Silberwirtschaft wächst: Warum 50+ Fachkräfte einstellen?

Der Arbeitsmarkt gehört nicht nur den jungen Menschen. Obwohl die Weltbevölkerung immer älter wird, führt die verbesserte Lebensqualität der Gesellschaft dazu, dass wir immer mehr ältere Menschen haben, die aktiv und engagiert in ihren persönlichen und sogar beruflichen Routinen sind. Die Einbindung dieser Talente in das Unternehmensumfeld treibt das, was wir als Silberwirtschaft bezeichnen, voran. Obwohl dies weltweit immer stärker wächst, verdient diese Bevölkerungsgruppe noch mehr Aufmerksamkeit, damit sie von den Unternehmen angemessen integriert und aufgenommen wird.

Laut einer Schätzung des IBGE wird die Anzahl der Senioren bis 2031 die der jungen Menschen übersteigen. Erstmals in unserer Geschichte wird der Alterungsindex (AI) größer als 100 sein, d. h. es wird 102,3 Senioren auf 100 junge Menschen geben. Dies ist ein direkter Spiegel der aktiven Langlebigkeit der Bevölkerung durch gesundere Gewohnheiten, mehr Sorgfalt in Bezug auf die körperliche Gesundheit und Fortschritte in der Medizin, was sich auch positiv auf eine bessere psychische Gesundheit, geringere Medikamentenkosten und eine insgesamt deutlich vitalere Lebensweise auswirkt.

Neben diesem sozialen und gesundheitlichen Vorteil führt die steigende Lebenserwartung auch zu einer verstärkten Nachfrage dieser Personen nach beruflicher Aktivität – etwas, das für Unternehmen äußerst vorteilhaft ist. Schließlich verfügen diese Talente über reichlich gesammelte Erfahrung und im Laufe ihrer Karriere erworbene Reife, mit höherer emotionaler Intelligenz bei der Bewältigung der täglichen Herausforderungen, besserer Verständnis von beruflichen Beziehungen und deren langfristiger Aufrechterhaltung.

Daneben, wenn ein Fachmann bereits unterschiedliche wirtschaftliche Szenarien erlebt hat, von einer aufgeheizten Wirtschaft über Rezessionen, Inflation und Deflation bis hin zu Regierungen mit unterschiedlichen Positionen, entwickelt er dadurch eine bessere Szenarien-Lesart. Er analysiert die bereits durchlebten Erfahrungen als Grundlage, um zu erkennen, was funktioniert und was nicht.

Diese Eigenschaften sind etwas, das keine Universität oder kein Masterstudium lehrt, sondern die sich in unseren beruflichen Erfahrungen entwickeln. Und sie sind oft unzureichend bei vielen jungen Talenten, die in den Markt eintreten, die weder jahrelange Erfahrung noch die Reife, Lebenserfahrung und das Verhalten besitzen, die für eine strukturierte Sichtweise auf verschiedene Unternehmensprobleme notwendig sind.

Gemäß den IBGE-Daten wird Brasilien bis 2050 eine Bevölkerung von mehr als 40 Millionen Menschen über 60 Jahren erreichen. Anstatt sie vom Arbeitsmarkt auszuschließen und ihnen das Gefühl nutzlos zu machen, wird ihre Einbindung in Unternehmen, unter Einbeziehung ihrer Erfahrungen für die Entwicklung zielgerichteter Strategien, nicht nur finanzielle Erfolge, sondern auch soziale Vorteile bringen und dazu beitragen, dass sie sich nützlich und aktiv in Bereichen fühlen, die ihnen Freude bereiten.

Bei dieser Anpassung an die Unternehmensroutine müssen jedoch einige Vorsichtsmaßnahmen getroffen werden. In vielen Fällen wird die Ankunft dieser Talente keine natürliche Synergien erzeugen und erfordert besondere Aufmerksamkeit seitens der Unternehmen und der anderen Mitglieder, da Hindernisse sogar von den erfahrenen Mitarbeitern selbst geschaffen werden können.

Viele von ihnen glauben immer noch stark, dass ihr fortgeschrittenes Alter keine positiven Beiträge für die Unternehmen bedeuten wird. Sie sind unsicher, ob sie in der Lage sein werden, zu den Betriebsabläufen beizutragen und die festgelegten Ziele zu erreichen. Diese Befürchtungen können dazu führen, dass sie ängstlich über ihre Leistung zur Unternehmenszentrale kommen. Dies kann nicht nur durch Selbstverständnis und Wertschätzung vermieden werden, sondern auch durch interne Maßnahmen, die diese Mitarbeitenden bei ihrer Ankunft unterstützen und ihre Leistungen im Arbeitsumfeld anerkennen.

Bei jüngeren Fachkräften ist die mangelnde Sensibilität ein erhebliches Risiko, was von den Unternehmen wiederum Maßnahmen erfordert, die die Bedeutung dieser erfahrenen Mitarbeiter für die Geschäftsleistung und die gemeinsame Arbeits- und Lernfähigkeit beider Seiten demonstrieren. Letztlich sind Empathie, Anstrengung und Respekt von beiden Seiten notwendig, damit diese Entwicklung für alle Beteiligten reife Früchte trägt.

Ein vielfältiger Arbeitsplatz ist nicht nur einer, der die geschlechtsspezifische Inklusion schätzt, sondern auch einen, der den Altersaspekt intern mit einbezieht. Wer lernt, mit Köpfen umzugehen, die anders denken und unterschiedliche Perspektiven haben, aber die, wenn sie von allen respektiert und geschätzt werden, mit Sicherheit zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse beitragen.