Laut einer Studie, veröffentlicht von Wolters Kluwer, einem globalen Unternehmen für Softwarelösungen und Dienstleistungen, haben junge Unternehmer eine natürliche Neigung zur Problemlösung und eigenständigen Suche nach Antworten entwickelt. Darüber hinaus sind sie eher geneigt, Unternehmen zu gründen, die eine positive Auswirkung auf die Welt haben, nutzen Technologie zu ihrem Vorteil und sind wahrscheinlicher flexibel und anpassungsfähig, so die Studie. Alle diese Eigenschaften werden von erfahreneren Unternehmern, die bereits etablierte Marken auf dem Markt haben, positiv gesehen.
Die Unternehmenskultur beeinflussen, Erfahrungen austauschen, den Markt revolutionieren, mit Demut zuhören, Innovationsfähigkeit, unter anderem, sind Lektionen, die auf der Lernliste erfahrener Führungskräfte stehen. CEOs und Gründer von Unternehmen aus verschiedenen Branchen berichten, was sie im Alltag von der neuen Generation von Unternehmern lernen, die in ihren Unternehmen tätig sind.
„Der Reichtum der Vielfalt zwischen den Generationen hat unsere Kultur direkt beeinflusst“, Lucas André, CEO und Gründer von Fast Tennis.
Die Vielfalt zwischen den Generationen schafft eine reiche und ausgewogene Kultur aus Agilität und Reife. Unser Geschäftsmodell muss flexibel und anpassungsfähig an die Veränderungen der Verbraucher sein, und das Zusammentreffen der Generationen war dafür entscheidend. Ein Punkt, der unsere Diskussionen und Entscheidungsfindungen erheblich bereichert, ist die Vielfalt unseres Teams, das aus Mitgliedern verschiedener Altersgruppen besteht. Der Reichtum der Diversität zwischen den Generationen hat direkten Einfluss auf unsere Kultur. Mit der Vielfalt an Ideen und dem Mut, den Status quo in Frage zu stellen, bringen die Jungen eine innovative, flexible und adaptive Denkweise mit, die oft die Reife und Erfahrung der älteren Fachkräfte ergänzt, erklärt der CEO von Fast Tennis, einem Netzwerk von Tennisstudios, das eine innovative Idee verfolgt und sich der Aufgabe widmet, die Sportpraxis in ein einzigartiges und unterhaltsames Erlebnis zu verwandeln.
„Der Erfahrungsaustausch ist grundlegend für den Geschäftserfolg“,Claudinei dos Anjos, CEO und Gründerin von Anjos Mattresses & Sofas
Der Unternehmergeist ist etwas Angeborenes, unabhängig vom Alter. Einige Menschen werden mit dieser Fähigkeit geboren, zu innovieren, zu schaffen und Chancen zu suchen, während andere, wenn sie dies nicht zeigen, sie vielleicht niemals entwickeln. Ein Beispiel dafür ist mein Sohn Leonardo dos Anjos, der im Franchise-Projekt die Verantwortung für die Expansion übernahm und durch das Studium und die Vernetzung mit großen Unternehmern zur Weiterentwicklung beitrug. Er veranschaulicht, was es bedeutet, ein Unternehmer zu sein: sich ständig zu verbessern, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Es ist essenziell, in die Jugend zu investieren, die besser in der Lage ist, Innovationen in sozialen Netzwerken, künstlicher Intelligenz und anderen aufkommenden Technologien zu verstehen. Diese Generation ist aufmerksamer und hat keine Angst, Risiken einzugehen, während die Älteren mit ihrem Unternehmergeist beitragen können. Mit einer Kombination aus Erfahrung, die eine neue Perspektive in die Geschäfte bringt, erklärt er.
„Vorurteile gegenüber jungen Menschen dürfen nicht existieren, denn sie revolutionieren den Markt”, Ycaro Martins, CEO und Gründungspartner von Vaapty
In einer dynamischeren Welt revolutioniert die jüngere Generation von Unternehmern den Markt durch Technologie. „Sie gründen von Banken bis Start-ups, entwickeln Lösungen, die uns verbinden und Effizienz für den Verbraucher durch Technologie und Kreativität bringen. Es sind Menschen, die viele Daten konsumieren und durch diese Werkzeuge mehr Einblicke gewinnen. Gleichzeitig merken wir, dass es eine Generation ist, die auch riskiert, kreiert und Zeit investiert, um nach Dingen mit großem Einfluss auf den Markt zu suchen“, sagt Ycaro Martins, CEO und Mitbegründer von Vaapty. Der Unternehmer hat auch die Gewohnheit, seinem Team zuzuhören, um Einblicke und Lösungen zu gewinnen, die die Nutzung von Prozessen und die Entwicklung von Lösungen beeinflussen, wie die Idee jüngerer Fachkräfte in seinem Team, die die Nutzung künstlicher Intelligenz zur Steigerung des Verkaufs anregten. Dieser Austausch findet auch zwischen den Jüngeren und den Älteren statt, durch wöchentliche Treffen mit dem Team und monatliche Treffen mit dem Vorstand. Der CEO von Vaapty hebt hervor, dass jüngere Unternehmen eine Unternehmenskultur haben, die sich in der Firma widerspiegelt, von Feierlichkeiten bis hin zu täglichen Prozessen, und eine Perspektive einbringen, die in den meisten Unternehmen nicht üblich ist, aber ihn inspiriert und in seinem Unternehmen angewendet wird. Die älteren Führungskräfte müssen aufmerksam sein auf das, was diese Generation beitragen kann, sei es im Geschäftsmodell, in der Unternehmenskultur oder bei der Umsetzung in den Abläufen. Vorurteile gegenüber den Jüngeren dürfen nicht existieren, auch wenn diese Generation schwieriger ist. Sie haben viel Gutes und führen eine Revolution auf dem Markt an, sagte der CEO.
„Die Arbeit an der Ausübung von Bescheidenheit durch das Zuhören dieser jungen Menschen ist mehr als nur ein Ratschlag, es ist eine Notwendigkeit für die Fortsetzung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung im Unternehmen“,Cristiano Hoffmann, Betriebsleiter bei DoctorFit
Die Generation Z bringt eine schnellere Denkweise bei der Problemlösung, eine zügige Lösungsfindung, Leichtigkeit und Vertrautheit mit Technologien mit sich, erklärt Cristiano Hoffmann, Operationsdirektor von DoctorFit, einer Franchise für personalisiertes Training mit einer innovativen Methodik. „Se, ja, wenn du die Vision des Unternehmens mit dem momentanen Zweck jedes Einzelnen verbinden kannst, auch wenn dieser nicht lange bestehen bleibt, wird er dem Unternehmen viel bringen. Ein weiterer Punkt ist, dass es für digitale Eingeborene einfacher ist, neue Systeme und Prozesse einzuführen, die Online-Tools umfassen, wenn man Unternehmer der Generation Z hat“, sagt er. Der Betriebsleiter von DoctorFit berichtet, dass ein Franchisenehmer der Kette eine Maßnahme zur Verbesserung der Kundenbindung entwickelt hat, und die Resonanz war sehr positiv. „Insgesamt war unser Geschäftsmodell immer gut, wobei wir einen monatlichen Kundenverlust von 5 % hatten. Mit seiner Strategie ist unser Verlust jetzt auf 2 % gesunken, das heißt, wir haben die Verweildauer der Kunden in unserem Geschäft erhöht“, erklärt er. Das Franchise-Unternehmen brachte junge Franchisenehmer mit umfangreichem Wissen in Technologie, Marketing, Vertrieb und Management näher zusammen, was das Unternehmen auf eine neue Ebene hob, denn jetzt verfügt das Netzwerk neben einem technischen Ansatz und einem hochfunktionalen System über alle Elemente, die eine unternehmerische Leistung erfordert. Unternehmerisch in Brasilien zu sein ist bereits ein riskantes Geschäft, daher ist es mehr als nur ein Ratschlag, die Übung der Demut zu praktizieren und diesen jungen Menschen zuzuhören – es ist eine Notwendigkeit für die Aufrechterhaltung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung im Unternehmen. Seid demütig, hört auf diese jungen Unternehmer in dem, was sie am besten können. Nutzt eure Erfahrung, um sie zu führen, aber ihre Energie für die Umsetzung, rät Cristiano Hoffmann.
„Vielfalt des Denkens schafft ein gesundes Gleichgewicht und erweitert die Geschäftsvision“, Rafael Schinoff, CEO und Gründer von Standard Nursing
Die nächste Generation hat viel zu lehren, insbesondere in Bezug auf Technologie und neue Arbeitsformen wie hybrid und remote. Als jemand der Generation X erkenne ich, dass die Jugendlichen mit einer flexibleren Mentalität auf den Markt kommen, weniger an das traditionelle Modell des Arbeitsvertrags (CLT) gebunden sind und offener dafür sind, verschiedene Arbeitsformen zu erkunden. Dieser Trend zwingt die Unternehmen, sich anzupassen, was ich als eine notwendige Entwicklung betrachte. Wir, als Unternehmer, müssen bereit sein, diese Veränderungen in unsere Geschäfte zu integrieren. In unserem Unternehmen zum Beispiel wird die Kommunikations- und Marketingabteilung direkt von der Vision der jungen Unternehmer beeinflusst. Sie bringen eine natürliche Fähigkeit mit, Marketingstrategien an die neuen digitalen Kanäle anzupassen und sich effektiver mit unserer Zielgruppe zu verbinden. Diese Anpassungsfähigkeit hat unsere Kommunikation modernisiert und wirkt sich positiv auf unsere Kundenbeziehungen aus. Obwohl meine Generation manchmal Widerstand gegen bestimmte Veränderungen zeigt, ermutigen uns die Jugendlichen, flexibler zu sein, was äußerst vorteilhaft für das Wachstum der Organisation ist, erklärt er.
„Die Kreativität junger Menschen, kombiniert mit der Erfahrung älterer Menschen, kann großartige Innovationen für das Unternehmen hervorbringen“, Rosane Argenta, CEO und Gründerin von Saúde Livre Vacinas.
Dieser Austausch zwischen den Generationen ist bereichernd, Einer der wichtigsten Erkenntnisse war die Bedeutung, in der Führung objektiver zu sein, indem Werkzeuge und Systeme zur Überwachung des Geschäfts eingesetzt werden. Während die Jüngeren Resilienz und Geduld lernen können, gewinnen die Erfahrenen durch die Anwendung innovativer Werkzeuge und Methoden an Agilität.Als erfahrener Leiter habe ich viel von der neuen Generation von Unternehmern und den jüngeren Teammitgliedern gelernt. Ein interessantes Beispiel kam von einer Franchise-Nehmerin, die ein spielerisches Konzept aus einem anderen Bereich in unseren Betrieb brachte. Sie individualisierte die Impfpläne und schuf thematische Charaktere, wie den „Baby Mundi Travel“, einen Plan für reisende Babys. Dieser Ansatz hat nicht nur die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich gezogen, sondern auch den Impfzeitpunkt für die Kinder angenehmer und für die Eltern ruhiger gemacht. Wir veranstalten häufig Events, bei denen herausragende Unternehmer ihre Erfolgspraxis teilen, was für alle wertvoll ist. Die jungen Unternehmer, insbesondere, haben einen analytischeren Ansatz. Sie möchten Klarheit über die Investition und die Rendite und verwenden präzise Metriken, um die Ergebnisse kurzfristig, mittelfristig und langfristig zu messen. Dies steht im Gegensatz zu den erfahreneren Unternehmern, die dazu neigen, Zeit, Geld und Energie zu investieren, ohne die Anstrengungen allzu sehr zu messen, und auf Beharrlichkeit vertrauen, um Ergebnisse zu erzielen, erklärt er.
„Junge Unternehmer tragen deutlich mehr Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft“, Rodrigo Bourscheidt, CEO und Gründer von Energy+.
A Energy+ hat viele Mitarbeitende im Alter zwischen 20 und 25 Jahren, die integrativer und kommunikativer denken. Verschiedene Werkzeuge wurden basierend auf den Ideen dieses Teams implementiert, wie der Chatbot, die Integration zwischen den Plattformen und die visuelle Identität des Unternehmens. „A Tarsila, eine junge Frau der Generation Z, begann im Unternehmen als Kundendienstmitarbeiterin, wurde zur Rezeptionistin und übernahm sehr schnell Führungsaufgaben bei Energy+. Sie löste Probleme mit dezentraler Erzeugung, die wir vor ihrer Ankunft hatten. Als wir unseren Verband gründeten, wurde sie Vizepräsidentin und ist jetzt Franchise-Nehmerin des Netzwerks. Was ich sagen kann, ist, dass diese Generation die Kraft unserer Arbeit ist und andererseits auch die Verbraucher unserer Produkte, die völlig modern, vernetzt und auf das junge Publikum ausgerichtet sind, das viel mehr Umwelt- und Sozialverantwortung trägt, und dieser Aspekt macht einen großen Unterschied in unserem Geschäft aus. Es ist in der Tat eine Herausforderung, sich anzupassen, aber wenn wir den Übergang schaffen, ist das Ergebnis außergewöhnlich“, sagt der Geschäftsführer.
„Was mir auffällt, ist die Distanz der jungen Menschen zu Veränderungen.“, Cristiano Corrêa, CEO von Ecoville
Die Jugendlichen geben wertvolle Lektionen und Einblicke, vor allem in Bezug auf die Lerngeschwindigkeit. Sie sind darauf vorbereitet, auf verschiedene Weisen zu lernen, sei es durch Schreiben, Audio, Video, Schule, Mentoring und alles andere. Was mich an dieser Generation am meisten fasziniert, ist die Loslösung von Veränderungen, weil sie auf das Ergebnis fokussiert sind und aufgrund ihres jüngeren Alters den Drang nach sofortiger Befriedigung sehr stark verspüren. In Ecoville gibt es eine junge Mitarbeiterin, die Rechtswissenschaften studiert hat. Sie war Anwältin, aber sie fand sich in diesem Beruf nicht wieder, also versuchte sie sich in Architektur, fand aber auch keine Verbindung, schließlich landete sie im Marketing. Das sind völlig unterschiedliche Bereiche, wobei die ersten beiden exakte Wissenschaften sind. Diese Generation lehrt mich vor allem, keine Angst davor zu haben, es so oft zu versuchen, wie es nötig ist. Der Rat, den ich den neuen Führungskräften gebe, ist, dass die Angst, etwas Neues zu wagen, nicht immer zum Erfolg führt – das wissen wir –, aber es ist wichtig zuzuhören, Gehör zu schenken, denn diese junge Generation hat eine größere Sichtweite und kann Dinge erkennen, die in unserem blinden Fleck liegen. Hört also auf diese Generation, schafft Chancen für sie. Macht einen kleinen Test, überprüft den Prozess, die Idee, und geht dann in die Skalierung. Das Ergebnis kann überraschend sein, sagt sie.
„Ich denke, der Austausch von Wissen und Fähigkeiten, der von dieser neuen Generation von Unternehmern ausgeht, ist wichtig“, João Piffer, CEO und Gründer von PróRir.
Die Jugendlichen von heute neigen zu einer direkteren Kommunikation, weniger hierarchisch, sind offener für Feedback und Zusammenarbeit. Sie sind sehr auf die Agilität der Prozesse fokussiert und verfolgen häufig eine Haltung ständiger Innovation, die Experimente und schnelle Anpassungen fördert, sodass Unternehmen sich schnell an Marktveränderungen anpassen können. Früher arbeiteten wir als ein Unternehmen, das für das gesamte Management des digitalen Marketings des Netzwerks verantwortlich war. Neben der fehlenden Vielfalt an Bildern und Videos, die verschiedene Ethnien, Geschlechter, Altersgruppen, sexuelle Orientierungen und Fähigkeiten einschlossen, die unsere Zielgruppe sind, gab es eine sehr große Verzögerung in der Kommunikation, Interaktion und Beteiligung in den sozialen Medien. Also beschlossen wir, einen jungen Menschen zu beauftragen, der für diesen Bereich verantwortlich ist. Die strategische Veränderung war enorm und sofort. Unsere Erzählungen wurden vielfältiger, mit Geschichten von Menschen aus unterschiedlichen Herkunftsgruppen und Erfahrungen, die zeigen, wie unser Service verschiedene Bedürfnisse erfüllt. Mein Rat an die Führungskräfte ist, offen für Veränderungen zu sein, ihre Köpfe bereit zu halten, die Ideen und Perspektiven der neuen Generation zu hören und zu berücksichtigen. Fördern Sie ein kollaboratives Umfeld, schätzen Sie Vielfalt und Inklusion, experimentieren Sie mehr, seien Sie innovativ. Zeigen Sie stets Bereitschaft, sich an Neues anzupassen, und feiern Sie Ihre Erfolge mit Ihrem Team, sagt Piffer.
„Die neue Generation bringt stets Innovationen ins Unternehmen“, Luís Schiavo, CEO und Gründer von Naval Fertilizers.
Das Treffen, technische Schulungen und Ideenaustausch zu fördern, ist entscheidend, um die jungen Mitarbeiter des Unternehmens herauszufordern, innovative Projekte zu entwickeln, um innerhalb der so traditionellen Landwirtschaft Dinge anders zu machen. Dafür unternimmt Naval Fertilizantes auch ständig nationale und internationale Reisen mit dem gesamten Team, um das Beste auf dem Markt im Bereich Innovation zu suchen. Wir hatten einen Fall in Sorriso (MT), bei dem der Mitarbeiter ein Produkt angewendet hat und neben der visuellen Beurteilung auch eine Blattanalyse durchführen ließ, die das positive Ergebnis bestätigte. Das hat uns sehr geholfen, den Deal abzuschließen, es wurde zu einem Fallbeispiel, und jetzt machen wir es bei allen Kunden als Standard der Kette. Mein Rat an die Unternehmer ist, dass sie stets aufmerksam sind für das, was um sie herum passiert, immer lernen und stets versuchen, mit den Jüngeren zu sprechen, um zu verstehen, dass ihr Denken nicht mit dem des Jüngeren identisch ist. Also, beide sind von großem Wert für den Markt, aber der junge Mensch gehört zu den Generationen, die die Welt verändern, sagt er.
“Die neue Generation junger Unternehmer stellt traditionelle Methoden in Frage und wird mit innovativen Strategien und viel Technologie die Zukunft der Wirtschaft gestalten”, Renata Barbalho, CEO und Gründerin von Espanha Fácil.
Mit diesen jungen Menschen zusammenzuarbeiten, ist nicht nur eine Gelegenheit, Erfahrungen auszutauschen, sondern auch von ihrem innovativen Geist zu lernen. Fundamental, um wettbewerbsfähig in einem sich ständig verändernden Umfeld zu bleiben. Meine Teilnahme an verschiedenen Unternehmerclubs in Brasilien und an Unternehmensräten in Spanien bietet mir die Möglichkeit, direkt mit dieser neuen Generation von Unternehmern zu interagieren. Bei vielen dieser Treffen, sowohl in Brasilien als auch in Spanien, sind die Austausche bereichernd. Ich gebe und erhalte Ratschläge und lerne von den innovativen Ideen dieser jungen Unternehmer. Sie sind tief mit Technologie verbunden und zeigen, dass sie trotz ihres jungen Alters eine reife Sicht auf die Herausforderungen des aktuellen Marktes haben. Der Wert dieses Wissensaustauschs zwischen den Generationen ist enorm, da er sowohl die Erfahrung als auch die Innovationsfähigkeit stärkt. Unternehmen, die diese Zusammenarbeit verstehen, sind vorbereitet, weiter zu wachsen, basierend auf kontinuierlichem Lernen und der Bündelung der Kräfte zwischen Jung und Alt. Mit fast 17 Jahren Tätigkeit hat Spanien Fácil stets traditionelle Methoden mit einer breiten Palette an personalisierten Dienstleistungen kombiniert, kommentiert er.
„Junge Leute, die coole Einblicke bringen, insbesondere wenn es um Konnektivität und Innovation geht“Angelo Max Donaton, CEO und Gründer von Lavô.
Das Zusammenleben zwischen Menschen unterschiedlichen Alters zu fördern und die positiven Aspekte jeder Erfahrung herauszufiltern, ist ein entscheidender Faktor für Lavô. Mit dem Ziel, die Selbstbedienungswäschereien im Land zu vereinfachen und zu demokratisieren, erweitert das Netzwerk dieses Ziel auch auf die Beziehungen zu seinen Dienstleistern, und alle haben einen offenen Kanal für Austausch und Vorschläge. „Unser Betrieb ist vollständig ausgelagert, und in den Unternehmen, die uns Dienstleistungen erbringen, arbeiten viele junge Menschen, die interessante Einblicke bringen, vor allem in Bezug auf Konnektivität und Innovation. Ich glaube, es ist notwendig, diese Generation zuzuhören, den Kanal ständig offen zu halten und immer verschiedene Meinungen zu fördern. Im Netzwerk haben wir diese Vielfalt, und das hilft uns bei kleinen Gesten, wie zum Beispiel bei den Schwierigkeiten der Franchisenehmer mit den Schritt-für-Schritt-Anleitungen innerhalb der Plattform. Eine unserer jungen Partnerinnen hat diese Schwierigkeit erkannt und ein instruktives Dokument erstellt, das zeigt, wie man klickt, das Dokument anzeigt und herunterlädt. Das hat sehr geholfen, und heute folgen wir diesem Modell, damit alle die Informationen auf die gleiche Weise erhalten können, ohne diese digitale Barriere, die für diese Generation so natürlich ist“, sagt sie.
„Bei den jungen Menschen von heute fließt der Wissensaustausch durch viele Gespräche und Abstimmungen”, Felipe Buranello, CEO von Maria Brasileira
Empathie und Bereitschaft zum Wissensaustausch sind markante Eigenschaften der heutigen Jugendlichen. Diese neue Generation hat eine Seite, die sich wirklich und sehr um die Menschen kümmert, in allen Aspekten. Ich glaube, wir haben uns immer gekümmert, aber die Ankunft von Unternehmern dieser Generation scheint uns ergänzt zu haben, hat das bereits Gute übertroffen. Mit all den Vorteilen, die das Zusammenleben mit dieser Generation mit sich bringt, ist einer der wichtigsten positiven Punkte, die ich bei den heutigen Jugendlichen sehe, der Austausch von Wissen, der durch viele Gespräche und Abstimmungen fließt. Deshalb halte ich es für wichtig, den Austausch zwischen Team und Führungskräften prioritär zu behandeln, um immer auf dem Laufenden zu sein und nicht nur die Person zu sein, die spricht, sondern auch zuhört. Der CEO ist nicht nur die Figur, die Feedback geben muss, im Gegenteil, er muss auch empfangen, und ich fühle, dass dies ein sehr günstiger Moment dafür ist, sagt er.
„Die Energie und Bereitschaft neuer Führungskräfte sind wertvolle Eigenschaften“, Eleandro da Costa, CEO und Gesellschafter von Jumper! Berufe und Sprachen
Die neue Generation von Unternehmern zeichnet sich durch eine Führungsrolle aus, die von Zusammenarbeit und Engagement geprägt ist, so Eleandro da Costa, CEO und Mitinhaber von Jumper! Berufe und Sprachen: „Wir haben viele junge Menschen, die Führungspositionen übernehmen, sowohl in der Franchise als auch in der Franchisegeber, und das ist entscheidend, um unsere Teamarbeit- und Innovationskultur voranzutreiben“, sagt er. Im Bildungssystem, das mehr als 40 berufsbildende und fremdsprachliche Kurse für Kinder und Erwachsene umfasst, berichtet der CEO, dass die Initiative der 'Turminha Kids' von einem jungen Teammitglied stammt, ein konkretes Beispiel dafür, wie die neue Generation innovative Ideen in die Marke einbringt. „Die Initiative hat eine echte Marktnachfrage erfüllt und positive Ergebnisse erzielt, was die Kraft der Kreativität junger Menschen zeigt. Die Energie und Bereitschaft der neuen Führungskräfte sind wertvolle Eigenschaften. Sie sind in der Lage, sich mit Begeisterung neuen Projekten zu widmen, und lassen sich von Herausforderungen nicht einschüchtern. Damit diese Energie jedoch in konkrete Ergebnisse umgesetzt werden kann, ist es entscheidend, die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung bereitzustellen, sowie einen erfahrenen Mentor, der sie auf diesem Entwicklungsweg begleitet und anleitet“, erklärt Eleandro. Um die Teilnahme und Kreativität zu fördern, veranstalten sie Treffen, die den Ideenaustausch, aktives Zuhören und die Freiheit fördern, damit Führungskräfte sich sicher fühlen, ihre Ideen vorzustellen und ihre Pläne umzusetzen. „Die Fähigkeit, außerhalb der gewohnten Denkmuster zu denken, und die Offenheit für neue Ideen und Trends sind charakteristische Merkmale der neuen Generation. Sie zeigen eine große Initiative, um innovative Lösungen zu suchen und sich an die Veränderungen des Marktes anzupassen. Diese offene und proaktive Denkweise ist entscheidend dafür, dass Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt wettbewerbsfähig bleiben“, sagt der CEO von Jumper! Berufe und Sprachen.
