Nike verliert das Rennen

“Ein Nike meldete einen Rückgang um 101TP3 T beim Quartalsumsatz und zog am Dienstag seine Jahresprognose zurück” Diesen Satz habe ich aus einer Financial Times-Geschichte im Oktober dieses Jahres gerettetWenn ich im Klassenzimmer wäre, käme irgendein “Adinho” - Schüler mit der Frage: “Aber was hat das mit Marketing zu tun, Poli? das ist ein Fach für den Finanzunterricht!” In dieser Situation würde die Totenstille dieses Lehrers auch nur für wenige Augenblicke ausreichen, um ein tiefes Bedauern im Kopf des “Bocado” - Schülers hervorzurufen. Bei aller Gewissheit, die eine klassische Phrase sein kann, ist ein solcher Schüler Fakt, dass er sich an eine Tatsache erinnert, dass es sich um eine Berühmtheit handelt

Wer hätte sich vorstellen können, dass ein Unternehmen mit einer so mächtigen und bewunderten Marke und einer so zum Nachdenken anregenden Geschichte zu einer Neuigkeit für solche Unglücke werden würde?

Ich wage das Risiko, ohne die geringste Absicht, die Knochen meines Handwerks zu schätzen, dass sich die Gründe um Themen drehen, die in eminent mit dem Marketing verbunden sind Beim Lesen und erneuten Lesen einiger Artikel zu diesem Thema haben bestimmte Fakten, die unbemerkt bleiben könnten, sicherlich für diejenigen, die denken, dass Marketing nur in der digitalen Welt stattfindet, meine Aufmerksamkeit erregt.

Ein Teil der Begründung “corporativa” von NIKE angesichts der aktuellen Situation dreht sich um den Nachfragerückgang nach seinen Produkten, dem ich gleich misstraute In einer kurzen Google-Suche kommt es zu folgendem Fakt: “Erst wird erwartet, dass der Fitnessmode-Markt von US$13,00 Milliarden im Jahr 2023 auf beeindruckende US$16,30 Milliarden bis 2028 wächst”, es ist fast immer die offensichtlichste Antwort die schwächste Schuld kommt immer von woanders oder von jemand anderem, stimmt nicht?

Ist die unkontrollierbare Hauptvariable der Gleichung verworfen, muss die Maxime betrachtet werden, dass “das heutige Ergebnis eine Folge der gestrigen Planung ist” Angesichts dessen berichten die genannten Nachrichtenberichte, dass der CEO, der im Januar 2020, also kurz vor der berühmten Pandemie, die Geschäftsführung von NIKE übernommen hat, zunächst für die Führung der Unternehmensführung gelobt wurde, nachdem er den Wechsel zum Direktvertrieb an den Verbraucher rasch beschleunigt hatte.

Das ist keine neue Tatsache, da zahlreiche Marken dies auch sehr kompetent getan haben Die meisten von ihnen sind jedoch der teuflischen Versuchung verfallen, dass sie ohne die Präsenz in den traditionellen Vertriebswegen nach der Pandemie wachsen und gedeihen könntenDie Maut der Groß - und Einzelhändler musste nicht mehr bezahlt werden, war für einige von ihnen wirklich die Nixe-Ecke Selbst für die Marke, deren Name auf eine Göttin der griechischen Mythologie verweist.

Das Heraushalten aus den traditionellen Vertriebswegen während der Pandemie war fast zwingend, obwohl die Präsenz in eben diesen Kanälen in ihrer digitalen Form auch Die Versuchung kam aber gerade von der Möglichkeit, eigene Vertriebswege zu haben” Schließlich bezieht sich nichts Vergleichbares direkt auf seine unterschiedlichsten Zielgruppen.Weiter die logistischen Herausforderungen, hat alles zu funktionieren, wie es geschehen ist.

Noch verführerischer wurde die Versuchung, wenn es darum ging, an besagte “novo normal” zu glauben, so propagiert, verbreitet und verteidigt von unzähligen Analysten und Gurus der digitalen WeltIdee, die dieser an dem Schreiber beteiligte Lehrer immer vermutete, vor allem nach der Lektüre einiger Artikel von ernsthaften Anthropologen, die historische Zusammenhänge nach vergangenen Pandemien dargestellt habenIch habe diese Idee in einem Satz deutlich zum Ausdruck gebracht, der in einem Beratungsprojekt für den größten Getränkehersteller dieses Landes vorhanden ist: “Nach der Pandemie werden die Menschen ihr Leben wieder haben wollen”.

Die Nachfrage nach Shows und Tourismus sind Beispiele, mehr als offensichtlich, dass die Sturheit im Schwimmen gegen die Strömung offensichtlicher Ideen nicht umsonst war Beharren darauf, in den digitalen Kanälen selbst zu bleiben und die Rückkehr zu den traditionellen Vertriebskanälen zu vernachlässigen, verlangte seinen Preis Immerhin kehrten die Menschen zurück, um in den Einkaufszentren zu schlendern, mehr denn je Nicht anwesend zu sein im physischen Einzelhandel bedeutet zwangsläufig, dass jemand sein wird In diesem speziellen Fall verlangten Marken wie On und Hoka, insbesondere in Ländern von Uncle Sam und Großchina, Laut FT haben solche Marken in der “Pandemie” ein deutliches Wachstum erzielt, eine Tatsache, die dem, was in NIKE geschah, entgegengesetzt ist.

Wie Isaac Newton sagen würde, können nicht zwei Körper den gleichen Platz im Raum einnehmen Die Wiederherstellung des Platzes in den Regalen ist für NIKE zur großen Herausforderung geworden Das wird viel Zeit kosten, vor allem wenn man sich dem Groll einst verlassener Händler stellen muss Und Zeit ist in diesem Fall buchstäblich Geld Ich wage zu behaupten, dass dies ein guter Zeitpunkt ist, Aktien dieses Unternehmens im Hinblick auf eine gute Rendite in der Zukunft von zwei bis drei Jahren zu kaufen, aber es ist ratsam, mir nicht zu glauben, wenn es um dieses Thema geht.

Schließlich betrifft eine weitere Begründung das Portfoliomanagement Einige Analysten verteidigen die Vorstellung, dass NIKE im Hinblick auf Modetrends von “in intermediate” zu viel gewagt habe, eine Bandbreite, die auch von mehr Premiummarken überfallen und für Verbraucher dieses Aspekts attraktiv war Angesichts dessen weisen andere Analysten darauf hin, dass “das Konzept, allen alles anzubieten” für den betreffenden Sektor nicht mehr gültig ist, umso mehr für die strategische Gruppe von NIKE Mit anderen Worten, ein Schock, der aus dem Missstand einiger gegen die Erhebung anderer abgeleitet wirdIch gestehe, dass eine solche Analyse komplex ist und eine sehr konsistente Studie erfordert, um zu solchen Schlussfolgerungen zu gelangen, glauben wir vorerst an die Analysten.

NIKE hat sich stets durch seine Ausrichtung auf die Entwicklung innovativer Produkte in Bezug auf Design und Technologie hervorgetan. Seit langem zieht es es vor, seine Herstellungs- und Vertriebsprozesse unabhängig vom Kerngeschäft zu belassen, so wie es COCA-COLA bis heute tut.

“Adidas meldet unterdessen 101TP3 T Umsatzwachstum im dritten Quartal und erhöht die Prognose zum dritten Mal in diesem Jahr”, heißt es in einem weiteren Artikel, der Ende Oktober von Footwearnews veröffentlicht wurde.

In der Geschäftswelt ist wie im Leben alles erlaubt, aber nicht alles ist bequem.