Construir uma marca no ambiente digital exige estratégia, planejamento e uma execução cuidadosa. Para garantir que o produto alcance o público-alvo e atenda às expectativas, é essencial seguir etapas específicas, desde a concepção até o pós-lançamento. Além disso, contar com uma plataforma de vendas eficaz pode ser o diferencial para o sucesso, especialmente no competitivo mercado de infoprodutos.

Especialistas já preveem que a taxa de conversão do comércio eletrônico seguirá em ascendente à medida que as empresas desenvolvem mais suas lojas on-line e a experiência do usuário. Essa tendência destaca a importância de uma infraestrutura tecnológica que seja robusta para além do lançamento, proporcionando também a escalabilidade e a gestão contínua do produto.

Renatto Moreira, CMO e um dos fundadores da Tictus ao lado de Guilherme Petersen, enfatiza a importância de um planejamento detalhado e da escolha da plataforma certa para o sucesso de um lançamento digital. “A preparação para o lançamento de um produto digital começa muito antes da data oficial. É fundamental conhecer o público, definir uma estratégia clara e, acima de tudo, contar com uma plataforma que possibilite desde a criação até a distribuição e análise de resultados em tempo real”, afirma Moreira.

A importância dos primeiros passos

O planejamento estratégico é a base de qualquer lançamento bem-sucedido. Identificar o consumidor ideal, mapear a jornada do cliente e estabelecer metas claras são etapas que não podem ser ignoradas. “Sem um plano claro, o lançamento pode deixar de gerar o impacto desejado. É essencial que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e que a estratégia seja revisada constantemente”, observa Moreira. Além disso, um cronograma detalhado, que inclui desde a preparação de materiais promocionais até a definição de canais de distribuição, ajuda a evitar contratempos.

Uma plataforma digital que consiga absorver um grande volume de vendas faz diferença desde o início. A Ticto, por exemplo, oferece soluções que facilitam a gestão de todas as etapas do processo, permitindo que os infoprodutores concentrem seus esforços na criação e divulgação do conteúdo. “Quem lança um produto no ambiente online precisa poder focar na criação e no relacionamento com seu público, enquanto há todo um sistema lhe apoiando nos bastidores, na parte operacional. Uma das maiores dificuldades iniciais é ter um empreendedor tentando fazer malabarismo em múltiplas funções. Terceirizar a parte tecnológica é um investimento para prevenir erros que podem sair bem caros mais adiante”, destaca Moreira.

Tecnologia a favor do infoprodutor

O uso de tecnologia avançada facilita o lançamento de produtos digitais e oferece dados importantes a serem considerados para os próximos lançamentos. As plataformas que integram ferramentas de análise de dados e automação de marketing permitem aos infoprodutores tomar decisões mais informadas e ajustar suas estratégias em tempo real. “A tecnologia permite que você entenda melhor o comportamento do seu público e, assim, personalize suas ofertas visando resultados ainda melhores. Mais do que nunca, dados são dinheiro”, resume Renatto Moreira.

Além disso, a segurança e a conformidade com as regulamentações são aspectos fundamentais a serem considerados ao escolher uma plataforma digital. A Ticto, por exemplo, investe continuamente em medidas de segurança para garantir que os dados dos clientes estejam protegidos e que as transações ocorram de forma segura e eficiente. “A confiança é um fator chave para o sucesso de qualquer infoproduto. Com uma plataforma segura, você cria um ambiente confiável para o cliente, o que é essencial para o crescimento do negócio”, conclui Moreira.

Alcançar uma posição C’level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.

Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos. 

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. 

De acordo com Claudia Elisa Soares, mentora, conselheira e palestrante especialista em liderança e ESG: “a capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes”.

Para executivos que desejam ascender a cargos C-level, Claudia lista sete dicas fundamentais:

1. Fortaleça suas habilidades de comunicação

Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a produtividade.

2. Desenvolva liderança estratégica 

A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é crucial para o sucesso em níveis C’level.

3. Busque desenvolvimento contínuo 

A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

4. Desenvolva uma mentalidade resiliente

Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as mudanças constantes.

5. Construa uma rede de relacionamentos sólida 

Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio. Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira posições de liderança de alto nível.

6. Visão e inovação 

Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação, promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

7. Gestão de mudanças 

A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.

Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento contínuo e a inovação. “Ao implementar essas abordagens, executivos não apenas motivam suas equipes, mas também criam uma cultura de alto desempenho e sucesso sustentável, inspirando todos ao redor a atingir novos patamares de excelência”, conclui Claudia Elisa.