Der Erfolg eines Startups geht über eine gute Idee hinaus

Anders als viele sich vorstellen, reicht eine gute Idee nicht aus, um in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein Das Unternehmen geht weit darüber hinaus z. B. viele Startups, die starten, Produkte und Dienstleistungen genial entwickeln und eine große Liste von Potenzialen aufzeigen, die diese Innovation lösen kann, machen Hausaufgaben jedoch oft nicht gut, als erster Punkt, den wir als Schwerpunktdefinieren bezeichnenJedes Projekt, sei es der Bereich, in dem es umgesetzt wird, braucht diesen Punkt und die Empfehlung lautet, statt der Lösung das Problem zu fokussieren.

Die erste Frage, die in dieser Phase der Ideenfindung gestellt werden muss, lautet: Welches wichtige und wirtschaftlich relevante Problem kann gelöst werden? außerdem, wie ist es, wie groß ist dieser Markt, was sind die ankommenden und bereits etablierten Wettbewerber, denen ich mich stellen muss Hier ist es erwähnenswert, dass die konkurrierende Lösung jedes “Ding” ist, das das Geld verwendet, das zur Bezahlung der Dienstleistung dienen würde, aber zur Bezahlung einer anderen verwendet wurde So denkt man, das Kino konkurriert mit dem Abendessen oder mit dem Theater Dies ist das erste Verständnis in dieser Hinsicht, bevor erklärt wird, dass es keine Marktkonkurrenten hat.

Auf dem Jackfruchtfuß wird Jackfrucht geboren!

Es ist sehr schwierig, dass Innovationen im Unternehmen selbst stattfinden. Venture Buider Beispielsweise sind Organisationen, die vielversprechende Projekte entwickeln, Startups in ihren Portfolios intellektuelle und operative Ressourcen anbieten, immer noch eine große methodische Herausforderung. Es ist notwendig, alles zu dekonstruieren, was bekannt ist und mit Sicherheit innovativ ist, und das ist schwierig zu bewerkstelligen, wenn man mit den Füßen und Händen an die täglichen Prozesse des Unternehmens gebunden ist, das sich bereits in der Entwicklung befindet Daher wird es immer einfacher sein, Innovationen in einem Umfeld zu provozieren, das vor der Beziehung zum Alltag geschützt ist.

In diesem Aspekt haben Acceleratoren und Hubs, wie im Fall von CyKlo Agritech, das sich auf die Agrarindustrie konzentriert, diese Rolle als Hosting innovativer Projekte für Unternehmen erfüllt, die bereits auf dem Markt sind. Über Innovation zu sprechen bedeutet, die Wahrheiten des Unternehmens in Frage zu stellen, das bereits existiert und die Rechnungen bezahlt, sodass ein alternatives Umfeld es ermöglicht, diese Dynamik mit weniger Verschleiß der beteiligten Teams zu verwirklichen.

Genau in diesem Sinne des Helfens ist, dass die Auswirkungen der Pandemie im Bereich der Beschleunigung von Startups sehr bedeutsam waren Das Interesse an Routinen mit physischer Präsenz wurde kleiner und dann war es notwendig, sich dem Moment anzupassen Entscheiden Sie sich für kleinere physische Räume oder schaffen Sie neue gemeinsame Nutzungen für die großen Gebiete, die einst voller Menschen waren.

Auch bei der Biotechnologie und verwandten Bereichen kam es zu einer Veränderung der Validierungsprozesse, die erfordern, dass das Beschleunigerteam mehr Fachleute in den von ihm unterstützten Abschlussarbeiten vertikalisiert hat, um eine ergänzende Arbeit zu leisten In Loco Ähnlich wie wenn Sie einen Disponenten beauftragen, etwas in Ihrem Auftrag zu erledigen, übernimmt in diesem Fall dieses neue Beschleunigerteam einige der Aufgaben an der Beschleunigungsstelle, es kann sich beispielsweise um die Ausführung eines Keimungsprotokolls in einem Forschungszentrum oder die Überwachung der Testflächen auf dem Client-Betrieb handeln, auf denen die Lösung getestet wird.

Deshalb, wenn Mohammed nicht auf den Berg geht, muss der Berg zu Muhammad kommen Nach einer Pandemie dann hat der Appell an die Lebensqualität ein Phänomen mit diesem Namen verursacht, Muhammad Die Beschleuniger eröffnen ergänzende Büros, in der Nähe von Geographien, wo die Intelligente Städte (städtische Zentren mit Schwerpunkt Technik).Wo sie, die Unternehmer dort studieren, leben und arbeiten und sich von der Möglichkeit verführen lassen, Partnerschaften mit diesen Beschleunigern aufzubauen, die in ihrer geografischen Region vorhanden sind.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass im Fall der Beschleuniger 2.0, die keine Akzelerationen eines bestimmten vertikalen Marktes sind, auch der Hauptsitz in den Polo-Orten seines Betriebs beibehalten werden muss. Bei Agtechs, die sich auf die Agrarindustrie konzentrieren, muss der Hauptsitz in Städten liegen, die dieses Segment und die Aktivitäten dieser Geschäftskette leben. Im Fall von Cyklo verringert sich dadurch der Platz in Matopiba (Hauptsitz des Unternehmens) und es werden zwei weitere Büros geschaffen, eines in Sao Paulo, das an Startups im Landesinneren und eines in Santa Catarina gerichtet ist, mit Blick auf die im Westen von Catarinense.

Nicht zuletzt ist es erwähnenswert, dass die finanziellen Mittel für Startups in der Vorphase ihres Lebens knapp werden Banken und traditionelle Finanzagenten, die in dieser Beschleunigungsphase arbeiten, die wir den Beginn der Reise nennen, haben ihre Präsenz weltweit reduziert.

Hier in Brasilien beginnt sich eine Umstrukturierungsbewegung unter diesen Akteuren zu vollziehen, die damit beginnen, beispielsweise Beschleuniger und Risikokapitalmanager in neuen Finanzierungsmodellen (Förderung) zu vereinen In den kommenden Jahren werden wir mehrere Partnerschaften zwischen Startkapital, Angel Capital, Beschleunigern und Hubs erleben, die das Angebot von Finanzierung + Beschleunigung + Smart Money + Post Acceleration Funding + Finanzierung für eine intensivere operative Phase neu organisieren, sowie Wachstum, das zuvor kombiniert und als Pakete angeboten wird, wodurch Aufwand und Kosten für Verkauf und Verhandlung reduziert werden.