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Legalisierte Wetten registrieren im August neue Zugriffsdaten

Der legale Sportwettenmarkt in Brasilien hat in August Die Höchste Anzahl jemals erfasster Zugriffe Geschichte.

Seiten, die die “Domain verwenden.bet.br” 2,21 Milliarden Besucheund übertraf damit den bisherigen Rekord 2,18 Milliarden Mai dieses Jahres angemeldet wurde.

> Die Auszahlung erfolgt monatlich durch die Legal Bet, die Details sind in https://apostalegal.com/noticias/mercado-legal-de-bets-quebra-recorde-de-acessos-em-agosto

Die Zahl der von den legalisierten Buchmachern im Land registrierten Zugriffe war fast dreimal höher als im August 2024: Die gleichen Wetten wurden von der Legal Bet überwacht 761 Millionen Zugänge Vor 1 Jahr, Springen ungefähr 190%.

Der deutliche Anstieg der Zugänge spiegelt nicht nur die Popularisierung der Buchmacher wider, sondern auch die Möglichkeit, dass Marken nach der Regulierung im Januar 2025 frei im Internet werben, in Werbung investieren und den Datenverkehr auf ihre Homepages umleiten können.

Was erklärt das Wachstum von Betas?

Augusts Leistung könnte durch die Wiederaufnahme des Sportkalenders mit entscheidenden Spielen im brasilianischen und internationalen Fußball sowie durch die wachsende Beliebtheit von Online-Casino-Modalitäten wie z TigerFlieger und Raumfahrer.

Nach offiziellen Daten aus dem FinanzministeriumFestquoten-Wettunternehmen abgerechnet R$ 17,4 Milliarden im ersten Halbjahr, hat die an die Spieler gezahlten Preise bereits reduziert.

Aufgrund der Rekordergebnisse von August wird geschätzt, dass sich der Sektor nur in July und August um das Äquivalent von bewegt hat 381TP3 T der Abrechnung der gesamten ersten Hälfte, was einen Trend zur Beschleunigung der Gewinne signalisiert.

Black Friday: Veranstaltung hat im Jahr 2024 6,3 Milliarden R$ generiert, was Fachleute tun müssen, um den Erfolg im Jahr 2025 sicherzustellen

Der Black Friday hat sich laut Neotrust-Daten als wichtigstes Datum für den brasilianischen Einzelhandel konsolidiert, mit digitalen Verkäufen von insgesamt 6,3 Milliarden R$ im Jahr 2024. Für Technologiefachleute, digitales Marketing und Einzelhändler stellt dies eine große Chance, aber auch eine Herausforderung dar, wie z B. sicherzustellen, dass Kampagnen ohne technische Ausfälle oder Leistungseinbußen zu signifikanten Ergebnissen führen.

Um im Jahr 2025 erfolgreich zu sein, ist es von entscheidender Bedeutung, dass IT- und Marketingteams zusammenarbeiten, Anforderungen antizipieren, Systeme testen und genaue Strategien entwickeln, um das Publikum einzubeziehen.

1. Technische Vorbereitung: Skalierbarkeit und Stabilität haben Priorität

Eines der größten Risiken während des Black Friday ist die Seite zu sinken oder langsam, die Tausende von Dollar in den Umsatz gefährden kann Laut IDC mehr als 701TP3 T der brasilianischen Verbraucher den Kauf aufgeben, wenn Fehler in der Website finden.

Daher müssen Technologieprofis sicherstellen, dass die Infrastruktur Zugriffsspitzen unterstützt, indem sie Cloud-Computing-Lösungen verwenden, mit denen Sie Ressourcen dynamisch erhöhen können. Darüber hinaus hilft der Einsatz von Tools wie Content Delivery Networks (CDNs), den Datenverkehr zu verteilen und die Seitenladezeit zu verkürzen.

In diesem Zusammenhang ist die geeignete Wahl von Hosting-websites Sie ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf die Geschwindigkeit und Stabilität der digitalen Plattform auswirkt Investitionen in Dienste, die hohe Verfügbarkeit, 24/7-Support und Skalierbarkeit bieten, können das Differential zwischen Verkaufserfolg und - fehlschlag sein.

Sicherheit ist nicht zu übersehen, da die Versuche von Cyberangriffen während des Datums häufig zunehmen. Die Implementierung von Protokollen wie HTTPS mit SSL-Zertifikat, kontinuierliche Überwachung und Multifaktorauthentifizierung sind für den Schutz von Kundendaten und der Markenreputation unerlässlich.

2. Integrierte und maßgeschneiderte digitale Marketingstrategien

Auf der Marketingseite sollte der Fokus auf intelligentem Targeting und der Schaffung von Angeboten liegen, die wirklich einen Mehrwert für den Verbraucher generieren Laut einer NielsenIQ-Studie priorisieren 68% der Brasilianer personalisierte Werbeaktionen, die auf ihre Interessen abgestimmt sind.

Multichannel-Kampagnen, die E-Mail-Marketing, soziale Netzwerke, Influencer und bezahlte Werbung umfassen, sind der Schlüssel, um unterschiedliche Zielgruppen zu erreichen. Darüber hinaus helfen Remarketing-Strategien dabei, Kunden zurückzugewinnen, die die Website besucht, den Kauf jedoch nicht abgeschlossen haben.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Transparenz und Klarheit in der Kommunikation von Werbeaktionen, die Frustrationen vermeidet und das Vertrauen der Verbraucher erhöht Der Einsatz von Echtzeit-Datenanalysetools ermöglicht es Ihnen, Angebote und Preise während der Kampagne anzupassen und so die Ergebnisse zu steigern.

Black Friday ist eine großartige Gelegenheit, den Umsatz zu steigern, die Marke zu stärken und treue Kunden zu gewinnen Dafür müssen Technologie und digitales Marketing aber ausgerichtet und darauf vorbereitet werden, schnell und genau zu handeln Die Kombination aus robuster Infrastruktur, erhöhter Sicherheit und personalisierten Strategien ist der Weg, das Potenzial des Datums in konkrete Ergebnisse im Jahr 2025 zu verwandeln.

I Deliver erreicht die Marke von 9 Millionen Lieferungen im Jahr 2025

Eu Delivergo, eine 2016 gegründete digitale Plattform, die Einzelhändler mit dem größten Netzwerk autonomer Lieferunternehmen des Landes verbindet, kündigt einen bedeutenden Meilenstein in ihrem Betrieb an: die Realisierung von ungefähr neun Millionen Lieferungen zwischen Januar und August 2025 Das expressive Volumen festigt die Position des Unternehmens als Referenz für schnelle, skalierbare und hohe Zuverlässigkeitslieferungen auf dem brasilianischen Markt.

Seit seiner Gründung widmet sich Eu Delivergo der Optimierung der Logistik auf der letzten Meile, der Förderung von Effizienz und Vorhersehbarkeit für seine Kunden Die Plattform hat ihre Geschäftstätigkeit erweitert und bedient eine Basis von 260 aktiven Unternehmen, darunter große Einzelhändler, Marktplätze und Nischenakteure.In den im Jahr 2025 bewerteten Monaten verzeichnete das Unternehmen ein kumuliertes Wachstum von 26% im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2024, wodurch der positive Expansionskurs beibehalten wurde.

Die wichtigsten von Eu Delivero bedienten Sektoren waren zwischen Januar und August 2025 Mode (301TP3 T), Apotheken & Gesundheit (251TP3 T), Haustier (151TP3 T), Elektronik & Technologie (151TP3 T) und Supermärkte & Bequemlichkeit (151TP3 T).Die Diversifizierung des Kundenportfolios und die Fähigkeit, sich an die Anforderungen verschiedener Segmente anzupassen, zeigen die Robustheit und Flexibilität der vom Unternehmen angebotenen Lösung.

Mit der Nähe wichtiger saisonaler Termine wie Black Friday und Weihnachten prognostiziert Eu Delivergo ein Wachstum von mehr als 301TP3 T im Liefervolumen im November und Dezember Um die zusätzliche Nachfrage aufzufangen, stärkt das Unternehmen seine operative Kapazität und stellt sicher, dass die Qualität und Agilität der Lieferungen erhalten bleibt Ziel ist es, immer mehr Effizienz und Vorhersehbarkeit im Logistikbetrieb seiner Kunden zu bieten und so zum Erfolg des digitalen Einzelhandels in Brasilien beizutragen.

Weltweiter Start, GoDaddy Airo Site Designer erstellt WordPress-Sites mit KI-Unterstützung

GoDaddy hat die weltweite Einführung von GoDaddy Airo Site Designer angekündigt, einem neuen Tool zum Erstellen von WordPress-Websites, das künstliche Intelligenz nutzt, um Kleinunternehmer beim Aufbau ihrer digitalen Präsenz zu unterstützen.

Das Feature kommt als Antwort auf eine der wichtigsten Herausforderungen, die vom GoDaddy Small Business Research Lab identifiziert wurden: ein Unternehmen mit Agilität online zu bringen Die Umfrage zeigt, dass zwar 641TP3 T Unternehmer, die bereits KI erlebt haben, positive Ergebnisse berichten, 391TP3 T sich jedoch immer noch nicht sicher fühlen, sie zu nutzen, und 351TP3 T mit der Technologie nicht vertraut sind Dieses Szenario verstärkt die Bedeutung barrierefreier Tools, die Prozesse wie die Website-Erstellung vereinfachen.

Mit Airo Site Designer kann der Nutzer die Geschäftsidee in einem einfachen Textbefehl beschreiben (ex: “Ich möchte zu Hause in Sao Paulo einen Hundepflegedienst eröffnen”) Daraus generiert das Tool einen WordPress-Site-Vorschlag, der bereit ist, angepasst und veröffentlicht zu werden, einschließlich Texten, Bildern, Layout und anderen notwendigen Elementen WordPress wird als die robusteste, aber nicht immer freundliche Plattform für professionelle Websites erkannt, und eine

Vom Konzept zur digitalen Präsenz in kürzerer Zeit

Airo Site Designer kann die Zeit zwischen der ursprünglichen Idee und der Veröffentlichung einer WordPress-Site verkürzen. Durch die Reduzierung der Notwendigkeit, Vorlagen auszuwählen, Bilder in Banken zu suchen oder Beispieltexte zu erstellen, ermöglicht das Tool Unternehmern, der Entwicklung ihrer eigenen Website mehr Aufmerksamkeit zu widmen eigenes Geschäft.

Airo Site Designer ist als Teil des Managed WordPress Hosting-Angebots von GoDaddy verfügbar und mit anderen Funktionen im Portfolio des Unternehmens integriert, das Lösungen für Domains, Marketing, E-Commerce und mehr umfasst.

Unterstützung auch für Agenturen und Freelancer

Neben Kleinunternehmern kann die Neuheit auch Digitalagenturen und freiberuflichen Fachleuten zugute kommen, die mehrere Kunden betreuen. Airo Site Designer hilft dabei, ein Briefing schnell in frühe Entwürfe umzuwandeln, wiederholte Aufgaben zu reduzieren und Zeit für Aktivitäten von größerem strategischen Wert zu gewinnen, wie z Benutzererfahrung und Wachstumsplanung.

Eine Website zu haben, bleibt für viele kleine Unternehmen unerlässlich, und künstliche Intelligenz kann dazu beitragen, Barrieren in diesem Prozess abzubauen und die Erstellung zugänglicher und praktischer zu machen”, sagt Luiz D'Elboux, Country Manager bei GoDaddy in Brasilien.

OB das erste Unternehmen eröffnet oder mehrere gleichzeitig betrieben werden sollen, Airo Site Designer wurde entwickelt, um Unternehmer dabei zu unterstützen, ihre WordPress-Site auf agile Weise auf Sendung zu bringen, ohne dass technische Designfähigkeiten erforderlich sind. Es ist ein Tool mit KI, einfach zu bedienen und bereit, mit jedem zusammenzuwachsen”, fügt D'lboux hinzu.

Joao Kepler erstellt Network Hub und zieht Millionäre an der Faria Lima an

Brasilien erlebt eine Welle der Ausweitung des Unternehmertums: 96% Von den monatlich eröffneten neuen Unternehmen sind kleine Unternehmen und mehr als die Hälfte der formellen Arbeitsplätze im Land stammen aus diesem Segment 47 Millionen Brasilianern ausdrückliche Absicht, in den nächsten 3 Jahren zu unternehmen Diese Zahlen zeigen die Stärke des Aufrufs Neue Wirtschaft und sie verstärken die Notwendigkeit, Brücken zwischen Sektoren zu schaffen, die oft isoliert agieren Gerade um diese Lücke zu schließen, hält Hub Society in Partnerschaft mit Equity Group, einer Holdinggesellschaft unter der Leitung von Joao Kepler, und SME The New Economy unter der Leitung von Theo Braga heute in Sao Paulo ein Treffen mit der Anwesenheit von mehr als einem 30 Ökosysteme Wirtschaft, Innovation, Bildung und Industrie in Brasilien.

“Wir wollen, dass dieses Treffen weit über einen Kartenaustausch hinausgeht Die Idee ist Brücken bauen Unter Sektoren, die selten miteinander in Dialog treten, wie Wissenschaft, Medien, Technologie, Finanzen, damit sie mit konkreten” Projekten abreisen, sagt Eduardo Nunes, Gründer von Hub Society. Der Investor weist darauf hin, dass das Format sorgfältig entworfen wurde, um Repräsentativität zu gewährleisten: Bankdirektoren, Präsidenten von Innovationszentren, Startup-Manager und Verbandsmanager Sie werden sich in derselben Umgebung befinden. „Die Verbindung derjenigen mit einer Vision der Zukunft ist der kürzeste Weg, dies zu erreichen Geschäft “sagt Joao Kepler, CEO der Equity Group” Der Vorschlag besteht darin, dieses Treffen in einen Katalysator für Partnerschaften und gemeinsame Initiativen umzuwandeln, die sich sofort und dauerhaft auf den Markt auswirken können.

Die Liste der Bestätigten enthält unter anderem Namen von Gewicht als Stanford; InovaBra, Cubo Itau; MIT Tech, XP Education, Editora Gente Die Logik ist einfach: Jeder Gast ist einer Strategischer Punkt Innerhalb seines Ökosystems, das es ermöglicht, in maximal 2 Telefonaten auf jeden relevanten Kontakt in Brasilien zuzugreifen Logik funktioniert als Netzwerk strategischer Abkürzungen Jeder Gast des Abendessens repräsentiert offiziell ein Ökosystem, ob Bank, Handelsverband, Beschleuniger oder Innovationsdrehscheibe, und hat direkten Zugang zu den wichtigsten Führungskräften dieser Gruppe, das heißt, wenn ein Startup beispielsweise Unterstützung für die Internationalisierung benötigt, reicht es aus, den gegenwärtigen Vertreter auszulösen, der in bis zu 2 Telefonaten die Nachfrage mit denen verbindet, die sie lösen können Das Konzept verwandelt das Treffen in ein nationales Netzwerk von Ökosystemen, in dem jeder relevante Kontakt nur wenige Schritte entfernt ist, die Beseitigung von Zugangsbarrieren ist eher ein objektives Geschäft. Ökosystemnetzwerk Die verbinden, um untereinander Werte zu generieren.

Neben Geschäftsverbindungen wird das Abendessen auch eine relevante gesellschaftliche Entwicklung aufweisen Die Ergebnisse und Projekte, die sich aus der Artikulation ergeben, werden in ein Trainingsprogramm für zurückgesetzt 500 Junge Universitätsstudenten in Technologie und künstlicher Intelligenz, eine Initiative, die von Hub Society, Sponsor der Veranstaltung, in Partnerschaft mit Atria ermöglicht wurde Somit bringt das Treffen nicht nur einige der wichtigsten Wirtschafts - und Innovationszentren des Landes zusammen, sondern auch Es gibt der Gesellschaft einen Wert, Stärkung der Rolle des Unternehmensökosystems als Akteur des wirtschaftlichen und sozialen Wandels.

Mastercard führt neue Tools und Partnerschaften ein, um intelligenten, sicheren Handel mit agentischer Nutzung voranzutreiben

Mastercard treibt Zahlungen für künstliche Intelligenz durch neue Entwicklertools, erweiterte Beratungsdienste und eine noch tiefere Zusammenarbeit im globalen Technologie- und Finanzökosystem voran. Diese Bemühungen schaffen die Grundlage für intelligentere und sicherere Einkaufserlebnisse durch den Einsatz künstlicher Intelligenz und Agenten und helfen dabei dabei, die Standards dafür festzulegen, wie KI Zahlungen sicher und zuverlässig leisten kann.

Mit künstlicher Intelligenz die Zukunft des Einkaufens aufbauen

Mastercard arbeitet mit KI- und Handelsführern wie Stripe, Google und Antom (von Ant International) zusammen, um Transaktionen sicher zu machen Agentisch Günstig und skalierbar für Händler und Plattformen weltweit Bis Ende des Jahres werden alle Mastercard-Karteninhaber in den Vereinigten Staaten Zugang zu dem Programm haben Mastercard Agent Pay Zuvor werden Citi- und USBank-Kunden mit Mastercard-Karten die ersten sein, die KI-gestütztes Einkaufen erleben können, wenn Lösungen wie PayOS und andere Industriepartner ihre Arbeit aufnehmen.

Neue Tools zur Beschleunigung der Umsetzung

Darüber hinaus, um Entwicklern und Unternehmen zu helfen, schnell loszulegen, startet Mastercard:

iglio Toolkit: Verfügbar Nr Mastercard-entwicklerDas Toolkit ermöglicht KI-Assistenten und -Tools mit Agentisch Zugriff auf und Interpretation der Mastercard-API-Dokumentation auf integrierte Weise unter Verwendung strukturierter und automatisierter Inhalte durch die Model Context Protocol (MCP). Dies erleichtert die Integration mit Plattformen wie ClaudeCursor und GitHub Copilot„Mastercard-APIs zugänglicher und einfacher in Workflows zu verwenden Agentisch. Die Verfügbarkeit von MCP ergänzt das Protokoll Agent2Agent.

^agent-anmeldung: Eine einfache Möglichkeit für diejenigen, die die Toolkit-agent Identifizieren Sie Ihre Agenten und greifen Sie auf KI-fähige Mastercard-Produkte und -Dienste zu.

2 Einsichtstoken Eine sichere und kontrollierte Möglichkeit für Agenten, auf autorisierte Informationen von Mastercard zuzugreifen und diese zu nutzen. Während Sie mit handeln Agentisch Entwickelt, die Einsichtstoken Sie werden es den Verbrauchern ermöglichen, mit ihrer Zustimmung personalisiertere und nützlichere Erfahrungen und Informationen zu erhalten Einsichtstoken Sie basieren auf der Mastercard-Technologie, die bereits mit B2 B-Partnern kompatibel ist, wie z Concur SAP.

– Agentenberatungsdienste Expertenunterstützung, um Emittenten, Acquirern, Händlern und KI-Enablern dabei zu helfen, intelligente Einkaufserlebnisse zu entwerfen und diese Lösungen schneller umzusetzen.

Festlegung der Standards für die Zukunft des Zahlungsverkehrs

Mastercard nutzt sein Fachwissen bei der Definition globaler und interoperabler digitaler Zahlungsstandards, einschließlich Anflugzahlungen und Tokenisierung, um herauszufinden, wie Zahlungen in Umgebungen mit funktionieren sollten Agentisch. In Partnerschaft mit einem FIDO-Allianz Und Ihre Arbeitsgruppe ZahlungenMastercard und andere Branchenführer entwickeln einen Standard für Nachprüfbare Zeugnisse Bei Zahlungen bestätigt sie Transaktionsdetails wie Wert, Händler und Produkt, Dadurch wird sichergestellt, dass alle an der Transaktion Beteiligten sicher sind, dass sie vom Käufer genehmigt wurde, was den Weg für eine sicherere, flüssigere und zuverlässigere Grundlage für Zahlungen mit ebnet Agentisch.

Aufbau der Grundlage für Erfahrungen mit Agentisch

“Antificial Intelligence Payments sind nicht nur ein Trend, sie stellen eine” Transformation dar, sagte Craig Vosburg, Director of Services bei Mastercard “Zahlungen müssen ein integraler Bestandteil der Erfahrung mit sein AgentischWir bauen die Infrastruktur für eine neue Generation intelligenter Transaktionen auf, bei der Verbraucher und Entwickler KI-Agenten befähigen können, in ihrem Namen mit Vertrauen, Transparenz und Genauigkeit zu handeln

„Wir arbeiten mit Partnern im gesamten Ökosystem zusammen, um die Standards und Tools zu entwickeln, mit denen der Handel definiert wird Agentisch“sagte Jorn Lambert, Chief Product Officer bei Mastercard” Wir setzen uns dafür ein, dass eine vertrauenswürdige Umgebung für Zahlungen im Bereich der künstlichen Intelligenz weltweit expandieren kann

Mastercard-Infrastruktur und -Standards sind darauf ausgelegt, vertrauenswürdige Transaktionen mit zu unterstützen Agentisch Heute in der realen Welt und sind bereit, sie zu vergrößern, da immer mehr Menschen und Unternehmen sie übernehmen.

7 Tipps, um eine gute Beziehung zum Kunden zu haben und nicht nur zu verkaufen

Eine solide Kundenbeziehung aufzubauen ist entscheidend, um nicht nur einen Verkauf, sondern auch Loyalität, Vertrauen und positive Empfehlungen zu sichern. Mehr als nur ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten, bleibt die Erfahrung, die der Kunde mitnimmt. Sieben von dem Business-Berater Bruno Carvalho dos Santos, CEO der Marketing- und Relationship-Agentur AMZMP, hervorgehobene Praktiken:

1. Hören Sie aufmerksam zu
Der Kunde muss spüren, dass seine Meinung zählt. Echtes Zuhören vermeidet standardisierte Lösungen und schafft Raum für eine personalisierte Betreuung", erklärt Bruno.

2. Seien Sie transparent
Laut des Experten führt das Versprechen von mehr, als man erfüllen kann, zu Frustration. „Klarheit über Fristen, Preise und Ergebnisse stärkt die Glaubwürdigkeit.“

3. Vertrauen aufbauen
Die Beziehung sollte über den Geschäftsabschluss hinausgehen. Echtes Interesse an den Bedürfnissen des Kunden schafft Bindungen, die über den Kauf hinausreichen.

4. Stehen Sie zur Verfügung
Schnelle Reaktionsfähigkeit und Erreichbarkeit vermitteln Sicherheit. „Verfügbarkeit ist einer der größten Faktoren für Kundenzufriedenheit“, betont Bruno.

5. Biete Lösungen, nicht nur Produkte
Es geht nicht nur um den Verkauf, sondern darum zu zeigen, wie Ihre Lösung das Leben oder den Geschäftsbetrieb des Kunden positiv beeinflusst. Das schafft echten Mehrwert.

6. Folgen Sie nach dem Verkauf
Der Kundenservice ist entscheidend. Zu fragen, ob der Kunde zufrieden ist, Support anzubieten und den Kontakt aufrechtzuerhalten zeigt anhaltende Sorgfalt", erklärt der Berater.

7. Überraschen Sie mit kleinen Gesten
Einfache Gesten, wie Danksagungen für die Präferenz oder eine Nachricht an besonderen Tagen, stärken die Beziehung und verleihen ihr eine menschliche Note.

Start Growth schafft digitale Marketingzellen, um Startups im Frühstadium zu beschleunigen

Start Growth, ein 2014 gegründeter Risikokapitalmanager, startet eine neue Front, um Startups in der Anfangsphase zu unterstützen: ein eigener digitaler Marketingbetrieb, der in das Beschleunigungsprogramm integriert istDas Ziel ist es, einen wiederkehrenden Engpass von Unternehmen zu lösen, die das Produkt bereits validiert haben, aber noch nicht in der Lage waren, Vertriebsstrategien zu strukturieren und Kunden zu gewinnen.

Laut einer Umfrage von CB Insights beenden 421TP3 T der Startups ihre Aktivitäten aufgrund von Marktmangel und 291TP3 T aufgrund von Kapitalproblemen In Brasilien zeigen Daten des brasilianischen Verbands der Startups (Abstartups), dass sich 741TP3 T der aufstrebenden Unternehmen in der Anfangsphase befinden, genau der angreifbarsten Stufe in Bezug auf Bargeld In diesem Szenario beabsichtigt Start Growth zu handeln und bietet eine bereits fertige Marketing - und Kommunikationsstruktur mit geringeren Kosten als die Zusammenstellung eines eigenen Teams.

Zweite Marilucia Silva Pertile, Mitbegründer von Wachstum starten Und Mentor von Startups, die Entscheidung wurde getroffen, nachdem immer wiederkehrende Schwierigkeiten im Portfolio beobachtet wurden “Ich habe erkannt, dass die meisten Startups, die wir bedienen, insbesondere Initialen, das Produkt bereit haben, minimal validiert, aber nicht in die Grundstruktur investieren können, um zu verkaufen und zu wachsen”, sagt er.

Die Führungskraft erklärt, dass der Vorschlag darin besteht, eine aktivere Rolle innerhalb der ausgewählten Unternehmen zu übernehmen “Wir bieten Startups, die uns die Cap-Tabelle öffnen, einen digitalen Marketing-Betrieb innerhalb von Start Growth an, um dies schneller zu beschleunigen Das Startup wird eine monatliche Gebühr zahlen, die viel niedriger ist, als es mit seiner eigenen Struktur hätte, und wird gleichzeitig ein Team haben, das sich der Erstellung und Umsetzung von Strategien mit uns widmet”, sagt er.

In der Praxis wird der Manager ein auf Medien, digitales Marketing und Kommunikation spezialisiertes Team zusammenstellen, das intern geführt wird Das Modell unterscheidet sich von einer herkömmlichen Agentur, da Start Growth Teil der Cap-Tabelle wird und somit das Risiko und die Rendite des Geschäfts teilt “Wir wollen nicht mit einer Agentur verglichen werden, denn die Agentur macht alles gleich verpackt für alle In der Cap-Tabelle zu stehen, ist es viel sinnvoller, für die Ergebnisse zu kämpfen, wirklich das Wachstum zu sein”, sagt Marilucia.

Sie weist auch darauf hin, dass die Lösung darauf abzielt, häufige Verzögerungen bei Startups zu reduzieren, die versuchen, das Marketing intern zu strukturieren “In jüngster Zeit haben wir Fälle gesehen, in denen das Startup Monate brauchte, um einen Analysten einzustellen und auszubilden oder um grundlegende Kampagnen zu starten. Damals war der Mund des Trichters leer. Mit unserem Team werden wir bereits in sechs Monaten Hypothesen validieren, beschleunigen und qualifizierten Lead bringen”, hebt er hervor.

Das finanzielle Gewicht der Struktur selbst

Eine Umfrage, die auf Durchschnittsgehältern in Brasilien basiert, zeigt, dass die Einrichtung eines internen digitalen Mindestmarketingteams etwa 25 Tausend R1TP4 T pro Monat (6 Tausend R$), einen Performance Manager (10 Tausend R$), einen Designer (5 Tausend R$) und Automatisierungstools, kostenpflichtige Medien und CRM kostet, die sich monatlich zu anderen 4 Tausend R$ summieren Dieser Wert umfasst nicht die Arbeitsgebühren, die Ausbildungszeit und die Lernkurve.

Bei dem von Start Growth angekündigten Modell zahlen die ausgewählten Startups eine deutlich niedrigere monatliche Gebühr, mit Zugang zu einem bereits strukturierten und engagierten Team. Das Differential liegt laut Manager in der Interessenausrichtung: Wenn Start Growth beginnt, die Cap-Tabelle zu erstellen, hängt die Rendite direkt vom kommerziellen Erfolg des Startups ab.

Globaler Beschleunigungstrend “Hands-on”

Die Start Growth-Strategie folgt einem Trend, der in internationalen Beschleunigungsprogrammen beobachtet wird.Y Combinator im Silicon Valley hat Teams aus Wachstums-, Produkt- und Technologiespezialisten zusammengestellt, die direkt in den investierten Unternehmen arbeiten, wodurch sich die Lernzeit verkürzt. In Brasilien haben Acceleratoren wie ACE und Darwin Startups haben auch das Angebot an internen Dienstleistungen erweitert, die über die Prüfung hinausgehen und Unterstützung in den Bereichen Vertrieb, Personalmanagement und Technologie anbieten.

Diese Bewegung spiegelt eine Veränderung im Profil von Frühphaseninvestoren wider Finanzkapital bleibt unerlässlich, reicht aber nicht mehr aus, um ein Programm zu differenzieren Laut dem Global Accelerator Report 2023 haben mehr als 601TP3 T globaler Acceleratoren begonnen, ergänzende Dienstleistungen wie Marketing, Recht und Betrieb anzubieten, um die Überlebenschancen der investierten Startups zu erhöhen.

Mit der neuen digitalen Marketingzelle ist Start Growth auf die gleiche Weise positioniert, mit einem Vorschlag, der an die brasilianische Realität angepasst ist: Kosten senken und kommerzielle Ergebnisse von Startups in der Anfangsphase beschleunigen, genau dann, wenn das Geld kürzer ist und das Sterblichkeitsrisiko höher ist höher.

Der Manager geht davon aus, dass das Modell die Attraktivität des Beschleunigungsstapels erhöhen wird, derzeit mit bis zum 18. September verlängerten Registrierungen, und die Fähigkeit von Startups stärken wird, bald nach der ersten Validierung des Produkts Einnahmen zu erzielen.

Fünf Möglichkeiten, künstliche Intelligenz auf das Kundenerlebnis anzuwenden

Laut McKinseys globaler Umfrage nutzen bereits 651 TP3 T von Führungskräften künstliche Intelligenz, um die Kundenbeziehungen zu stärken, was Effizienzgewinne und größere Loyalität widerspiegelt. Die Studie weist darauf hin, dass Unternehmen, die Technologie in den Dienst integriert haben, bis zu 201 TP3 T ein Wachstum der Zufriedenheit und 151 TP3 T Fortschritte bei der Genauigkeit der Antworten beim ersten Kontakt verzeichneten In Brasilien melden Telekommunikationsbetreiber und digitale Plattformen Rückgänge von etwa 301 TP3 T in der durchschnittlichen Reaktionszeit, zusätzlich zur Befreiung der Teams, sich Anforderungen größerer Komplexität zu widmen.

Daten verstärken den Umfang der Veränderung Hygor Lima, Experte für Prozessmanagement und Gründer der Beratung Potenzierte ErgebnisseAdoption sei kein Trend mehr und zu einer Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit geworden “Eine IA erlaubt es Ihnen, die Servicezeit in Minuten zu reduzieren, Anforderungen vorherzusagen und Angebote maßstabsgetreu anzupassenWer weiterhin in der Improvisation agiert, verliert Platz für strukturiertere Wettbewerber”.

Personalisierung ist ein weiteres Highlight KI-Lösungen analysieren Konsumverlauf, Echtzeitverhalten und Präferenzen und ermöglichen so durchsetzungsfähigere Empfehlungen “Eine Technologie erweitert die Autonomie der Teams und sorgt für eine konsistente Reise, ohne sich nur auf das Gedächtnis oder die Improvisation derjenigen zu verlassen, die dienen. Das verbessert das Erlebnis und stärkt das Vertrauen der Verbraucher”, bemerkt Lima.

Neben der Rationalisierung der Interaktionen wurden Systeme eingesetzt, um Probleme zu antizipieren, wie etwa die Warnung vor nicht standardmäßigen Konten, das Anbieten von Zahlungsalternativen und die Anpassung der Lagerbestände an Nachfrageprognosen. Für den Spezialisten ist dies ein struktureller Wandel: “Ein Unternehmen, das KI übernimmt, ist nicht mehr nur reaktiv und beginnt präventiv zu handeln. Diese Proaktivität verändert die Beziehung zum Kunden und erhöht die Rentabilität”, fügt er hinzu.

Herausforderungen

Trotz der Fortschritte bestehen immer noch Barrieren.Privatsphäre-Probleme, technologische Integration und Angst vor dem Verlust des menschlichen Kontakts gehören zu den Haupthindernissen Dennoch wird mit einer beschleunigten Expansion gerechnet. Die McKinsey-Studie zeigt, dass 92% der Führungskräfte beabsichtigen, die Investitionen in KI in den nächsten drei Jahren auszuweiten, wobei mehr als die Hälfte eine Erhöhung des Technologiebudgets um mindestens 10% prognostiziert “O Botschaft ist klar: Künstliche Intelligenz ist kein Unterschied mehr, sie ist eine Grundvoraussetzung für Unternehmen, die ihre Relevanz auf dem” Markt erhalten wollen, sagt Lima.

So wenden Sie KI auf das Kundenerlebnis an

  1. Intelligente Chatbots: 24-Stunden-Service mit natürlicher Sprache, wodurch die durchschnittliche Reaktionszeit verkürzt wird.
  2. Prädiktive Analyse: Nachfrageprognose, Problemwarnungen vor dem Auftreten und personalisierte Angebote.
  3. Empfehlungen in Echtzeit: Gegenprüfung der Verbrauchsdaten, um Produkte und Dienstleistungen vorzuschlagen, die besser zum Profil passen.
  4. Backoffice-automatisierungSystemintegration zur Fehlerreduzierung und zur Freigabe von Teams für strategische Aufgaben.
  5. Stimmungsüberwachung: Analyse der Interaktionen in sozialen Netzwerken und SAC, um kritische Punkte auf der Reise zu identifizieren.

Zu den Segmenten, die in den kommenden Jahren die Einführung künstlicher Intelligenz vorantreiben werden, gehören: Telekommunikation, digitales Banking, Online-Handel und Dienstleistungen Potenzierte Ergebnisse„stellt fest, dass die Angst vor dem Verlust des menschlichen Kontakts immer noch besteht, aber wenn die Technologie gut angewendet wird, steigt sie bis 201. TP3T-Zufriedenheit und stärkt das Vertrauen der Kunden.“„Eine Folgenabschätzung sollte Unterstützung und kein Ersatz sein und von geschulten Teams verlangen, Effizienz und Empathie in Einklang zu bringen. „Heute ist es kein Unterschied mehr: Es ist eine Grundvoraussetzung, die Relevanz aufrechtzuerhalten”, empfiehlt er.

10 Millionen Investitionen treiben integrierte Managementlösungen für die Multichannel-Lieferung voran und versprechen, die Kosten im Lebensmittelsektor zu senken

Die Lieferung hat sich in Brasilien als strategischer Vertriebskanal konsolidiert, aber die beschleunigte Expansion hat einen Nebeneffekt gebracht, es ist die operative Komplexität für Restaurantmanager und Franchise-Ketten Um diesem Szenario zu begegnen, kündigte Alphacode, ein Unternehmen, das für große Projekte wie Domino's Pizza, Madero und China In Box verantwortlich ist, eine Investition von 10 Mio. R$ in die Entwicklung von AnyFood an, einer Plattform, die verspricht, den Betrieb zu vereinfachen und die mit der Multichannel-Lieferung verbundenen Kosten um bis zu 301TP3 T zu senken.

Das System zentralisiert Aufträge auf einem einzigen Bildschirm, synchronisiert automatisch Menüs zwischen Marktplätzen und integriert Bestands- und POS-Daten. Darüber hinaus bietet es konsolidierte Berichte, die eine bessere Sichtbarkeit der Geschäftsleistung bieten.

Zweite Rafael Franco, CEO von Alphacode“seine ausschließliche Abhängigkeit von Marktplätzen übt Druck auf die Margen von Restaurants aus und erhöht die betriebliche Anfälligkeit. AnyFood kommt, um Netzwerken mehr Kontrolle und Effizienz zu geben, sodass sie sich auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist, den” Kunden, sagt er.

Daten des brasilianischen Verbandes der Bars und Restaurants (Abrasel) zeigen, dass die Lieferung bereits etwa 301 TP3 T des Umsatzes vieler Lebensmittelnetzwerke ausmacht Gleichzeitig zeigen Marktforschungen, dass Manager sogar wöchentliche Stunden damit verbringen, Menüs in mehreren Anwendungen zu aktualisieren, ein Prozess, der die strategische Entscheidungsfindung beeinträchtigt.

Franco bekräftigt, dass die Zentralisierung der Operationen ein unvermeidlicher Weg ist, um Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten “Die Zukunft der Lieferung ist Multichannel und integriertWer sein Management nicht zentralisiert, wird an Effizienz und Marge verlierenWir sprechen von einem Sektor, der jeden Monat Milliarden in Brasilien bewegt und der robuste Lösungen braucht, um nachhaltig zu bleiben”, erklärt er.

Die Führungskraft hebt hervor, dass das Tool nicht nur als Software, sondern als Infrastruktur gesehen werden sollte, die Restaurants und Franchises auf ein zunehmend digitales Szenario vorbereitet “Unser Ziel ist es, das Betriebschaos zu beseitigen und Vorhersehbarkeit zu bieten.Wenn Manager in Echtzeit Klarheit über Kosten, Lagerbestände und Verkäufe haben, können sie intelligentere und profitablere Entscheidungen treffen”, schließt er.

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