Start Website Seite 7

Die Ära der False Positives: Wenn Betrugsprävention legale Verkäufe behindert

Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, ein neues Handy, einen internationalen Flug oder ein besonderes Geschenk zu kaufen – und Ihre Transaktion wird als verdächtig markiert und durch ein Betrugspräventionssystem blockiert, ohne eine plausible Erklärung. Das ist die negative Seite des Online-Shoppings. Obwohl diese Systeme entwickelt wurden, um Betrug zu verhindern und ein zufriedenstellendes Einkaufserlebnis zu gewährleisten, können sie auch Frustration und Verluste verursachen.

Mit dem exponentiellen Anstieg der Datenerfassung und -weitergabe, der schnellen Digitalisierung der Systeme und immer raffinierter werdenden Betrugsmaschen hat der Markt seine Verteidigungsmaßnahmen verschärft. Aber dieses Vorgehen schuf ein Paradoxon: Zu viel Schutz zu versuchen, wird teuer – nicht nur in Einnahmen, sondern auch im Ruf. Das, was wir als false positives bezeichnen, wenn eine legitime Transaktion fälschlicherweise als betrügerisch erkannt wird.

Die versteckten Kosten übermäßiger Sicherheitsmaßnahmen

Moderne Betrüger agieren wie Unternehmen: Sie sind schnell, organisiert und werden durch große Datenmengen angetrieben. Techniken wie "Phishing as a Service" simulieren Identitäten anhand geleakter Informationen und nutzen Verhaltenslücken in den Systemen aus. Sie folgen keinen offensichtlichen Mustern mehr, wodurch traditionelle Modelle obsolet werden und Unternehmen gezwungen sind, robustere Sicherheitsschichten zu suchen.

Während Betrüger innovieren, sind viele Finanzdienstleister und Einzelhandelsunternehmen noch immer auf feste Regeln angewiesen, um zu reagieren. Es ist ein starr und ineffizientes Modell – das Einkaufserlebnis ist beeinträchtigt, die Conversion-Raten sinken drastisch und die Kundentreue geht verloren.

Und die Auswirkungen gehen darüber hinaus: 32 % der Verbraucher, die einen falschen Positivtest erleben, verlassen den Händler für immer. Ein einziger Fehler im Betrugsschutzsystem kann den endgültigen Verlust von Einnahmen und Ruf bedeuten. Laut Javelin Strategy & Research kosten diese Fehler den US-Einzelhändlern bereits jährlich 118 Milliarden US-Dollar – 13-mal mehr als die tatsächlichen Verluste durch Betrug. Die Rechnung stimmt nicht.

Die Bedeutung von Echtzeit-Intelligenz und Verhaltensanalyse

Um die Situation zu bewältigen, erfordert das neue Zeitalter der Prävention Intelligenz und keine übermäßige Starrheit. Das bedeutet, eine Kombination aus künstlicher Intelligenz (KI), Echtzeitdaten und Verhaltensanalyse zu verwenden, um präzise Entscheidungen zu treffen, ohne die Benutzererfahrung zu beeinträchtigen.

Mit Algorithmen, die kontinuierlich lernen, ist es möglich, individuelle Muster zu erkennen: Standort, Uhrzeit, Gerät, Kaufhistorie und Zahlungsmethode. Das Verhalten spricht lauter als jede vorprogrammierte Regel.

Es geht nicht nur darum, „Ja“ oder „Nein“ zu sagen, sondern den Kontext zu interpretieren. Ein und derselbe Kunde kann morgens in São Paulo etwas kaufen und abends in Rio de Janeiro. Er kann sein Handy wechseln, den Browser wechseln oder das Betriebssystem des Geräts aktualisieren. Das Betrugsbekämpfungssystem muss das verstehen — und die Transaktion nicht blockieren.

Durch den Einsatz von maschinellem Lernen können Unternehmen Modelle erstellen, die aus historischen Daten lernen und im Laufe der Zeit die Anzahl der Fehlalarme reduzieren. Das Ziel ist es, zu verstehen, was für jeden Benutzer normal ist, und Abweichungen zu erkennen — ohne sich nur auf vordefinierte Regeln zu verlassen. Eine Studie des MIT mit Daten einer europäischen Bank zeigte, dass diese Strategie die Fehlalarme um 54 % reduzierte, was Einsparungen in Höhe von 220.000 US-Dollar zur Folge hatte.

Die Zukunft der unsichtbaren Authentifizierung

Die Kombination aus KI und Nutzerprofilen zur genaueren Empfehlung — verbunden mit der Nutzung von Daten, um Sicherheit und Konversion auszugleichen — eröffnet Türen zu neuen Technologien. Eines davon ist der Vektor-Identifikator: eine Lösung, die Betrug erkennen kann, selbst wenn der Versuch von Geräten mit gelöschten Cookies oder im Inkognito-Modus ausgeht. Aber auch legitime Benutzer können sich so verhalten.

Und wenn sowohl Betrüger als auch gute Nutzer sich hinter derselben Maske verstecken, wie kann man sie unterscheiden? Durch die Kombination von Vektordaten mit dem "Fingerabdruck" des Geräts kann das System das typische Verhalten dieses Benutzers verstehen und Anomalien besser erkennen. Dies erhöht die Genauigkeit erheblich, vermeidet unnötige Blockierungen und beeinträchtigt die Sicherheit nicht.

In diesem Modell werden kleine Variationen mit kontextueller Intelligenz behandelt — die verwendet wird, um Anomalien basierend auf dem erwarteten Muster des Benutzers zu erkennen. Subtile Änderungen (wie ein Software-Update) lösen keine Warnungen aus, aber bedeutende Änderungen (wie ein Betriebssystemwechsel oder eine Geolokationsänderung) können signalisiert werden, wenn sie vom üblichen Verhalten abweichen. Das ist die neue Grenze der Sicherheit: im Hintergrund agieren, ohne Konflikte. Das beste Betrugsbekämpfungssystem ist das, das der Kunde gar nicht bemerkt.

Sicherheit, die den Verkauf antreibt, und nicht umgekehrt

Unternehmen neigen dazu zu glauben, dass es besser ist, einige legitime Transaktionen abzulehnen, auch wenn dies die Konversionsraten etwas verringert, als die Folgen eines Betrugs zu erleiden. Aber sie müssen diese Haltung nicht einnehmen, wenn sie die richtigen Werkzeuge haben.

Deshalb ist die Einführung einer Betrugspräventionslösung, die Sicherheit und Komfort ausgleicht, ein echtes Marktbedürfnis. Sicherheit und Benutzererfahrung müssen keine gegensätzlichen Kräfte sein — sie sollten Hand in Hand gehen. Dafür liegt das Geheimnis in der Präzision, nicht in der Starrheit.

Die Ära der False Positives erfordert, dass Unternehmen in intelligente Technologien investieren, wie KI, Verhaltensanalyse und fortschrittliche Betrugserkennungstools. Diese Innovationen reduzieren Verluste, ohne legitime Verkäufe zu opfern — und vor allem, ohne die Kunden zu vertreiben.

Sicherheit und Kundenerfahrung sind keine Gegensätze – wenn sie gut gemacht sind, gehen sie Hand in Hand. Schutz anzubieten ist verpflichtend. Aber das zu tun, ohne die Erfahrung zu beeinträchtigen, ist es, was den Unterschied auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt von heute ausmacht.

Von Thiago Bertacchini, Verkaufsleiter bei Nethon

Brasilianische Start-ups automatisieren die Spargewohnheit und erweitern den Zugang zu finanzieller Bildung

Im land mit den höchsten Schulden in Lateinamerika, wo 67 % der Bevölkerung keine finanziellen Reserven für unvorhergesehene Ereignisse haben, beginnen brasilianische Start-ups laut einer Studie von Fiduc, die Beziehung der Verbraucher zum Geld zu verändern. Eine der Initiativen, die zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist SmartSave, eine Fintech, die durch accelerated wirdWachstum startendie die Erstellung von Notfallreservierungen automatisiert, basierend auf der Rundung von Beträgen bei täglichen Transaktionen.

Der Vorschlag ist einfach: Bei jedem Kauf mit Kreditkarte wird ein vom Nutzer zuvor festgelegter Betrag automatisch in eine Art digitaler Sparschwein investiert. „Wir wissen, dass Sparen schwierig ist, besonders in einem Land, in dem mehr als die Hälfte der Bevölkerung mit knappen Einkommen auskommt. SmartSave löst dieses Problem, indem es die Notwendigkeit bewusster Anstrengungen zum Sparen eliminiert“, erklärt er.Marilucia Silva PertileCEO, Mitbegründerin von Start Growth und Mentorin für Startups.

Mit über tausend Personen, die auf die Plattform zugreifen, erscheint das Startup als praktische Lösung für ein strukturelles Problem. Daten von Datafolha bestätigen das besorgniserregende Szenario: Sieben von zehn Brasilianern haben keinen Betrag für Notfälle zurückgelegt. In diesem Zusammenhang gewinnen automatisierte Lösungen an Bedeutung, da sie den Zugang zu Investitionen demokratisieren, ohne technisches Wissen oder große Anfangsinvestitionen zu erfordern.

Die Methodik basiert auf dem Konzept der digitalen Mikroökonomie. „Es ist eine Möglichkeit, das Geld für den Nutzer arbeiten zu lassen, ohne dass er seine Gewohnheiten grundlegend ändern muss“, erklärt Marilucia. Ein Fintech hat bereits über 1 Million R$ an Investitionen aufgenommen und ist in das Portfolio von Start Growth integriert, das seit 2014 als Venture-Capital- und Business-Accelerator für innovative Unternehmen tätig ist.

Für die Gründerin von Start Growth übertrifft die Wirkung solcher Lösungen den individuellen Bereich. „Der Zugang zu finanziellen Rücklagen zu schaffen, ist nicht nur eine Frage der persönlichen Disziplin, sondern auch der wirtschaftlichen Gerechtigkeit. Je mehr Brasilianer die Autonomie haben, unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen, desto stärker wird das Ökosystem aus Konsum, Kredit und Unternehmertum“, bewertet er.

Mit der bereits funktionierenden App bietet SmartSave Integrationen und Funktionen, die es dem Nutzer ermöglichen, die Entwicklung seiner Reserven in Echtzeit zu verfolgen und die Diversifizierungsmöglichkeiten der gespeicherten Beträge zu erkunden, sowie individuelle Beträge für die automatische Speicherung festzulegen.

Segmentierung und Wiederverkauf: Crossfit-Bekleidungsmarke erzielt Jahresumsatz von 24 Millionen R$.

Fokussierung auf eine Nische, Aufbau einer soliden Gemeinschaft mit treuen Kunden, mehr als 500 Händler und der Wechsel zu einer stabilen Online-Einzelhandelsplattform haben dazu geführt, dass PWRD By Coffee, eine Bekleidungslinie spezialisiert auf Crossfit und Spezialkaffees, einen Jahresumsatz von 24 Millionen R$ erzielte. Mitte des Jahres, im Juni 2024, nach der Migration zu Nuvemshop Next, der Lösung für große Marken der führenden E-Commerce-Plattform in Lateinamerika, stieg der monatliche Umsatz um 40 %. Erst im März 2025 verkaufte die Marke mehr als 1,2 Millionen R$.

Eine Strategie, die von der Marke weitgehend genutzt wird, ist der Handel über Händlerinnen: Es gibt mehr als 500 im In- und Ausland, die die Produkte auch über den Online-Shop erwerben. Auch im März 2025 lag der durchschnittliche Betrag pro Einkauf dieses Publikums bei über 2.246,00 R$, während der Durchschnitt des Endpublikums im selben Zeitraum bei 300,00 R$ lag. Um die Partnerschaft mit den Händlern zu festigen, führt die Marke normalerweise keine Aktionen durch; wenn sie stattfinden, wie zum Beispiel am Black Friday, sind sie ein Erfolg: im November des letzten Jahres über 725.000 R$ Umsatz für Endkunden.

Der Wechsel zur Plattform war entscheidend, um uns beim Endverbraucher zu festigen. Früher war die Verkaufsumwandlung aufgrund von Infrastrukturproblemen der Website niedrig, und die Warenkorbabbrüche waren sehr hoch. Heute profitieren nicht nur die Verbraucherinnen von einer gut organisierten Seite, sondern auch unsere Händler, die unter der Instabilität anderer Plattformen litten, erklärt Amanda Aliperti, Mitbegründerin und Kreativdirektorin der Marke.

Segmentierung und Influencermarketing

A PWRD By Coffee wurde 2017 von Amanda Aliperti entwickelt. Ihre Familie war Eigentümer der Kaffee-Franchise Inverno D’Itália. Sie war direkt in den Geschäftsabläufen der Geschäfte involviert und litt als Mutter von zwei Kindern unter knappen Arbeitszeiten; dann kam die Idee, im Online-Geschäft zu arbeiten.

„Ich war bereits in diesem Kaffeebereich tätig, also machte ich T-Shirts mit Sätzen, die sich auf das Getränk beziehen. Ich begann, mit Influencern zu sprechen, damit sie die Marke verbreiten, bis eine zustimmte, aber unter der Bedingung, dass ich eine Probetrainingseinheit im Crossfit mit ihr mache. Ich tat es, verliebte mich in den Sport und sah dort einen Markt mit hoher Nachfrage – den Markt für spezielle Kleidung für eine Sportart, die so im Trend liegt“, erklärt Amanda.

Für Amanda sind die guten Zahlen des Geschäfts vor allem auf das Engagement der Marke zurückzuführen, mit einer bestimmten Nische zu kommunizieren. Die Wahl des Crossfit spiegelt neben einer persönlichen Leidenschaft auch eine strategische Entscheidung wider, die eigenen Bemühungen auf eine sehr enge Gemeinschaft zu konzentrieren. Ich treibe Sport und bin gleichzeitig Mutter und Unternehmerin; ich habe keinen idealisierten Körper, mache, was ich kann, mit meiner Zeit, und wähle es, das Model für die Kleidung von PWRD By Coffee zu sein, um genau diese Verbindung zum Publikum herzustellen – die große Mehrheit ist kein Athlet und tut, was sie kann, betont Amanda.

Neben den Kontaktpunkten mit der Öffentlichkeit, bei denen sie VIP-Kanäle für die Übertragung von Markenneuheiten nutzen können, weist PWRD By Coffee auch eine sehr hohe Produktrotation auf: Alle 40 Tage wird eine neue Kollektion veröffentlicht. Auf den sozialen Medien besteht die Strategie darin, Inhalte durch Partnerschaften und Sponsoring mit Athleten und Influencern zu fördern.

Auf Instagram hat die Marke mehr als 100.000 Follower, und mit der Einführung des TikTok Shop in Brasilien ist es das Ziel, auch auf diesem Kanal zu expandieren. Mit den Vertriebskanälen – einschließlich fünf stationärer Geschäfte –, Händlern und Crossfit-Veranstaltungen konnten wir ein solides Geschäft aufbauen, das in der Crossfit-Branche Maßstäbe setzt. Das Ziel ist jetzt, auf weitere Standorte zu expandieren und weiter zu wachsen, schließt Amanda ab.

KI im Chat-Commerce: Wie Algorithmen die Verkaufsumwandlungen vorantreiben

Mit dem Fortschritt der Technologie in den letzten Jahren war es noch nie so einfach, online einzukaufen. Laut den von Mobile Time/Opinion Box veröffentlichten Daten hat sich WhatsApp im Jahr 2024 als der wichtigste Vertriebskanal in Brasilien etabliert, der von 70 % der Unternehmen zur Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen genutzt wird. Das liegt daran, dass KI und Algorithmen die Chat-Commerce-Dienste verstärken, um leistungsstarke Einblicke zu bieten, damit die Plattformen bei der Nutzerkonversion präziser sind, mit genauen und personalisierten Informationen.

Mit großem Potenzial zur Transformation von Geschäftsprozessen bieten Chat-Commerce-Dienste automatisierte Lösungen für den Einkauf und die Geschäftsverwaltung, wie Gustavo Soares, COO und Partner, erklärt.Express-Kasse„Künstliche Intelligenz hat sich im B2B-Bereich weiterentwickelt und integriert nun Operationen wie Kundenservice, Zahlungen, Personalisierung des Kundenerlebnisses, Logistik und sogar Kataloge an einem einzigen Ort“, erklärt er.

KI hat vielfältige Anwendungen im Einzelhandelssektor und kann der Schlüssel sein, um den Online-Verkauf anzukurbeln. Aufgrund ihrer Fähigkeit, große Datenmengen zu verarbeiten und Muster zu erkennen, werden Strategien zunehmend von Organisationen genutzt, um sich in einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt hervorzuheben. „Die Algorithmen können die Fragen der Kunden im Service vorhersagen und sogar ihre Vorlieben bestimmen. Dadurch hat jeder Kunde ein einzigartiges Erlebnis, ohne mehrere Stunden auf eine Rückmeldung warten zu müssen. So werden Zufriedenheit und Verbindung zum Kunden gestärkt“, fügt Gustavo hinzu.

Darüber hinaus beschleunigt die Fähigkeit, Markttrends zu erkennen, die Reaktionszeit der Unternehmen, die auf Veränderungen reagieren und Prognosen erstellen können, um sich auf die neuen Anforderungen der Verbraucher vorzubereiten. Ausgehend vom Verständnis dieser Bedürfnisse kann künstliche Intelligenz zukünftige Verkäufe vorhersagen, basierend auf historischen Daten, Saisonalität und sogar externen Ereignissen. Auf diese Weise treffen die Unternehmen Entscheidungen, die ihr Wachstum vorantreiben.  

Künstliche Intelligenz unterstützt auch die Erstellung von Marketinginhalten und liefert leistungsstarke Erkenntnisse für relevante Kampagnen. Die Algorithmen analysieren die Vorlieben der Zielgruppe, wodurch eine stärkere Interaktion und das Interesse der Kunden ermöglicht werden. „Die Technologie kann eine große Verbündete sein, um den Verbraucher näher zu bringen, indem sie Informationen sammelt, damit die Marken ihn kennenlernen. Dies erleichtert die Kundenbindung und die Verkaufsumsetzung. Dies könnte die Lösung sein, um sich in einer immer digitaleren und wettbewerbsintensiveren Welt hervorzuheben“, schließt der Geschäftsführer.

Shopee öffnet Bewerbungen für das Trainee-Programm

AShopee, globale E-Commerce-Plattform des Sea Group, öffnet die Anmeldung für ihre neueTrainee-Programm, DieProgramm für Graduate DevelopmentDie Initiative wird mindestens acht junge Fachkräfte für den Einsatz in São Paulo (SP) einstellen, im Rahmen eines CLT-Vertrags und mitHybrides ArbeitsmodellEs sind Kandidaten mit einem Abschluss zwischen Dezember 2023 und Dezember 2025 in verschiedenen Bachelor- und Lehramtsstudiengängen zugelassen. Fließende Englischkenntnisse sind erforderlich.

Die Auswahlverfahren werden durchgeführt vonPraktikumsfirma, führend im Bereich der Rekrutierung und Auswahl von Praktikanten, Trainees und jungen Auszubildendenund die Interessierten können sich über den Link anmeldenhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/bis zum Tag4. September

Die VorteileAngebote des Unternehmens umfassen: Essensgutscheine, Lebensmittelgutscheine, Mobilitätszuschuss oder VT, Flexibler Vorteil, Medizinische und zahnärztliche Versorgung, Fitnesszuschuss: TotalPass + Wellhub, Gleitzeit, Lebensversicherung, Kinderbetreuungshilfe, Entspannungsräume: Spielzimmer, Meditationsraum, Telemedizin und Teletherapie, Tele-Nutrition, Vorteile für Kinder: Van-Erstattung, Schulmaterial und Uniform, Bonus.

Zu den Bereichen des Unternehmens, in denen die zukünftigen Trainees tätig sein werden, gehören:

Kredit:Das Kreditteam ermöglicht und fördert Innovationen, indem es eine Vielzahl von Finanzprodukten und -dienstleistungen für Privatpersonen und KMU in der gesamten Region anbietet.

Geschäftsentwicklung:Das Business-Development-Team verbindet Shopee mit den Verkäufern, konzentriert sich auf die Gewinnung, Betreuung und das Wachstum auf der Plattform, stärkt die Beziehungen und fördert ihre Geschäfte.

Marketing:Das Marketing-Team steigert die Sichtbarkeit von Shopee und stärkt die Beziehung zu den Nutzern, indem es Marktstrategien und Kampagnen in verschiedenen Kanälen durchführt, von online bis offline.

Operationen:Das Operationsteam gewährleistet die Effizienz des After-Sales, indem es Zahlungen, Rückerstattungen, Kundenservice, Anzeigenqualität und Betrugsbekämpfung verwaltet und kontinuierliche Verbesserungen der Nutzererfahrung anstrebt.

Logistik:Das Logistikteam optimiert die Sammlung und Lieferung von Produkten in Brasilien, arbeitet mit eigener Struktur und Partnern, um ein agiles, wettbewerbsfähiges und umfassendes Ökosystem zu gewährleisten und jede Postleitzahl Brasiliens zu erreichen.

Die Dauer des Trainee-Programms bei Shoppe beträgt bis zu zwei Jahre, im Rahmen eines CLT-Anstellungsvertrags.

StipendiumMarktkompatibel

Anmeldefrist: 04/09

Registrierungslink: https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Emotionale Diagnosen werden zum Trumpf der Unternehmen im Kampf um Talente der Generation Z

Emotionale Gesundheit ist kein Randthema mehr, sondern steht im Mittelpunkt der Strategien zur Gewinnung und Bindung von Talenten in brasilianischen Unternehmen. Eine globale Deloitte-Umfrage, veröffentlicht im Jahr 2024, zeigt, dass 76 % der Generation-Z-Profis, geboren zwischen 1995 und 2010, das psychische Wohlbefinden bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes priorisieren. Die gleiche Studie zeigt, dass 46 % dieser Jugendlichen häufig unter Angstzuständen leiden, und mehr als die Hälfte glaubt, dass Arbeitgeber noch wenig für die psychische Gesundheit tun.

Angesichts dieses Szenarios wächst die Zahl der Unternehmen, die strukturierte Lösungen für das emotionale Management einsetzen, um ein gesünderes Arbeitsumfeld zu schaffen und gleichzeitig den aktuellen gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, empfehlen Experten kontinuierliche Prozesse, die psychologische und verhaltensbezogene Analysen, strategische Rückmeldungen für Führungskräfte, individualisierte Aktionspläne und Mentoring für HR-Teams und Manager umfassen.

ZuJéssica Palin MartinsPsychologin spezialisiert auf Organisationsverhalten mit über 15 Jahren Erfahrung in Unternehmenskultur und psychischer Gesundheit und Gründerin von IntegraMente, einer Methodik, die validierte psychologische Tests mit strategischen Aktionsplänen für Führungskräfte und HR-Teams kombiniert. Die Wahrnehmung des Arbeitsumfelds hat sich verändert, ebenso die Kriterien, die Talente anziehen und binden. Generation Z ist nicht bereit, toxische Umgebungen oder inkonsistente Kulturen zu akzeptieren. Die neuen Generationen wollen Authentizität, aktives Zuhören und Kohärenz zwischen Rede und Praxis, sagt die Expertin.

ZweiteJéssicaDie emotionale Funktionsweise der Fachkräfte zu erfassen, ist eine der effektivsten Methoden, um die freiwillige Fluktuation zu reduzieren und Führungspraktiken anzupassen. Brasilien gehört zu den Ländern mit den höchsten Fluktuationsraten weltweit, laut Daten von LinkedIn und PwC.

Neben der Bewältigung generationsbedingter Anforderungen stimmen diese Initiativen auch mit neuen gesetzlichen Verpflichtungen überein. Im April 2024 wurde das Gesetz Nr. 14.831 verabschiedet, das das Zertifikat für Unternehmen, die die psychische Gesundheit fördern, geschaffen hat. Obwohl die Regulierung noch in Bearbeitung ist, legt die Norm bereits Kriterien für die Anerkennung von Organisationen fest, die wirksame Maßnahmen zum emotionalen Wohlbefinden der Mitarbeitenden umsetzen.

Eine weitere rechtliche Richtlinie wurde mit der Verordnung Nr. 1.419 veröffentlicht, die im August desselben Jahres vom Ministerium für Arbeit und Beschäftigung herausgegeben wurde. Der Text hat das Kapitel über das Management von Beruflichen Risiken in der Regulierungsvorschrift Nr. 1 (NR-1) aktualisiert, einschließlich der psychosozialen Faktoren unter den Risiken, die überwacht werden müssen, neben physischen, chemischen, biologischen und ergonomischen Agenten.

Die laufende Transformation ist nicht nur normativ, sondern auch kulturell. Wir wechseln von einem zielorientierten Modell zu einer auf Beziehungen basierenden Logik. Das Emotionale ist zum Managementkriterium geworden, und je früher die Führungskräfte das verstehen, desto besser wird die kollektive Leistung sein, sagt die Psychologin.

Das Erscheinen der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt hat Unternehmen dazu veranlasst, Praktiken, Strukturen und Unternehmenskulturen neu zu bewerten. Mehr als Vergütung oder Positionen priorisieren diese Fachkräfte den Zweck, das emotionale Gleichgewicht und die Kohärenz zwischen dem, was das Unternehmen kommuniziert, und dem, was es tatsächlich liefert.

Unternehmen, die dieses Profil anziehen möchten, sollten laut der Expertin auf subtile Anzeichen emotionaler Entfremdung achten, wie sinkendes Engagement, stille Abwanderungleises Aufhörenund eine hohe Fluktuation in den ersten Monaten. Die emotionale Diagnose, so behauptet er, ist ein wesentliches Werkzeug, um diese Muster zu erkennen, bevor sie zu strukturellen Problemen werden.

Ein weiterer entscheidender Punkt ist die Rolle der Führungskräfte. Die Generation Z neigt dazu, autoritäre Vorgesetzte abzulehnen, und schätzt Führungskräfte, die dialogfähig sind, konstruktives Feedback geben und transparent handeln. Mentoring- und kontinuierliche Weiterbildungsprozesse sowie Schulungen in empathischer Kommunikation werden als strategische Investitionen betrachtet.

Die Veränderungen betreffen nicht nur die Jugendlichen. Die Präsenz der Generation Z hat auch zu Lernprozessen bei den anderen Teammitgliedern geführt. „Sie fordern den Status quo heraus, verlangen Erklärungen, fordern Kohärenz. Das zwingt eine Überprüfung starrer Prozesse und fördert ein flacheres Umfeld“, sagt Palin.

Emotionale, einladende Umgebungen, die offene Gespräche, Respekt für Individualitäten und Aufmerksamkeit für die psychische Gesundheit fördern, profitieren Fachkräfte jeden Alters. Die Einrichtung interner Zuhörkanäle, klare Richtlinien für psychologische Unterstützung und Maßnahmen zur Prävention psychosozialer Risiken sind Praktiken, die strukturiert und institutionalisiert werden müssen.

Emotionale Unterstützung ist kein symbolischer Akt — sie ist ein Leistungsindikator, sagt er. Unternehmen, die das nicht verstehen, sind dazu bestimmt, die besten Fachkräfte an Wettbewerber zu verlieren, die sich schneller angepasst haben.

Das Anziehen und Halten von Fachkräften der Generation Z erfordert den Verzicht auf starre hierarchische Modelle, die Wertschätzung emotionaler Kommunikation und die Integration strukturierter Praktiken der psychologischen Betreuung in das Personalmanagement. Die Herausforderung ist kulturell — und die Ergebnisse, wenn sie gut geführt werden, können sich in Produktivität, Arbeitsklima und Markenreputation widerspiegeln.

Sieben Richtlinien, um die Generation Z anzuziehen und zu binden, laut Jéssica Palin:

  • Strukturieren Sie eine Umgebung mit psychologischer Sicherheit
    Fördern Sie eine Kultur des aktiven Zuhörens und des Vertrauens, in der Mitarbeitende Ideen und Eindrücke frei und verantwortungsvoll äußern können. Die Meinungsfreiheit sollte gefördert werden, um Lösungen zu schaffen, ohne Raum für Handlungen zu lassen, die den Werten der Organisation widersprechen oder diese respektieren.
  • Implementieren Sie kontinuierliche Prozesse des emotionalen Managements
    Verwenden Sie psychologische und verhaltensbezogene Mapping-Tools, um Risiken zu identifizieren, das Wohlbefinden zu fördern und strategische Entscheidungen zu lenken. Die Diagnose muss mit Ethik, Vertraulichkeit und institutioneller Abstimmung durchgeführt werden.
  • Bildung empathischer und transparenter Führungspersönlichkeiten
    Investieren Sie in kontinuierliche Weiterbildung, um Führungskräfte zu entwickeln, die dialogfähig sind, konstruktives Feedback geben und die Werte des Unternehmens wahren.
  • Sichern Sie die Übereinstimmung zwischen Rede und Praxis
    Verme Widersprüche zwischen dem, was extern kommuniziert wird, und dem, was die Mitarbeitenden intern erleben. Die institutionelle Kohärenz stärkt das Vertrauen und das Engagement.
  • Passen Sie sich an die geltenden Gesetze im Bereich der psychischen Gesundheit an.
    Erfüllen Sie die in Gesetz Nr. 14.831/2024 und in Verordnung Nr. 1.419/2024 vorgesehenen gesetzlichen Anforderungen, mit Fokus auf die Prävention psychosozialer Risiken.
  • Förderung des Austauschs zwischen den Generationen
    Fördern Sie den kritischen und innovativen Blick der Generation Z als Katalysator für positive Veränderungen. Der intergenerationale Dialog stärkt die Unternehmenskultur.
  • Verwandle emotionale Fürsorge in institutionelle Politik
    Strukturieren Sie dauerhafte Programme zur emotionalen Unterstützung, Zuhörkanäle und Mentoring. Die Pflege muss überwacht und mit den strategischen Kennzahlen des Unternehmens verknüpft werden.

Banken setzen auf Smartphone-Unterschriften: Lohnt es sich? 

Wenn früher ein High-End-Smartphone eine hohe Barzahlung oder lange Ratenzahlungen auf Kreditkarten erforderte, revolutionieren heute die Banken dieses Kaufmodell. Was früher eine einfache Finanzierung war, hat sich zu vollständigen Abonnementprogrammen entwickelt, bei denen man für eine feste monatliche Gebühr nicht nur das Gerät erwirbt, sondern auch eine Reihe von Vorteilen erhält, die das Nutzungserlebnis völlig verändern.

Die wahre Revolution liegt in der Transformation des Eigentumsbegriffs. Die Banken haben erkannt, dass es für viele Verbraucher nicht wichtig ist, das Gerät zu besitzen, sondern alle Funktionen mit maximaler Bequemlichkeit und minimaler Sorge zu nutzen. Deshalb gehen Abonnementprogramme weit über einfache Ratenzahlungen hinaus: Es sind Pakete, die Schutz gegen Diebstahl, qualifizierten Diebstahl und Schäden umfassen, die Möglichkeit eines regelmäßigen Austauschs bieten und in einigen Fällen sogar vollständiges Zubehör enthalten.

Eine sorgfältige Analyse zeigt beeindruckende Vorteile. Stellen Sie sich vor, Sie könnten alle 12 Monate das Smartphone gegen das neueste Modell austauschen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, das alte Gerät zu verkaufen oder Rabatte auszuhandeln. Einige schätzen die Ruhe zu wissen, dass, wenn das Handy fallen gelassen wird und der Bildschirm zerbricht oder wenn es gestohlen wird, sie in wenigen Tagen ein neues Gerät erhalten, ohne erhebliche zusätzliche Kosten. Diese Kombination von Vorteilen schafft ein einzigartiges Wertangebot, insbesondere für diejenigen, die auf das Smartphone für Arbeit und Privatleben angewiesen sind.

Das Phänomen spiegelt eine größere Veränderung im Verbraucherverhalten der digitalen Gesellschaft wider. Genauso wie wir vom Kauf von CDs zu Streaming-Abonnements gewechselt haben oder vom Besitz von Fahrzeugen zu Sharing-Diensten, scheinen Smartphones denselben Weg zu gehen. Die Banken, stets aufmerksam auf die neuen Marktanforderungen, waren schnell darin, den Trend zu erkennen und in anspruchsvolle Finanzdienstleistungen umzuwandeln. Letztendlich ist es schön, Vorteile über die traditionellen Bankprodukte hinaus zu haben. Dies trägt zum Wert der Beziehung zwischen Finanzinstitut und Kunde bei.

Für den Verbraucher sollte die endgültige Entscheidung mehrere Faktoren berücksichtigen: nicht nur den finanziellen Aspekt, sondern auch das Nutzungsverhalten, die Bedeutung, die der Technologie im Alltag beigemessen wird, und die Bereitschaft für Neuheiten. Für diejenigen, die häufig das Gerät wechseln und die Seelenfrieden schätzen, können diese Programme eine ausgezeichnete Option sein. Für diejenigen, die dasselbe Gerät über mehrere Jahre hinweg verwenden und ihre Gegenstände sorgfältig pflegen, macht das traditionelle Modell vielleicht immer noch mehr Sinn.

Zweifellos sind Abonnementprogramme gekommen, um zu bleiben, und sie werden immer ausgefeilter. À medida que mais bancos entrarem nesse mercado, podemos esperar planos mais flexíveis, com opções personalizadas e benefícios adicionais. Eines ist sicher: Die Art und Weise, wie wir unsere Smartphones erwerben und nutzen, wird nie wieder dieselbe sein.

Vatertag: Möchten Sie die Online-Verkäufe steigern? CEO von Loja Integrada gibt 5 Tipps, um an diesem Datum durchzustarten!

Der Vatertag naht, und damit eines der wichtigsten Termine für den nationalen Einzelhandel. Im E-Commerce wird erwartet, dass der Umsatz die Marke von 7 Milliarden R$ übersteigt, mit einem durchschnittlichen Ticket von mehr als 530 R$, laut Prognosen derBertholdo BeratungDie Bewegung stärkt die Rolle des Datums als eines der wichtigsten im Werbekalender des zweiten Halbjahres — insbesondere für digitale Händler, die Strategien suchen, um diese Nachfrage in konkrete Ergebnisse umzuwandeln.

Daran denkend,Lucas Bacic, Geschäftsführer von Loja Integrada, eine der wichtigsten E-Commerce-Plattformen Brasiliens, hat 5 praktische Tipps zusammengestellt, für diejenigen, die die Aufwärmphase des Datums nutzen und die Verkäufe effizient steigern möchten. Was ist das Alleinstellungsmerkmal für 2025? Die künstliche Intelligenz.

  1. Planen Sie Ihre Werbeaktionen im Voraus

Das Verbraucherverhalten hat sich verändert: Heute recherchieren die Kunden, vergleichen Preise und schätzen einfache und bequeme Einkaufserlebnisse. Eine Werbekampagne in den Wochen vor dem Datum mit Geschenksets und Sonderkonditionen kann die Conversion-Rate erheblich steigern. „Heute sucht der Kunde, vergleicht und schätzt einfache Einkaufserlebnisse. Früh anzufangen ist entscheidend, um sich abzuheben“, sagt Bacic.

  1. Nutzen Sie künstliche Intelligenz, um sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren

Die Loja Integrada hat soeben Komea eingeführt, ein Netzwerk von KI-Agenten, das entwickelt wurde, um Händlern beim Produktlisting, der Konfiguration von Aktionen, der Verkaufsanalyse und der Wiederherstellung von verlassenen Warenkörben zu helfen — alles mit einfachen und dialogorientierten Interaktionen. Die Anwendung befindet sich in der Testphase und wird schrittweise für die Händlerbasis der Plattform freigegeben. „Unser Ziel ist es, den kleinen Unternehmer mit zugänglicher und effizienter Technologie zu stärken, Engpässe zu beseitigen und ihm wieder Zeit zu verschaffen, damit er sich auf das Wesentliche konzentrieren kann: mehr und bessere Verkäufe“, betont der CEO.

  1. Setzen Sie auf den intelligenten Katalog, um die Schaufenster zu optimieren.

Wer in mehreren Kanälen verkauft (eigener Laden, Marktplätze und soziale Netzwerke), steht vor der Herausforderung, aktuelle und ansprechende Informationen zu pflegen. Mit einem intelligenten Katalog ist es möglich, die Registrierung und Verteilung von Produkten zu automatisieren, mit von KI optimierten Beschreibungen, die das Ranking in Suchmaschinen verbessern und die Klickrate erhöhen.

  1. Verkäufe mit einem Klick wiederherstellen

Verlassene Warenkörbe bleiben eine der größten Herausforderungen im E-Commerce — und eine der größten Chancen. Die Funktion zur automatischen Verkaufswiederherstellung sendet personalisierte Nachrichten, um Kunden, die den Kauf nicht abgeschlossen haben, erneut zu erreichen. Der Prozess ist vollständig automatisiert und kann eine signifikante Steigerung des Umsatzes bedeuten.

  1. Verbindung von Emotion und Bequemlichkeit in den Direktkanälen

Inhalte mit emotionaler Ansprache, wie Geschichten über verschiedene Formen der Elternschaft, haben ein hohes Engagementpotenzial in den sozialen Medien. Darüber hinaus bleibt WhatsApp einer der effizientesten Kanäle für Direktvertrieb. „Wer Emotion mit Bequemlichkeit verbindet, kann sich abheben und Kunden binden, selbst an umkämpften Terminen“, sagt Bacic.

Neue Phase für den E-Commerce

Mit über 30.000 aktiven Geschäften, die täglich verkaufen, befindet sich Loja Integrada in einer neuen Phase, in der stark in künstliche Intelligenz, Automatisierung und operative Effizienz investiert wird. Wir bieten immer noch alles, was eine E-Commerce-Plattform braucht. Aber wir verstehen, dass der große Schritt jetzt darin besteht, wie der Händler mit diesen Tools interagiert, schließt der CEO.

Neue brasilianische KI verspricht, das Chaos im Marketingalltag zu beseitigen

Mit 8 von 10 Fachleuten, die bereits KI in ihre Marketingstrategien integrieren, ist die Suche nach echter und anwendbarer Intelligenz laut einer Studie des IAB Brasil noch nie so dringend gewesen. In diesem Sinne kündigt Deskfy — eine brasilianische SaaS-Plattform, die operative Prozesse in strategische Effizienz für Marketingteams verwandelt — die Einführung von MIA an: Marketing mit Künstlicher Intelligenz.

Eine neue Funktion, die bereits innerhalb der Plattform verfügbar ist, wurde entwickelt, um die Produktivität und Strategie von Marketingteams zu verbessern, indem sie intelligente und kontextbezogene Unterstützung bietet.

In einem Szenario hoher operativer Nachfrage und enger Fristen tritt die MIA als ein differenziertes Werkzeug auf. Im Gegensatz zu generischen KI, die standardisierte Antworten bietet, wurde die MIA entwickelt.ausgebildet mit soliden Marketingkonzepten, basierend auf Referenzen wie Philip Kotler und April Dunford. Diese Schulung ermöglicht es ihr, den Kontext und die Positionierung der Marke jedes Kunden tiefgehend zu verstehen, um präzisere Lösungen zu gewährleisten und die Aufgaben der Teams zu vereinfachen.

Die MIA basiert auf dem, was wir von über 200 Marken gelernt haben: Marketing braucht echte Intelligenz, die Aufgaben mit Kontext und Strategie löst. Nicht nur antworten, sondern gemeinsam nachdenken„”, sagt Victor Dellorto, CEO von Deskfy.

Der Hauptvorteil der MIA liegt in ihrerSpezialisierung und KontextualisierungSie füllt die Lücke der KI, die Volumen ohne Tiefe liefert, und bietet einen Ansatz, der bereits im Berufsalltag der Fachleute angewendet wird. Das Werkzeug wirkt alsstrategische und operative Unterstützungvon der Ideenfindung bis zur Planung und Organisation von Aufgaben.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

MIA ist keine künstliche Intelligenz mehr; sie ist eine echte strategische und operative Partnerin für die Marketingteams. Entwickelt für die Dynamik des Alltags, wurden ihre Funktionen entwickelt, um Aufgaben zu vereinfachen und zu beschleunigen.

Beginnen wir mitIdeengenerierung, das Werkzeug erleichtertBrainstormingskontextualisiert, lieferndErkenntnisseinnovativ und markenorientiert. Diese Intelligenz erstreckt sich auf dieInhaltserstellungbei der Erstellung von Untertiteln,Kopienund bei der Planung von Maßnahmen mit präzisem und auf die Positionierung des Unternehmens abgestimmtem Material.

Für dietägliches Management, MIA ermöglicht die Navigation und den schnellen Zugriff auf wichtige Daten innerhalb der Deskfy-Umgebung und beantwortet sofort Fragen zu Prioritäten, aktiven Kampagnen und ausstehenden Genehmigungen. Außerdem beschleunigt sie dieZusammenarbeit und AusführungMit der Erstellung von Aufgaben per Befehl und gemeinsamen Gesprächen, bei denen das Team Strategien verfeinern kann.

Das Tool erleichtert weiterhin die Zusammenarbeit mit geteilten Gesprächen, bei denen das gesamte Team Informationen und Strategien mit Ihrer Hilfe verfeinern kann, und bietet Routinely-Berichte, die bereitstellenErkenntnisseWertvoll, um Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

Die Zukunft der Interaktion mit Plattformen

Deskfy glaubt, dass die Interaktion mit Plattformen immer reibungsloser wird, vermittelt durch künstliche Intelligenz. A MIA stellt den ersten und bedeutenden Schritt des Unternehmens in diesem Bewegungs dar und verspricht, eine unverzichtbare Verbündete für Marketingteams zu sein, die nachAgilität, Standardisierung und Präzisionbei ihren täglichen Anforderungen, um den Fachleuten freie Zeit zu lassen, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: die Strategie und das Wachstum der Marke.

Der Westen führt das Wachstum von Startups in Brasilien an, und Goiás zeichnet sich als Referenz aus

Das Innovationsökosystem der Region Centro-Oeste durchläuft eine bedeutende Transformation. Zwischen 2020 und 2024 ist die Anzahl der Startups in der Region um 189 % gestiegen, basierend auf den im Rahmen des Sebrae Startups erfassten oder betreuten Unternehmen – die höchste proportionale Rate im Land, laut den Daten des Startup Report Brasil 2024, veröffentlicht vom Observatório Sebrae Startups.

Die Bundesstaaten Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Goiás und der Distrito Federal zählen heute mehr als 1.800 aktive Startups, wobei Mato Grosso do Sul mit 595 die Führung übernimmt, gefolgt von Mato Grosso mit 525, dem Distrito Federal mit 481 und Goiás mit 327. In diesem Szenario verzeichnet Goiás ein bemerkenswertes Wachstum mit 82 neuen Startups, die allein im Jahr 2024 gegründet wurden, was einem Anstieg von 43 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht – dem höchsten jemals im Bundesstaat verzeichneten Wert.

Dieser Fortschritt steht in direktem Zusammenhang mit der Stärkung strategischer Sektoren wie Landwirtschaft, Logistik und Govtech sowie mit der Präsenz robuster Innovationsökosysteme wie dem Hub Cerrado, der seinen Sitz in Goiânia hat.

Der geschlossene Hub ist heute das größte Innovationsökosystem im Mittleren Westen und eines der wichtigsten im Land. Mit über 527 ansässigen Unternehmen, 80 operativen Startups und aktiver Präsenz in 17 brasilianischen Bundesstaaten repräsentiert der Hub bereits mehr als 20 Milliarden R$ an Gesellschaftskapital.

Allein im Jahr 2024 wurden mehr als 37 Veranstaltungen durchgeführt und 200 Stunden Schulungen mit Experten angeboten, was etwa 12.900 Menschen beeinflusst. Der Hub ist verantwortlich für Initiativen wie:

* Geschlossen für Startups

Strategischer Innovationsrat

Innovationswege

Während seiner 6-jährigen Tätigkeit hat der Hub Cerrado das Wachstum bedeutender Start-ups gefördert, wie zum Beispiel:

* TudoMed – Management im Bereich der betrieblichen Gesundheitsversorgung

* AgroSkills – Accelerator für junge Führungskräfte in der Landwirtschaft

* Industrycare – Plattform für Datenanalyse und Einblicke für die Industrie.

* ⁠sou.agrosolucoes – Logtech für Getreide und landwirtschaftliche Betriebsmittel.

* sittax – SaaS für Steuerintelligenz für Steuerberater.

Nationale und internationale Anerkennung

Der geschlossene Hub erreichte im Jahr 2024 den ersten Platz im Ranking der 100 Open Startups in der Kategorie Ökosysteme und gewinnt internationale Aufmerksamkeit durch Maßnahmen wie:

Kleines Komitee mit Vertretern Kanadas und Saudi-Arabiens

* Technische Mission "Innovationsrouten", die Goiânia als Hauptstadt der Künstlichen Intelligenz positioniert

* Struktur und strategische Programme

Mit über 3.000 m² physischer Infrastruktur bietet der Hub Coworking, private Büros, Auditorium und kollaborativen Lounge sowie Programme, die die Innovationsumgebung stärken:

* Acelera Cerrado – Beschleunigung für Anfänger-Startups

* AgroCerrado – technologische Lösungen für die Agrarwirtschaft

* Cerrado Angels – Netzwerk von Investoren und Ausbildung neuer Investoren

* Cerrado Lab – Beratung für Unternehmensinnovation und Zugang zu steuerlichen Vorteilen und Startups.

Der Hub verfügt außerdem über einen Strategischen Innovationsrat, der aus Persönlichkeiten von nationaler und internationaler Bedeutung besteht, darunter Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (PhD, AI Center of Excellence – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (ehemaliger ACATE) und Paulo Santana (Gründer, IPOG).

In diesem Szenario etabliert sich Goiás als einer der wichtigsten Akteure auf dem neuen Landkarte der brasilianischen Innovation – digitaler, vernetzter, dezentralisierter und dem nachhaltigen Wachstum verpflichtet.

[elfsight_cookie_consent id="1"]