In einem Szenario, das von der Beschleunigung der digitalen Transformation geprägt ist, sind die Systeme von Enterprise-Ressourcenplanung (ERP) als strategische Grundlagen konsolidieren, um die betriebliche Effizienz zu steigern Diese Plattformen entwickeln sich mehr als Managementtools zu intelligenten Ökosystemen und integrieren disruptive Technologien wie Cloud, Internet der Dinge (IoT) und künstliche Intelligenz (KI), um auf die Anforderungen eines hypervernetzten Marktes zu reagieren.

Ursprünglich auf Transaktionsstabilität und Datenintegrität ausgerichtet, ist ERP zu einem strategischen Element geworden und prägt die Reise der Unternehmen zur digitalen Transformation. In einem kombinierten Szenario historischer Robustheit und mit neuen Analysefähigkeiten, eingebetteter Intelligenz und Automatisierungsreisen wird ERP zu einem Rädchen für Innovation. Raum für einen neuen Serviceansatz schaffen.

Übergang zum cloudbasierten ERP

Migration zu Modellen Cloud-basiert Daten von gartner deuten darauf hin, dass 851TP3 T großer Unternehmen bis Ende 2025 Cloud-ERP einführen werden, angetrieben durch Vorteile wie dynamische Skalierbarkeit, reduzierte Betriebskosten und kontinuierliche Upgrades Der Wegfall von Hardware-Investitionen und die Sicherstellung des Fernzugriffs mit integrierter Notfallwiederherstellung transformiert die Geschäftsagilität, sodass sich Organisationen jeder Größe in Echtzeit an Marktschwankungen anpassen können.

Universeller mobiler Zugang

Die Nachfrage nach ubiquitärem Zugriff erfordert, dass ERPs physische Grenzen überschreiten. Robuste mobile Funktionen mit intuitiven Schnittstellen ähnlich wie Anwendungen in Verbraucherqualität ermöglichen es Mitarbeitern, Produktionsaufträge zu genehmigen, Finanzkennzahlen zu verfolgen oder Lieferketten direkt über Smartphones zu verwalten. Diese Portabilität beseitigt nicht nur logistische Engpässe, sondern synchronisiert auch kritische Entscheidungen mit der Geschwindigkeit moderner Unternehmen.

Eingebettete Business Intelligence

Die Ära der intuitionsbasierten Entscheidungsfindung neigt sich allmählich dem Ende zu. Zeitgenössische ERP-Plattformen integrieren prädiktive Analysen und interaktive Dashboards und konsolidieren sich als Einzelquellen der WahrheitDurch die Integration von Datenvisualisierungen und Self-Service-Berichten beseitigen sie die Fragmentierung zwischen Systemen und liefern umsetzbare Erkenntnisse von Kostenoptimierungen bis hin zu Nachfrageprognosen. Laut Grand View Research wird dieser Schritt dazu beitragen, dass der ERP-Markt bis 2025 64,83 Milliarden US$ erreicht, mit einem jährlichen Wachstum von 11,71 TP3T.

KI und maschinelles Lernen in Prozessautonomie

Algorithmen für maschinelles Lernen schreiben die Logik von ERPs neu Durch die Analyse historischer und Verhaltensmuster automatisieren diese Lösungen nicht nur sich wiederholende Aufgaben, sondern antizipieren auch Ausfälle in Produktionslinien, passen Arbeitsabläufe an und verfeinern Steuerprognosen mit zunehmender Genauigkeit. Forbes projiziert, dass bis 2025 mehr als 90% von Unternehmensanwendungen KI integrieren werden, ein Sprung, der die Mensch-Maschine-Interaktion neu definiert und reaktive Funktionen auf kognitive Systeme überträgt.

Smart Businesses mit IoT verbinden

Die Konvergenz zwischen ERP und Internet der Dinge verwirklicht die Vision von Smart EnterpriseSensoren, die in physische Assets eingebettet sind, von Industriemaschinen bis hin zu Logistikfahrzeugen, Futtersystemen mit Echtzeitdaten, die es Algorithmen ermöglichen, Anomalien zu erkennen, Lieferwege anzupassen oder den Energieverbrauch autonom zu optimieren Diese Interaktion zwischen physischer und digitaler Welt eliminiert nicht nur manuelle Zwischenhändler, sondern schafft auch tugendhafte Zyklen, in denen jede Operation Intelligenz für die nächste erzeugt.

Die Zukunft ist bereits kontextuell

Trotz aller Vorteile stellt die ERP-Transformation immer noch eine zentrale Herausforderung dar, nämlich die wahrgenommenen Kosten x gelieferte Werte. Es gibt immer noch Herausforderungen bei der Wahrnehmung des Return on Investment (ROI), insbesondere für Unternehmen, die Migration teilweise oder konservativ übernehmen.

Mit Blick auf die Zukunft, die Tools, die das Upgrade mit der wachsenden Reife und Konsolidierung von Praktiken wie Clean Core und Cloud-First-Strategie unterstützen, wird das Szenario für Unternehmen, die sich für ein Weiterkommen entscheiden, vielversprechender.

Während sich traditionelle ERPs auf die Aufzeichnung von Transaktionen beschränkten, fungieren die neuen Generationen dieser Systeme als Digitale OrchestratorenDie Kombination aus Cloud Computing, ubiquitärer Mobilität und präskriptiver Analytik zeichnet ein Bild, wo Effizienz aufhört, metrisch zu sein, um ein kontinuierlicher, adaptiver, proaktiver und vor allem unsichtbarer Prozess zu werden Für Unternehmen, die digitale Reife anstreben, ist die Botschaft klar: integrieren oder hinterherhinken.

Das Image eines Unternehmens geht über ein bloßes Logo oder einen Slogan hinaus Gewiss, Sie kennen irgendein Geschäft, das berühmt wurde und von irgendeinem CEO, Gründer oder Profi vertreten wird, die “ein Gesicht des Unternehmens” 0 werden, wie es bei Apple, Tesla und vielen anderen der Fall war Diese Personifikation, so natürlich und oft unvermeidlich sie auch sein mag, ist nicht immer etwas 100% Positives für die Parteien, etwas, das es verdient, mit größerer Aufmerksamkeit betrachtet zu werden, um Imagerisiken zu vermeiden, die den Betrieben schaden.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie eine Unternehmenspersonifizierung stattfinden kann, entweder durch die Darstellung der Kultur und Werte der Marke in einem bestimmten Fachmann (etwas, das eher von der Tür im Inneren aus gesteuert wird) oder in einem marktfähigeren Aspekt, bei dem Kunden eine bestimmte Person erkennen als jemand, der Einfluss auf Handelsvereinbarungen hat, die Probleme löst oder mit dem sie sich beim Erwerb der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen in Verbindung setzen wollen.

Für die Geschäftswelt kann diese Personifizierung in gewissem Maße von Vorteil sein, wenn man ihre Einflussmöglichkeiten vor einer stärkeren Vertretung auf dem Markt, höheren Umsätzen und unterzeichneten Partnerschaften bedenkt. Negativ ist jedoch, dass sie diesem Talent für verschiedene betriebliche Probleme ausgeliefert sind, mit einem hohen Risiko, große Verluste zu erleiden, wenn dieser Fachmann zurücktritt.

Auf lange Sicht ist dies ein Anliegen, das Unternehmen auf dem Radar haben müssen, da sie auf ihrem Weg durch eine verfestigte Kultur, die nicht auf das Gedeihen eines oder weniger Menschen angewiesen ist, wichtige Wendungen machen können.

Betrachtet man das Tesla-Szenario als Beispiel, so sehr Elektroautos Europa übernehmen, so sank der Umsatz des amerikanischen Unternehmens im Januar dieses Jahres um 451TP3 T, verglichen mit dem gleichen Monat des Jahres 2024, so der Europäische Verband der Automobilhersteller (ACEA), der Grund dafür ist vor allem die politische Position von Elon Musk, der großen Verkörperung der Marke, die eine Reihe von Meinungsverschiedenheiten erzeugt hat, die nicht nur Proteste auslösten, sondern auch dazu führten, dass die Tesla-Aktie im letzten Monat um mehr als 251TP3 T einbrach.

Diese Situation spiegelt die Gefahren wider, die ein Profi, der die “Cara des Unternehmens” hat, nicht nur für die Organisation selbst, sondern für das Talent selbst verursachen kann, schließlich, wenn Sie sich vom Geschäft trennen und einen anderen Weg gehen wollen, wie werden Sie diese Assoziation in einer neuen Chance beseitigen und lösen, ohne dass es eine Reflexion oder Einflussnahme Ihrer bisherigen Erfahrung auf eine andere Marke gibt?

Die Auswirkungen der Personalisierung können Unternehmen aller Größen und Segmente sowie alle Fachleute in verschiedenen Stühlen erreichen. Eine große Herausforderung, die es zu meistern gilt und die kein Kuchenrezept als Reaktion auf die Beseitigung etwaiger Hindernisse bietet. Dies muss von allen Beteiligten jederzeit mit größtmöglicher Sorgfalt befolgt werden, um dieses Image und diese Verantwortung nicht nur bei einem Fachmann zu zentralisieren.

Es ist wichtig, dass Unternehmen diese Sorge um den Wohlstand der Unternehmen haben, natürlich angesichts der Zufriedenheit und des Wachstums ihrer Teams, aber die Wettbewerbsstellung der Marke zu behaupten, ihre Kultur zu schützen und sich gegen eine äußerst einflussreiche Personifizierung abzuschirmen. Daher sind die Chancen, eine Bewegung zu erleiden, die auf beiden Seiten etwas Abruptes bringt, minimiert, wodurch die bestmögliche Geschäftsleistung und ihr guter Ruf in diesem Segment geschätzt werden.

In einer 2023 von Sebrae durchgeführten Umfrage wurde festgestellt, dass Brasilien und damit Brasilianer zu den Menschen gehören, die sich am meisten bemühen Wir belegen den 8. Platz im globalen Ranking der Unternehmer, mit 30,11TP3 T der erwachsenen Bevölkerung, die mit der Geschäftswelt zu tun hat.2024, laut einer anderen Studie von GEM, stieg diese Zahl auf 33,41TP3 T, was ein Drittel unserer Bevölkerung darstellt Diese Daten zeigen, dass der wachsende Wunsch und Versuch, sich zu engagieren, der Brasilianer ist bemerkenswert. Allerdings führen mehrere ihre Aktionen am Ende ohne eine Richtung aus, was sich auf das sehr negative Wachstum, der Form, das sehr negative Wachstum dieser Unternehmen auswirkt. 

Obwohl es interessant ist, über die Gründe nachzudenken, die dazu führen, dass diese Zahl in Brasilien so hoch ist, müssen wir die Aufmerksamkeit bei der Analyse der Sterblichkeitsrate innerhalb des Sektors stärken In einer von IBGE im Jahr 2022 durchgeführten Studie überleben beispielsweise 60% von Unternehmen in Brasilien nach fünf Jahren Tätigkeit nicht Eine sehr alarmierende Tatsache für alle, die ihre Geschäfte eröffnen wollen: Obwohl die Brasilianer einen sehr starken Unternehmergeist haben, sind viele von den Ergebnissen enttäuscht und haben keine anderen Verkaufsstellen, als den Bankrott des Unternehmens anzukündigen Aber warum passiert das? 

Laut einer anderen von Sebrae durchgeführten Studie, die auf RFB-Daten und Feldforschungen basiert, die zwischen 2018 und 2021 durchgeführt wurden, sind die drei Hauptfaktoren, die zum Scheitern von Unternehmen führen: schlechte persönliche Vorbereitung, schlechte Geschäftsplanung und schlechte Unternehmensführung. 

Einerseits versuchen die Brasilianer, sich zu engagieren, und das sollte gelobt werden. Die Gründung von Unternehmen ohne ordnungsgemäße Planung und persönliche Vorbereitung führt jedoch in den meisten Fällen nur dazu, dass Geld weggeworfen wird. 

Wenn man die meisten Unternehmen aus der Marketingperspektive analysiert, gibt es bei vielen keine Unterschiede, und es ist notwendig zu verstehen, dass es derzeit wichtig ist, ein oder mehrere Unterschiede zu haben, um überhaupt mit dem Gehen auf diesem „Weg des Unternehmers“zu beginnen”.  

Zur Veranschaulichung stellt euch vor, ein möglicher Kunde sucht ein Shirt Zwischen zwei Unternehmen hat eines von ihnen Unterschiede in ihren Werten, Zahlungsmethoden und sogar in Aktionen, die auf die Umwelt abzielen, Andererseits wurde das zweite Unternehmen erst kürzlich gegründet, hat keine Unterschiede und präsentiert darüber hinaus Zahlungsformen, die starrer sind als der Wettbewerber Es ist offensichtlich, dass der Endverbraucher sich definitiv für die erste Option entscheiden wird. 

Marken, die keine Unterschiede aufweisen, werden als Waren behandelt. Dies sind nur verschiedene Orte, die die gleichen „Arroz“und” Bohnen verkaufen, ohne Wettbewerbsunterschiede, ohne Attraktive. Dies wurde auch in einer anderen von Think Consumer Goods durchgeführten und von Google veröffentlichten Studie bewiesen, die ergab, dass 641 TP3T Brasilianer keine bevorzugten Marken haben und Faktoren wie Preis und persönliche Werte berücksichtigen, um ihre Produktauswahl zu treffen.  

In der Generation Z (GenZ), die von geboren ab 1995 gebildet wird, erreicht die Markenuntreue laut der Forschung immer noch 65%. Aus dieser Forschung lässt sich ableiten, dass Brasilianer, insbesondere diese Generation, nach Marken suchen werden, die ihren Werten entsprechen, und möglicherweise aufhören, in großen Ketten zu kaufen, um ein kleines Unternehmen zu gründen, das in den Augen des Verbrauchers interessante Unterschiede aufweist.  

Dieses Szenario zeigt, dass, wenn Sie keine Differentiale haben, potenzielle Kunden aufhören werden, in Ihrem Handel zu kaufen, um zu dem Konkurrenten zu gehen, der diese Individualisierungspunkte hat Der Markt ist heute komplex geworden und aus diesem Grund werden Marken, die darüber nachdenken, Produkte als Waren zu verkaufen, nicht gedeihen können.  

Während einige einen Schuh verkaufen, verkaufen andere einen Nike-Laufschuh in einer Ladenkette, die sich für Nachhaltigkeit, Solidarität und soziales Verantwortungshandeln einsetzt, sich auf Kundenerfahrung, Wertschätzung menschlicher Werte, digitales Engagement mit Absicht usw. konzentriert. Alles wird es tun hängen davon ab, wie Sie sich positionieren und sich von denen unterscheiden, die das Gleiche tun wie Ihr Unternehmen. 

Dass Brasilien ein riesiger Stall für Cyberkriminalität ist, und immer mehr Unternehmen unter Ransomware leiden, wissen WIR bereits Was können Organisationen aber tun, um diesem komplexen Szenario zu begegnen? der allgemeine Kontext ist alarmierend, und verlangt von Organisationen, in eine proaktive Haltung zu investieren, wenn es um Cybersicherheit geht Und in diesem Sinne kann Threat Intelligence, oder Threat Intelligence eingesetzt werden, um mögliche Angriffe zu verhindern.

Jüngste Statistiken zeigen einen exponentiellen Anstieg der Zahl der Angriffe, wobei Cyberkriminelle immer ausgefeiltere Techniken einsetzen, um Schwachstellen auszunutzen. Bei diesen Angriffen werden kritische Unternehmensdaten verschlüsselt, gefolgt von einer Lösegeldforderung zur Wiederherstellung des Zugriffs. Allerdings ist die einfache Datenwiederherstellung nicht das einzige Problem; Betriebsunterbrechungen, Vertrauensverlust der Kunden und mögliche rechtliche Auswirkungen sind ebenso verheerend.

Und es gibt noch ein anderes Problem: die Ereignisse selbst, obwohl sie dem Opfer einen Schock bereiten IO sind immer die gleichen Wenn Sie ein Sicherheitsmanager sind, ich bin sicher, Sie kennen zwei oder drei Fälle von Ransomware mit anschließender Datenentführung, bei der die Kriminellen einen hatten Modus Operandi Das Problem ist, dass die meisten Kriminellen mit dem Gedanken arbeiten, dass IT-Manager immer noch der Meinung sind, dass ihnen das nicht passieren wird.

Threat Intelligence ermöglicht es Sicherheitsteams, Informationen bezüglich potenzieller aktiver Bedrohungen der Sicherheit der Organisation zu sammeln, zu überwachen und zu verarbeiten Die gesammelten Informationen umfassen Details über Cyberangriffspläne, Methoden, böswillige Gruppen, die eine Bedrohung darstellen, mögliche Schwächen in der aktuellen Sicherheitsinfrastruktur der Organisation und andere. Durch das Sammeln von Informationen und die Durchführung von Datenanalysen können Intel Threat-Tools Unternehmen dabei helfen, Angriffe proaktiv zu identifizieren, zu verstehen und sich dagegen zu verteidigen.

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen im Krieg

Intel Threat-Plattformen können auch künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen mit automatisierter Korrelationsverarbeitung nutzen, um bestimmte Cyber-Break-Vorkommen zu identifizieren und Verhaltensmuster in allen Instanzen abzubilden. Verhaltensanalysetechniken werden häufig eingesetzt, um die Taktiken, Techniken und Verfahren (TTPs) von Angreifern zu verstehen. Durch die Analyse von Botnet-Kommunikationsmustern oder spezifischen Datenexfiltrationsmethoden können Analysten beispielsweise zukünftige Angriffe vorhersagen und wirksame Gegenmaßnahmen entwickeln.

Der Austausch von Bedrohungsinformationen über verschiedene Organisationen und Regierungsstellen hinweg erweitert die Reichweite von Intel Threat-Plattformen erheblich, was bedeutet, dass Unternehmen in ähnlichen Branchen Informationen über bestimmte Vorfälle sowie Eindämmungsstrategien austauschen können.

Threat-Intelligence-Systeme helfen Sicherheitsanalysten außerdem dabei, Patches und Aktualisierungen zu priorisieren, um von Ransomware-Angreifern ausgenutzte Schwachstellen zu mindern, und außerdem effizientere Systeme zur Erkennung und Reaktion auf Eindringlinge zu konfigurieren, die Angriffe in der Frühphase erkennen und neutralisieren können.

Strategisch für die C-Ebene

Für das Top-Management bietet Threat Intelligence eine strategische Vision, die über den einfachen Datenschutz hinausgeht Diese Systeme ermöglichen eine möglichst effiziente Allokation von Sicherheitsressourcen, wobei sichergestellt wird, dass die Investitionen auf die Bereiche mit dem größten Risiko ausgerichtet sind. Darüber hinaus gewährleistet die Integration von Threat Intelligence mit dem Business Continuity and Disaster Recovery Plan eine koordinierte und wirksame Reaktion auf Vorfälle, wodurch Ausfallzeiten und finanzielle Auswirkungen minimiert werden.

Die Implementierung einer Threat Intelligence Lösung ist hingegen nicht ohne Herausforderungen Die Genauigkeit der gesammelten Daten ist sehr wichtig, da falsche Informationen zu Fehlalarmen oder einem Gefühl falscher Sicherheit führen können Die Anpassung von Organisationen an die ständigen Veränderungen in der Bedrohungslandschaft erfordert auch eine robuste Cybersicherheitskultur und kontinuierliche Schulung des Personals. Darüber hinaus kann die Verwaltung großer Datenmengen und die Integration verschiedener Quellen komplex sein und eine fortschrittliche technologische Infrastruktur erfordern.

Die Vorteile überwiegen jedoch bei weitem die HerausforderungenDie Fähigkeit, Ransomware-Angriffe vorherzusagen und ihnen entgegenzuwirken, bevor sie auftreten, gewährleistet einen erheblichen WettbewerbsvorteilUnternehmen, die einen proaktiven, auf Threat Intelligence basierenden Ansatz verfolgen, schützen nicht nur ihre digitalen Assets, sondern sorgen auch für das anhaltende Vertrauen von Kunden und Stakeholdern. Durch die Integration von Threat Intelligence in den Kern der Sicherheitsstrategie können Unternehmen nicht nur schneller reagieren, sondern auch zukünftige Angriffe antizipieren und neutralisieren und so langfristige Kontinuität und Erfolg gewährleisten.