl aktuelle Kunden als auch potenzielle Affiliates, die bereits im Handel tätig sind, auch digitale Influencer, Blogs und spezialisierte Websites können teilnehmen, ebenso wie Geschäftsinhaber oder Unternehmer “Diese Partner haben das Potenzial, Bling effektiv zu bewerben, indem sie ihre Kontakt - und Einflussnetzwerke ausnutzen”, sagt DaniellaDer Affiliate verfügt mit Bling über einen einzigartigen Support-Kanal, der es für sie zu einem großen Vorteil macht.

Tokenisierung ist die Uberisierung des Finanzmarktes

So wie Uber die Transportbranche revolutionierte, indem es das klassische Taximodell in Frage stellte, verspricht die Tokenisierung, den Finanzsektor zu verändern und neue Möglichkeiten für Marktagenten zu bieten, die bis dahin Geiseln traditioneller Systeme waren und unter Beschränkungen operierten, die von zentralisierenden Institutionen wie Banken auferlegt wurden und Maklerfirmen.

Vor allem in Brasilien greifen Fonds für den Vertrieb und die Verwaltung ihrer Finanzprodukte häufig auf große Banken und Maklerfirmen zurück. Neben Bürokratie und langsamen Prozessen, die strategische Entscheidungen verzögern und die Leistung beeinträchtigen, schränkt dies ihre Innovationsfähigkeit ein und verursacht hohe Kosten, die anfallen an Investoren weitergegeben.

Vermögensverwalter stehen auch vor Herausforderungen, da sie sich mit der Verwahrung von Vermögenswerten, der Fondsverwaltung und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften befassen müssen, oft über Vermittler, die Gebühren und Beschränkungen auferlegen und ihre Flexibilität und Agilität bei der Nutzung anderer Diversifizierungsmöglichkeiten einschränken.

Darüber hinaus macht die Zunahme der regulatorischen Anforderungen durch Einrichtungen wie die brasilianische Börsenaufsicht (SEC) und die Börsenaufsicht (CVM) in den USA eine ständige Aktualisierung und Einhaltung erforderlich, was kostspielig und zeitaufwändig sein kann. Darüber hinaus besteht die Notwendigkeit, in neue Technologien wie künstliche Intelligenz und Big Data, Es ist von entscheidender Bedeutung, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, was nicht nur hohe Umsetzungskosten, sondern auch die Ausbildung und Bindung qualifizierter Talente erfordert.

Der Wettbewerb in der Branche hat sich auch mit der Zunahme der Zahl der Manager und dem einfachen Zugang zu Informationen und Investitionsinstrumenten verschärft, was die Differenzierung auf dem Markt zu einer ständigen Herausforderung macht Gleichzeitig sind die Anleger zunehmend informiert und anspruchsvoll, suchen nach nachhaltigen und verantwortungsvollen Investitionen sowie nach finanziellen Erträgen, was die Manager dazu zwingt, ihre Strategien und Produktangebote anzupassen.

Eine weitere bedeutende Herausforderung stellen historisch niedrige Zinsen in vielen Märkten dar, was es schwierig macht, attraktive Renditen für traditionelle festverzinsliche Anlagen zu erzielen. Um diesen Hindernissen zu begegnen und Chancen zu nutzen, müssen Investmentmanager einen proaktiven Ansatz verfolgen, in Technologie investieren und mithalten mit Vorschriften und Anpassung ihrer Strategien an die neuen Anforderungen der Anleger.

Wertpapierberatungsfirmen sind langsam und haben eine komplexe Beziehung zu Banken und Maklerfirmen. Während sie Kunden personalisierte Beratung anbieten, werden sie oft unter Druck gesetzt, bestimmte Produkte von denjenigen zu bewerben, mit denen sie Geschäftsvereinbarungen haben.

Verbriefern, die illiquide Vermögenswerte in handelbare Wertpapiere umwandeln, fehlen die Finanzinstitute, um ihre Lösungen zu vertreiben, und sie sehen sich häufig mit Hindernissen beim Zugang zu breiteren Märkten konfrontiert.

Sogar Fintechs, die mit dem Versprechen von Störungen entstanden, integrierten sich schließlich mit konventionellen Systemen, um an Größe zu gewinnen Dies führte zum Verlust eines Teils ihres ursprünglichen Vorschlags, wodurch sie von denselben Vermittlern abhängig wurden, die sie zu ersetzen versprachen Die Krise der FIDCs ist ein Beispiel dafür, wie diese Integration scheitern kann und Ergebnisse erzielt, die hinter den Erwartungen zurückbleiben.

Transformation mit Tokenisierung

Viele Unternehmer suchen immer noch nach dem einfachen Ausweg und entscheiden sich für die Integration in die traditionellen Formen des Finanzmarktes. Die Tokenisierung bietet jedoch einen neuen Ansatz, der es diesen Akteuren ermöglicht, den Sektor zu überisieren und Autonomie zu erlangen.

So können Investmentfonds ihre Struktur auf unterschiedliche Weise tokenisieren, Schritte eliminieren und Kosten senken Vermögensverwalter können ihr Portfolio mit tokenisierten Vermögenswerten erweitern, von Immobilien bis hin zu Startups, und auf neue zugreifen Pools Verteilung.

Die Tokenisierung ermöglicht es Beratungsfirmen auch, die Rolle eines Strukturierungsagenten zu spielen, der mit dem Kreditnehmer am Tisch sitzt und als Broker handelt. Für Verbriefer wird sie den Prozess der Umwandlung illiquider Vermögenswerte in handelbare Wertpapiere vereinfachen, da sie das Angebotsgremium selbst ist, was für mehr Klarheit und Zugänglichkeit sorgt. Dies zieht eine vielfältigere Gruppe von Anlegern an und senkt die Emissions- und Verwaltungskosten.

So wie Uber den Zugang zu Transportmitteln demokratisierte und es jedem mit einem Auto ermöglichte, Fahrer zu werden, schafft die Tokenisierung eine Pflasterung, um denjenigen Autonomie zu geben, die zuvor Geiseln von Banken und Maklern waren, und schafft eine neue Finanzbildung für Anleger, wodurch alles viel kohärenter und transparenter wird Diese Transformation entbindet so viele Vermittler von der Strukturierung eines Vermögenswerts, zusätzlich zur Reduzierung von Kosten und Bürokratie sowie der Steigerung der Effizienz und Transparenz des Finanzmarktes.

Dieser Paradigmenwechsel erweitert die Reichweite auf eine globale Investorenbasis und fördert die Schaffung von Finanzprodukten und -dienstleistungen, fördert Innovation und Wettbewerbsfähigkeit und kommt Unternehmen im Finanzsektor zugute, die Lösungen nutzen können, die besser auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Der Mitgliedsclub Giuliana Flores wächst im Jahr 2024 um mehr als 2001 TP3T

Giuliana Flores, eine Referenz im Online-Handel mit Blumen und Geschenken, erntet die Ergebnisse der Einführung des Giu Clubs, eines Dienstes, der einen immersiven Kontakt mit der Marke gewährleistet. Laut internen Bilanzdaten verzeichnete das Abonnementsystem von Januar bis September 2024 einen Rekordanstieg von mehr als 200%. Darüber hinaus brachte die Initiative mehr Sichtbarkeit und zog neue Kunden an. 60% der Abonnenten sind Frauen im Alter zwischen 30 und 45 Jahren.

Ein Teil des Erfolgs ist darauf zurückzuführen, dass die Teilnehmer nicht nur ein spannendes und blumiges Klima erleben und den Kontakt zu Pflanzen im Tagesablauf erweitern, sondern auch erhebliche finanzielle Vorteile genießen, mit erheblichen Einsparungen von 501 TP3 T bis 701 TP3 T im Verhältnis zu einmalige Einkäufe. Es ist erwähnenswert, dass die Tage Freitag, Samstag und Sonntag für den Verkauf des Giu Clubs am günstigsten sind.

Zusätzlich zum Erfolg des Dienstes gibt es eine bemerkenswerte Zustimmung von Fachleuten aus dem Gesundheitssektor, wie Zahnärzten und Psychologen. Diese Bewegung deutet auf einen Trend hin, der mit der Wirkung von Blumen in formellen Umgebungen wie Büros zusammenhängt, und unterstreicht ihre transformative Rolle für das Wohlbefinden der Patienten.

Funktionierend

Der Club da Giu geht über die einfache Lieferung von Pflanzen hinaus Die Kits führen ausgewählte Arten im Anschluss an die Stimmung des Monats; exklusive und personalisierte Vase mit dem Logo, erhältlich in wöchentlichen, zweiwöchentlichen Abonnements und beim ersten Kauf; parfümierter Beutel; Blumenfutter, Supernährstoff, der die Haltbarkeit von Pflanzen erhöht;  Wiedergabeliste Auf der Spotify-Plattform erstellt, damit der Abonnent in ein einzigartiges musikalisches Universum eintauchen kann; und spezielle Verpackungen mit Tipps, Inhalten und allem rund um die Inspiration der Box Abonnements können wöchentlich, zweiwöchentlich oder monatlich regelmäßig sein und die Bewohner der Stadt Sao Paulo und ABC Paulista einbeziehen; die Idee ist, bald auf andere Standorte auszudehnen.

Neue LinkedIn-Forschung stellt fest, dass 101TP3 T der in diesem Jahr eingestellten Fachkräfte Stellen haben, die es im Jahr 2000 noch nicht gab

Laut einer neuen Studie von LinkedIn, dem weltweit größten professionellen sozialen Netzwerk, bekleiden 101TP3 T der im Jahr 2024 weltweit eingestellten Arbeitnehmer Positionen, die es im Jahr 2000 noch nicht gab, darunter Rollen als Datenwissenschaftler, Nachhaltigkeitsmanager und KI-Ingenieur. 

Ob aufgrund der neuen Politik der Pandemie-Periode in Bezug auf Fernarbeit, das Aufkommen neuer Technologien oder die stärkere Fokussierung auf Nachhaltigkeit, die neue Umfrage ergab, wie sehr sich der Arbeitsmarkt im Vergleich zu vor einigen Jahren verändert hat Die Studie zeigte, dass 9 von 10 (871TP3 T) brasilianischen Wirtschaftsführern darin übereinstimmen, dass das Tempo der Veränderungen in der Arbeit beschleunigt wird, und dass die Erwartung besteht, dass sich die für Positionen benötigten Fähigkeiten bis 2030 global (seit 2016) ändern, und diese Zahl entspricht 751TP3 T in Brasilien. 

Die befragten brasilianischen Führungskräfte gaben an, dass sich ihre Organisationen im Jahr 2025 hauptsächlich auf Veränderungen konzentrieren, die auf Folgendes abzielen: Einführung neuer KI-Technologien und -Tools (62%); Investitionen in die Qualifizierung und Requalifizierung von Mitarbeitern (49%); und Unterstützung generationenübergreifender Teams bei der besseren Zusammenarbeit (32%).

Die Studie zeigt auch, dass Unternehmensführer in Brasilien das transformative Potenzial der generativen KI erkennen, wobei 921TP3 T mindestens eine Möglichkeit erwähnt, wie Technologie ihren Teams zugute kommen könnte. Andererseits sagen nur 91TP3 T von ihnen, dass ihre Organisationen die Einführung von KI vorantreiben. Dies signalisiert eine bedeutende Chance für Unternehmen, die sich der Veränderungen bewusst sind.

Da Unternehmen bestrebt sind, mit dem Fluss des Wandels Schritt zu halten, werden HR-Teams noch wichtiger - mehr als die Hälfte (661TP3 T) der HR-Experten im Land gibt an, dass die Erwartungen an ihre Arbeit höher sind als je zuvor. 401TP3 T von ihnen fühlen sich von der Anzahl überwältigt Entscheidungen, die sie täglich treffen müssen. 

Zweite Ana Claudia Plihal, LinkedIn Talent Solutions Executive in Brasilien: “Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung definiert das gegenwärtige Szenario des Arbeitsmarktes, wonach sich Unternehmen in der Art und Weise, wie sie jede Funktion ausführen, neu erfinden müssen Künstliche Intelligenz, die zunehmend präsent ist, hat das Potenzial, Prozesse zu transformieren und die Effizienz der täglichen Aufgaben zu steigern, aber viele Organisationen sind immer noch bestrebt, zu verstehen, wie sie diese effektiv umsetzen können In diesem Kontext des raschen Wandels wenden sich Führungskräfte natürlich an ihre HR-Teams, um sie durch diese Reise zu führen und die neuen Möglichkeiten voll auszuschöpfenDiese Fachkräfte stehen jedoch häufig vor einer erheblichen Arbeitsbelastung, die ihre Leistung beeinträchtigt. Um sicherzustellen, dass sie die strategischen Lösungen und Unterstützung anbieten können, die Unternehmen benötigen, ist essentiell, dass sie die Werkzeuge und die entsprechende Unterstützung erhalten.

LinkedIn kündigt neue KI-basierte Tools an 

Letztes Jahr begann LinkedIn mit Recruiter 2024, der ersten Einstellungserfahrung mit Generative AI, neue Wege der Einstellung voranzutreiben Im vergangenen Jahr haben wir gesehen, wie dies Fachleuten hilft, ihre Ziele, qualifizierte Kandidaten schneller zu finden, zu erreichen Rekrutierer, die KI-gestütztes Messaging nutzen, haben eine um 441TP3 T höhere Akzeptanzrate erreicht und 111TP3 T wird von Kandidaten schneller beantwortet, im Vergleich zu denen, die dies nicht tun. 

Die neuen LinkedIn-Releases werden sein:

  • Der Einstellungsassistent: Linkedins erster KI-Agent, der darauf ausgelegt ist, die sich am meisten wiederholenden Aufgaben eines Personalvermittlers zu übernehmen, damit er sich somit mehr den strategischen Funktionen seiner Arbeit widmen kann, wie z. B. der Beratung von Personalmanagern, der Verbindung mit neuen Talenten und der Schaffung guter Erfahrungen für Kandidaten Ab heute können Personalvermittler zeitaufwändige Aufgaben an den Einstellungsassistenten von LinkedIn delegieren, einschließlich Standort und Bewertung von Kandidaten. Obwohl Personalvermittler auf den Philippinen deutlich weniger Zeit für diese Aufgaben haben können, werden sie die volle Kontrolle über den gesamten Prozess haben Auftragnehmer können Feedback zu Kandidaten geben und so dem Tool helfen, kontinuierlich die Präferenzen jedes Personalvermittlers zu erlernen und personalisierter zu werden, Kanada, die Vereinigten Staaten. 
  • Neue KI-gestützte Coaching-Funktionen für LinkedIn Learning: Linkedin startet eine neue KI-gestützte Coaching-Funktion auf LinkedIn Learning, die Schülern hilft, ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten durch interaktive Szenarien mit Sprache oder Text zu üben. Schüler können üben, Leistungsbewertungen, Gespräche über die Work-Life-Balance und Feedbacks zu liefern. Die Coaching-Funktion wird dies auch tun wird in neuen Sprachen mit Inhalten in Deutsch, Französisch und Japanisch eingeführt und bietet KI-basiertes Coaching erstmals einem globalen Publikum.

Mehr Informationen zu diesen Tools finden Sie Hier.

Methodik

Der Executive Confidence Index (Labour Trust Index) von LinkedIn ist eine vierteljährlich durchgeführte Online-Umfrage mit etwa 5.000 LinkedIn-Nutzern (as) (auf Ebene der Vizepräsidentschaft oder höher, in mehr als 10 Ländern).Die in diesem Bericht enthaltenen IKT-Daten stammen aus dem Juni und September 2024. Die Prozentsätze (die) Nutzer (as) wurden zufällig befragt und wählten die Teilnahme an der Umfrage ausWir analysieren die Daten aggregiert und respektieren stets die Privatsphäre der Mitglieder Die Daten werden nach Dienstalter und Sektor gewichtet, um eine faire Darstellung der Weltanschauung der Länder zu gewährleisten.

Diese Umfrage wurde von Censuswide durchgeführt, mit 2.044 HR-Fachkräften in Vollzeit - oder Teilzeitjobs im Vereinigten Königreich, den USA, Frankreich, Deutschland, Indien, Australien, Brasilien, den Niederlanden, Singapur und MENA, zwischen dem 09. Februar und dem 09. September 2024. Die gesamte Volkszählung folgt und beschäftigt Mitglieder der Market Research Society, die auf den Prinzipien von ESOMAR basiert. CensusWide ist Mitglied des British Polling Council.

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