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Netshoes führt eine Sektion „Schnäppchen“ mit kuratierten Damenstücken ein, die sich auf den sportlichen Lifestyle konzentrieren

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Netshoes führt eine Sektion „Schnäppchen“ mit kuratierten Damenstücken ein, die sich auf den sportlichen Lifestyle konzentrieren

Netshoes, der größte E-Commerce für Sportartikel und Lifestyle im Land, hat gerade eine Partnerschaft mit Steal the Look geschlossen, einer Plattform für Mode, Schönheit und Verhalten, die führend im kaufbaren Content in Brasilien ist, und macht einen weiteren Schritt in Richtung Strategien, die auf die Ansprache des weiblichen Publikums ausgerichtet sind. Das Projekt besteht darin, "Entdeckungen" im Zusammenhang mit der Kleidung dieses Publikums zu zertifizieren, mit Stücken, die mit dem sportlichen Lifestyle verbunden sind, basierend auf der Kuratierung des spezialisierten Teams des Portals. Die Initiative ist Teil der strategischen Maßnahmen von Netshoes zur Erweiterung ihrer Positionierung und Annäherung an die unterschiedlichsten Kundengemeinschaften.

„Steal the Look ist eine Referenz im Bereich Mode, Schönheit und Lifestyle, der ideale Partner, um Empfehlungen für trendige und angesagte Artikel zu geben, sei es für den Sport oder den Alltag“, erklärt Gabriele Claudino, Marketingdirektorin von Netshoes. Strategisch gesehen wollen wir neben der Stärkung unserer Position im Sportstyle-Bereich noch näher an das weibliche Publikum herankommen, da wir wissen, dass die Einkäufe in Mode-E-Commerce-Plattformen von Frauen dominiert werden.

Die digitale Content-Plattform wird eine Kuratierung der Stücke im Zusammenhang mit sportlichem Lifestyle vornehmen, die ebenfalls stilvolle Alltagsgegenstände sind. Diese Entscheidungen, die Komfort, Stil und Funktionalität vereinen sollen, erhalten das Siegel „Steal The Look Indica“ und werden auf der Website und der App von Netshoes hervorgehoben.

„Wir schließen uns Netshoes an, um unsere Gemeinschaft dazu zu inspirieren, neue Stilmöglichkeiten zu erkunden, indem wir die Sportwelt mit dem Casual-Look verbinden. Wir möchten zeigen, dass es möglich ist, bequeme, funktionale und super stylische Outfits für den Alltag zu kreieren. Diese Kuratierung gemeinsam mit Netshoes zu entwickeln, stärkt unsere Position als Referenz in Mode, Schönheit und Lifestyle und ermöglicht es uns, den Dialog mit Frauen zu vertiefen, die Vielseitigkeit und Stil bei jeder Gelegenheit suchen“, sagt Manuela Bordasch, CEO von Steal The Look.

Netshoes und die Frauen

Dies ist nur eine der Maßnahmen, die das Unternehmen mit Fokus auf das weibliche Publikum ergriffen hat. Im März veranstaltete die Marke zur Markierung des Beginns der Netshoes Run Tour ein exklusives Training nur für Frauen in Belo Horizonte mit 100 Teilnehmerinnen, anwesend war die Markenbotschafterin der Kategorie, Bruna Ianhez. Die Initiative stärkt das Engagement von Netshoes für Inklusion, Wohlbefinden und den weiblichen Sport-Lifestyle.

Eine weitere relevante Aktion für das Publikum war die Feier zum 25-jährigen Jubiläum der Marke, bei der die Influencerin Lela Brandão eingeladen wurde, um mit den Verbraucherinnen über Sport und Wohlbefinden zu sprechen. Neben der Teilnahme an der Veranstaltung wurde Lelas Podcast „Gostosas Também Choram“ von Netshoes gesponsert, in der Folge „As pessoas querem que eu emagreça“, was dazu beitrug, die Sichtbarkeit der Marke bei weiblichem Publikum zu erhöhen.

Frauengebrauch und sportlicher Lebensstil

Eine Studie von Linx, einem Unternehmen der StoneCo-Gruppe, veröffentlicht zu Beginn des Jahres, zeigt, dass 82 % der Einkäufe in E-Commerce-Shops im Modeeinzelhandel von Frauen getätigt werden. Im Durchschnitt sind diese Verbraucherinnen 40 Jahre alt. Auf der anderen Seite zeigte eine Studie von Itaú Unibanco, dass die Ausgaben der Brasilianer für Fitnessprodukte und Fitnessstudios im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 um 35 % gestiegen sind. Wenn die Stichprobe der Studie nur die Generation Z umfasst, waren die zwischen 1995 und 2010 Geborenen diejenigen mit den größten Zuwächsen im Bereich Fitness im vergangenen Jahr, mit einer Steigerung der Gesamtausgaben um 65 %.

KaBuM! feiert 22 Jahre mit Angeboten und 130.000 Reais an Preisen für die Gemeinschaft

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KaBuM! feiert 22 Jahre mit Angeboten und 130.000 Reais an Preisen für die Gemeinschaft

DERKaBuM!, E-Commerce für Technologie und Spiele hat bereits seine Geburtstagsfeierlichkeiten begonnen. Während des gesamten Monats führt der E-Commerce seine bereits traditionelle Kampagne durchMega MaiDer Zeitraum, der von den Ninjas sehnlichst erwartet wird, ist voller Angebote und spezieller Aktionen für die Gemeinschaft, die sich für neue Technologien und Videospiele begeistert.

Für dieses Jahr bringt der Mega Mai viele Verlosungen von bei Gamern begehrten Gegenständen und gibt außerdem ein Jahr kostenloses Einkaufen – im Wert von 3.000 Reais pro Monat – insgesamt über 130.000 Reais an Preisen. Darüber hinaus bieten die Website und die App Aktionen mit Rabatten von bis zu 80%.


Insgesamt wird die Kampagne 22 Glückliche mit Hochleistungsprodukten belohnen, die auf der Wunschliste jedes Technikliebhabers stehen. Zu den Preisen gehören sieben Grafikkarten 5070, sieben Gaming-Monitore und sieben PlayStation 5-Konsolen.

Um teilnehmen an den Gewinnspielen, genügt es, während des Aktionszeitraums Einkäufe auf der Website oder in der App des Unternehmens zu tätigen. Für jeden ausgegebenen 100 Reais erhält der Verbraucher eine Glücksnummer. Die Gewinnchancen steigen je nach Art des Kaufs: Wer Produkte über die App kauft, per PIX bezahlt, Prime Ninja-Abonnent ist, das Tool „Baue Deinen PC“ nutzt oder samstags und sonntags einkauft, erhält doppelt so viele Glückszahlen für jeweils 100 Reais. Die neuen Nutzer, die die KaBuM!-App herunterladen, erhalten eine zusätzliche Glückszahl.

Die Verlosungen finden nach Abschluss der Kampagne gemäß den auf der Website verfügbaren Regeln statt.www.kabum.com.br/megamaio. 

Wie man eine Cloud-First-Strategie übernimmt und die digitale Transformation beschleunigt

Alexandre Theodoro
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Wie man eine Cloud-First-Strategie übernimmt und die digitale Transformation beschleunigt

Heutzutage ist das Investieren in die Cloud keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen, das auf dem Markt relevant bleiben möchte. Mehr als eine technische Entscheidung für die IT-Infrastruktur kann die Cloud der große Treiber für die Geschäftsveränderung sein, der sowohl im Alltag als auch bei der Einführung von Innovationen viel mehr Flexibilität bietet.

Es ist kein Zufall, dass der Cloud-Servicemarkt in Brasilien voraussichtlich um mehr als 20 % pro Jahr wachsen wird, so Brasscom (Brasilianischer Verband der Informations- und Kommunikationstechnologieunternehmen). Dieses Wachstum zeigt, wie strategisch es ist, einen Cloud-First-Ansatz zu verfolgen, insbesondere für Unternehmen, die nicht digital geboren wurden und den Rückstand aufholen müssen.

Die Herausforderungen der Migration in die Cloud

Traditionelle Unternehmen stehen noch immer vor einigen Herausforderungen beim Umstieg in die Cloud. Im Gegensatz zu Start-ups, die ihre Betriebe bereits in der Cloud beginnen, müssen diese Organisationen mit alten Systemen, kulturellen Veränderungen innerhalb der Teams und Bedenken hinsichtlich Vorschriften wie der LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) umgehen. Außerdem besteht stets der Druck, schnelle Ergebnisse zu zeigen, was die Migration noch herausfordernder machen kann.

Die Vorteile sind klar: Eine Studie von Gartner zeigte, dass brasilianische Unternehmen, die die Cloud-First-Strategie übernommen haben, eine Steigerung der operativen Effizienz um bis zu 35 % erzielten und die Kosten um bis zu 30 % senkten. Ganz zu schweigen von der Flexibilität, die die Cloud bietet, sodass Unternehmen ihre Ressourcen an die Nachfrage anpassen können, ohne Investitionen zu verschwenden.

Um den Übergang erfolgreich zu beginnen, ist es essenziell, eine Diagnose der aktuellen Infrastruktur durchzuführen, um zu verstehen, was zuerst migriert werden muss. Die Auswahl des Cloud-Service-Anbieters ist ebenfalls ein entscheidender Schritt, da der brasilianische Markt zahlreiche Optionen bietet. Inklusive wählen viele Unternehmen einen hybriden oder Multi-Cloud-Ansatz, um mehr Sicherheit und Flexibilität zu gewinnen.

Einer der wichtigsten Punkte beim Umstieg in die Cloud ist die Sicherheit. Laut Daten von Fortinet verstärken 54 % der brasilianischen Unternehmen, die Cloud-first-Umgebungen einsetzen, ihre Schutzrichtlinien, einschließlich Verschlüsselung, Echtzeitüberwachung und prädiktive Bedrohungsanalyse.

Und was die Kosten betrifft? Trotz der Anfangsinvestition lohnt sich die Cloud schnell. Eine Studie von McKinsey zeigte, dass Unternehmen, die die Cloud-First-Strategie übernommen haben, die Investition in weniger als zwei Jahren wieder eingespielt haben, was ein hervorragendes Ergebnis nach brasilianischen Standards ist.

Die Cloud-First-Strategie ist ein Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen, das an der Spitze bleiben möchte. Mit einer guten Planung, der richtigen Auswahl von Lieferanten, Fokus auf digitale Sicherheit und Schulung der Teams reduzieren Organisationen nicht nur Kosten und steigern die Effizienz, sondern bereiten sich auch auf eine zunehmend herausfordernde und dynamische digitale Zukunft vor.

Künstliche Intelligenz mit Humor und ohne Fachchinesisch: Ein Buch, das das Thema für die breite Öffentlichkeit verständlich macht

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Künstliche Intelligenz mit Humor und ohne Fachchinesisch: Ein Buch, das das Thema für die breite Öffentlichkeit verständlich macht

In einem Szenario, in dem künstliche Intelligenz bereits alles beeinflusst – vom Online-Einkauf über den Konsum von Inhalten bis hin zu Bildung, Gesundheit und Kultur – erscheint das Buch „Künstliche Intelligenz für Dummköpfe… wie Ich“ als eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sich auf den neuesten Stand bringen möchten, ohne Programmierer werden zu müssen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Bildung, Kommunikation und Technologie sowie mehreren gemeinsam veröffentlichten Büchern hat Professor Dr. Fernando Moreira all seine Erfahrung im Einsatz von künstlicher Intelligenz, Beratungen und Lehre zusammengeführt, um das Werk zu verfassen, das bereits bei Amazon vorbestellt werden kann.

Der Vorschlag für das Buch entstand aus den realen Erfahrungen des Autors mit Menschen, die sich wie er von der Komplexität der digitalen Welt eingeschüchtert fühlten. „Es ist ein Buch für diejenigen, die dachten, KI sei nur etwas für NASA-Ingenieure, aber jetzt verstehen, nutzen und sogar Spaß daran haben wollen“, sagte er.

Mit einer zugänglichen, unterhaltsamen Sprache und voller ungewöhnlicher Analogien (wie einem Astronauten-Eichhörnchen und KI-Backrezepten) lädt das Buch den gewöhnlichen Leser – besonders den, der noch „vom Autokorrekturprogramm lernt“ – ein, ohne Angst in die Welt der künstlichen Intelligenz einzutauchen, ohne komplizierte Formeln und ohne den Spaß zu verlieren.

Gezielt auf Laien, Neugierige oder sogar technikresistente Menschen, ist die Veröffentlichung ein wahrer Einstieg in den bewussten und praktischen Einsatz von KI im Alltag. Fernando setzt auf klare Erklärungen, humorvolle Illustrationen, praktische Herausforderungen und ein „Schlauer-Typ“-Glossar, um dem Leser zu helfen, sich nicht in den Abkürzungen und Fachjargons zu verlieren, die normalerweise diejenigen abschrecken, die das Thema am dringendsten verstehen müssen.

„Es ist kein Kurs, keine Mentoring-Programm oder ein Wundermittel. Es ist ein Anstoß für diejenigen, die in dieser zunehmend digitalen Welt nicht zurückbleiben wollen“, sagt er.

App Quero Delivery rechnet im Jahr 2024 mit einem Umsatz von 45 Mio. R$ und plant eine Expansion in den Süden und Südosten, um im Jahr 2025 um 30 % zu wachsen

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App Quero Delivery rechnet im Jahr 2024 mit einem Umsatz von 45 Mio. R$ und plant eine Expansion in den Süden und Südosten, um im Jahr 2025 um 30 % zu wachsen

Auf einem zunehmend auf die großen Hauptstädte konzentrierten Liefermarkt, der von Giganten umkämpft wird, dieIch möchte LieferungSetzt auf eine entgegengesetzte und erfolgreiche Route. Im Inneren von Sergipe im Jahr 2018 gegründet, verzeichnete die Liefer- und Service-App ein Wachstum von 40 % im Vergleich zum Vorjahr und erreichte im Jahr 2024 einen Umsatz von 45 Millionen R$. Jetzt beginnt eine neue Wachstumsphase: Ihr Eintritt in den Süden und Südosten des Landes, mit Fokus auf Gemeinden mit bis zu 300.000 Einwohnern.

Im Jahr 2024, Quero Delivery. Die Plattform, die als einer der wichtigsten Delivery-Hubs im Nordosten fungiert, verzeichnete im Laufe des Jahres einen Bruttowarenvolumen (GMV) von über 498 Millionen R$ in der Region. Die Strategie von Quero unterscheidet sich, indem sie auf Orte außerhalb des Radar großer Plattformen abzielt. Anstatt in Megastädten zu konkurrieren, hat das Unternehmen ein exklusives Geschäftsmodell entwickelt, um kleine und mittlere Gemeinden zu bedienen, in denen der lokale Handel noch eine zentrale Rolle in der Wirtschaft spielt.

Für 2025 plantet das Unternehmen ein zusätzliches Wachstum von 30 %, angetrieben durch die Expansion in neue Städte und die Stärkung strategischer Partnerschaften mit Restaurants, Märkten und Apotheken vor Ort. Das Unternehmen strebt an, bis Ende 2025 in 60 neuen Städten in sechs Bundesländern präsent zu sein. Zu den ersten Gemeinden, die die Operation erhalten, gehören Barretos, Bebedouro und Jales im Landesinneren von São Paulo – Regionen mit starker kommerzieller Ausrichtung, aber noch mangelnder digitaler Lösungen im Bereich Logistik und Einzelhandel.

„A Quero wurde gegründet, um das reale Brasilien mit dem Digitalen zu verbinden, wobei die Konsumdynamik und die Handelsstruktur der Städte außerhalb der großen Zentren respektiert werden“, sagt Miguel Neto, Mitbegründer des Unternehmens. Neben Danilo Souza hat Miguel die App in Lagarto (SE) entwickelt und leitet heute gemeinsam mit Eduardo França, dem ehemaligen globalen Vizepräsidenten für Key Accounts bei AB InBev, den Betrieb.

Der Betrieb ist bereits in 240 Städten in 14 Bundesstaaten präsent, mit einem umfassenden Ökosystem, das über die traditionelle Lieferung hinausgeht: Die App bietet Lieferungen von Lebensmitteln, Apotheken, Märkten und anderen Dienstleistungen an und fördert eine umfassende Digitalisierung des lokalen Handels.

Der Wettbewerbsvorteil von Quero liegt in der Verbindung von erschwinglicher Technologie und regionaler Kapillarstrategie. Dieses Ökosystem erzeugt einen positiven Netzwerkeffekt: Während die Händler mehr Sichtbarkeit und Verkäufe erzielen, haben die Verbraucher Zugriff auf ein breiteres und vielfältigeres Angebot, was die Nutzungswiederholung erhöht und die Basis bindet.

Der Fortschritt von Quero Delivery erfolgt in einer Zeit des Wandels im Bereich der urbanen Logistik und Lieferung. Laut Daten der ABComm (Brasilianischer Verband für Elektronikhandel) ist der E-Commerce in mittelgroßen Städten im Jahr 2023 um 19 % gewachsen, und die Tendenz ist eine Beschleunigung, da neue digitale Lösungen außerhalb der großen Zentren an Bedeutung gewinnen.

Darüber hinaus betrachten laut einer Umfrage von PwC Brasil 78 % der Verbraucher in Städten mit bis zu 300.000 Einwohnern den Lieferservice als entscheidenden Faktor beim Online-Kauf, ein fruchtbares Terrain für Unternehmen wie Quero, die die logistischen und operativen Herausforderungen dieser Regionen verstehen.

Mit dem Vorstoß in den Südosten und Süden zielt das Startup auf einen noch wenig erschlossenen Marktanteil ab, der das Potenzial hat, effizient zu skalieren und sich zu differenzieren. „Wir haben die Ambition, die führende App für Lieferungen und Dienstleistungen in den mittelgroßen brasilianischen Städten zu sein, mit einem Modell, das echten Mehrwert für Händler und Verbraucher bietet“, fasst Eduardo França zusammen.

Hier sind 5 Schritte, damit der Einzelhandel seine Verkäufe am Muttertag steigert

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Hier sind 5 Schritte, damit der Einzelhandel seine Verkäufe am Muttertag steigert

Der Muttertag, der am 11. Mai gefeiert wird, ist eines der wichtigsten Termine für den brasilianischen Einzelhandel, nur übertroffen vom Weihnachten im Verkaufsvolumen. Um das wichtigsten Voraussetzungen, um das Potenzial dieser Gelegenheit voll auszuschöpfen, ist, dass Händler mit zielgerichteten Strategien vorbereitet sind, die Kundenerfahrung, kreative Promotionen und digitale Präsenz umfassen.

Laut einer Umfrage des Instituts Locomotiva in Zusammenarbeit mit QuestionPro planen 8 von 10 Brasilianern, ihren Müttern am Muttertag im Jahr 2025 Geschenke zu machen. Es wird geschätzt, dass etwa 133 Millionen Verbraucher den Markt bewegen und die Verkäufe im nationalen Einzelhandel sowohl im physischen als auch im digitalen Umfeld stärken.

Angesichts dieses vielversprechenden Szenarios hat Raphael Lassance, Partner und Mentor des Sales Clube, der größten Verkaufscommunity Brasiliens, 5 grundlegende Schritte zusammengestellt, die der Einzelhandel befolgen sollte, um seine Verkäufe an Muttertag zu steigern.

  1. Verstehen Sie das Verhalten Ihres KundenVor dem Verkauf muss man kennen. Verwenden Sie Daten aus früheren Einkäufen, das Verhalten auf der Website und Interaktionen in den sozialen Medien, um zu verstehen, wonach Ihr Publikum an diesem Datum sucht. Personalisierung beginnt mit Zuhören.
  2. Themenkampagnen und SonderaktionenSpezifische Kampagnen zum Muttertag mit emotionalem Appell und zielgerichteter Sprache helfen dabei, die Marke mit dem Verbraucher zu verbinden. Das Angebot von Aktionen wie Kombis, progressiven Rabatten, Gratisartikeln und personalisierten Sets kann mehr Kunden anziehen und den durchschnittlichen Umsatz pro Kunde steigern.
  3. Humanisierte EinkaufserfahrungDer Service macht den Unterschied. Das Team schulen, um beratenderes und empathischeres Service anzubieten, kann mehr Verkäufe umwandeln. Im Online-Umfeld beeinflussen gut programmierte Chatbots, personalisierte Empfehlungen und einfache Navigation positiv die Kaufentscheidung.
  4. Gestärkte digitale PräsenzIn die digitale Vermarktung zu investieren, ist unerlässlich. Gezielte Anzeigen, Partnerschaften mit Influencern und Inhalte in sozialen Medien helfen dabei, den Traffic zu steigern, das Publikum zu engagieren und die Conversion zu erhöhen. Ein gut strukturiertes E-Commerce mit Optionen für schnelle Lieferung oder Abholung im Geschäft ist ebenfalls ein Wettbewerbsvorteil.
  5. Alle Kanäle erkundenOmnichannel zu sein, ist ein großer Vorteil. Präsenz im stationären Geschäft, im E-Commerce, in sozialen Medien und WhatsApp mit konsistenten Botschaften und integrierten Kanälen erhöht die Reichweite und die Chancen auf Konversion.

„Durch das Verständnis des Verbrauchers, die Schaffung relevanter Erlebnisse, die Stärkung der Präsenz in den richtigen Kanälen und das Angebot von Bequemlichkeit an allen Kontaktpunkten positioniert sich der Einzelhandel strategisch, um den Muttertag zu einer Gelegenheit für Wachstum, Kundenbindung und Verbindung mit dem Publikum zu machen“, erklärt Raphael Lassance.

Etwa 67 % der brasilianischen Unternehmerinnen sind Mütter

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Etwa 67 % der brasilianischen Unternehmerinnen sind Mütter

Laut der Studie „Weibliches Unternehmertum“, durchgeführt vom Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) im Jahr 2024, haben mehr als die Hälfte (67%) der Unternehmerinnen Brasiliens Kinder. Sie vereinen die Mission, Unternehmertum und Einkommensgenerierung mit den Fürsorgeaufgaben der Mutterschaft, und übernehmen noch eine weitere Rolle: die, ihre eigenen Kinder für Unternehmertum zu inspirieren und zu lehren.

Obwohl die Rolle der Bildung nicht nur bei Müttern liegt, können Frauen, die Geschäfte führen, bereits im frühen Kindesalter Gewohnheiten in den Alltag integrieren, um Erwachsene mit Fähigkeiten im Umgang mit Geld zu entwickeln. Das familiäre Umfeld ist eines der ersten, mit denen das Kind interagiert, und darin sollte sich der Jugendliche sicher genug fühlen, um den Umgang mit Geld und anderen Themen im Zusammenhang mit finanzieller Gesundheit zu erlernen.

Zuhause ist eine vertrauenswürdige und komfortable Umgebung, um über Finanzen zu sprechen und sicherzustellen, was gelehrt wird. Was wir in den sozialen Medien und im Fernsehen wahrnehmen, ist eine Flut von falschen Informationen, die über Glücksspiele, den einfachen Geldverdienst, niedrige Investitionen mit erstaunlichen Renditen und unkontrollierte Ausgaben informieren. Sie produzieren junge Menschen, die impulsiv kaufen, sich leicht verschulden durch den einfachen Zugang zu Krediten, vor allem bei digitalen Banken, und mit wenig oder keinem Wissen über Investitionen, erklärt Vanessa Cristiane Motta de Matos, Mitbegründerin von Investeendo.

Die Unternehmerin ist eine der Mitbegründerinnen des Startups, das Kindern und Jugendlichen Finanz- und Unternehmungsbildung vermittelt, durch physisches und digitales Gamification, das Spiel und Lernen über Themen wie sichere Investitionen, Kredite sowie Kauf und Verkauf verbindet. A Investeendo, bekannt für ihre Innovation, wurde Ende 2022 zusammen mit ihrer Tochter Mariana Motta de Matos und dem anderen Partner Sam Adam Hoffmann gegründet und hat seitdem mehr als 6.000 junge Menschen in drei brasilianischen Bundesstaaten beeinflusst, mit dem Einsatz von über 40 digitalen und physischen Spielen, und hat an verschiedenen Initiativen teilgenommen, wie dem Programm Shark Tank Brasil.

Finanzielle Lehren in der Kindheit

Obwohl das Berufsleben von Mutter und Tochter sich nur im sozialen Unternehmen vereint, begannen die Lehren über Unternehmertum bereits viel früher und zuhause, noch in der Jugend. Schon früh sprach und lehrte meine Mutter mich darüber, was ich tun sollte, um Geld zu bekommen, wie ich es ausgeben und wie viel ich sparen sollte, damit ich mir etwas kaufen konnte, das ich sehr wollte, erzählt Mariana.

Die Unternehmensmanagerin erinnert sich daran, dass ihre Mutter sie unterstützte, ihr eigenes Geschäft in der Schule zu starten, als sie begann, den Wert der Dinge zu verstehen und ihr eigenes Geld verdienen wollte. Ich war minderjährig und konnte keinen herkömmlichen Job haben, also hatten wir die Idee, mit dem Verkauf von Brigadeiro-Bonbons zu beginnen.Gourmet.Ich produzierte und verkaufte in den Pausen zwischen den Unterrichtsstunden. Am ersten Tag habe ich absolut alles verkauft, am zweiten auch alles, und ich musste meine Produktion erhöhen, um die Nachfrage zu bewältigen. Gemeinsam führten wir Kosten- und Gewinnanalysen durch und notierten auf Papier, wie viel ich für mein größtes Ziel sparen musste. Einige Monate sind vergangen und ich konnte mein erstes Handy kaufen, und das Beste: mit meinem eigenen Geld.

Neben der Unterstützung im ersten Geschäft hat Vanessa ihrer Tochter immer spielerisch und unterhaltsam beigebracht. Als Mutter habe ich mich immer um die finanzielle Bildung gekümmert, die ich Mari schon früh vermitteln sollte, da die Schulen es nicht lehren und das eine Gewissheit im Leben ist: dass wir irgendwann mit Geld umgehen werden. Als sie klein war, hatten wir an der Kühlschranktür einen „Vertrag“, der sehr einfach und leicht nachzuvollziehen war. Es gab drei Spalten: in der ersten die belohnenden Verhaltensweisen, in der zweiten den Betrag, den sie für die Erfüllung jeder einzelnen erhalten würde, und in der dritten, was sie Geld kosten ließ, zum Beispiel: die Eltern zu beantworten.

Beim Erwachsenwerden und dem klaren Verständnis ihrer Beziehung zum Geld stellte Mariana fest, dass andere Jugendliche in ihrem Alter nicht dasselbe Verständnis hatten, sondern verzerrte Werte in Bezug auf das Thema hatten. Auf diese Weise war sie bereit, mit ihnen über Finanzen in den Schulen im Landesinneren von Paraná zu sprechen. Bei einem dieser Treffen lernten sie Sam kennen, einen Lehrer im öffentlichen Schuldienst, und wurden bald Partner mit dem Ziel, Finanzbildung auf spielerische und unterhaltsame Weise zu vermitteln.

Kleine Gewohnheiten, um finanzielle Grundkenntnisse zu vermitteln zu Hause

Derzeit gibt es in Brasilien mehr als 73 Millionen verschuldete Menschen, laut einer Erhebung von Serasa. Um sicherzustellen, dass Jugendliche zu finanziell bewussten Erwachsenen werden und sich nicht verschulden, müssen sie schon in der Kindheit lernen. Für ein vierjähriges Kind sind zwei R$2-Scheine mehr wert als ein R$10-Schein. Sie verstehen, dass die Anzahl der Scheine mehr zählt als der Nennwert des Scheins. Daher können die Eltern beim Einkaufen das Kind bitten, nur eine Sache auszuwählen. Beachten Sie, dass wir nicht vom Geld sprechen, sondern von der Einstellung des Kindes gegenüber den Entscheidungen, erklärt Vanessa.

Die Bankerin und Unternehmerin betont, dass sich die Einstellungen, die sich entsprechend dem Wachstum des Kindes zu routinemäßigen Gewohnheiten entwickeln sollten, ändern. Für ältere Kinder ist es wichtig, ihnen einen Wert zu vermitteln und ihnen zu sagen, dass sie nur diesen Betrag ausgeben dürfen. Es ist wichtig, konsequent zu sein, falls die Ausgaben teurer werden, und vorzuschlagen, dass sie das Geld für den nächsten Einkauf aufheben, falls sie etwas Teureres möchten.

Neben den Tipps sind auch bezahlte Tätigkeiten wichtige Formen des Lehrens. „Das Wichtigste ist zu verstehen, dass die ganze Familie für die Finanzen verantwortlich ist. Ein Kind sollte nicht arbeiten, um ein Einkommen beizutragen, aber es kann das Licht ausschalten, einen Wasserhahn zudrehen, sich um die Spielsachen kümmern und nicht verschwenden. Zeigen Sie ihm die Wasserrechnung und erklären Sie, dass es möglich ist, einmal im Monat ins Kino zu gehen, wenn es X Reais bei der Rechnung spart, da es bei der Einsparung geholfen hat“, schlägt Vanessa vor.

Technologie und Datenschutz als Verbündete des digitalen Marketings

Carla Evelyn Botelho
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Technologie und Datenschutz als Verbündete des digitalen Marketings

In den letzten Jahren ist der Datenschutz zu einem immer wichtigeren Thema geworden. Laut dem Internet-Goverausschuss Brasiliens (CGI.br) sorgen sich 60 % der Brasilianer um die Bereitstellung biometrischer Daten wie Fingerabdrücke und Gesichtserkennung. Im digitalen Marketing war die Datenerfassung schon immer wichtig, um effektive und personalisierte Kampagnen zu erstellen, aber mit dem zunehmenden Bewusstsein für Datenschutz stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Marketingstrategien mit dem Respekt für die Privatsphäre der Nutzer in Einklang zu bringen.

Es wird verstanden, dass Transparenz bezüglich der Datennutzung aufgehört hat, eine gute Praxis zu sein, und stattdessen zu einer gesetzlichen Anforderung geworden ist. In diesem Zusammenhang sieht man die Einführung strengerer Vorschriften, wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) in Europa und das Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) in Brasilien, jedoch gibt es noch Widerstand seitens vieler Organisationen. Die Untersuchung der Beratungsgesellschaft Daryus hat beispielsweise gezeigt, dass nur 20 % der Unternehmen vollständig an die LGPD angepasst sind, was die Herausforderungen bei der Umsetzung von Schutzmaßnahmen verdeutlicht.

Immer häufiger muss der Datenschutz als Chance gesehen werden, Innovationen voranzutreiben und das Vertrauensverhältnis zu den Verbrauchern zu stärken. Wenn sie respektiert und transparent aufrechterhalten wird, kann sie die Art und Weise verändern, wie Marken kommunizieren, effektivere Kampagnen schaffen und dauerhafte Beziehungen aufbauen.

Deshalb fordert uns dieses Szenario dazu heraus, unsere Herangehensweise an die Datennutzung im Marketing neu zu überdenken, indem wir ethisch korrekt sammeln, speichern und verwenden, wobei die Sicherheit der vom Verbraucher bereitgestellten Informationen stets oberste Priorität hat. Wenn Verbraucher wahrnehmen, dass ihre Daten verantwortungsvoll behandelt werden, neigen sie dazu, diese zu teilen, was zu einer relevanteren und personalisierten Kommunikation führt und das Konsumerlebnis verbessert.

Wie man Technologie zu seinem Vorteil nutzt

Wir haben einige grundlegende Tipps zusammengestellt, um den Einsatz von Technologie für die sichere Datenerfassung und -verwaltung zu verbessern.

  • Verwenden Sie Technologien, die die Daten der Benutzer schützen

Investieren Sie in Lösungen wie Anonymisierung und Verschlüsselung, um die gesammelten Informationen zu schützen. Neben der Gewährleistung der Einhaltung der Datenschutzgesetze vermitteln diese Praktiken ein echtes Engagement für die Datensicherheit, was das Vertrauen der Verbraucher in die Kampagnen erhöhen kann.

  • Investieren Sie in Primärdaten

Die Investition in eine Strategie für Primärdaten ermöglicht Unternehmen jeder Größe, die Nachfrage der Verbraucher nach Privatsphäre zu erfüllen und gleichzeitig ihre Fähigkeit zur Gewinnung von Erkenntnissen über sie aufrechtzuerhalten. Bei der Schaffung einer bidirektionalen Kommunikationslinie zwischen Marke und Publikum, bei der der Wert in beide Richtungen fließt, mit Angeboten wie personalisierten Empfehlungen, Rabatten und anderen, während Daten an verschiedenen Kontaktpunkten gesammelt werden.

  • Konzentrieren Sie sich auf eine minimalistische und relevante Datenerhebung

Anstatt große Datenmengen zu suchen, konzentrieren Sie sich nur auf die wesentlichen Informationen, um das Nutzererlebnis zu personalisieren. Dies zeigt Respekt für die Privatsphäre und vermeidet übermäßige Datenerfassung, was Misstrauen hervorrufen kann.

  • Setzen Sie auf Kampagnen, die auf ausdrücklicher Zustimmung basieren

Stellen Sie sicher, dass die Verbraucher das Verständnis und die Zustimmung zur Verwendung ihrer Daten haben, bevor Sie sie sammeln. Bieten Sie klare Anreize wie exklusive Inhalte oder Vorteile im Austausch für die Zustimmung an, um sicherzustellen, dass die Erfahrung für beide Seiten vorteilhaft ist.

  • Adoptieren Sie die Kultur "Datenschutz durch Design"

Ein idealer Ansatz ist die Einführung der Kultur von "Privacy by Design", bei der der Datenschutz von der Produktentwicklung bis hin zu Marketingkampagnen integriert wird. Technologien wie Anonymisierung und Datenverschlüsselung helfen dabei, die Informationen der Nutzer zu schützen, selbst im Falle von Sicherheitsvorfällen.

Zusammenfassend ist Transparenz bei der Datennutzung ein mächtiges Instrument, um ethischere und positivere Beziehungen zu den Verbrauchern aufzubauen. Indem sie klar angeben, wie ihre Daten verwendet werden, können Unternehmen die Akzeptanz und das Engagement in Kampagnen steigern, die Loyalität und das Vertrauen der Öffentlichkeit stärken. Digitales Marketing, wenn es mit den Prinzipien von Privatsphäre und Transparenz in Einklang gebracht wird, kann sich an jede Situation anpassen und darin gedeihen.

Eu Entrego prognostiziert ein Wachstum von 30 % und setzt auf Spinoffs, um die brasilianische Logistik zu transformieren

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Eu Entrego prognostiziert ein Wachstum von 30 % und setzt auf Spinoffs, um die brasilianische Logistik zu transformieren

Vom Startup zum Giganten der kollaborativen Logistik, dieIch liefere abBereitet sich darauf vor, den nächsten Schritt zu machen. Das Unternehmen, Pionier im Crowdshipping-Modell in Brasilien,Es wird ein Wachstum von 30 % im Jahr 2025 vorhergesagt.und ich setze auf eine strategische Bewegung: derAbspaltung Ihrer Aktivitäten.

Ab jetzt teilt sich Eu Entrego in zwei Fronten auf:

  • Ich liefere ab, konzentriert auf schnelle Lieferungen durch ein umfangreiches Netzwerk von selbstständigen Lieferanten.
  • Gesandter, ein neues Unternehmen, das mit der Mission gegründet wird,Digitalisierung des Betriebs großer Transportunternehmen und Einzelhändler, die SaaS-Lösungen für eine effizientere und skalierbare Logistik anbietet.

Mit Tätigkeit in mehr als600 Städteund physische Anwesenheit inSão Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Salvador, Belo Horizonte und Campinas, ich liefere erweitert sein Netzwerk vonMetropolregionen-Hubsmit Plänen, anzukommenAlle brasilianischen Hauptstädte bis zum Ende des JahresDies gewährleistet eine größere Kapillarität in den ModellenVersand vom GeschäftUndLieferung am selben Tag, consolidando a empresa como uma das principais logtechs do país.

Im Jahr 2024 erreichte das Unternehmen die Marke12 Millionen durchgeführte Lieferungenund verfügt über eine Basis von200 Millionen aktive Lieferanten auf Ihrer PlattformDie kontinuierliche Beschleunigung im Jahr 2025, mitInvestitionen von über 10 Millionen R$ in künstliche IntelligenzAusrichtung auf Service, Routenplanung, Geolokalisierung und Clusterbildung bei Lieferungen. Als Ergebnis wird eine erwartetReduzierung der Kosten der Routen um 20%und bedeutende Gewinne in Effizienz und Vorhersehbarkeit.

Heute,65 % der Operationen sind im Südosten konzentriert, aber das Wachstum in den Regionen Nord und Nordosten ist die jüngste Neuigkeit. Ich liefere, bedient.140 Kunden, unter ihnen Namen wieGrupo Boticário, Cobasi, Petz, Vivo, Ri Happy, Reserva, Arezzo, Riachuelo, Azul Cargo und Jadlog.

Für Vinícius Pessin, CEO und Mitbegründer von Eu Entrego, war das Ziel immer, die Logistik durch Technologie zu transformieren. Jetzt, da Eu Entrego und Envoy ergänzend betrieben werden, können wir Effizienz für den Einzelhandel und Skalierbarkeit für große Transportunternehmen und Industrien bieten.

Mit der Segmentierung der Operationen und dem Fokus auf Spitzentechnologie positioniert sich Eu Entrego, umDie Zukunft der Logistik in Brasilien gestaltenMit mehr Schnelligkeit, mehr Intelligenz und mehr Wirkung.

Mastercard führt Agent Pay ein, eine bahnbrechende Technologie für Agentenzahlungen zur Förderung des Handels im Zeitalter der KI

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Mastercard führt Agent Pay ein, eine bahnbrechende Technologie für Agentenzahlungen zur Förderung des Handels im Zeitalter der KI

Mastercard kündigte heute die Einführung ihres Agenten-Zahlungsprogramms, Mastercard Agent Pay, an. Die innovative Lösung integriert eine agentenbasierte KI, um den Handel zu revolutionieren.

Der Mastercard Agent Pay bietet intelligentere, sicherere und personalisierte Zahlungserlebnisse für Verbraucher, Händler und Emittenten.

Das Programm führt einMastercard Agentic Tokens, die auf bewährten Tokenisierungsfähigkeiten basieren, die heute globale Handelssysteme antreiben, wie kontaktlose mobile Zahlungen, sichere gespeicherte Karten und Mastercard Payment Passkeys, sowie programmierbare Zahlungen wie wiederkehrende Ausgaben und Abonnements. Dies trägt dazu bei, eine zukünftige gleichberechtigte Handelswelt zu eröffnen, in der Verbraucher und Unternehmen mit Vertrauen, Sicherheit und Kontrolle handeln können.

Mastercard wird zunächst mit Microsoft an neuen Anwendungsfällen zusammenarbeiten, um den agilen Handel zu skalieren, und anschließend mit anderen führenden KI-Plattformen. Er wird auch Partnerschaften mit Technologieförderern wie IBM eingehen, mit ihrem Produkt Watsonx Orchestrate, um die B2B-Anwendungsfälle zu beschleunigen.

Mastercard wird auch mit Acquirer und Checkout-Playern wie Braintree und Checkout.com zusammenarbeiten, um die Tokenisierungsfähigkeiten zu verbessern, die bereits heute bei Händlern eingesetzt werden, um sichere und transparente Zahlungen zu ermöglichen.

Im Falle von Banken werden die tokenisierten Zahlungsanmeldeinformationen nahtlos in E-Commerce-Plattformen integriert, wobei die Kartenaussteller an der Spitze dieser sich schnell entwickelnden Technologie bleiben, mit verbesserter Sichtbarkeit, Sicherheit und Kontrolle.

Wie funktioniert es:

Der Mastercard Agent Pay wird die Gespräche mit generativer KI für Privatpersonen und Unternehmen verbessern, indem er zuverlässige und nahtlose Zahlungserfahrungen in die bereits auf Konversationsplattformen bereitgestellten personalisierten Empfehlungen und Einblicke integriert.

Das bedeutet, dass eine Person, die kurz davor steht, 30 Jahre alt zu werden und ihre Geburtstagsfeier plant, jetzt mit einem KI-Agenten sprechen kann, um proaktiv Kleidung und Accessoires von lokalen Boutiquen und Online-Händlern auszuwählen, basierend auf ihrem Stil, der Atmosphäre des Ortes und Wettervorhersagen. Basierend auf Ihren Vorlieben und Ihrem Feedback kann der intelligente Agent den Kauf tätigen und auch die beste Zahlungsmethode empfehlen, zum Beispiel die Verwendung des Mastercard One Credential.

Ein kleines Textilunternehmen kann seinen KI-Agenten nutzen, um mit Lieferanten zu kommunizieren, Zahlungsbedingungen zu optimieren und die Logistik mit einem internationalen Anbieter zu verwalten. Ab diesem Punkt kann der KI-Agent den grenzüberschreitenden Kauf mit einem virtuellen Mastercard-Gorporate-Kartentoken abschließen und die schnelle und kostengünstige Lieferung organisieren.

Bei der Identifizierung und Validierung eines Kunden mithilfe der Mastercard-Tokenisierungstechnologie kann ein Einzelhändler ein konsistentes Einkaufserlebnis bieten, indem er Vorteile wie empfohlene Produkte, kostenlosen Versand, Belohnungen und Rabatte hinzufügt.

Was bedeutet das:

Mastercard wird mit Microsoft zusammenarbeiten, um die führenden KI-Technologien von Microsoft, einschließlich des Microsoft Azure OpenAI Service und des Microsoft Copilot Studio, mit den zuverlässigen Zahlungslösungen von Mastercard zu integrieren, um den autonomen Handel zu entwickeln und zu skalieren und den sich wandelnden Bedürfnissen der gesamten Wertschöpfungskette des Handels gerecht zu werden.

Basierend auf dem Engagement des Unternehmens für verantwortungsvolle KI stellt Mastercard Agent Pay sicher, dass die innerhalb der KI-Plattformen getätigten Zahlungen in allen Phasen der Transaktion – vor, während und nachher – sicher und transparent sind.

Vertiefung:

Sichere Registrierung und Authentifizierung vertrauenswürdiger Agenten:Das Programm wird verlangen, dass vertrauenswürdige KI-Agenten registriert und verifiziert werden, und nach diesem Schritt können sichere Zahlungen im Namen ihrer Nutzer durchgeführt werden.

Erleichterung sicherer und geschützter TransaktionenDie verbesserte Tokenisierungstechnologie ermöglicht es, Zahlungen über Konversationsschnittstellen zu initiieren und bei Millionen von Händlern aller Größenordnungen durchzuführen, die heute den Online-Handel unterstützen. Alle Akteure in der Wertschöpfungskette, von Verbrauchern bis hin zu Emittenten und Händlern, werden die von intelligenten Agenten erleichterten Transaktionen erkennen können, was für mehr Transparenz sorgt.

Festlegung klarer Regeln für die Verbraucherkontrolle:Die Verbraucher haben die volle Kontrolle darüber, was der Agent in ihrem Namen kaufen darf, um sicherzustellen, dass die von ihnen getätigten Zahlungen autorisiert und sicher identifiziert werden.

Schutz vor Betrug und Unterstützung bei Verbraucherstreitigkeiten:Die weltweiten Fähigkeiten von Mastercard in den Bereichen Cybersicherheit, Sicherheit und Authentifizierung schützen Händler und Verbraucher von Anfang bis Ende vor böswilligen Akteuren. Dies wird die Verwendung von KI-Agenten umfassen, um eine starke Verbraucherauthentifizierung zu erleichtern, indem biometrische Daten auf dem Gerät genutzt werden, sowie einen Prozess, um bei der Klärung von Agententransaktionen zu helfen, die unbekannt oder nicht erkannt sein könnten.

„Mastercard verändert und verbessert die Art und Weise, wie die Welt bezahlt, indem sie die Bedürfnisse der Verbraucher antizipiert“, sagte Jorn Lambert, globaler Produktleiter von Mastercard. Die Einführung von Mastercard Agent Pay markiert unseren ersten Schritt bei der Neugestaltung des Handels im Zeitalter der KI, einschließlich neuer Händleroberflächen zur Unterscheidung vertrauenswürdiger Agenten von böswilligen Akteuren mithilfe agentenbasierter Technologie.

Angesichts der seismischen Auswirkungen dieser Entwicklung freuen wir uns darauf, mit Branchenakteuren zusammenzuarbeiten, um die Standards für agentenbasierte Zahlungen voranzutreiben, wie die Anwendung des Model Context Protocols für sicheren Fernhandel. Dies legt die Grundlage für Skalierung und baut Vertrauen in den Agentenhandel auf.

Was kommt als Nächstes?

Während sich der agenzierte Handel weiterentwickelt, ist Mastercard dem kontinuierlichen und verantwortungsvollen Innovation in diesem Bereich verpflichtet – indem sie Anwendungsfälle ermöglicht und eine Zukunftsvision bewahrt.

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