Kein Unternehmen ist geboren, um mit einem ganzen Land zu konkurrieren, aber viele brasilianische Unternehmer sehen sich dieser Realität bereits gegenüber Brasilien ist heute das einzige Land der Welt, das gleichzeitig mit allen wichtigen chinesischen E-Commerce-Plattformen operiert: Shein, AliExpress, Shopee und Temu. Die Weiterentwicklung chinesischer Einzelhandelsplattformen mit immer ausgefeilteren Abläufen läutet eine neue Ära des Konsums ein und diejenigen, die sich nicht anpassen, laufen Gefahr, an Relevanz zu verlieren.

Umfragen des CNC (National Confederation of Trade in Goods, Services and Tourism) zeigen, dass der Online-Umsatz in Brasilien zwischen 2019 und 2024 um 75% wuchs Im gleichen Zeitraum hat sich die Beteiligung internationaler Marktplätze praktisch verdoppelt, angetrieben durch wettbewerbsfähige Preise, verkürzte Lieferzeiten und Steuervorteile Dieses Szenario stellt das Land vor ein Dilemma: den Binnenmarkt zu schützen oder das Risiko einer stillen Deindustrialisierung in Kauf zu nehmen.

“Die Weiterentwicklung dieses Modells bewegt bereits Milliarden und setzt lokale Produktionsketten unter Druck.Shein hat beispielsweise bereits etwa 45 Millionen brasilianische Kunden gewonnen, mehr als 7 Tausend nationale Verkäufer auf seine Plattform aufgenommen und neue Logistikinvestitionen angekündigt, um die Lieferzeit weiter zu verkürzen.Chinesische Plattformen gestalten das Kundenverhalten neu und üben Druck auf ganze Handelsketten aus”, sagt Paulo Motta, Unternehmer, Investor und Experte für Vermögensverwaltung.

Die Weiterentwicklung dieser Plattformen setzt Brasilien auch einem regulatorischen Dilemma aus Das Programm Versand Als, die auf registrierten Standorten wie Shein, Shopee, AliExpress und Temu getätigte Käufe von bis zu US1TP4 T 50 von der Einfuhrsteuer befreit, senkte die Kosten für die Verbraucher, weitete jedoch die Kritik an Unternehmern und Brancheneinheiten aus, die auf unlauteren Wettbewerb gegen den Einzelhandel und die heimische Industrie hinweisen, einer viel höheren Steuerlast aus Zwischen der Verteidigung der lokalen Produktion und dem Druck der Bevölkerung auf niedrigere Preise befindet sich das Land in einem Streit, der bereits im Kongress angekommen ist und verspricht, in den kommenden Jahren die Wirtschaftsagenda zu markieren.

Die chinesische Präsenz im brasilianischen Einzelhandel ist kein einmaliges PhänomenWir stehen vor einem Strukturwandel, der strategische Vision, Technik und schnelle Reaktion erfordert Diese Realität zu ignorieren, gibt die Wettbewerbsfähigkeit auf “O Unternehmer, der den globalen Kontext versteht und seine Strategie auf der Grundlage von Daten und Intelligenz anpasst, kommt voran Der chinesische Einzelhandel konkurriert nicht nur im Preis, sondern auch in Umfang und FachwissenDie Bewältigung dieses Szenarios mit Reife ist eine Frage des Überlebens”, kommentiert Marcos Koenigkan, CEO der Mercado & Opinion-Gruppe.

Große Namen in der Wirtschaft debattieren bereits über dieses Thema, bilden Risiken ab, tauschen Erfahrungen aus und diskutieren Lösungen “Der Erfahrungsaustausch ist so wertvoll wie die Handlungsfähigkeit Wenn wir sensible Themen wie diese strukturiert angehen, erhöhen wir unsere Chancen, die Auswirkungen mit” Intelligenz zu überbrücken, sagt Paulo Motta.

Koenigkan und Motta verbinden ihre Rede mit großen Namen des Einzelhandelsmarktes, wie Renato Franklin, CEO der Casas Bahia Group und Fernando Yunes, CEO von Mercado Livre In einer kürzlich von Mercado & Opinion organisierten Debatte machten die Spitzenreiter zusammen mit Fabio Neto, einem Partner von Startse, deutlich, dass neben den Auswirkungen auf Unternehmen die von China verursachte Transformation direkt den brasilianischen Verbraucher betrifft, was heute mehr Komfort, Abwechslung und Geschwindigkeit erfordert Dieses neue Verhaltensmuster verstärkt, dass der globale E-Commerce zum Bleiben gekommen ist und den nationalen Einzelhandel in den kommenden Jahren weiter umgestalten sollte.

Das traditionelle Modell des Unternehmens ist mit den Tagen gezählt Die Aussage ist von Filipe Bento, Gründer und CEO der Atomgruppe, spiegelt aber einen Trend wider, der in Innovationszentren im Silicon Valley, in China und Europa zu beobachten ist, in denen die Zukunft der Wirtschaft nicht darin besteht, durch Aufblähung von Strukturen zu wachsen, sondern sich strategisch in intelligenten Wertschöpfungsnetzwerken zu vernetzen.

Ein Mikroökosystem ist ein Netzwerk lebender Verbindungen, das aus Unternehmern, Experten, Kanälen, Startups, Plattformen und Gemeinschaften besteht, durch einen klaren Zweck verbunden ist und in der Lage ist, Werte, Lernen und Ergebnisse kontinuierlich zu teilen.

Während traditionelle Ökosysteme immer noch eine zentrale Kommandostruktur beibehalten (mit Startups und Partnern, die ein großes Unternehmen umkreisen), beseitigen Mikroökosysteme die Zentralisierung und arbeiten verteilt, kollaborativ und agil.

“Das Mikroökosystem wächst mit oder ohne den Gründer, weil es auf kollektive Intelligenz und gemeinsame Zwecke setzt, nicht auf starre” Hierarchien, erklärt Filipe Bento, CEO der Atomic Group.

Bento erklärt, warum das Mikroökosystem besser für den aktuellen Markt geeignet ist: “Der globale Markt erlebt eine Ära der Dezentralisierung und künstlichen Intelligenz, in der Unternehmen schnell und flexibel skalieren müssen, um anspruchsvolleren und dynamischeren Verbrauchern gerecht zu werden”.

Traditionelle Unternehmen sind mit Engpässen wie starren hierarchischen Strukturen, Langsamkeit bei Innovationen und Schwierigkeiten bei der Skalierung konfrontiert, ohne die Kosten zu erhöhen.

Mikroökosysteme ermöglichen: Skalierung ohne strukturelles Gewicht, Nutzung intelligenter Partnerschaften anstelle massiver Einstellungen; kontinuierliche Innovation, da jedes Mitglied mit Erkenntnissen und Lösungen beiträgt; Widerstandsfähigkeit, da Risiken in einem Netzwerk geteilt werden; und Geschwindigkeit der Umsetzung, da Entscheidungen unbürokratisch fließen.

In der Praxis wird ein Mikroökosystem durch strategische Verbindungen strukturiert Startups bringen Innovation und Agilität; Experten bieten technisches Wissen und Mentoring; Kanäle und Plattformen ermöglichen die Verbreitung und Skalierung; und Communities helfen beim Aufbau von Kultur und der Validierung von Lösungen auf dem Markt.

Der Gründer fungiert als Orchestrator, verbindet die Punkte, erhält die Vision aufrecht und kümmert sich um die Kultur, muss aber nicht das Zentrum aller Operationen sein oder Mikromanagement befehlen “O Unternehmer will kein Strukturbesitzer mehr sein” Ergebnisse, fasst Filipe Bento zusammen.

Markttrend im Jahr 2025

Kollaborative Netzwerkmodelle wie Mikroökosysteme und Co-Creation-Plattformen gewinnen in Brasilien an Dynamik und treiben Innovation und Effizienz in verschiedenen Sektoren voran. Obwohl es nur für diese Modelle keinen konsolidierten Wert gibt, integrieren sie einen Markt, der im Jahr 2024 98 Milliarden R1TP bewegt hat, wenn man Startups, Innovationszentren und Unternehmensunternehmen berücksichtigt, so Daten von Endeavour und ABStartups.

Nach Angaben des Distrikts erhielten im ersten Quartal 2024 nur brasilianische Startups Beiträge in Höhe von 1,24 Milliarden US$.

“Dies zeigt, dass immer mehr Unternehmen aufgrund der Flexibilität und Geschwindigkeit, die” bietet, von traditionellen Akquisitionen zu Partnerschafts - und Co-Creation-Modellen abwandern, die für Mikroökosysteme charakteristisch sind, hebt die Führungskraft hervor. 

Weltweit zeigen Marktberichte, dass Ökosystemmodelle in Netzwerken viel schneller wachsen als isolierte Unternehmen, insbesondere in den Bereichen künstliche Intelligenz, Gesundheit, Einzelhandel und Fintech.

Der CB Insights-Bericht (2024) bestätigt den Trend und verzeichnet ein Wachstum von 271 TP3 T im globalen Risikokapital, wodurch die Rolle von Mikroökosystemen als Grundlage für die neue Innovationswirtschaft in Brasilien und weltweit gefestigt wird.

Die Atomic Group beispielsweise arbeitet nach diesem Modell: einem Netzwerk, das sieben Unternehmen in den Bereichen Beschleunigung, Bildung, Venture Building und Technologie mit einer Präsenz auf fünf Kontinenten verbindet und sich zum Ziel gesetzt hat, im Jahr 2025 35 Millionen R$ zu verdienen.

Die Gruppe unterhält schlanke Teams, priorisiert Verbindungen und Co-Creation, reduziert Risiken und beschleunigt Ergebnisse. Darüber hinaus sind die Ströme agil und passen Gruppeninitiativen an Veränderungen auf dem Markt an, ohne den Betrieb zu bremsen.

“Führungskräfte müssen verstehen, dass das Konzept des Mikroökosystems ein Paradigmenwechsel für Unternehmen ist, die in der postindustriellen” Wirtschaft gedeihen wollen, sagt er.

Das Mikroökosystem bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen, wie z. B. Skalierbarkeit ohne strukturelles Gewicht; die Fähigkeit zur ständigen Innovation; die Reduzierung von Risiken und Fixkosten; die Stärkung der Marke durch strategische Partnerschaften; die Erfassung und Bindung von Talenten durch Absicht, nicht nur durch das Gehalt; und die Geschwindigkeit und Flexibilität, angesichts von Krisen und Chancen zu pivotenzieren.

Nächste Schritte

Filipe Bento bereitet die Veröffentlichung des Buches vor Mikroökosysteme„mit einer Zusammenstellung der Praktiken und Rahmenbedingungen, die zur Übernahme des Modells erforderlich sind.“„Wir sprechen nicht nur über eine andere Managementmode. Wir sprechen von einem unvermeidlichen Weg für diejenigen, die in einem vernetzten, intelligenten und kollaborativen Markt wachsen wollen.” Die Zukunft des Geschäfts wird Mikroökosysteme sein.