Beginn Webseite Seite 447

Künstliche Intelligenz kann mit kleinen und mittleren Unternehmen verbündet werden

E-Commerce-Update
-
0
Künstliche Intelligenz kann mit kleinen und mittleren Unternehmen verbündet werden

In Brasilien gibt es etwa 9 Millionen kleine und mittlere Unternehmen, so eine Schätzung von Sebrae, obwohl viele es nicht wissen oder glauben, ist das Potenzial dieser Unternehmen enorm Der Beweis dafür ist, dass sie zusammen 271 TP3 T des BIP (Bruttoinlandsprodukt) des Landes ausmachen Mit dem Wachstum des Sektors entwickeln sich auch Technologien, die sich an dieses spezielle Publikum richten, weiter und spezialisieren sich sogar Eines dieser Beispiele ist Künstliche Intelligenz (KI), die zwar am Anfang etwas entfernt erscheint, aber in der Nähe kleiner Unternehmen liegt.

Einige gemeinsame Probleme in diesen Betrieben lassen sich einfach lösen, als ziemlich häufige Sackgasse: die Umsatzsteigerung gepaart mit der Unprofessionalisierung des Sektors Wenn ein Geschäft entsteht, wird erwartet, dass es gelingt, aber oft werden die Ergebnisse nicht gemessen und alles kann aufgrund der hohen Kundenzahl, des gestiegenen Umsatzes oder des unerwarteten Gewinns außer Kontrolle geraten. 

Dadurch, dass das Unternehmen nicht auf die Aufnahme einer großen Menge an Kontakten vorbereitet ist, wird die Kommunikation sowohl intern als auch extern fehlerhaft Kommo, Managementsystem CRM anbietet (Customer Relationship Management, Plattform Kundenbeziehungsmanagement Auf Englisch) bietet es einige praktische Aspekte, die auf dem Einsatz von KI und der Hilfe vor allem von Kleinunternehmern beruhen. 

“Eine IA ist hier, um zu bleiben, ob es gefällt oder nicht, das ist eine Tatsache In diesem Szenario gibt es zwei Arten von Geschäften. Die ersten sind diejenigen, die sich anpassen werden und in der Lage sein werden, sich in dieser Realität zu behaupten. Und die zweiten sind diejenigen, die versuchen werden, Widerstand zu leisten oder sich nicht anpassen können. Diese können schwerwiegende Verluste haben”, hebt er hervor Gabriel Motta„, Kommo-Sprecher in LATAM.

Werkzeuge, die KI nutzen, professionalisieren das Unternehmen

Eines von Kommos Werkzeugen ist das Rewriter, Rewriter Das erlaubt noch mehr Nähe und Interaktion mit dem Käufer, und reduzieren die Schwierigkeiten, die mit verschiedenen Arten von Kunden und Bedürfnissen während des Service zu tun haben, Mit ihm ist es möglich, die perfekte Botschaft und das gewünschte Ziel zu schaffen, die Rechtschreibung zu verbessern und grammatikalische Korrekturen durchzuführen, oder die Botschaft professioneller zu gestalten. 

Der Rewriter kann ausgelöst werden und mit nur einem Klick die Nachricht so umwandeln, dass sie sich anfühlt: freundlicher und witziger, länger, kürzer oder vereinfacht, oder Änderungen am Text vorschlagen, wie z. B. Wortüberprüfung und unangemessene Sprache, Professionalitätskorrektur, Tonanpassung oder besser lesbar machen. 

Eine weitere verfügbare Funktion ist die Zusammenfassung, Das fasst jedes Gespräch mit Kunden zusammen und ist eine großartige Möglichkeit, sich zu erholen Plaudert Vergangenheit und spart Zeit um zu verstehen was angesprochen wurde Viele Zitate halten tagelang, und jedes Mal wenn man ins Gespräch kommt zum Anfang zurückkehren zu müssen ist eine Aktion die Zeit braucht Die Funktion ist genau wie der Rewriter mit einem Klick auf “Sumo” erreichbar. 

Die Vorgeschlagene Antworten Sie sind auch eine Möglichkeit, KI zu nutzen, um Zeit zu sparen. Damit kann das Team schneller und sogar mit einer kreativen Reaktion auf Kunden reagieren, die aus der Routine verschwindet und alles bietet, was das Unternehmen bietet. 

Neben diesen Tools bietet Kommo die unterschiedlichsten Funktionen, wie SalesBot, die es erlaubt, die sog Bots Auf praktische und codefreie Weise ermöglicht es, Nachrichten nach einem bestimmten Benutzerbefehl zu erstellen und zu senden, wodurch ein Gesprächsfluss aufrechterhalten und die Interaktion mit potenziellen Käufern verbessert wird. 

Demokratisierungstechnologie 

Technologie als etwas Fernes und nur für große Konzerne Zugängliches zu betrachten, ist bereits eine veraltete Sichtweise, nun gibt es neben den mit KI geschaffenen Funktionen weitere technologische Werkzeuge, die es dem Unternehmer erlauben, die Kontrolle über das gesamte Geschäft zu haben und seine Erwartungen und Ziele an der aktuellen Realität des Unternehmens auszurichten. 

“Derzeit sind Technologie und Information äußerst demokratisch, was die Eröffnung und Erweiterung eines Unternehmens auch mit wenigen Ressourcen erleichtert. Wenn Sie, kleine oder mittlere Unternehmer, Zugang zum Internet haben, werden Sie bereits eine riesige Auswahl an Plattformen, Software und Mechanismen vor sich haben, die Ihnen sehr helfen können”, sagt Gabriel.

Das Verkaufstrichter Es ist eines der vom Managementsystem angebotenen Tools und ermöglicht einen breiten und umfassenden Blick auf das Geschäft. Dadurch wird ein Panel erstellt, und dort ist es möglich, Zugriff auf Kunden, Aufgaben, soziale Netzwerke und sogar auf die zu haben Führt, was eine zusätzliche Hilfe für diejenigen sein kann, die neue Richtungen einschlagen oder suchen Auf diese Weise kann der Verantwortliche alles mit einem breiten und allgemeinen Blick betrachten, ohne dass es notwendig ist, jeden Sektor zu entwirren. 

Der Einsatz von CRM bringt auch die Integration von Kanälen, die Vereinigung der Posteingänge der sozialen Netzwerke an einem Ort und die Erleichterung aller oben genannten Schritte, die Verbesserung des Kundenerlebnisses Oft beginnt ein Gespräch an einem Ort, bleibt aber bald an einem anderen, laufen große Chancen auf Gespräche und Informationen gehen verloren Die Integration von Kanälen schafft eine Art Ordner für jeden Kunden und ermöglicht einen besseren Service. 

GOAT Digital startet Rookie Digital: Neue Einheit zur Betreuung von Kleinst- und Kleinunternehmen

E-Commerce-Update
-
0
GOAT Digital startet Rookie Digital: Neue Einheit zur Betreuung von Kleinst- und Kleinunternehmen

Die GOAT Digital, ein renommiertes Ökosystem von Marketingagenturen, gab heute die Einführung ihrer neuesten Geschäftseinheit, Rookie Digital, bekannt. Rookie Digital konzentriert sich darauf, erschwingliche digitale Marketinglösungen für Mikro- und Kleinunternehmen anzubieten und startet mit ehrgeizigen Zielen für ihr erstes Betriebsjahr.

Laut Renato Hideki, CEO des GOAT Digital Ökosystems, strebt das neue Unternehmen an, 300 aktive Kunden zu gewinnen und einen Umsatz von 6 Millionen R$ im Jahr 2025 zu erzielen. „Unser Ziel ist es, den Zugang zu effektiven digitalen Marketingdienstleistungen zu demokratisieren, indem wir unsere Expertise an die finanziellen Bedürfnisse kleiner brasilianischer Unternehmer anpassen“, so Hideki.

Rookie Digital wird monatliche Pläne ab 3.000 R$ anbieten, um eine Marktlücke zu schließen. Das Unternehmen startet mit etablierten Methoden und Prozessen der GOAT Digital und profitiert von der kontinuierlichen Unterstützung durch das Ökosystem-Team.

Die Einführung von Rookie Digital erfolgt zu einem günstigen Zeitpunkt, insbesondere vor dem Hintergrund der Bedeutung von Mikro- und Kleinunternehmen für die brasilianische Wirtschaft. Daten von Sebrae zeigen, dass dieser Sektor für etwa 55 % der formellen Arbeitsplätze im Land verantwortlich ist und fast 30 % zum nationalen BIP beiträgt.

Mit dieser neuen Operation unterstreicht das GOAT Digital Ökosystem, das kürzlich eine Beteiligung an House Performance erworben hat, erneut seine Führungsposition im Bereich des digitalen Marketings. Derzeit betreuen die Unternehmen der Gruppe 250 Kunden und prognostizieren einen kombinierten Umsatz von 25 Millionen R$ bis 2025, mit einer erwarteten Wachstumsrate von 80 % für das nächste Jahr.

Diese Initiative stellt einen bedeutenden Schritt in der Expansionsstrategie von GOAT Digital dar und ermöglicht es dem Ökosystem, Unternehmen aller Größen und Branchen im gesamten Landesgebiet zu bedienen, wodurch seine Präsenz auf dem brasilianischen digitalen Marketingmarkt gestärkt wird.

Welche Fehler Startups bei der Partnerschaft mit großen Unternehmen vermeiden sollten 

Fabian Nagamatsu
-
0
Welche Fehler Startups bei der Partnerschaft mit großen Unternehmen vermeiden sollten 

Im Wettlauf um Anerkennung und beschleunigtes Wachstum sehen viele Startup-Gründer große Unternehmen als “LebensrettungsboardDie Realität sieht jedoch nicht ganz so aus: Der Abschluss einer Partnerschaft mit einem großen Unternehmen kann einem Startup zu Größengewinnen verhelfen, aber auch seine Entwicklung und Innovation behindern und in den extremsten Fällen sogar sein Geschäft beenden.  

Ein eindrucksvolles Beispiel für ein Startup, das durch die Partnerschaft mit großen Unternehmen am Ende scheiterte, ist der Fall von Quibi. Quibi wurde im April 2020 gestartet und war ein Streaming-Dienst, der darauf abzielte, Kurzform-Videoinhalte anzubieten, die sich ideal für den Konsum auf mobilen Geräten eignen. Die Plattform erhielt eine erhebliche Investition von etwa 1,75 Milliarden US$ und baute Partnerschaften mit großen Hollywood-Studios für die Produktion exklusiver Inhalte auf.  

Im Oktober 2020, nur sechs Monate nach dem Start, gab Quibi jedoch bekannt, dass es seine Geschäftstätigkeit einstelltDie Kombination aus hohen Investitionen, unausgewogenen Partnerschaften und mangelnder Anpassung an den Markt führte dazu, dass das Startup trotz der Unterstützung wichtiger Organisationen scheiterte Daher gibt es angemessene Zeiten und Möglichkeiten, diese Partnerschaften anzustreben, die, wenn sie nicht gut verwaltet werden, für Startups schädlich sein können.  

Der richtige Zeitpunkt, um Partnerschaften zu suchen 

Entscheidend ist, den richtigen Zeitpunkt für die Suche nach einer Partnerschaft mit konsolidierten Unternehmen zu beachten Meistens, je später, desto besser Sehr junge Startups haben noch immer kein marktangepasstes Produkt (Market Fit), und einen großen Konzern dahinter zu haben, kann Probleme lösen, aber auch das Unternehmen ersticken, wenn die Einstellung nicht angemessen ist.  

Für Startups, die bereits ein validiertes Produkt auf dem Markt haben, kann die Partnerschaft mit großen Organisationen auf einer anderen Ebene beginnen Große Unternehmen können einen erheblichen Wert bringen, indem sie Kunden werden, Produkte befürworten und vertreiben Es gibt jedoch Ausnahmen für Startups, die großes Kapital benötigen, wie z.B. Hardware, wo eine erste Partnerschaft von Vorteil sein kann.  

Ein echtes Beispiel für diese erfolgreiche Dynamik ist Slack, eine Enterprise-Kommunikationsplattform, die zu einem der beliebtesten Werkzeuge für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz geworden ist.2020 kündigte Slack eine bedeutende Partnerschaft mit IBM an, einem der größten Technologieunternehmen der Welt IBM beschloss, Slack als wichtigste interne Kommunikationsplattform für alle seine 350 Tausend Mitarbeiter weltweit zu implementieren. Dieser Schritt bestätigte nicht nur die Wirksamkeit und Nützlichkeit des Produkts von Slack, sondern festigte auch seine Position auf dem Markt als wesentliches Werkzeug für große Unternehmen.  

Vermeidung kostenloser Serviceangebote 

Ein häufiger Fehler ist das Anbieten kostenloser Dienste über lange Zeiträume Wenn eine Lösung ein echtes Problem löst und den Einsatz von Zeit und Ressourcen wert ist, ist es wichtig, dass die Dienstleistung bezahlt wird Das Testen der Lösung für zwei oder drei Monate ist sinnvoll, aber das Anbieten kostenloser Dienste für längere Zeit kann zu Bargeldproblemen für Startups führen und eine unausgewogene Beziehung schaffen.  

Denken Sie daran, was mit Homejoy passiert ist, einem 2010 gegründeten Startup, das schnell wuchs, indem es Reinigungsdienste für Privathaushalte mit guten Rabatten und in vielen Fällen kostenlose Dienste anbot, um neue Kunden zu gewinnen. Dem Unternehmen gelang es, 38 Millionen US$ an Risikokapitalinvestitionen zu beschaffen und seine Aktivitäten auszuweiten Aktivitäten in mehrere Städte in den Vereinigten Staaten.  

Diese anfängliche Strategie half dem Unternehmen, seinen Kundenstamm schnell zu vergrößern, verursachte aber auch eine Reihe von Problemen. Durch das Angebot kostenloser oder erheblich ermäßigter Dienste hatte Homejoy Schwierigkeiten, genügend Umsatz zu erzielen, um seine Betriebskosten zu decken.  

Darüber hinaus haben sich Kunden daran gewöhnt, wenig für Dienstleistungen zu bezahlen, was es für Homejoy schwierig macht, die Preise auf ein nachhaltiges Niveau anzupassen, ohne einen erheblichen Teil seiner Nutzerbasis zu verlieren. Die Niedrigpreisstrategie hat eine unausgewogene Beziehung geschaffen, in der die Kunden hohe Preise erwarteten -Qualitätsdienstleistungen zu sehr niedrigen Preisen, was zusätzlichen Druck auf die Mitarbeiter ausübt und die Servicequalität beeinträchtigt.  

Im Juli 2015, nur fünf Jahre nach seiner Einführung, gab Homejoy bekannt, dass es seinen Betrieb einstellen werde. Als Gründe für die Schließung nannte die Organisation finanzielle Herausforderungen und rechtliche Schritte im Zusammenhang mit der Einstufung ihrer Mitarbeiter als unabhängige Auftragnehmer und nicht als Mitarbeiter.  

Verteidigung des Wertes des Produkts 

Zu Beginn von Partnerschaften ist es unerlässlich, dass Startups den Wert ihrer Produkte verteidigen Wenn jemand den Service kostenlos nutzen möchte, muss der Unternehmer aufstehen und den Wert, den er schafft, sowie die Qualität seiner Dienstleistungen verteidigenWenn das Unternehmen eine Partnerschaft gründen möchte, muss es den beizulegenden Zeitwert für die Dienstleistung zahlen.  

Foursquare wurde 2009 ins Leben gerufen und erfreute sich schnell großer Beliebtheit, da es Benutzern ermöglichte, an verschiedenen Standorten einzuchecken und ihre Aktivitäten mit Freunden zu teilen. Das Startup erregte die Aufmerksamkeit großer Unternehmen, die ihre Standortdaten nutzen wollten, um Marketingkampagnen gezielt durchzuführen und ihre Geschäftsstrategien zu verbessern.  

Zunächst versuchten renommierte Unternehmen, die Daten und Dienste von Foursquare kostenlos zu nutzen, in der Hoffnung, die neue Technologie kostenlos zu nutzen. Die Gründer Dennis Crowley und Naveen Selvadurai erkannten jedoch, wie wichtig es ist, den Wert ihres Produkts zu verteidigen. Sie bestanden darauf, dass Unternehmen für den Zugang zu Daten und Dienstleistungen bezahlen, und betonten die Qualität und Exklusivität der von Foursquare angebotenen Informationen.  

Diese feste Haltung half Foursquare dabei, profitable Partnerschaften mit großen Organisationen wie Starbucks und Microsoft aufzubauen. Durch die Förderung des Werts seines Dienstes sicherte Foursquare nicht nur eine nachhaltige Einnahmequelle, sondern festigte auch seine Marktposition als wertvolles Instrument für standortbasiertes Marketing.  

Daher können Partnerschaften zwischen Startups und großen Unternehmen äußerst vorteilhaft sein, wenn sie zur richtigen Zeit und auf ausgewogene Weise durchgeführt werden Aber denken Sie daran, dass diese Giganten kein gut aussehender “Inhaber” sind, den Sie Ihrem Startup beim Wachstum helfen möchten, nur weil Sie es lieben, Gutes zu tun Sie haben Ziele und Interessen und suchen nach einer Geschäftspartnerschaft, die ihnen von Vorteil ist Also, fallen Sie nicht unter Illusionen; verfolgen Sie einen strategischen und bewussten Ansatz, damit diese Partnerschaften das Wachstum und den Erfolg beider Parteien nutzen können.  

ESPM und Client SA organisieren eine Reihe von Treffen zur Feier des Kundentages

E-Commerce-Update
-
0
ESPM und Client SA organisieren eine Reihe von Treffen zur Feier des Kundentages

Zu Ehren des Customer Day (15/09) schließt sich ESPM, eine Referenzschule für Marketing und Innovation mit Schwerpunkt auf Unternehmen, dem Portal Clients SA an, um die „Customer Week“zu realisieren, eine Reihe von Online-Meetings zur Erörterung von Fragen im Zusammenhang mit Kundenerfahrung.

Organisiert vom Kurs Betriebswirtschaft der Institution, wird das Leben zwischen dem 09. und 13. September abgehalten und wird von mehr als 30 Führungskräften großer Unternehmen besucht, wie unter anderem O Boticario, Elo, Paypal, iFood, Stellantis, Die Treffen werden von Vilnor Grube, CEO von ClientESA und VP von Aloic, und einem Vertreter von ESPM geleitet.

“Dies ist ein wichtiger Termin für uns, um Informationen, Wissen und Fälle zwischen dem privaten Sektor und der Wissenschaft auszutauschen, die verschiedenen Sektoren zu analysieren, in denen Kunden und ihre Erfahrungen beteiligt sind”, kommentiert Erika Martins, Koordinatorin des Studiengangs Betriebswirtschaft bei ESPM.

Die Leben können unter der Woche vom YouTube-Kanal von ESPM und ClientESA verfolgt werden. 

Kundenwoche 2024 (9 bis 11 Uhr) 0 Leben:

  • Montag (09/09) 0 “Cultura Cliente: Reife der Unternehmen und der Wert des Zuhörens auf den Kunden”
  • Dienstag (10/09) 0 “Tätigkeit: Multichannel-Herausforderung und die strategische Bedeutung des” Outsourcers
  • Mittwoch (11/09) 4 “Kundenzentriert: von der Lektion der Startups bis zur Evolution der Kultur, die den” Markt verändert
  • Donnerstag (12/09) 4 “Kundeneinblicke: Röntgenbild der Veränderungen von Gewohnheiten und Verhaltensweisen” der Verbraucher
  • Freitag (13/09) 4 “Erfahrungsindikatoren: zwischen neuen Technologien, ROI und” Kundenerwartungen

Plaza erfasst 5,5 Millionen R$, um einen KI-Assistenten zu entwickeln, der verspricht, Immobilien zu verändern

E-Commerce-Update
-
0
Plaza erfasst 5,5 Millionen R$, um einen KI-Assistenten zu entwickeln, der verspricht, Immobilien zu verändern

Plaza, ein Startup, das den Immobilienmarkt durch den Einsatz künstlicher Intelligenz transformieren will, hat gerade die Fertigstellung eines Pre-Seed-Beitrags in Höhe von 5,5 Mio. R$ angekündigt Die Runde wurde von Magma Partners geleitet, einem Investmentfonds, der sich auf Startups im Frühstadium konzentriert, die in Lateinamerika tätig sind, und wurde von Latitud, von Brian Requarth (Gründer von VivaReal) und Urca Angels begleitet.

Der Beitrag zog auch mehrere einflussreiche Angel-Investoren im Immobiliensektor an, darunter Ernani Assis (ehemaliger Vizepräsident der ZAP-Gruppe), Renato Zimmermann (Gründer von Zimmermann Real Estate), Stefano Zangari (CEO von Zangari Netimobilios) und Leandro Abreu (Investor-Angel von QuintoAndar).Darüber hinaus beteiligten sich auch prominente Namen der Technologiebranche, wie Anaterra Oliveira (CIO von Dasa) und Roberto Amud (Docks Partner und VP) an der Eroberung.

Nach Julio Viana, CEO und Mitbegründer von Plaza„Die Ressourcen des Beitrags werden für die Entwicklung verwendet, wobei der Schwerpunkt auf Teambildung, Produktvalidierung und kommerzieller Einführung der Lösung liegt.“““Unser Hauptziel ist es, den Einsatz künstlicher Intelligenz im Immobiliensektor bekannt zu machen und so mehr Effizienz und Agilität auf den gesamten Markt zu bringen”, sagt er.

Viana berichtet auch, dass das Startup mit der Mission geboren wurde, den Sektor umzugestalten und mithilfe von Technologie die noch immer im Vermietungsprozess bestehenden bürokratischen Hürden zu überwinden. “Wir haben Plaza geschaffen, um den Immobilienmarkt so effizient zu gestalten wie den Finanzmarkt Während Sie mit wenigen Klicks ein Konto bei einer Bank eröffnen, ist die Vermietung oder der Kauf einer Immobilie immer noch eine sehr bürokratische und zeitaufwändige ErfahrungWir glauben, dass die Vermietung oder der Kauf einer Immobilie eine schnelle Erfahrung sein sollte und ohne lange und komplexe Verfahren”, sagt er.

Zweite Nathan Lustig, Magma Partners„Die Investition in Plaza wird durch die Expertise des Teams und die mit dem Fonds abgestimmte Zukunftsvision gerechtfertigt.““Wir wollen die nächste Generation KI-fähiger Proptechs vorantreiben. Wir glauben, dass künstliche Intelligenz das Potenzial hat, den brasilianischen Immobilienmarkt zu verändern, indem sie Prozesse optimiert, das Kundenerlebnis personalisiert und folglich das Wachstum von Immobilien beschleunigt. Angesichts der wachsenden Nachfrage nach Digitale Lösungen und der expandierende Mietmarkt ist die Zeit für diese Unternehmen mehr als zeitgemäß”.

Proprietäre Technologie

Eine der wichtigsten Neuerungen von Plaza ist die Einführung eines virtuellen Assistenten für künstliche Intelligenz, der geschaffen wurde, um die Arbeit von Immobilienmaklern und Maklern zu optimieren Mit dem Tool will das Startup den Service der Makler verbessern, schnellere Antworten generieren und alle notwendigen Unterlagen sammeln Darüber hinaus konzipiert die Plattform, um den Eigentümern Garantien zu bieten, wodurch der Garant entfällt, und sorgt für die Zahlung der Mieten, während Mieter von einem agileren Mietprozess und mit weniger Bürokratie profitieren.

„Der Mietmarkt wächst stark, aber der Mietprozess ist sehr bürokratisch. Vom ersten Service bis zur notwendigen Dokumentation gibt es viele Hindernisse. Wir glauben, dass KI die Branche als Ganzes verändern und sie effizienter und zugänglicher machen kann”, schließt Viana.

Allein im Jahr 2024 hat proptech mit Hilfe von AI mehr als 30 Tausend Menschen geholfen, ihr Zuhause oder ihre Gewerbeflächen zu finden, das Unternehmen rechnet damit, sein Kundenportfolio vor allem in den Regionen Süd und Südost deutlich zu erweitern und die Zahl der Partner bis Ende 2025 um das Zehnfache zu erhöhen.

„Ich war Angel Investor bei QuintoAndar und vielen anderen Proptechs in Lateinamerika, und ich weiß, dass Immobilienunternehmen nicht alle Leads erfüllen können, die sie erhalten Der KI-Assistent bei Plaza wird die Art und Weise revolutionieren, wie Broker mit diesen Leads interagieren, sodass sie Chancen besser nutzen und mehr Deals abschließen können Julio hat ein großartiges Team zusammengestellt, um diese Gelegenheit zu nutzen, und ich freue mich, ihn zu unterstützen”, schließt er Brian Requarth von Latitud Ventures.

Startup verbindet Industrie und Einzelhandel zur Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung

E-Commerce-Update
-
0
Startup verbindet Industrie und Einzelhandel zur Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung

Brasilien gehört zu den 10 Ländern, die laut dem UN-Ranking (Organisation der Vereinten Nationen) die meisten Lebensmittel weltweit verschwenden Laut einer Umfrage des IBGE (Brasilianisches Institut für Geographie und Statistik) werden jährlich 46 Millionen Tonnen Lebensmittel in den Müll geworfen.

Mit Blick auf diese Zahlen und mit dem Ziel, ein nachhaltiges Geschäft zu schaffen, das Lebensmittelverschwendung bekämpft und dennoch Gewinn erwirtschaftet, hat der Unternehmer Jeff Alves Mit mehr als 30 Jahren im Technologiebereich schuf er die ifephos (ifefo.com.br ). Das Startup verbindet große Industrien mit dem Einzelhandel (vom großen bis zum mittleren Einzelhandel), um wettbewerbsfähige Preise auszuhandeln und dem Endverbraucher Angebote zu unterbreiten.

Im vergangenen Jahr verdiente ifefo 280 Mio. R$ und seit Januar verzeichnet das Unternehmen Monat für Monat ein Wachstum von 301TP3 T. Die Prognose lautet, dass die Einnahmen im Jahr 2024 zwischen 330 und 380 Mio. R$ liegen “Ein Lagerbestand der Branche, Angebot an den Einzelhandel, der die Produkte online kauft und überall im Land erhält”, sagt Jeff Alves.

Zu den großen Unternehmen, aus denen sich der ifefo-Marktplatz zusammensetzt, gehören: Kellanova, Danone, Nestle, Minalba, Unilever, Vapza, Mars, Sferrie, Unibaby, Carolina, Goldko, D'osto, The Bulldog Energy Drink und Bimbo-gruppe.

Letzterer ging sogar eine Partnerschaft mit dem Unternehmen für den Vertrieb ein Exklusive Online-Produktlinie Takis, Zu denen die weltweit bekannten Tortillas Hot Chilli (scharf), Xplosion (sehr scharf) und Fuego (extrem scharf) gehören Erfolg in dreißig Ländern, der Snack hat bereits Zeichen des Erfolgs gegeben und ist im Geschmack der Öffentlichkeit gefallen, die diese Art von Lebensmitteln konsumiert.

Der Unternehmer sagt, dass es mehr als 10 Tausend Artikel von großen Marken gibt, die auf der Plattform oder auf der iFefo-Website mit bis zu 701TP3 T-Rabatt gekauft werden können.Die attraktiven Preise, die das Unternehmen in den Partnerbranchen erzielt, stammen von Produkten, die mit dem Ablaufdatum kurz vor Ablauf stehen. Das Unternehmen ist jedoch gewachsen und bietet heute auch Produkte innerhalb der Gültigkeit an.

Es ist erwähnenswert, dass diese abgelaufenen Produkte von der Industrie verbrannt oder entsorgt würden, bevor ifefo die beiden Enden verbindet “Wenn der Händler mit dem berechneten Betrag nicht einverstanden ist, kann er dennoch ein Gegenangebot machen, das von unserer künstlichen Intelligenz analysiert wird. Nach der Verhandlung erhält er das Produkt an seine Adresse”

Seit 2019 sind bereits mehr als 200 Tausend CNPJs in mehr als 4 Tausend Städten im Einsatz registriert “Bei ifefo verdienen alle Produkte eine zweite Chance. Jeff sagt, dass wöchentlich mehr als 150 Tonnen Produkte zwischen fortgeschrittener und anfänglicher Gültigkeit ersetzt werden, darunter nicht standardmäßige und eingestellte Produkte.

Künstliche Intelligenz von ifefo schlägt Produktkombinationen und benutzerdefinierte Preise für jeden Kundentyp mit Durchsetzungsvermögen von 921TP3 T und Rücklaufquote zur 961TP3 T-Plattform vor.

Nächste Schritte

Inspiriert von Muhammad Yunus, 83, der 2006 den Friedensnobelpreis für die Gründung der „Bank für die Armen“gewann, einem Mikrokreditsystem, das Millionen von Menschen aus der Armut befreien soll, besteht Jeffs nächster Schritt darin, die Aktivitäten von ifefo auszuweiten und in „eine Bank” umzuwandeln.

„Ein ifefo wird eine Bank, die Dienstleistungen wie Kredite, Rechnungszahlungen und andere Dienstleistungen anbietet, die traditionelle und digitale Banken anbieten

Ebenfalls im Jahr 2024 plant ifefo, Einzelhändlern weitere Vorteile anzubieten, darunter Lebensversicherungen, Krankenversicherungen und Rabatte in Fitnessstudios.

“Wir sind mit einigen Segmenten in Verhandlungen und bald wird uns dies ermöglichen, das Spektrum der Operationen zu öffnen Unsere Erwartung ist, dass ifefo in den kommenden Jahren das größte Ökosystem von Dienstleistungen mit künstlicher Intelligenz sein wird, die sich auf den Einzelhandel in Lateinamerika konzentrieren”, schließt Jeff.

Ibrem-Institut: Initiative der New Board Academy zur Förderung von KMU

E-Commerce-Update
-
0
Ibrem-Institut: Initiative der New Board Academy zur Förderung von KMU

Kleine und mittlere brasilianische Unternehmen (KMU) haben nun neue Unterstützung, um ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu beschleunigen Das brasilianische Institut für Geschäftsentwicklung (Ibrem) wurde kürzlich gegründet, um innovative Lösungen und umfassende Unterstützung anzubieten und KMU dabei zu helfen, Herausforderungen zu meistern und neue Erfolgsniveaus zu erreichen.

Die Initiative ist von Board Academy, anerkannt für seine Leistung in der Ausbildung, Verbesserung und Zertifizierung von Fachleuten für Vorstände Ibrem, engagiert sich für Exzellenz und Fortschritt von Unternehmen, investiert in Bildung, bietet kontinuierliche Schulungen an und erleichtert den Zugang zu Kontaktnetzwerken und strategischen Partnerschaften Auf diese Weise fördert es ein kollaboratives und widerstandsfähiges Geschäftsökosystem.

Das langfristige Ziel von Ibrem ist die Etablierung eines robusten brasilianischen Marktes mit anpassungsfähigen Unternehmen, die auf globale Herausforderungen vorbereitet sind. Darüber hinaus möchte die Organisation nachhaltiges Wirtschaftswachstum, soziale Eingliederung und eine verbesserte Lebensqualität der Bürger fördern.

„Wir möchten als wichtigste Referenz in Brasilien in der Geschäftsentwicklung anerkannt werden und die Transformation des Geschäftsszenarios mit innovativen, nachhaltigen und effektiven Praktiken vorantreiben. Unser Fokus liegt darauf, die Zukunft des brasilianischen Unternehmertums zu beeinflussen und zu gestalten und ein Erbe von SUCCES zu schaffen, sagt Farias Souza, CEO der Board Academy und Gründer von Ibrem.

Die Generation Z ist praktischer und von Lebensqualität motiviert

E-Commerce-Update
-
0
Die Generation Z ist praktischer und von Lebensqualität motiviert

Angesichts der jüngsten Debatten über das Verhalten der Generation Z in Bezug auf das Arbeitsumfeld ist die Talent Academy, HRTech, das Lösungen für HRs und Person Manager anbietet, führte eine Umfrage mit 20 Tausend Befragten aus seiner Basis durch, um Unterschiede in Profil, Zweck, Macht, Motivation sowie sozioökonomischen und ökologischen Auswirkungen zu ermitteln und einen Vergleich zwischen Fachleuten dieser und anderer Generationen anzustellen.

“Im Gegensatz zu den vorherigen wurde die Generation Z im digitalen Zeitalter geboren, das ihr Konsumverhalten, Lernen und ihre Interaktion tiefgreifend beeinflusst. Ihre Vertrautheit mit Technologie sowie ein pragmatischer und realistischer Lebensansatz positionieren sie als Schlüsselakteure bei der Definition von Arbeitskulturen, Konsum und sozialem Engagement”, kommentiert Renata Betti, Mitbegründerin und CMO der Talent Academy.

Persönlichkeit

In Bezug auf die Menge anderer Generationen hat die Generation Z mit 8,11TP3 T ein weniger Sentinelprofil, was mit einer sensorischen und selbstdisziplinierten Haltung übereinstimmt, wo sie tendenziell praktischer, organisierter und verantwortungsvoller ist Über die Kategorie “diplomata” sind 3,31TP3 T dieser Generation in diesem Zusammenhang intuitiv und emotional, das heißt idealistischer, empathischer und Mediatoren Noch in der Analyse sind 2,51TP3 T visionärer, intuitiver und rationaler, tendierender Logik, Strategie und Kreativität.Endlich, 2,31TP3 T, Entdecker, flexibler, anpassungsfähiger.

“Es ist interessant festzustellen, dass der Sentinel die einzige Rolle ist, in der Generation Z im Vergleich zu den anderen einen geringeren Prozentsatz hat, was uns dazu veranlasst, über die Hypothese nachzudenken, dass dieses Profil im Laufe der Generationen tendenziell abnehmen könnte”, erklärt Betti.

Berufliches Profil

Bezüglich des beruflichen Verhaltens bleibt die Reihenfolge der vier kartierten Profile auch zwischen der Generation Z und den anderen Gruppen konsistent, Z sticht jedoch dadurch hervor, dass es 4,11TP3 T praktischer, 2,71TP3 T weniger zwischenmenschlich und 1,61TP3 T weniger analytisch ist Dieses Überwiegen praktischer Fachkräfte spiegelt möglicherweise das frühe Stadium ihrer Karriere und die Suche nach konkreten und greifbaren Lösungen wider.

Was sie motiviert

Die Analyse der Motivation ergab, dass die kartierte Reihenfolge zwischen Generation Z und den anderen ähnlich ist, wobei Herausforderung, Zweck und Autonomie als die drei Hauptmotivatoren für beide erscheinen.

Z zeigt jedoch eine stärkere Betonung der Lebensqualität, mit 4,771TP3 T; das Gefühl der Leistung 2,741TP3 T und Spezialisierung 1,501TP3 T, im Vergleich zu den anderen Gruppen Andererseits hat die Generation eine geringere Betonung auf Zugehörigkeit, mit -3,721TP3 T, Herausforderung -3,691TP3 T und Unternehmertum -2,251TP3 T.

Innerhalb Ursachen Sozioökonomisch-ökologisch, ergab die Untersuchung, dass die drei Hauptfaktoren dieselben sind: soziale Gleichheit, Bildung und Wohlstand, aber die anderen kartierten Ursachen haben für jede Gruppe unterschiedliche Ordnungen Generation Z zeichnet sich dadurch aus, dass sie im Vergleich zu den anderen Gruppen eine größere Sorge um Ursachen wie Freiheit (+5.541TP3 T), Gesundheit (+3.171TP3 T) und Sicherheit (+2.171TP3 T) zeigt Darüber hinaus zeigt sie eine geringere Betonung von Ursachen wie Gerechtigkeit (-8.701TP3 T), Wohlstand (-4.621TP3 T) und Bildung (-1.491 T).

„Eine Generation Z bringt eine Reihe einzigartiger Merkmale und Werte mit sich, die von Unternehmen bei der Festlegung von Rekrutierungs-, Bindungs- und Engagementstrategien berücksichtigt werden sollten.“Durch das Verständnis der Präferenzen, Motivationen und Anliegen dieser Generation können sich Organisationen effektiver positionieren und ausgerichtet an den Erwartungen junger” Fachkräfte, schließt Betti.

Der erste E-Commerce von Häusern in Brasilien hat nach zwei Jahren nach seiner Einführung einen Umsatz von mehr als 100 Millionen R$

E-Commerce-Update
-
0
Der erste E-Commerce von Häusern in Brasilien hat nach zwei Jahren nach seiner Einführung einen Umsatz von mehr als 100 Millionen R$

Eine Schätzung des brasilianischen Verbandes für elektronischen Handel (ABComm) weist darauf hin, dass der elektronische Handel im Jahr 2024 die Hürde von 200 Milliarden R1TP im Land überwinden sollte Intelligenter Raum 5 Erster Hausladen in Brasilien, unterzeichnete eine Partnerschaft mit dem VTEX‘Cloud-Lösung für Online-Unternehmen, um den ersten E-Commerce von Häusern und Artikeln für Gebäude in Stahlrahmen aufzubauen Seit seiner Einführung vor zwei Jahren hat der E-Commerce der Marke mehr als 100 Millionen R$ Umsatz bewegt.

Bei einem erwarteten Umsatz von 500 Mio. R$ für dieses Jahr prognostiziert Smart Space, dass der E-Commerce etwa 121TP3 T des Betrags bewegt Trotz der relativ geringen Reichweite erklärt Fernando Scheffer, Gründer der Marke, dass der Zweck des Tools über den Handel selbst hinausgeht, und zwar durch eine deutliche Verbesserung der Konsumform durch die Käufer.  

„Wir haben das Format mit dem Ziel erstellt, die Art und Weise, wie wir Häuser in Brasilien verkaufen, zu ändern. Wir haben es geschafft, eine Lösung zu finden, die es uns ermöglicht, das Kundenerlebnis zu verbessern und dem Kaufprozess mehrere neue Funktionen hinzuzufügen. Denn es handelt sich um ein äußerst komplexes Produktmarketing.“und dass der Verbraucher oft nur einmal im Leben kauft, erscheint E-Commerce als ein Instrument, das die Entscheidungsreise des Kunden verbessern kann, und nicht nur bei der endgültigen Transaktion”, erklärt er. 

Der Beweis für diesen Prozess spiegelt sich in den Zahlen wider.Nur im 1. Halbjahr 2024 besuchten mehr als 40 Tausend Menschen einen physischen Laden der Marke, nachdem sie vom E-Commerce betroffen waren. Darüber hinaus wurde bei 161 TP3 T der in diesem Zeitraum verkauften Projekte die Kaufreise im digitalen Medium gestartet. 

Erwähnenswert ist auch, dass sich mehr als die Hälfte (551 TP3 T) der Kunden, die online kaufen, letztendlich für die Pick Up Store-Option entscheiden, bei der sie die Produkte direkt in einem der 38 physischen Geschäfte des Smart Space entfernen, die über das ganze Land verteilt sind Paraguay beschleunigt und optimiert den Prozess der Materiallieferung. Laut Scheffer führt ein großer Teil dieses Publikums angesichts der Leistung mit komplexen Architektur- und technischen Spezifikationen innerhalb der Projekte letztendlich einen Cross-Selling durch.

“Meistens hört der Kunde auf, einen für die Komplettlösung notwendigen Artikel wie Bänder, Nudeln, Schrauben usw. zu kaufen, und erwirbt diese Artikel zum Zeitpunkt der Rücknahme schließlich im physischen Geschäft. Diese Möglichkeit erhöht nicht nur das durchschnittliche Ticket unseres Omnichannel-Kunden, sondern trägt auch dazu bei, den Lifetime-Wert (LTV) der” Verbraucher zu behalten und zu verlängern, fügt der Gründer hinzu.

Eine vorhersehbare und unterhaltsame Arbeit

Zu den Vorteilen, die die Verbesserung der Customer Journey rechtfertigen, gehört die Vorhersehbarkeit, die die Lösung dem Projekt garantiert. Mit der Integration von Taschenrechnern über API, die in der Lage sind, Preise für Strukturen wie Dach, Boden, Decken und Wände festzulegen, kann der Kunde ein Budget erhalten Genauigkeit von Materialien und Arbeit. 

Darüber hinaus kann der Käufer durch KI-, Augmented-Reality- (AR) und Virtual-Reality-Technologien (VR), die direkt in die VTEX-Plattform integriert sind, das Design seines Hauses auf vorhersehbare und sichere Weise zeichnen, „bauen“und virtuell visualisieren, was ihm sehr nahe kommt zum Modell „hasa dos dream”.

“Wenn wir über den Kauf eines Hauses sprechen, ist es normalerweise etwas ohne Gnade', langweilig und unberechenbar Was wir tun, ist, die Kaufreise, die äußerst wichtig und mit hohem Mehrwert ist, in eine Unterhaltung zu verwandeln, wo der Käufer immersive Technologien erkunden kann, sensorische, KI, 3 D, Metaverse, RA, VR, BIM, damit der Bau der Residenz angenehm und vorhersehbar für den” Kunden, fügt Rodrigo Brandao, Marketing Manager des Smart Space.

Nationales Treffen der Junior-Unternehmen in Florianopolis debattiert über die Zukunft des Unternehmertums und würdigt junge Führungskräfte

E-Commerce-Update
-
0
Nationales Treffen der Junior-Unternehmen in Florianopolis debattiert über die Zukunft des Unternehmertums und würdigt junge Führungskräfte

Am vergangenen Wochenende war Florianopolis Gastgeber des 31. Nationalen Treffens der Juniorunternehmen (ENEJ), bei dem mehr als 4 Tausend junge Menschen aus ganz Brasilien zusammenkamen, um über die Zukunft des universitären Unternehmertums zu diskutieren  Brasilien Junior, behandelten Themen wie Innovation, soziale Auswirkungen und die Bildung neuer Führungskräfte.

Während der vier Tage umfasste das Programm prominente Vorträge, wie z LED-Bewegung, der unter Beteiligung einflussreicher Persönlichkeiten wie des Ökonomen die Bedeutung von Authentizität und Kreativität für den beruflichen Erfolg untersuchte Gil do Vigor, der Journalist Pedro Lins und die Schauspielerin Fernanda Concon. Darüber hinaus ist das Vorhandensein von G20, durch Jugend (Y20)„Es brachte eine globale Perspektive darauf, wie innovative Ideen junger Menschen gesellschaftlichen Wandel auf internationaler Ebene vorantreiben können.

“O ENEJ 24 stellte einen weiteren Meilenstein in der Geschichte der Junior Company Movement darWir haben junge Menschen zusammengebracht, die sich für den Aufbau eines unternehmerischeren und innovativeren Brasiliens einsetzen.Diese Ausgabe zeigte uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, um unser” morgen zu verändern„sagte Elias Gabriel, Executive President von Brazil Junior.

In diesem Jahr bestand eine beispiellose Partnerschaft der Veranstaltung mit der State University of Santa Catarina (UDESC), die die Bedeutung von Bildungseinrichtungen für die Entwicklung des universitären Unternehmertums stärkte.

Zukunft der Junior Enterprise Movement und Anerkennung von Unternehmen

Während des Treffens wurde das Netzwerk Strategische Planung für 2025-2027 vorgestellt, das Ziele zur Stärkung der Junior Enterprise Movement (JME) und zur Ausweitung ihrer Wirkung im ganzen Land festlegt Der Plan umfasst Themen wie Förderung der psychischen Gesundheit, Diversität und Inklusion sowie die Stärkung von Unterstützungsnetzwerken zur Bewältigung sozialer und wirtschaftlicher Herausforderungen.

ENEJ 24 hob auch die Junior Companies (EJs) hervor, die sich das ganze Jahr über in ihren Aktivitäten hervorgetan haben. Junior FEA (FEJESP); EJEM (FJESP) Junior Enterprise Mackenzie Engineering Company (FEJESP); Poli Junior (FEJESP); Forest Jr. Environmental Advisory (FEJESP Federation of Junior Enterprises of the State of Rondonia (FEJERO); Periodica (FEJEMG Federation of Junior Enterprises of the State of Parana (FEJEPAR); Reaktions-Junior-Beratungsunternehmen des Bundesstaates Minas Gerais (FEJEMG Catarina); Agrologisches und ICJEPAR (FEJ) Sie gehörten zu denen, die für ihren Beitrag zur lokalen Entwicklung und zur Stärkung junger Führungskräfte anerkannt wurden.

Victoria Zaboti, Koordinatorin von ENEJ 24, betonte, dass „ENEJ bekräftigt das Engagement junger Menschen für die Zukunft Brasiliens. Hier haben wir gesehen, wie Unternehmertum ein wirksames Instrument sein kann, um die Realität zu verändern und eine gerechtere und integrativere Entwicklung zu fördern”. 

Mit dem Abschluss dieser Ausgabe gab Brazil Junior bekannt, dass Paraiba der Hauptsitz des nächsten ENEJ sein wird, das für 2025 geplant ist, mit dem Ziel, junges Unternehmertum im Land zu stärken und die regionale Wirtschaft anzukurbeln.

1...446447448...543Seite 447 von 543

LETZTE BEITRÄGE

BELIEBTE BEITRÄGE

BELIEBTE KATEGORIEN

ÜBER UNS

Die E-Commerce Update ist ein führendes Unternehmen auf dem brasilianischen Markt, das sich auf die Produktion und Verbreitung hochwertiger Inhalte für den E-Commerce-Sektor spezialisiert hat.

Kontakt: contato@ecommerceupdate.com.br

© E-Commerce Update 2024 - Alle Rechte vorbehalten.

[elfsight_cookie_consent id="1"]