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Giuliana Flores debütiert auf der ABF Franchising Expo 2025 mit innovativem Franchise-Modell

Giuliana Flores nimmt an der ABF Franchising Expo 2025, der größten Franchise-Messe Lateinamerikas, mit einem Stand mit dem klaren Vorschlag teil, der unternehmerischen Öffentlichkeit ein innovatives und emotional verbundenes Geschäftsmodell mit dem Verbraucher zu präsentieren Nach 30 Jahren Führung im E-Commerce nimmt die Marke zum ersten Mal an der Veranstaltung teil, um die Expansion durch Franchises zu starten, wobei der Schwerpunkt auf Unternehmern liegt, die ihre Werte der Zuneigung und Exzellenz teilen. Das Unternehmen präsentiert ein vielseitiges und anpassungsfähiges Franchise-Modell mit drei Hauptformaten, die sich an unterschiedliche Investitions- und Betriebsprofile anpassen. Die Präsenz auf der Messe, die vom 25. bis 28. Juni stattfindet, ist ein besonderer Service im Expo Center in Sao Paulo.

Unter den Modellen, die ausgestellt werden, ist der Kiosk (9 m²) ideal für Orte mit hohem Durchfluss, wobei der Fokus auf konservierte und präsente Blumen liegt Die Boutique (50 m²) bietet kompakte und elegante Struktur, mit einem spezialisierten Produktmix Bereits der Full Store (100 m²) bietet einen kompletten Betrieb, mit natürlichen Pflanzen, konservierten und großen Partnermarken, und bietet dem Verbraucher ein sensorisches und differenziertes Erlebnis.

Das Netzwerk bietet auch ein robustes Logistik-Ökosystem, das ein eigenes Distributionszentrum, Kühlkammern und komplette Unterstützung in Marketing, Betrieb und Vertrieb umfasst Das große Differential liegt in der Stärke der Marke, die über mehr als 30 Jahre aufgebaut ist und die Tradition, Emotion und Vertrauen hat Der Franchisenehmer wird Teil eines soliden Geschäfts, das mehr als Geschenke liefert: Gefühle liefert.

Die Teilnahme wird vom Team Expansion und Marketing koordiniert und während aller Messetage wird das Unternehmen einen exklusiven Stand haben, der darauf abzielt, Franchise-Formate, Produkte und Hauptwettbewerbsunterschiede zu präsentieren Giuliana Flores bereitete Leckereien und Überraschungen für Besucher vor, die daran interessiert sind, das Geschäftsmodell zu kennen Um das Erlebnis der Öffentlichkeit zu verbessern, werden verschiedene Materialien verwendet und unter den bereitgestellten Ressourcen sind Ordner mit Details zu Ladenmodellen, LED-Panel mit immersiven Präsentationen zur Geschichte des Unternehmens sowie eine visuelle Verkostung von Blumen und exklusiven Produkten Die Erfassung von Kontakten wird durchgespielt QR-Codes, Erleichterung der Planung von Treffen nach der Veranstaltung und Gewährleistung der Kontinuität der Beziehung zu potenziellen Franchisenehmern.

„Wir freuen uns sehr über unser Debüt bei ABF, einem internationalen Geschäftszentrum.“Mit unserer Teilnahme hoffen wir, die Beziehungen zu nationalen und internationalen Investoren zu stärken, strategische Partner für die regionale und globale Expansion zu identifizieren und neue Unternehmer anzulocken, die an einer soliden Organisation interessiert sind, affektives und skalierbares Geschäft”, verrät Clovis Souza, CEO von Giuliana Flores.

“Freier Markt” der Werke hat bereits 5,6 Mio. R$ bewegt und erhält Beitrag zur Beschleunigung des Wachstums

DER Zinz„Das Startup aus Curitiba, das Franchise-Unternehmen und Bauunternehmen für Renovierungen und Arbeiten verbindet, ist eines der 80 im ganzen Bundesstaat, die mit der zweiten öffentlichen Bekanntmachung des Unternehmens in Betracht gezogen werden Innovativer Engel, von der Regierung von Parana. Jedes ausgewählte Unternehmen erhält einen Beitrag von 1.TP4.250 Tausend R für die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Innovationen.

Für den Gründer und CEO von Zinz, Iuri Lenzi, ist das eine sehr bedeutende Leistung, schließlich hatte die zweite Ausgabe des Innovative Angel 471 Vorschläge “Zu den 80 Ausgewählten in dieser ersten Ausschreibung zu gehören, ist der Nachweis, dass wir ein innovatives und wirkungsvolles Geschäft haben, mit einem gut strukturierten und begründeten” Projekt, betont er.

Die Ressourcen werden bei der Entwicklung der Lösungen eingesetzt, die Zinz dem Markt anbietet. Die Plattform ermöglicht auf online und automatisierte Weise die Vermittlung von Werken von Franchise-Unternehmen in ganz Brasilien. Durch Zinz stellen Franchisenehmer eine Verbindung zu Dienstleistern her, die auf kommerzielle Renovierungen und Konstruktionen spezialisiert sind.

Der Franchisenehmer stellt seinen Renovierungsbedarf oder Arbeiten zur Eröffnung eines Franchise über die Zinz-Website dar, gibt dabei architektonischen Entwurf an und fordert Budget an Zinz' Lösung erstellt ein Referenzbudget; mit diesem vom Auftraggeber genehmigten Budget vernetzt das Startup Dienstleister, die über die Plattform ihre Vorschläge präsentieren Der Franchisenehmer wählt dasjenige seiner Präferenz.

Dann wählt der Franchisenehmer die Zahlungsart aus und hinterlegt diesen Betrag auf der Plattform Zinz gibt die Beträge an den Vertragsanbieter weiter (Dies erst, wenn der Kunde die vom Anbieter erbrachten Leistungen genehmigt “Wir vermitteln von Ende zu Ende der Arbeit, vom Budget bis zur Abschlusszahlung” Der Franchisenehmer zahlt Zinz nichts, erklärt Lenzi.

Zinz wurde 2020 gegründet In den letzten 12 Monaten wurden mehr als 70 Werke von Franchise-Händlern durch das Startup vermitteltDie Plattform vereint ein Portfolio von 4 Tausend Dienstleistern, im ganzen Land, Schwerpunkt sind mittelgroße Werke, mit durchschnittlichen Kosten von R$80 Tausend pro Werk.

ÜBER DEN INNOVATIVEN ENGEL

Der innovative Engel ist ein Programm von Sekretariat für Innovation, Modernisierung und digitale Transformation (SEI) des Staates Parana Die erste öffentliche Bekanntmachung hatte sie 2023, mit Mittelübertragung im Folgejahr Die zweite öffentliche Bekanntmachung, in der Zinz in Betracht gezogen wurde, wurde 2024 gestartet, Beiträge erfolgen nun 2025.

Das Programm gilt als das größte in Brasilien bei öffentlichen finanziellen Anreizen für den Innovationssektor. Nur in den ersten beiden Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen belaufen sich die Investitionen nach Angaben der Regierung von Parana auf insgesamt 1 TP4T37 Mio.

Online-Plattform: Waltz erobert 50 Millionen US$, um Brasilianern und Latinos bei Investitionen in US-Immobilien zu helfen

DER Walzer, ein Startup, das die Finanzierung von Wohnimmobilien in den USA für ausländische Investoren vereinfacht, kündigt seine Expansion nach Brasilien und Lateinamerika an Das Startup hat 50 Mio. US1TP4 T an Ressourcen aufgebracht und dabei Eigenkapital und Schulden kombiniert, einschließlich einer neuen Kreditlinie von 25 Mio. US1TP4 T, um den Kauf von Immobilien in den USA zu erleichtern Dieses Kapital ermöglicht es Waltz, seine Kreditkapazität um bis zu 1 Mrd. US1TP4 T zu erhöhen. 

Die Expansion von Waltz nach Lateinamerika erfolgt nach dem Start einer erfolgreichen Betaphase und dem großen Interesse lateinamerikanischer Investoren Nationaler Verband der REALTORS (NAR)291 TP3 T der internationalen Investoren in US-Wohnimmobilien (nur bei Käufen bestehender Immobilien, ohne neue Unternehmungen) und 291 TP3 T Brasiliens vertreten lateinamerikanische Käufer unter den drei besten Ländern der Region.

Selbst angesichts der globalen wirtschaftlichen Unsicherheit und der hohen Miet- und Kaufpreise in Brasilien verzeichnet Waltz eine wachsende Nachfrage der Brasilianer nach Immobilien im Ausland. Die Daten zeigen, dass Brasilien, Kolumbien und Mexiko zusammen einen erheblichen Anteil unter den wichtigsten internationalen Investoren haben der amerikanische Markt.

Trotz der Schwankungen des Dollars weist die Studie auch darauf hin, dass die Wertentwicklung des Aktienmarktes und die Erhöhung des Eigenkapitals es ausländischen Investoren ermöglicht haben, Immobilien in den USA zu kaufen, wo die Immobilienpreise im Vergleich zu anderen Ländern weiterhin erschwinglicher sind. 

„In der heutigen globalen und digitalen Welt erwarten Investoren kundenorientierte und Self-Service-Lösungen. Deshalb haben wir uns vom ersten Tag an dafür entschieden, US-Immobilieninvestitionen für Ausländer zu vereinfachen, indem wir Frustrationen und Verzögerungen durch ein einzigartiges, vollständiges Erlebnis ersetzen.“sagte Yuval Golan, Gründer und CEO von Waltz.  

Walzerausbau in der Region  

Zusätzlich zur finanziellen Unterstützung von Setpoint durch die Kreditlinie schließt Waltz auch Vereinbarungen ab, um neue Devisentechnologien und schnelle internationale Transfers in lateinamerikanische Länder zu bringen, beginnend mit Brasilien.  

Dieser Schritt erfolgt inmitten einer wachsenden weltweiten Nachfrage nach der Waltz-Plattform, die mit einer anwendungsähnlichen Erfahrung den Finanzierungsprozess zentralisiert und es ausländischen Investoren ermöglicht, ein Geschäftsmodell der Limited Liability Company (LLC) (LLC) ähnlich wie Limited Societies (LTDA) in Brasilien zu etablieren, das den Kauf von Immobilien in den USA erleichtert, das erworbene Eigenkapital schützt und die Anlageverwaltung ermöglicht Die Plattform ermöglicht auch die Eröffnung von Bankkonten in den USA, alles aus der Ferne Seit ihrer Einführung hat Waltz mehr als 300 Millionen US$ an Finanzierungsanfragen auf vier Kontinenten bearbeitet. 

“Die lateinamerikanische Nachfrage war unmittelbar und das ist nicht überraschend (DER US-Immobilienmarkt ist eine erstklassige Investition für Ausländer.Die Region hat eine Besonderheit, die ich faszinierend finde: den Traum von Investitionen in Immobilien, der einen Meilenstein im Leben darstellt, insbesondere angesichts der wirtschaftlichen Instabilität und steigender Immobilienpreise.In diesem Szenario erleichtern die amerikanische Stabilität und die verschiedenen verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten den Brasilianern, durch die Generierung von passivem Einkommen und Eigenkapitalaufwertung Wohlstand zu schaffen”, betonte Golan. 

Mit einem mehrsprachigen Team, das mehr als zehn Sprachen beherrscht, hat Waltz Ressourcen entwickelt, die Lateinamerika gewidmet sind und lokalisierte Inhalte und Unterstützung auf Spanisch und Portugiesisch anbieten, und zwar durch Teams, die auf Marketing, Vertrieb und Kundenservice spezialisiert sind Diese Bemühungen zielen darauf ab, eines der komplexesten und oft übersehenen Probleme des US-Immobilienmarktes zu lösen: Erleichterung des Zugangs globaler Investoren zum Markt.

Hotels.com führt eine Rangfolge der Übernachtungspreise nach Reisezielen ein

Hotels.com hat die neue Ausgabe des Preisindex Hotelten Jahresbericht, der die wichtigsten Trends bei den Unterkunftspreisen auf der ganzen Welt analysiert, wie zum Beispiel: die Städte mit den luxuriösesten Fünf-Sterne-Aufenthalten und diejenigen, die das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, Paris führt laut Umfrage das globale Ranking als die Stadt mit dem höchsten durchschnittlichen Tagespreis in Fünf-Sterne-Hotels an: US$ 730. Dann gibt es Mailand (US$ 695), Miami Beach (US$ 684) und Orlando (US$ 669). In Brasilien war die Überraschung im Auftrag von Manaus, das die Liste von Rio de Janeiro übertraf und die Top 1. Gastgeber von USTP7 erreichte.

“Für Reisende, die zunehmend preisbewusst sind, bietet der Hotelpreisindex eine einzigartige Perspektive, wie man am besten Geld nutzt. Es ist wie eine Reisetipps-Seite, die verrät, wo man ausgibt, wo man spart und wo Luxus subtil weniger kostet”, sagt Melanie Fish, Global Vice President of Public Relations und Reiseexpertin bei Hotels.com.

„Städte wie Bangkok, Sao Paulo und Mexiko-Stadt zeichnen sich dadurch aus, dass sie Hotels mit einer guten Position im Ranking in jeder Kategorie von Sternen anbieten, was beweist, dass gutes Reisen nicht mit einer hohen Rate verbunden sein muss.“Für diejenigen, die das Reisebudget noch besser gestalten möchten, steigert das VIP Access-Programm von Hotels.com den Mehrwert des Erlebnisses und bietet Vorteile wie Upgrades und Credits in”-Spas, fügt sie hinzu.

Preisänderung: 2023 x 2024 

Das Hotelpreisindex auch Vergleicht die Variation der durchschnittlichen Beherbergungs-Preise zwischen 2023 und 2024 Belem führt die Rangliste der Erhöhung an, mit einem Höchstwert von 201TP3 T in den Tagessätzen Im Anschluss erscheinen St. Louis (91TP3 T) und Florianopolis (81TP3 T) und mit bescheideneren Erhöhungen John Pessoa und Maceio (beide mit 71TP3 T). Andererseits überraschen traditionell teure Reiseziele mit einem Preisverfall, Gramado verzeichnete mit einem Rückgang der Tarife um 121TP3 T den größten Rückgang, gefolgt von Natal mit einem Rückgang um 71 T.

10 5-Sterne-Touristenziele in Brasilien mit Preisen unter 300 Dollar 

Die Studie enthüllte die günstigsten Luxus-Reiseziele der Welt, basierend auf den auf der Plattform am besten bewerteten Fünf-Sterne-Hotels Der Bericht hebt nationale und internationale Städte hervor, in denen es möglich ist, einen anspruchsvollen Aufenthalt zu genießen, ohne 300 Dollar pro Nacht zu überschreiten Unter den Reisezielen mit den höchsten Werten innerhalb dieser Kürzung sind Rio de Janeiro, Athen, Budapest, Dubai und Kopenhagen, mit Tagespreisen von US$ 298 bis US$ 285.

Im Gegensatz dazu finden Reisende, die mehr Komfort mit besserem Preis-Leistungs-Verhältnis suchen, in Brasilien Fünf-Sterne-Optionen günstiger im Highlight im globalen Ranking Trotz der wachsenden Vorliebe für weniger erforschte Reiseziele bieten traditionell gesuchte Orte für Urlaub weiterhin hervorragende Qualität für wettbewerbsfähigere Preise Darunter sind:

Wirtschaftlicher: 

  • Ribeirao Preto (SP): US$ 69 pro Nacht
  • Rasen (RS): US$ 114 pro Nacht
  • Recife (PE): US$ 121 pro Nacht
  • Saint Louis (MA)US$ 126 pro Nacht
  • Brasilia (DF): US$ 129 pro Nacht

Teurer: 

  • Rio de Janeiro (RJ): US$ 294 pro Nacht
  • Foz do Iguacu (PR): US$ 217 pro Nacht
  • Jijoca de Jericoacoara (CE): US$ 198 pro Nacht
  • Fortaleza (CE): US$ 183 pro Nacht
  • Weihnachten (RN): US$ 178 pro Nacht

Internationaler Luxus zu geringeren Kosten 

Für diejenigen, die die Welt mit Raffinesse erkunden möchten, ohne Kompromisse beim Budget einzugehen, ist die Preisindex Hotel Es weist auf internationale Ziele mit den wirtschaftlichsten Fünf-Sterne-Tagespreisen hin Guadalajara, Mexiko, führt die Liste mit der niedrigsten Rate an: US$ 149 pro Nacht Dann Hanoi, Vietnam, und Pattaya, Thailand, beide mit Tagesraten von US$ 157. Göteborg, Schweden, Figur mit US$168, und Istanbul, Türkei mit US$169, vervollständigt das Ranking, indem atemberaubende Landschaften und Wolkenkratzer mit atemberaubenden Ausblicken für ebenso attraktive Preise kombiniert werden.

Kostengünstig: 4 Sterne sind der neue Luxus 

Basierend auf der Analyse von Hotels.com, Hotels in Brasilien haben einen großen Unterschied zwischen 3, 4 und 5 Sternen, aber die beste Variation ist zwischen 2 und 3 Sternen für das Angebot des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses für Reisende, die ihre Aufenthalte verbessern möchten Der Tagessatz ist 211TP3 T höher für diejenigen, die sich für ein Upgrade entscheiden Inzwischen steigt der Prozentsatz auf 941TP3 T zwischen Unterkünften mit 3 und 4 Sternen, da 5-Sterne-Hotels im Durchschnitt 2331TP3 T mehr als 4-Sterne-Unterkünfte kosten Der globale Tagessatz eines 4-Sterne-Hotels beträgt 5 Dollar für 9 Dollar, die Vorteile sind ähnlich wie 19.

Digitale KMU bewegen 18,2 Milliarden R$ und wachsen mit ihrem eigenen E-Commerce überdurchschnittlich

In einem von anhaltender Inflation und hohen Zinssätzen geprägten Szenario haben brasilianische kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Widerstandsfähigkeit und Wachstumskapazität unter Beweis gestellt, indem sie auf E-Commerce als strategischen Kanal gesetzt haben Im ersten Quartal 2025 verlagerten Unternehmer, die die digitalen Plattformen von LWSA nutzten, die die Marken Bling (ERP), Tray (E-Commerce), Bagy (Social Commerce) und andere vereint, einen Umsatz von 18,2 Milliarden R$, was einem Wachstum von 14,51TP3 T im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht.

Der Fortschritt sticht insbesondere bei Einzelhändlern hervor, die ihre eigenen Geschäfte betreiben, deren Umsatz in diesem Zeitraum um 14,11 TP3 T stieg, was den Trend der Kanaldiversifizierung und einer stärkeren Kontrolle über Marken-, Margen- und Verbraucherbeziehungen verstärkt. 

Für Marcelo Navarini, Direktor von Bling, ist diese Leistung ein direktes Ergebnis der Kombination aus Planung, effizientem Management und Einsatz technologischer Werkzeuge “Auch bei wirtschaftlichen Herausforderungen können diejenigen wachsen, die die richtigen Lösungen organisieren und in sie investieren Ein gut strukturiertes ERP ermöglicht es Ihnen, den Cashflow zu überwachen, den Lagerbestand zu kontrollieren, Rechnungen auszustellen und sogar die Nachfrage sicherer vorherzusagen”, sagt er.

Derzeit betreut LWSA mehr als 700 Tausend Kunden (die meisten davon KMU. Der Nettoumsatz des Commerce-Segments des Unternehmens belief sich im ersten Quartal dieses Jahres auf insgesamt $244,2 Mio. R, was im Jahresvergleich einem Anstieg von 12,61TP3 T entspricht Ein Teil dieses Wachstums ist auch auf die Stärkung der Multichannel-Verkaufsstrategien zurückzuführen, zu denen die gleichzeitige Präsenz auf Marktplätzen, in sozialen Netzwerken und im TikTok-Shop gehört.

Laut Thiago Mazeto, Direktor von Tray, besteht das Geheimnis darin, die hohen Konsumdaten wie Valentinstag, Black Friday, Weihnachten und sogar Großveranstaltungen wie The Town in Sao Paulo vorherzusehen. „Mit Tray kann der Ladenbesitzer sein Geschäft erstellen, sich in mehrere Kanäle integrieren und alles auf einer einzigen Plattform steuern, wodurch der Umsatz gesteigert wird.“Die Multichannel-Strategie ermöglicht es auch, Marketingkampagnen zu verbessern, Betriebsprozesse zu automatisieren und die Qualität des Endkundenerlebnisses zu steigern.”.

77% der Verbraucher kaufen online und in physischen Geschäften

Diese digitale Anstrengung spiegelt sich im Verbraucherverhalten wider Die von Octadesk in Partnerschaft mit Opinion Box durchgeführte Studie CX Trends 2025 zeigt, dass 601TP3 T brasilianischer Verbraucher bereits von künstlicher Intelligenz und Hyperpersonalisierung im Kaufprozess betroffen sind Darüber hinaus kauften 771TP3 T der Befragten in den letzten 12 Monaten sowohl online als auch in physischen Geschäften, was ein konsolidiertes Hybridmuster offenbart Die wichtigsten Kaufkanäle sind Online-Shops (681TP3 T), Marktplätze (661TP3 T) und physischer Einzelhandel (641TP3 T).

Zu den von den Verbrauchern am meisten geschätzten Kriterien gehören der kostenlose Versand (621TP3 T), die Produkt - oder Dienstleistungsqualität (561TP3 T) und der wettbewerbsfähige Preis (531TP3 T).Dagegen zählen Lieferverzögerungen (241TP3 T), irreführende Werbung (241TP3 T) und schlechte Produktqualität (261TP3 T) zu den Hauptgründen für Rücknahmen oder Beschwerden.

Für Rodrigo Ricco, CEO von Octadesk, muss der Einsatz von Technologie immer neben Empathie gehen “Technologie muss erleichtern und personalisieren, aber ohne den menschlichen Kontakt zu ersetzen Hybridservice, der Automatisierung mit Nähe verbindet, ist heute ein echtes Wettbewerbsdifferenz”, schließt er.

Bossa Invest startet erste KI exklusiv für Risikokapital

Mit mehr als 1.500 Millionen R$, die in mehr als 1.500 Startups investiert wurden, ist die Bossa Invest Es konsolidiert sich als wichtigstes Frühphasen-Kapitalunternehmen in Lateinamerika und macht jetzt auch Fortschritte bei der Innovation seiner Investitionen, sodass diejenigen, mit denen es eine Beziehung unterhält, die Investitionen von Bossa verfolgen können, sofern sie in die gleichen Möglichkeiten investiert haben. In einer weiteren Pionierbewegung Im Risikokapital-Ökosystem hat das Unternehmen gerade seine eigene künstliche Intelligenz zur Konsultation über WhatsApp auf den Markt gebracht, die einen besseren Zugang und bessere Informationen zum Markt bietet. Bossa AI ermöglicht denjenigen, die in die gleichen Möglichkeiten mitinvestieren, die das Unternehmen bietet, Informationen über die gleichermaßen investierten Startups einzusehen, Fragen zu stellen, in Echtzeit, über sie und schließlich Renditen zu simulieren, klar und personalisiert Ergebnisse.
 

Die Technologie befindet sich in der Beta-Phase, liefert aber bereits Antworten, die auf der gesamten Flugbahn von Bossa basieren, einschließlich seiner Investitionsthesen, konsolidierten Ergebnisse und der Geschichte der Beiträge. Wenn die KI keine Anfrage löst, wird der Dienst auf einen menschlichen Kontakt umgeleitet, wodurch Unterstützung mit Kontext und Agilität gewährleistet wird. “Wir sind der erste brasilianische VC, der diese Art von Technologie anbietet, sodass Partner bei uns in Startups investieren können, die auch Zugriff auf ihre Informationen haben können. Wir glauben, dass intelligentes Geld auch durch die Art und Weise fließt, wie wir kommunizieren. Transparenz und schneller Zugang zu Informationen sind Teil unseres Engagements, mit und für diejenigen, die die Bossa Investela Investica Bossa Investica verfolgen.
 

Die Initiative ist aus der Mission entstanden, den Risikokapitalmarkt für Investoren aller Profile zugänglicher, didaktischer und effizienter zu machen, insbesondere für diejenigen, die jetzt in dieses Universum eintreten Mit 10 Jahren Markt will Bossa seine Reichweite für Startups und Marktteilnehmer effizient erweitern “Diese KI ist mehr als ein Werkzeug: Sie ist ein Spiegelbild dessen, wie wir über die Zukunft von Bossa denkenWir wollen einen intelligenteren, agileren und stärker mit Menschen verbundenen Die Technologie ist hier, um unsere Wirkung zu verstärken und zum” Markt beizutragen, hebt Joao Kepler hervor, Mitbegründer von Bossa Invest.
 

Die Entwicklung von KI erfolgte in Partnerschaft mit Infinity4, einem neuen Zweig des KI-Startups Selfless.Chat, der sich auf maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen spezialisiert hat. Das Tool entwickelt sich auf der Grundlage von Benutzerinteraktionen und Feedback weiter.

Ist der Marktplatz wirklich der beste Start für jedes Unternehmen?

Mit dem Voranschreiten der digitalen Transformation und dem verstärkten Wettbewerb im Einzelhandel stehen Unternehmer zunehmend vor einer entscheidenden Entscheidung: Ist es vorteilhafter, im E-Commerce über große Marktplätze zu starten oder von Anfang an in einen Betrieb mit eigener Website zu investieren? Die Antwort hängt von zahlreichen Faktoren ab, und es gibt keine einheitliche Formel, die für alle Unternehmen funktioniert.

Nach Angaben der brasilianischen Einzelhandels - und Verbrauchergesellschaft (SBVC) gehen etwa 781 TP3 T der E-Commerce-Abrechnung im Land über Marktplätze, was seine Rolle als Tor zum digitalen Verkauf verstärkt Marktplätze, wie Amazon, Shopee und Mercado Livre, waren wichtige Verbündete für diejenigen, die schnell in das Online-Universum einsteigen wollen Diese Plattformen bieten eine robuste Struktur, sofortigen Zugang zu einer massiven Verbraucherbasis und betriebliche Leichtigkeit. 

Allerdings bringt diese große Vitrine auch erhebliche Herausforderungen mit sichDie pro Verkauf erhobenen Gebühren, die von den Plattformen auferlegten Regeln und die begrenzte Kontrolle über die Kaufreise des Kunden wirken sich direkt auf die Gewinnspanne und Loyalität aus Durch die Priorisierung von Reichweite und Praktikabilität gibt der Händler oft Autonomie und direkte Beziehung zu seinem Publikum auf, was die Konsolidierung der Marke mittel - und langfristig behindern kann.

Andererseits bietet das Arbeiten über einen eigenen Kanal, wie einen virtuellen Store mit exklusiver Domain, Freiheit in der Verwaltung, größere Marge pro Produkt und eine tiefere Beziehung zu den Kunden Laut einer Umfrage von Nuvemshop können Geschäfte mit direktem Kanal bis zu 30% mehr als die Nettomarge erreichen. Darüber hinaus weist eine Umfrage von PWC darauf hin, dass 62% der Verbraucher es vorziehen, direkt bei der Marke zu kaufen, wenn diese Alternative verfügbar ist.

Trotz dieser Vorteile erfordert die Verwaltung eines E-Commerce selbst Planung, technisches Wissen und Investitionen in digitales Marketing, Kundenservice, Logistik und Inhalte Der Aufbau eines treuen Publikums und eines effizienten Vertriebsökosystems erfordert Zeit und Hingabe. In jüngster Zeit haben jedoch Tools zur Filialerstellung mit White-Label-Technologie, Marketingautomatisierung und der Stärke der Kreativwirtschaft diesen Prozess für Kleinunternehmer erleichtert und den Einstieg in den direkten Kanal erleichtert Dennoch hängt der Erfolg dieses Modells von der Strategie und der soliden Ausführung ab.

Es ist wichtig hervorzuheben, dass es nicht darum geht, zwischen einem Kanal und einem anderen zu wählen, sondern beide Fronten komplementär zu integrieren Viele Einzelhändler verfolgen bereits einen hybriden Ansatz, indem sie den hohen Traffic von Marktplätzen nutzen, um neue Kunden zu gewinnen und sie auf ihre eigenen Kanäle umzuleiten, wo es möglich ist, exklusive Vorteile und ein differenziertes Erlebnis zu bieten Und wieder ist das Szenario bewiesen: Marktdaten zeigen, dass etwa 621 TP3 T der Verbraucher, die auf Marktplätzen kaufen, auch die offiziellen Geschäfte der Verkäufer auf der Suche nach Sonderkonditionen wie Coupons oder personalisierten Werbeaktionen besuchen. 

Diese Integration erfordert jedoch Ausgewogenheit Der direkte Kanal muss dem Standard entsprechen, den Marktplätze bieten, insbesondere in Bezug auf Lieferzeiten, Servicequalität und Vertrauen in die Navigation Daher ist es unerlässlich, in intelligente Logistik, strategische Partnerschaften und Vertriebszentren zu investieren, die Agilität bei Lieferungen gewährleisten.

Schließlich ist es nicht einfach ideal, sich zwischen dem Aufenthalt auf Marktplätzen oder dem Betrieb eines eigenen Ladens zu entscheiden, sondern zu verstehen, wie jede Option in verschiedenen Reifestadien zur Geschäftsstrategie beitragen kann Das Geheimnis besteht darin, klar zu planen, konsequent anzuwenden und die Ergebnisse sorgfältig zu überwachen In einem zunehmend dynamischen Markt geht es beim Gewinnen im E-Commerce weniger darum, wo man verkaufen kann, sondern vielmehr darum, wie man intelligent, integriert und auf die Markenziele ausgerichtet verkauft.

X-ONE startet E-Commerce in Brasilien mit einem Umsatz von voraussichtlich 1.TP4T2,5 Millionen Rupien im Jahr 2025

X-ONE, eine weltweit führende Marke für Premium-Lösungen für den mobilen Schutz, hat gerade ihre Offizieller E-Commerce in Brasilien. Der Umzug markiert einen strategischen Schritt in der Konsolidierung der Marke im Land, wo sie seit 2018 über ein breites Netzwerk von Vertragshändlern tätig ist.

X-ONE ist für seine Hochleistungsprodukte (wie Filme, Abdeckungen, Kabel und Ladegeräte) bekannt und nimmt seine Geschäftstätigkeit auf dem B2 C-Markt auf, mit der Erwartung, bis Ende 2025 einen Umsatz von 2,5 Mio. R$ zu erzielen, wobei nur im ersten Betriebsmonat 1 T500 Tausend R$ erzielt werden.

Die Einführung des E-Commerce reagiert auf eine wachsende Nachfrage von Verbrauchern, die Schwierigkeiten hatten, Produkte in physischen Geschäften zu finden Die neue Plattform bietet ein flüssiges, reaktionsschnelles und optimiertes Einkaufserlebnis für mobile Geräte, mit intuitiver Navigation und vereinfachter Kasse Den Verbrauchern stehen 400 bis 600 SKUs zur Verfügung, mit Optionen für verschiedene Modelle von Smartphones, Farben, Spannungen und Nutzungsbedürfnissen. Die Website akzeptiert Zahlungen über Pix und Kreditkarten der Hauptflaggen mit Lieferungen in das gesamte Staatsgebiet.

“Unser Ziel ist es, den Zugang zum X-ONE-Portfolio zu demokratisieren, ohne auf Qualität und Markenerfahrung zu verzichten.Die Einführung des E-Commerce erweitert unsere Beziehung zum Endverbraucher und stärkt unser Engagement für Innovation, Komfort und Service-Exzellenz”, sagte Breno France, CEO der Marke.

Der Online-Shop wurde auf der Shopify-Plattform entwickelt, mit robusten Investitionen in UX, Mobile-First-Design und fortschrittliche SEO-Praktiken. Die Marke bereitet auch eine Reihe von Werbe- und Treueaktionen für den neuen Kanal vor, darunter kostenlosen Versand für Einkäufe über R$ 400, Outlet mit ausgewählten Produkten und saisonale Kampagnen wie Vatertag, Black Friday und Weihnachten Unter den in der Entwicklung befindlichen Projekten gibt es auch einen Abonnementclub und ein Punkteprogramm mit Austausch für Produkte.

Mit einer weltweiten Präsenz in mehr als 75 Ländern und mehr als 20 Millionen geschützten Geräten ist X-ONE ein Pionier in Extremschutztechnologien, mit internationalen Zertifizierungen und Materialien mit militärischer Leistung. In Brasilien baut das Unternehmen seit 2018 eine solide Entwicklung auf dem B2B-Markt, der ausschließlich über spezialisierte Einzelhändler mit einer aktiven Basis von 700 bis 1.200 monatlichen Partnern operiert.

Neben der Ausweitung seiner Geschäftstätigkeit wird die Einführung des E-Commerce auch die Marke in digitalen Umgebungen stärken. X-ONE startet eine robuste Marketingkampagne mit Schwerpunkt auf Performance, digitalen Medien und Influencer-Marketing mit dem Ziel, seine Reichweite zu erweitern und seine Positionierung im Premium-Segment des Smartphone-Zubehörs zu stärken.

Markencommunities: Wie man die Bindung und Loyalität der Verbraucher stärkt

Angesichts eines ständig wachsenden und wettbewerbsintensiven Marktes ist die Schaffung authentischer Verbindungen zu den Kunden eine enorme Herausforderung für alle Unternehmen. Weit mehr als nur ein hochwertiges Produkt oder eine Dienstleistung zu bieten, liegt der große Unterschied in der Fähigkeit, Kunden zu begeistern, zuzuhören und zu befähigen – Säulen, die durch den Aufbau von Marken-eigenen Communities verstärkt und getragen werden können. In diesen Communities haben die Kunden die Möglichkeit, eine gegenseitige Vertrauensbasis und ein Zugehörigkeitsgefühl aufzubauen, um immer mehr Käufer zu binden.

Eine gute Community ist weit mehr als nur ein Kommunikationskanal, in dem ausschließlich das Unternehmen Informationen sendet und keine Austausch stattfindet. Sie ist ein Ort, an dem sich Kunden als Teil davon fühlen, indem sie mitwirken, austauschen und gemeinsam mit der Marke gestalten. Sie sollte auf gemeinsamen Werten, gegenseitigem Vertrauen und einem Zugehörigkeitsgefühl basieren, einen klaren Zweck und eine klare Existenzberechtigung haben, die in der Erfahrungsaustausch, im Lernen oder in gegenseitiger Unterstützung liegen kann, die echte Werte für ihre Mitglieder bietet – exklusive Inhalte, Networking, Chancen und Neuigkeiten.

In ihr liegt die Idee, dass die Mitglieder ermutigt werden, beizutragen, mitzuerarbeiten und zu teilen, nicht nur das zu konsumieren, was von der administrierenden Marke oder anderen Mitgliedern gepostet wird – was zu einem viel reichhaltigeren und konsistenten Engagement führt. Schließlich wird das Publikum, das dort sein wird, aus echtem Interesse an der Teilnahme an dieser Umgebung stammen und ist bereits segmentiert nach dem gewünschten Zielpublikum der Marke.

Viele vergleichen den Zweck und die Vorteile von Communities mit sozialen Netzwerken, die in der Tat hervorragend geeignet sind, um ein Publikum anzuziehen und zu generieren Bewusstsein Der Markenname. Gemeinschaften dienen jedoch dazu, die Beziehung zu vertiefen und eine höhere Kundenloyalität zu erzeugen. Denn während wir in sozialen Medien vom Algorithmus oder Investitionen abhängig sind, um die Botschaft an die richtige Zielgruppe zu bringen, können wir in Communities die Botschaft direkt an die gewünschte Zielgruppe übermitteln, ohne Abhängigkeit oder Konkurrenz.

Darüber hinaus ist die Engagement in sozialen Medien volatil, da es von vielen Variablen wie Format, Sprache und Thema abhängt, während Communities durchgängiger sind. Ganz zu schweigen von den Daten: Während wir auf den quantitativen Informationen der Plattformen beschränkt bleiben, können wir im zweiten Fall qualitative und wertvolle Daten für das Geschäft und die Marke erhalten. Dies wurde in einer Studie der Harvard Business Review bestätigt, die herausfand, dass Unternehmen, die in Communities investieren, eine um 35% höhere Kundenbindungsrate aufweisen als solche, die diese Strategie nicht verfolgen.

Jede Firma kann von den Vorschlägen dieser Gemeinschaften profitieren. Allerdings sollten einige Punkte im Voraus geprüft werden, um zu verstehen, ob Ihre Marke bereit für diesen Schritt ist. Stellen Sie sich folgende Fragen: Verfügt Ihr Unternehmen über eine Kundenbeziehungs-Kultur, die über den Verkauf hinausgeht, und sind Sie bereit, diesen Kanal zu öffnen und Ihre Zielgruppe mit Ihnen gemeinsam zu gestalten? Welche Ziele verfolgen Sie mit dieser Gestaltung? Gibt es bereits eine Kundengrundlage, die bereit ist, mit der Marke zu kollaborieren und zu interagieren? Und vor allem, welche Ressourcen planen Sie zu investieren, um die Community am Leben zu erhalten und die Öffentlichkeit zu engagieren, einschließlich Kuratierung und Moderation?

Um leeren und unwichtigen Kanal für Ihre Kunden zu vermeiden, muss der Zweck der Community weit über die Marke selbst hinausgehen – schließlich schließen sich Menschen nicht Unternehmen an, sondern gemeinsamen Anliegen, Themen, Werten oder Interessen. Verstehen Sie die Kanäle, wo Ihr Publikum sich am liebsten austauscht, und fördern Sie die Interaktion mit dynamischen Inhalten wie Herausforderungen, Umfragen, Live-Streams oder Einblicke in die Abläufe, um die Community am Leben zu erhalten.

Die Beteiligung der Mitglieder sollte ebenfalls geteilt werden, indem man Berichte, Fragen und sogar konstruktive Kritik fördert. Die Schaffung von Ritualen und Anerkennungen durch Feiertage, Ranglisten oder exklusive Vorteile sind großartige Strategien, um dieses Zugehörigkeitsgefühl zu verstärken. Und beginnen Sie, die richtigen Personen für diese Gruppe einzuladen, wie Markenbotschafter, treue Kunden oder Experten, die dazu beitragen, den Ton der Konversation zu setzen.

Technologisch gesehen kann KI in diesem Zusammenhang eine mächtige Verbündete sein. Sie kann nicht nur helfen, diese Strategie zu entwickeln, Wert zu liefern und Skalierung zu erreichen, sondern auch Content-Ideen auf der Grundlage der Community-Ziele und Interessen der Mitglieder generieren. Da jedoch mit dieser Technologie viele Menschen ständig auf tausende Informationen zugreifen, muss man bei dieser Investition über das Grundlegende hinausgehen und die Relevanz bei der Erstellung und dem Teilen von Inhalten priorisieren.

Um Beitrag zu diesem Ergebnis ist die Verwendung von Bots, um wiederkehrende Informationen wie Willkommensnachrichten, Gruppenregeln und häufig gestellte Fragen zu senden. Dies ist äußerst vorteilhaft. Darüber hinaus ist die Überwachung von Stimmungen und Konversationen, die zu Krisen oder negativen Bildern führen könnten, sowie die Identifizierung der aktivsten Mitglieder für gezielte Bindungsaktionen von großem Nutzen.

Eine Community ist ein lebendiger Organismus. Daher muss man aufmerksam sein, sich mit der Zeit weiterentwickeln und immer neue Aspekte einbringen, um die Relevanz zu bewahren und zu verhindern, dass die Menschen sie verlassen. Innovieren Sie stets, indem Sie neue Formate, Partnerschaften und Erfahrungen schaffen, die das Interesse aufrechterhalten und Langeweile vermeiden. Es gibt jederzeit tausende Informationen, also finden Sie Ihre Nische und vertiefen Sie sich darin, indem Sie relevant und bereichernd für das Leben Ihrer Community sind.

IAB Brasil fördert Meisterkurse in Finanzmedien

IAB Brasil ist für die Registrierung von Meisterkursen geöffnet “Financial Media and Data First-Party: die Medien im Finanzsektor”. Die Veranstaltung wird zeigen, wie Financial Media - die Daten und Finanzkanäle zur gezielten Werbung nutzt - den Markt revolutioniert, indem es einen möglichst umfassenden Überblick über die Consumer Journey bietet.

Von manchen als die 4. Welle digitaler Werbung angesehen, ermöglicht Ihnen Financial Media die Erstellung einer anspruchsvollen Segmentierung auf der Grundlage von Finanzdaten und fördert so die Kommunikation mit Kunden.

Angesichts des beschleunigten Wachstums in den Vereinigten Staaten und der bahnbrechenden Akteure in Brasilien verspricht dieser Wandel, Werbung in den kommenden Jahren neu zu definieren und sich auf die Art und Weise auszuwirken, wie Marken im digitalen Umfeld kommunizieren, verkaufen und sich positionieren.

Wenn intelligentes Datenmanagement eine der strategisch wichtigsten Säulen des Marketings ist, ist es im Finanzsektor noch relevanter. Durch tiefes Verständnis des Kundenverhaltens und der Bedürfnisse kann Financial Media Reisen anpassen, kohärentere Lösungen anbieten und relevantere Beziehungen aufbauen.

Die Meisterklasse wird zeigen, wie First-Party-Daten ein großartiger Verbündeter sind, der das Kundenerlebnis verändern kann und warum Marketing an der Spitze dieser Bewegung stehen sollte.

Der Masterclass findet am 27. Juni, von 10 bis 12 Uhr, im Online - und Live-Format statt.

Wer sind die Gäste: 

  • Andre Kliousoff 5 BTG Pactual Marketing and Communication Head.Leitet alle Marketingdisziplinen der Bank, einschließlich Medien, Branding und Analytics, Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung im Markt und ist für den Bau des Marketinghauses der Gruppe verantwortlich.
  • Felipe Julian 5 Executive of Ads of PicPay, einer der Pioniere in den Finanzmedien in Brasilien Sammelt mehr als 14 Jahre Erfahrung in Strategie, Marketing und Geschäftsentwicklung, mit Passagen in Mercado Livre und Johnson & Johnson.
  • Paulo Arruda 24 Jahre Erfahrung in digitalem Marketing, Geschäftsentwicklung, Monetarisierungsmodellen und Technologie, leitete den digitalen Betrieb in nationalen und internationalen Unternehmen. 

🔗 Für weitere Informationen und Anmeldung besuchen Sie bitte:
 iabbrasil.com.br/masterclass/financial-media-a-your-brand-in-center-of-finance

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