Künstliche Intelligenz (KI) ist einer der wichtigsten Fortschritte, wenn wir von Innovation sprechen. Die Größe Ihres Einflusses wird von Hunderten von Fachleuten der Branche bekräftigt. Die Umfrage „Vor der IT, die Strategie, von 2024, präsentiert von IT Forum Inteligência, im Juni dieses Jahres, zeigt, dass 49% der 308 Befragten Künstliche Intelligenz als "sehr wichtig" für die Geschäfte betrachten – wiederholte Relevanz, noch, mit einer Investitionsprognose von 200 Milliarden US-Dollar bis zum nächsten Jahr in Technologieunternehmen, laut dem IDC Worldwide Artificial Intelligence Spending Guide.
Zum Technologiesektor gehörend, Es ist üblich zu denken, dass die Verantwortlichen für die Schaffung neuer KI-Anwendungen die Entwickler sind, sicher? Denn ich sage, dass ich nicht will. Damit die Lösungen zielgerichtet entwickelt werden, Die Richtung muss von denen kommen, die die Schmerzen des Geschäfts verstehen
Ich erkläre es besser. Das Team, das die Projekte in einem bestimmten Bereich leitet, verfügt über das notwendige Wissen, um zu identifizieren, wo KI den größten Einfluss haben kann. Sie wissen, was die Bedürfnisse des Marktes sind, die Anforderungen der Kunden und die spezifischen Herausforderungen jedes Segments. Ohne das präzise Wissen darüber, wie die Lösung funktionieren soll, es gibt keine Möglichkeit, dass der Prozess zu 100% reibungslos verläuft. Kürzlich sponserte NetApp die Studie „Verantwortungsvolles Skalieren von KI-Initiativen: Die kritische Rolle einer intelligenten Dateninfrastruktur“ und diese zeigte, dass 20% der KI-Projekte ohne Dateninfrastruktur scheitern.
Forschungen mit dieser Ausrichtung sind entscheidend, um die Notwendigkeit des spezifischen Geschäftsteams zu unterstreichen, wie die KI-Lösungen ausgerichtet werden sollten, um reale Probleme zu lösen, die Effizienz steigern und greifbaren Wert schaffen. Andererseits, die IT-Profis, mit Ihrer technischen Expertise, verwandeln diese Ideen in Realität, sicherstellen, dass die Technologie effektiv funktioniert
Nachdem die Frage geklärt ist, wer an der Lösung denkt und wer sie entwickelt, es ist wichtig, die Synergie zwischen den beiden Bereichen hervorzuheben. Die Zusammenarbeit zwischen Strategie und Technologie ist entscheidend für den Erfolg bei der Anwendung des Werkzeugs. Es geht nicht nur darum, die Technologie zu schaffen, sondern auch sicher und effizient umgesetzt wird.
Ein weiterer Punkt, der die Notwendigkeit unterstreicht, dass Unternehmensleiter an der Schaffung von KI-Lösungen beteiligt sind, ist, dass diese nicht universell sind. Was in der Finanzindustrie effektiv ist, kann im Einzelhandel oder im Gesundheitswesen nicht funktionieren. Daher, das Geschäft, mit dem Wissen der Branche, orientiert die Entwicklung dieser Lösungen so, dass sie den Besonderheiten jedes Segments gerecht werden.
Schließlich, Die regelmäßige Begleitung der Entwickler und das Feedback des Unternehmens sind entscheidend für die Fortdauer der Effektivität und Entwicklung des Werkzeugs. Da Technologien ständig weiterentwickelt werden und ein einzelnes Werkzeug und eine Version nicht dauerhaft die erwartete Effektivität und Evolution liefern werden.
Wenn diejenigen, die die Geschäfte leiten, verstehen, wie KI in ihren Abläufen angewendet werden kann, Die Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam verläuft reibungslos. Auf diese Weise, Missverständnisse oder Kommunikationsfehler werden minimiert oder hören sogar auf zu existieren. Die Klarheit über die Bedürfnisse und Ziele der Lösung ermöglicht es dem technischen Team, Werkzeuge zu liefern, die besser auf die spezifischen Anforderungen abgestimmt sind, was zu agileren Projekten und einer höheren Rendite auf die Investition führt
Künstliche Intelligenz am Vorstandstisch
