Es ist einen Monat vor Jahresende und Sie denken als Führungskraft wahrscheinlich, dass alles, was getan werden musste, wahrscheinlich schon getan wurde Und dass, weil wir kurz vor dem Ende stehen, keine Zeit mehr bleibt, eine komplexe Situation, die passiert ist, oder einen Fehler, der unterwegs aufgetreten ist, umzukehren, und dass es nicht möglich war, sie umzukehren. Kann jedoch überhaupt nichts tun?
Müde ist normal, denn wenn diese Jahreszeit kommt, wollen wir unbedingt, dass sie endet, also können wir noch einmal von vorne anfangen, auf eine neue Art und Weise, als wäre es eine leere Seite Aber so einfach wie es scheint, ist es nicht, besonders wenn es Prozesse gibt, die bereits geöffnet wurden und die einen Abschluss brauchen, damit man mit anderen folgen kann.
Die Wahrheit ist, dass wir von dem Moment an, in dem wir glauben, nichts anderes tun zu können, am Ende stagnieren und einige Themen für das nächste Jahr mit dem Bauch vorantreiben, was nicht gut ist Wenn Sie dieses Problem heute nicht lösen, wird es wie ein Geist sein, denn es wird nächstes Jahr nicht in einem magischen Pass verschwinden Schlimmer noch, es könnte sogar an Größe zugenommen haben und seine Lösung ist noch schwieriger geworden.
Sie denken vielleicht, wie ich anspreche? die OKRs (Key Objectives and Key Results) - OKRs können nützlich sein, schließlich ist eine ihrer Prämissen, das Team zur Hilfe zu bringen, damit eine Teamarbeit geleistet wird, die höchstwahrscheinlich besser ist, um das Thema anzugehen Der Manager kann mit seinen Mitarbeitern zusammensitzen und anfangen, den Ochsen in Steaks aufzuschneiden, um ihn zu essen, eine Liste mit Schmerzen zu erstellen und so den Grad der Priorität festzulegen.
Daraus kann jeder überlegen, was man dieses Jahr noch lösen kann, nicht so viele Probleme für 2025 in die Länge ziehen Somit hilft einem das Tool Klarheit und Fokus zu bringen, was bei diesem Prozess hilft, auszuwählen, was zuerst betrachtet werden soll und auch wie Anpassungen vorgenommen werden können, die in einem Management von OKRs stetig ergebnisorientiert durchgeführt werden können, wodurch man die Route schneller neu berechnen kann.
Es ist jedoch sehr wichtig zu bedenken, dass es nicht machbar ist, alle Punkte in den 45 Minuten der zweiten Halbzeit zu arrangieren Um zu arbeiten, muss das Team gut dimensioniert sein, um das zu adressieren, was jetzt möglich ist, und eine zu erstellen Rückstand Von den anderen Forderungen, die länger dauern werden oder es nicht verdienen, jetzt angegriffen zu werden Es nützt nichts zu verzweifeln, sich mit allem anlegen zu wollen, dann die doppelte Arbeit zu haben und wieder zu reparieren Es wird am Ende schlimmer sein und mehr Kopfschmerzen bereiten.
Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass der Manager die Werkzeuge nutzt, die zu seinen Gunsten zur Verfügung stehen und auf die Unterstützung der Mitarbeiter zählen, damit er das Jahr 2024 mit einer positiven Bilanz und ohne viele anstehende Probleme abschließen kann, noch Zeit, das Jahr zu retten, man muss sich nur besser organisieren, langfristige, mittel - und vor allem kurzfristige Ziele setzen, nie vergessen, auf Ergebnisse hinzuarbeiten Das macht den Unterschied!
