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Solution as a Service: Die digitale Revolution für kleine und mittelständische Unternehmen

In den letzten Jahren ist die digitale Transformation kein Unterschied mehr, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen jeder Größe geworden. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen insbesondere vor erheblichen Herausforderungen, um mit dieser technologischen Revolution Schritt zu halten, sei es aufgrund finanzieller Einschränkungen, mangelnder interner Fachkenntnisse oder Schwierigkeiten bei der Verwaltung komplexer Infrastrukturen. In diesem Zusammenhang hat sich das Modell der Lösung als Service (aaS) etabliert und bietet Innovation, Flexibilität und operative Effizienz, ohne dass große Anfangsinvestitionen erforderlich sind.

Das Konzept der Lösung als Service basiert auf dem Angebot von Diensten und Technologien auf Abruf, wodurch die Notwendigkeit entfällt, eigene Infrastrukturen zu erwerben und zu warten. Anstatt in Server, Software und spezialisierte Teams zu investieren, können Unternehmen vollständige Lösungen von Branchenexperten beziehen. Dieses Modell deckt verschiedene Bereiche ab, einschließlich Software (SaaS), Infrastruktur (IaaS) und Plattform (PaaS), und ermöglicht es Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, maßgeschneiderte Lösungen für ihre Bedürfnisse zu finden.

Einer der Hauptvorteile dieses Modells für KMU ist die Reduzierung der Betriebskosten. Traditionell erforderte die Einführung von Technologie hohe Anfangsinvestitionen und laufende Kosten für Wartung und Aktualisierungen. Mit der Einführung des Service-Modells werden diese Kosten zu vorhersehbaren Betriebsausgaben, was eine effizientere und zugänglichere Finanzplanung ermöglicht. Darüber hinaus stellt die Skalierbarkeit dieser Lösungen sicher, dass das Unternehmen nur für das bezahlt, was es tatsächlich nutzt, und passt den Service entsprechend seinen Bedürfnissen und seinem Wachstum an.

Ein weiterer wesentlicher Punkt ist die Informationssicherheit. Kleine und mittlere Unternehmen verfügen oft nicht über die Infrastruktur oder das erforderliche Wissen, um einen angemessenen Schutz ihrer Daten zu gewährleisten. aaS-Anbieter investieren stark in Cybersicherheit und bieten fortschrittliche Schutzmaßnahmen wie Verschlüsselung, automatisierte Backups und kontinuierliche Überwachung gegen Bedrohungen. Auf diese Weise können KMU mit größerer Ruhe und Einhaltung der regulatorischen Vorschriften arbeiten, ohne die hohen Kosten für die Unterhaltung eines eigenen Sicherheitsteams tragen zu müssen.

Die Zugänglichkeit und die einfache Umsetzung sind ebenfalls entscheidende Faktoren für die Popularisierung dieses Modells. Im Gegensatz zu herkömmlichen Lösungen, die langwierige und komplexe Installations- und Konfigurationsprozesse erfordern, können Service-Lösungen schnell und intuitiv implementiert werden. Mit spezialisierten Support und ständigen Aktualisierungen haben Unternehmen Zugang zu modernster Technologie, ohne dass fortgeschrittene technische Kenntnisse erforderlich sind, sodass sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: das Wachstum ihres Geschäfts.

Darüber hinaus werden Zusammenarbeit und Mobilität durch diesen Ansatz gestärkt. Mit cloudbasierten Tools können Teams remote arbeiten, Informationen in Echtzeit teilen und den Geschäftsbetrieb unabhängig vom geografischen Standort aufrechterhalten. Dieser Faktor wurde mit dem Aufstieg von Hybrid- und Remote-Arbeit noch kritischer, was die Notwendigkeit flexibler und integrierter Lösungen unterstreicht.

Es ist entscheidend hervorzuheben, dass kontinuierliche Innovation eines der Säulen des as-a-Service-Modells ist. Kleine und mittlere Unternehmen, die zuvor Schwierigkeiten hatten, mit den technologischen Veränderungen Schritt zu halten, können jetzt auf die neuesten Innovationen zugreifen, ohne in teure Aktualisierungen investieren zu müssen. Dies ermöglicht es ihnen, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie Lösungen einsetzen, die die Kundenerfahrung verbessern, interne Prozesse optimieren und die operative Effizienz steigern.

Angesichts all dieser Vorteile ist offensichtlich, dass das Modell der Lösung als Service nicht nur ein Trend ist, sondern eine Realität, die bleiben wird. Sie demokratisiert den Zugang zur Technologie, ermöglicht es KMUs, Barrieren zu überwinden und neue Erfolgshöhen zu erreichen. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, können nicht nur Kosten senken, sondern auch Agilität, Sicherheit und kontinuierliche Innovation gewinnen, wodurch sie in einem zunehmend dynamischen und digitalen Markt wettbewerbsfähiger werden.

Regulatorischer Rahmen für ESG. Erfahren Sie, warum Investoren Unternehmen priorisieren, die gute Praktiken anwenden, und wie man sie umsetzt

Das ESG-Thema (Umwelt, Soziales und UnternehmensführungHat noch nie so sehr in Brasilien im Trend gelegen wie jetzt. Dies wurde eingeführt, weil im Land die öffentliche Konsultation ESG20+ mit Vorschlägen zur Strukturierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards gestartet wurde. Verfügbar bis Ende März, soll sie einen grundlegenden Regulierungsrahmen schaffen, um Praktiken zu standardisieren und sicherzustellen, dass alle öffentlichen und privaten Unternehmen klare und einheitliche Kriterien einhalten.

In der heutigen Welt wird ESG zunehmend für die Entscheidungsfindung von Investoren übernommen. Diese neigen dazu, Unternehmen zu priorisieren, die bewährte Praktiken anwenden, weil sie in der Regel geringere Risiken aufweisen, besser auf regulatorische Herausforderungen vorbereitet sind und langfristiges Engagement für Nachhaltigkeit zeigen. Alle diese Faktoren können zu einer höheren Rentabilität und finanziellen Stabilität führen sowie die Anforderungen der Verbraucher undInteressengruppenfür administrative Transparenz, Ethik und Verantwortung.

ESG ist gleichbedeutend mit Stabilität, niedrigeren Kosten, besserem Ruf und größerer Widerstandsfähigkeit inmitten von Unsicherheiten und Verwundbarkeiten. Viele Länder und Wirtschaftsblöcke – wie die Europäische Union (als Vorreiterin betrachtet), die Vereinigten Staaten und Kanada – haben bereits ihre regulatorischen Rahmenbedingungen entwickelt.Daher wird die Existenz einheitlicher Kriterien und deren Einhaltung durch die Organisationen Brasilien zu einer besseren Repräsentation auf dem ausländischen Markt verhelfen und seine globale Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, werden von der Unternehmensführung geprägt, die nichts anderes ist als Ethik und Transparenz in der Verwaltung. Auf diese Weise werden alle vom ESG beeinflusst. Einer der zwanzig Grundsätze, die in der öffentlichen Konsultation ESG20+ analysiert werden, und einer der wichtigsten, betrifft die Vereinfachung der Gesetzgebung, damit kleine Organisationen bessere Bedingungen haben, sich an die Vorschriften anzupassen.

Oftmals können kleine Unternehmen in der heutigen Realität keinen Vorstand aus Fachleuten für Corporate Governance haben. Es ist jedoch wichtig, dass der Eigentümer des Geschäfts oder ein anderes Mitglied des Vorstands in der Lage ist, die Anweisungen eigenständig zu studieren und zu verstehen. Eine sorgfältige interne Prüfung erhöht die Rechtssicherheit, reduziert das Risiko von Bußgeldern und verhindert, dass das Image des Unternehmens auf dem Markt beschädigt wird. Bereits bei den großen Organisationen ist die Präsenz eines oder mehrerer im Bereich ESG spezialisierter Mitglieder im Vorstand unerlässlich.

Das Bestehen von Kriterien ermutigt Unternehmen, Praktiken zu übernehmen, die Auswirkungen minimieren, soziale Gerechtigkeit fördern und Transparenz gewährleisten, was zu nachhaltigem und ausgewogenem Wirtschaftswachstum führt. Kürzlich, in einem Interview mit der Presse, äußerte sich der Geschäftsführer des Brasil-Netzwerks des Global Compact ESG, Carlo Pereira, äußerst präzise, indem er sagte: „ESG ist keine Weiterentwicklung der unternehmerischen Nachhaltigkeit, sondern die unternehmerische Nachhaltigkeit selbst.“

Laut aktuellen Daten, die von PwC veröffentlicht wurden, wird geschätzt, dass zu Beginn dieses Jahres 57 % der Vermögenswerte von Investmentfonds in Europa in Fonds investiert sind, die ESG-Kriterien berücksichtigen. Das entspricht 8,9 Billionen US-Dollar. Eine weitere interessante Tatsache, die von derselben Institution veröffentlicht wurde, ist, dass 77 % der von PwC selbst befragten institutionellen Investoren planen, bis 2027 den Erwerb von Produkten von Unternehmen einzustellen, die keine guten Praktiken anwenden.

ESG20+

Jeder interessierte Person kann mit Vorschlägen und Meinungen an der öffentlichen Konsultation ESG20+ teilnehmen, die bis Ende März verfügbar sein wird. Sie wird vom Global ESG Institute, der Brazilian Association of Institutional and Governmental Relations (Abrig) und der ESG in der Praxis Bewegung organisiert.

Die interinstitutionelle Initiative zielt darauf ab, Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards zu entwickeln, um öffentliche Behörden, die Gesellschaft, Unternehmen und Investoren in Brasilien zu leiten. Das Ziel ist es, die Anwendung der ESG-Prinzipien zu vereinfachen, sowie einheitliche Kriterien für die Messung und Veröffentlichung von Praktiken festzulegen.

Persönliche Arbeit belastet weiterhin die Karriere, aber Unternehmen, die die Leistung ignorieren, verlieren möglicherweise Talente

Mit der Konsolidierung von Homeoffice und hybrider Arbeit hat sich eine stille Herausforderung auf die Karrieren vieler Berufstätiger ausgewirkt:Näherungsbias. Eine Studie von Ökonomen der britischen Universitäten Nottingham, Sheffield und King’s College weist darauf hin, dassRemote-Mitarbeiter erhalten seltener Beförderungen und Gehaltserhöhungen, selbst wenn sie bessere Leistungen erbringen als ihre Kollegen vor Ort.Der Grund? Die unbewusste Tendenz von Führungskräften, diejenigen mehr zu schätzen, die im Alltag physisch näher sind.

Virgilio Marques dos Santos, Mitbegründer von FM2S Educação e Consultoria, Karriereberater und PhD von Unicamp, warnt, dass diese Verzerrung sowohl den Fachkräften als auch den Unternehmen schaden kann. „Die Nähe als Bias führt dazu, dass ineffektive Führungen diejenigen fördern, die im Büro sichtbar sind, und nicht diejenigen, die bessere Ergebnisse erzielen. Dies beeinträchtigt die faire Wertschätzung der Arbeit und verringert die Talentbindung“, sagt er.

Das Problem verschärfte sich nach der Pandemie, als viele Führungskräfte, die an das Präsenzmodell gewöhnt waren, die Produktivität mit physischer Anwesenheit in Verbindung brachten. Dennoch haben innovative Unternehmen bereits verstanden, dass das Wichtigste die Messung der Ergebnisse ist, nicht die Verweildauer im Büro. Technologieriesen wie Google und Microsoft haben flexiblere Modelle eingeführt, die sich auf die Lieferung und die Qualität der Arbeit konzentrieren, unabhängig vom Standort des Mitarbeiters.

Wie vermeidet man den Näheeffekt?

Um eine faire Bewertung zu gewährleisten, empfiehlt Santos einige Vorgehensweisen:

– Leistungsbewertung:Anstatt sich auf die physische Präsenz zu konzentrieren, sollten Unternehmen klare Leistungskennzahlen zur Bewertung ihrer Mitarbeiter festlegen.

– Regelmäßige Treffen mit allen Teammitgliedern:Remote-Mitarbeiter können in den täglichen Interaktionen vergessen werden. Strukturierte Treffen gewährleisten ein Gleichgewicht in der Kommunikation;

– Einsatz von Produktivitätstools:Mithilfe von Managementsoftware können Sie die Leistung objektiv überwachen und so die Abhängigkeit von persönlichen Beobachtungen verringern.

– Inklusive Organisationskultur:Führungskräfte müssen darin geschult werden, den Näheeffekt zu erkennen und zu vermeiden und sicherzustellen, dass Entscheidungen auf tatsächlichen Verdiensten beruhen.

Für den Experten liegt die Zukunft der Arbeit nicht in ständiger Überwachung, sondern im Vertrauensverhältnis und in der Wertschätzung der Ergebnisse. „Unternehmen, die das verstehen, werden einen Vorsprung haben, indem sie die besten Fachkräfte anziehen und binden, unabhängig davon, wo sie sich befinden“, schließt er.

Südkoreanisches Logistikunternehmen führt O-NE ein, einen Lieferservice auch an Feiertagen

Der logistische Vorteil des südkoreanischen Unternehmens Coupang – das erste Unternehmen, das in diesem Land einen Lieferservice an sieben Tagen die Woche eingeführt hat – hat abgenommen, da Wettbewerber dasselbe Geschäftsmodell implementieren.

Coupang Inc., das mit seinem eigenen Fulfillment-Netzwerk lange Zeit die heimische Logistikbranche dominierte, sieht nun seinen Wettbewerbsvorteil schwinden.

Branchenquellen zufolge haben E-Commerce-Unternehmen, die zuvor Schwierigkeiten hatten, mit der Logistikeffizienz von Coupang zu konkurrieren, erheblich von der Einführung des 7-Tage-Lieferservices profitiert.

Neue Ära bei südkoreanischen Lieferungen

Ein Beispiel ist CJ Logistics Corp., das größte Paketlieferunternehmen in Korea, das kürzlich die Einführung von O-NE angekündigt hat, das Lieferungen an Sonntagen und Feiertagen ermöglicht. Diese Initiative ermöglichte es den wichtigsten E-Commerce-Plattformen, die zuvor keine Lieferungen an Wochenenden durchführten, Sendungen an allen sieben Tagen der Woche anzubieten, und glich somit das Logistikmodell von Coupang an.

Auch Gmarket Inc., ein weiteres Logistikunternehmen des Landes, führte das Sieben-Tage-Liefersystem schnell ein, gefolgt von 11Street, das am 22. Februar einen Same-Day-Lieferservice an Wochenenden einführte.

Nicht-marktbezogene Auswirkungen

Der Service wurde besonders von Konsumgüter- und Modehändlern gut angenommen. Laut Daten von CJ Logistics machten Lebensmittellieferanten im Januar und Februar 24,7 % der Neuanmeldungen aus.

„Obwohl es sich noch in der Anfangsphase befindet, sehen wir bereits einen deutlichen Anstieg des Liefervolumens“, sagte ein Vertreter von Gmarket.

Angesichts der erwiesenen Effektivität der 7-Tage-Lieferung ziehen andere Logistikunternehmen wie Hanjin und Lotte Global Logistics nun ähnliche Dienste in Betracht.

Inzwischen hat Naver seinen Wettbewerb mit Coupang verschärft, indem das Unternehmen seinen Lieferdienst in N Delivery umbenannt hat.

„Seit der Einführung der Sonntagslieferungen im April 2024 ist das Transaktionsvolumen um 80 % gestiegen“, sagte ein Vertreter von Naver. Wir erwarten ein weiteres Wachstum nach der Markenänderung.

Diese Veränderung im südkoreanischen Logistiksektor stellt eine bedeutende Veränderung für den E-Commerce-Markt des Landes dar, auf dem Coupang einen erheblichen Vorteil mit seinem Rocket Delivery-Liefermodell aufgebaut hatte. Eine neue wettbewerbliche Realität verspricht, den Verbrauchern mehr Optionen für schnelle Lieferung zu bieten, während Online-Händler nach Wegen suchen, ihre Dienste in einem zunehmend umkämpften Markt zu differenzieren.

Mit Informationen von pulse.mk.co.kr

Südostasiens E-Commerce-Markt soll bis 2028 325 Milliarden US-Dollar erreichen: Studie

Der E-Commerce-Markt Südostasiens (SEA) wird bis 2028 voraussichtlich einen beeindruckenden Wert von 325 Milliarden US-Dollar erreichen, so die neueste InfoBrief von IDC, einem Marktforschungsunternehmen. Die Studie mit dem Titel „How Southeast Asia Buys and Pays 2025“ analysierte die Situation der digitalen Zahlungen in sechs Märkten der Region: Indonesien, Philippinen, Malaysia, Singapur, Thailand und Vietnam.

In der vierten Ausgabe seit 2021 wurden 600 Teilnehmer der Umfrage befragt. Sie zeigt, dass sich die fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt auf einem außergewöhnlichen Wachstumskurs befindet, der vor allem durch den schnell wachsenden E-Commerce-Sektor und die zunehmende Akzeptanz digitaler Zahlungen vorangetrieben wird.

Die wichtigsten Trends im digitalen Zahlungsverkehr

Die Studie identifizierte signifikante Muster, die den Handel in der Region verändern:

  • Wachsende digitale DomäneBis 2028 wird erwartet, dass 94 % der gesamten E-Commerce-Zahlungen in Südostasien digital erfolgen. Die inländischen Zahlungen (97,9 %) und mobile Geldbörsen (94,9 %) zeigen das stärkste Wachstum und erweitern die Reichweite des E-Commerce in Regionen, die traditionell weniger von Karten abhängig sind.
  • Echtzeitzahlungen auf dem VormarschDie RTPs (Echtzeit-Zahlungen) werden bis 2028 voraussichtlich über 11 Billionen US-Dollar erreichen. In Singapur sind Systeme wie PayNow bereits die dritthäufigste Zahlungsmethode, die von den im Jahr 2024 befragten Händlern genutzt wird.
  • Diversifizierte regionale Präferenzen: Mobile Geldbörsen sind in Indonesien, Malaysia und Vietnam am beliebtesten, während in Singapur und Thailand Inlandszahlungen dominieren.

Chancen im grenzüberschreitenden Handel

Eines der vielversprechendsten Highlights des Berichts ist das ungenutzte Potenzial des internationalen Handels zwischen südostasiatischen Ländern:

  • Der internationale Handel innerhalb Südostasiens dürfte bis 2028 einen Wert von 14,6 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem 2,8-fachen Wachstum gegenüber 2023 entspricht.
  • Bei den 62 % der Händler in der Region, die ihre Produkte und Dienstleistungen international verkaufen, waren die grenzüberschreitenden Transaktionen im Durchschnitt 21 % größer als die inländischen.
  • Initiativen wie Regional Payment Connectivity (RPC), die die sechs untersuchten Märkte vereint, stärken und rationalisieren den Zahlungsverkehr zwischen Ländern, wobei der Schwerpunkt auf nahtlosen, effizienten und kostengünstigen grenzüberschreitenden Transaktionen liegt.

Herausforderungen und Chancen für Händler

Agnes Chua, General Manager für Geschäfts- und Produktentwicklung bei 2C2P, kommentierte die rasante Entwicklung: „Die südostasiatische E-Commerce-Landschaft entwickelt sich rasant. Händler erkennen die enormen Chancen, die dieses Wachstum mit sich bringt, aber auch die zunehmende Komplexität ihrer Geschäftsabläufe.“

Zu den üblichen Herausforderungen für Händler zählen Kundensupport, Fehlerbehebung, Zahlungsgateway-Integration und technische Probleme.

Gary Liu, General Manager von Antom, Ant International, fügte hinzu: „Südostasien entwickelt sich rasant zu einem globalen Zentrum für digitalen Handel und Innovation. Da Unternehmen grenzüberschreitend expandieren, sind reibungslose und effiziente Transaktionen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Unternehmen, die diesen wachsenden Markt voll ausschöpfen möchten, empfiehlt die Studie ein umfassendes Verständnis der digitalen Zahlungslandschaft der Region und das Angebot an auf die lokalen Präferenzen zugeschnittenen Zahlungsmethoden, um das Kundenerlebnis zu verbessern und höhere Konversionsraten zu erzielen.

Mit Informationen von benteuno.com

Amazon meldet starkes Wachstum im ersten Quartal, angetrieben durch Cloud und Werbung auf Prime Video

Amazon hat im ersten Quartal 2024 solide Ergebnisse vorgelegt, mit einem Umsatz von 143,31 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 13 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. Der Nettogewinn erreichte 10,43 Milliarden US-Dollar oder 0,98 US-Dollar pro Aktie und übertraf damit deutlich die Erwartungen der Wall-Street-Analysten, die 0,84 US-Dollar pro Aktie prognostiziert hatten.

„Es war ein starker Start ins Jahr in allen Bereichen unseres Geschäfts, und das spiegelt sich sowohl in unseren Verbesserungen des Kundenerlebnisses als auch in unseren Finanzergebnissen wider“, sagte Andy Jassy, CEO von Amazon, in einer Erklärung.

Der E-Commerce-Riese mit Sitz in Seattle verzeichnete während der Weihnachtskaufsaison, in der die Verbraucher starke Ausgaben tätigten, dank Rabatten und schnelleren Lieferzeiten, Ergebnisse über den Erwartungen. Das Unternehmen veranstaltete eine weitere Werbeveranstaltung Ende März, kurz vor dem Ende des ersten Quartals.

Laut Brian Olsavsky, Finanzvorstand von Amazon, sind die amerikanischen Kunden "sehr vorsichtig" bei ihren Ausgaben, suchen nach Angeboten und entscheiden sich für günstigere Produkte. Er betonte, dass das Unternehmen insbesondere eine Reduzierung der Ausgaben in Europa beobachtet.

AWS in der Beschleunigung

Die Cloud-Computing-Sparte des Unternehmens, Amazon Web Services (AWS), verzeichnete im ersten Quartal einen Umsatz von 25,04 Milliarden US-Dollar, was einem Wachstum von 17 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. AWS, deren Kunden hauptsächlich Unternehmen sind, ist das Grundpfeiler der Strategie von Amazon im wettbewerbsintensiven Wettlauf der großen Technologiefirmen im Bereich künstliche Intelligenz.

Jassy erklärte, dass die KI-Ressourcen das Wachstumstempo von AWS beschleunigt haben, das nun auf dem Weg ist, 100 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz zu erreichen. Stunden vor der Bekanntgabe der Ergebnisse kündigte Amazon die vollständige Einführung eines Unternehmens-Chatbots namens Q an, der verspricht, Mitarbeitern bei der Steigerung ihrer Produktivität bei der Arbeit zu helfen.

Werbung auf dem Vormarsch, auch bei Prime Video

Die Umsätze im Online-Werbegeschäft des Unternehmens stiegen um 24 %, hauptsächlich angetrieben durch gesponserte Produktanzeigen. Olsavsky betonte, dass Amazon, die Ende Januar mit der Anzeige von Werbung im Prime Video begann, derzeit eine „leichte“ Anzahl von Anzeigen im Streaming-Dienst im Vergleich zum Fernsehen oder anderen Anbietern hat.

„Die Anzeigen laufen gut und ziehen viele neue Werbekunden an, die die Werbedienste von Amazon nicht nutzten“, sagte der CFO und verwies dabei auf die Initiative von Prime Video, die es Kunden ermöglicht, gegen eine zusätzliche monatliche Gebühr von 2,99 Dollar Werbung zu vermeiden.

Die Amazon-Aktien stiegen im nachbörslichen Handel um etwa 2 %, was das Vertrauen der Anleger in die Ergebnisse widerspiegelt.

Für das zweite Quartal erwartet Amazon einen Nettoumsatz zwischen 144 und 149 Milliarden Dollar, während Analysten mit 150,2 Milliarden Dollar rechnen.

KI im Personalwesen sagt Mitarbeiterverhalten voraus, einschließlich Kündigung

Künstliche Intelligenz (KI) verändert das Personalmanagement, bietet Lösungen, die über Automatisierung hinausgehen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Der neu veröffentlichteIA für HR-Bericht von Distrito, zeigt, dass etwa 45 % der Befragten den Personalbereich als die zweitwichtigste Nutzer von KI in ihren Unternehmen angeben, nur hinter der IT-Abteilung. Die Studie zeigt auch, dass derzeit 33,74 % der Unternehmen bereits dabei sind, KI-Lösungen in ihren Personalabteilungen zu implementieren, was einen konkreten und unmittelbaren Fortschritt in Richtung Nutzung dieser Technologie darstellt.

Die Einführung dieser Technologie hat der Personalabteilung in verschiedenen Bereichen geholfen, von der Verkürzung der Einstellungszeit bis zur Automatisierung administrativer Prozesse, wodurch die Fachkräfte sich auf strategischere Tätigkeiten konzentrieren können. Dennoch hat ihre Nutzung auch neue Horizonte durchschritten: die Vorhersage des Verhaltens der Mitarbeitenden, die sich direkt auf die Budgetentscheidungen der Unternehmen auswirkt.

Mit einer Datenbank und einer integrierten Plattform wird KI im Sektor bereits eingesetzt, um Informationen transparent zu analysieren und die Faktoren zu erklären, die Entscheidungen im Bereich Talentmanagement und Unternehmenskultur beeinflussen. Ein Beispiel für diese Innovation ist Factorial One, das neue Produkt des Einhorn-Startups für Lösungen zur Verwaltung und Zentralisierung von HR- und Personalabteilungsprozessen, Factorial.

Factorial One fasst die gesamte Historie des Mitarbeiters, sei es administrativ oder leistungsbezogen, auf einer einzigen Seite zusammen. Mit Unterstützung künstlicher Intelligenz, die verschiedene Module der Managementplattform durchdringt, wird der HR-Experte im Factorial One Sekunden benötigen, um Verhaltensweisen vorherzusagen, wie eine mögliche Kündigung oder Burnout; Wahrscheinlichkeiten für Beförderungen oder Budgetretention zu erkennen und vieles mehr. Alles das, weil die Factorial-Plattform KI in ihre Prozesse integriert hat und HR Einblicke, Berichte, Grafiken und fertige Analysen bereitstellt, die es dem Unternehmen ermöglichen, schnelle, fundierte und somit präzise Entscheidungen zu treffen.

„Der Einsatz von KI im Personalwesen geht weit über die Automatisierung von Aufgaben hinaus; es geht darum, den Managern umsetzbare Erkenntnisse zu bieten, die komplexe Daten in strategische Entscheidungen umwandeln“, erklärt Renan Conde, CEO Brasilien von Factorial. Er hebt hervor, dass die KI bei der Identifizierung der wichtigsten Faktoren hinter Herausforderungen wie Fluktuation oder Engagement nicht nur Prozesse optimiert, sondern auch für mehr Transparenz und fundierte Entscheidungen sorgt.

Plattformen wie die von Factorial nutzen künstliche Intelligenz, um Trends vorherzusagen und praktische Empfehlungen zu geben, von der Umverteilung von Aufgaben und der Erstellung von Karriereplänen bis hin zur Entwicklung klarerer Kommunikationsrichtlinien. „Diese Maßnahmen haben direkte Auswirkungen auf das Geschäft: Sie senken die mit hoher Fluktuation verbundenen Kosten, steigern die Produktivität und stärken das Engagement der Teams, was zu einer besseren finanziellen Leistung führt. Dies trägt zu einer konsistenteren Budgetplanung bei und schafft eine klarere Kostenvorhersage, wodurch die Personalabteilung als wesentlicher Pfeiler für die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens etabliert wird“, fügt der CEO hinzu.

Die Prognose ist, dass diese Art von Technologie in Zukunft immer häufiger eingesetzt wird. Laut den Daten der Gartner-Studie namens Gartner Hype Cycle for HR Technology 2024 werden bis 2025 60 % der Unternehmen eine verantwortungsvolle KI-Struktur für ihre HR-Technologie einführen und dadurch die Erfahrung und das Vertrauen der Mitarbeiter in der Organisation erhöhen.

Renan erklärt, dass die Integration der Kompetenzbewertung in den Leistungsprozess das Tool von Factorial Lücken in den Fähigkeiten erkennt und spezifische Schulungen für jeden Mitarbeiter empfiehlt, um eine zielgerichtete Entwicklung der Abteilung sicherzustellen. Die Möglichkeit, den Fortschritt der Bewertungen in Echtzeit zu verfolgen, beschleunigt die Feedback-Zyklen und fördert ein Umfeld kontinuierlicher Verbesserung. Ein weiterer Vorteil ist die Funktion, die Wirksamkeit und Zufriedenheit mit den angebotenen Kursen zu messen, indem Zertifikate nach ISO-Standard ausgestellt werden, was den Schulungsinitiativen mehr Sicherheit und Glaubwürdigkeit verleiht.

Für Conde, „wir bewegen uns auf einen Moment zu, in dem KI so in das Personalwesen integriert sein wird wie heute die E-Mail: etwas Unverzichtbares und Natürliches“. Er erklärt, dass sie bei Factorial sich auf diese Zukunft mit dem Kern der Datenunverwechselbarkeit und der Automatisierung von Prozessen der Plattform des Einhorn-Startups vorbereiten. „Wir schaffen eine solide Basis, damit unsere KI sich von einer technischen Ressource zu einem aktiven Partner im Alltag der Unternehmen entwickelt. Unser Ziel ist einfach: KI zu nutzen, um die Arbeit im Personalwesen menschlicher zu gestalten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – Menschen beim Wachsen zu helfen, Teams zu entwickeln und Unternehmen nachhaltig ihre Ziele erreichen zu lassen. Technologien wie KI-Agenten sind Verstärker des menschlichen Potenzials, und wir verpflichten uns, sie zu Werkzeugen zu machen, die immer besser auf die tatsächlichen und ethischen Herausforderungen der Organisationen abgestimmt sind“, schließt der CEO.

PIX behält seine Führungsposition bei E-Commerce-Zahlungen während des Karnevals 2025, teilt sich aber den Platz mit neuen Optionen

PIX bleibt die bevorzugte Zahlungsmethode der Brasilianer für Online-Einkäufe während des Karnevals, beginnt jedoch, sich mit anderen digitalen Zahlungsmethoden zu teilen. Das Ergebnis einer exklusiven Umfrage der Tuna Pagamentos, eines führenden Unternehmens für Zahlungsorchestrierung in Brasilien, das Daten von über 40.000 E-Commerce-Unternehmen während der Festzeit analysierte.

Laut den veröffentlichten Zahlen wurden 77 % der im Online-Handel während des Karnevals 2025 getätigten Verkäufe per PIX bezahlt, wodurch das Instant-Transfer-Tool zur bevorzugten Zahlungsmethode der Verbraucher wird. In der Präferenzrangliste belegt NuPay den zweiten Platz und macht 12,50 % der Transaktionen aus, gefolgt von der Kreditkarte mit 9,92 % und dem Banküberweisung mit nur 0,28 %.

Zahlungsdiversifizierung gewinnt an Dynamik

Ein auffälliger Punkt in der Studie ist der relative Rückgang von PIX im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres. Am Rosenmontag 2024 wurde die Methode in 92 % der Transaktionen gewählt, 16 Prozentpunkte mehr als im Jahr 2025.

Laut Alex Tabor, CEO von Tuna Pagamentos, spiegelt diese Veränderung eine positive Entwicklung hin zu einer größeren Diversifizierung der Zahlungsmethoden wider. Diese Bewegung zeigt, wie die Diversifizierung der Zahlungsmittel ein reibungsloseres Erlebnis für die Verbraucher schafft. Es ist positiv, weil die Menschen jetzt die bequemste Option für jede Situation wählen können, ohne auf eine einzige Methode angewiesen zu sein, sagt der Geschäftsführer.

Hervorhebung des Aufkommens von NuPay, einer Zahlungslösung, die im ersten Jahr ihrer Einführung bereits 12,50 % des Transaktionsanteils erreicht hat. Diese NuPay-Daten sind interessant, da sie auch zeigen, dass der Verbraucher eine zunehmende Vorliebe für modernere Lösungen hat, ergänzt Alex.

Transaktionsvolumen bricht Rekord

Trotz der prozentualen Reduzierung von PIX erreichte das Gesamtvolumen der von der Plattform während des Karnevals 2025 (von Freitag, 28. Februar, bis Dienstag, 4. März) abgewickelten Zahlungen die beeindruckende Marke von 106,5 Millionen R$, was einem Anstieg von 328 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht, als 24,8 Millionen R$ verzeichnet wurden.

Noch deutlicher ist die Entwicklung im Vergleich zum Jahr 2023, als das Gesamtzahlungsvolumen (TPV) lediglich 4,9 Millionen R$ betrug und damit in nur zwei Jahren ein Wachstum von über 2.000 % verzeichnete.

Auch der Anteil der Kreditkarten nahm zu, und zwar von 6 % im Jahr 2024 auf fast 10 % im Jahr 2025. Dies zeigt, dass die Verbraucher die Vielfalt der auf dem Markt verfügbaren Zahlungsoptionen nutzen.

Rosenmontag kurbelt Online-Umsätze an

A pesquisa da Tuna utilizou como referência principal a segunda-feira de Carnaval (3 de março), data que registrou um pico de vendas em comparação com outras segundas-feiras regulares do ano. Dieses Verhalten deutet darauf hin, dass viele Feiernde die Pausen während der Karnevalszeit genutzt haben, um online einzukaufen.

„Die Ergebnisse dieser Umfrage unterstreichen die Bedeutung vielfältiger Zahlungsoptionen im E-Commerce und spiegeln die Entwicklung des Verbraucherverhaltens wider. Die Diversifizierung der Zahlungsmethoden erweitert nicht nur die Möglichkeiten der Öffentlichkeit, sondern stärkt auch die finanzielle Inklusion und ermöglicht mehr Menschen den sicheren und bequemen Zugang zum Online-Shopping“, so der CEO von Tuna.

Das in der Studie vorgestellte Szenario verstärkt den Trend der digitalen Transformation im Zahlungssektor und deutet auf eine Zukunft hin, in der das Benutzererlebnis zunehmend personalisierter und effizienter wird und die Verbraucher mehr Freiheit bei der Wahl der Zahlungsmethode für ihre Einkäufe haben.

Neogrid stellt Insights-Plattform für den Konsumgütereinzelhandel in kostenlosem Webinar vor

Neogrid, ein auf technologische Lösungen für die Lieferkette spezialisiertes Unternehmen, veranstaltet am 18. März ein Webinar zur Einführung des Neogrid Insights Panel, einer neuen Plattform, die strategische Indikatoren zum Verbraucherverhalten und zur Leistung des Konsumgütereinzelhandels in Brasilien zusammenführt.

An der Online-Veranstaltung, die am Dienstag um 14:30 Uhr stattfindet, nehmen Experten von Neogrid und FGV IBRE (Brasilianisches Wirtschaftsinstitut der Fundação Getulio Vargas) teil, die vorstellen, wie die durch das Tool bereitgestellten Daten die Entscheidungsfindung verändern und Ergebnisse für Einzelhändler und die Industrie erzielen können.

Laut Neogrid wird das neue Panel drei wesentliche Perspektiven für den Sektor bieten: die Shopper Vision mit Analysen zu durchschnittlichen Ticket- und Preisschwankungen; die Warenkorbansicht mit detaillierten Angaben zu den wichtigsten Verbrauchsindikatoren; und Visão Supply, mit Schwerpunkt auf Störungen und Versorgung im Einzelhandel.

„Zusätzlich zu den Echtzeitindikatoren wird das Portal auch eine Bibliothek mit saisonalen Studien bereitstellen, die vergleichende Analysen bestimmter Zeiträume und Gedenktage ermöglichen“, gab das Unternehmen in einer Erklärung zum Start bekannt.

Während des Webinars erfahren die Teilnehmer, wie diese neue Datenquelle Unternehmen dabei helfen kann, mehr zu verkaufen, ihre Margen zu erhöhen und das Verbraucherverhalten besser zu verstehen – Aspekte, die im aktuellen Wirtschaftsszenario noch wichtiger geworden sind.

Das Werkzeug entsteht in einem Moment, in dem Datenmanagement und analytische Fähigkeiten zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen im Einzelhandel geworden sind. Mit dem zunehmenden Volumen an verfügbaren Informationen über den Verbrauch kann die Fähigkeit, diese in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln, den Erfolg von Geschäfts- und Beschaffungsstrategien bestimmen.

Die Markteinführung stärkt zudem die Position von Neogrid als Anbieter integrierter Lösungen für die Lieferkette und erweitert sein Portfolio um eine Marktintelligenzplattform, die seine Managementlösungen ergänzt.

Die Anmeldung für das Webinar ist bereits geöffnet und kann kostenlos auf der Website des Unternehmens erfolgen. Die Veranstaltung richtet sich an Fachleute aus dem Einzelhandel, der Konsumgüterindustrie, Supply-Chain-Experten und Marketingmanager, die die Konsumtrends in Brasilien verstehen möchten.

Service:

  • Ereignis: Webinar zur Einführung des Neogrid Insights Dashboards
  • Daten: 18. März 2024 (Dienstag)
  • Zeit: 14:30
  • Format: Online (kostenlos)
  • Anmeldung: Verfügbar auf der Neogrid-Website

WhatsApp macht mittlerweile 26 % des Lieferumsatzes in Bars und Restaurants aus

Die Messaging-App WhatsApp gewinnt zunehmend an Bedeutung als Vertriebskanal für brasilianische Bars und Restaurants. Laut einer aktuellen Umfrage des Brasilianischen Verbands der Bars und Restaurants (Abrasel), die mit 2.176 Unternehmern der Außer-Haus-Verpflegung im ganzen Land durchgeführt wurde, stammen mehr als ein Viertel (26%) des Umsatzes mit Lieferungen bereits von Bestellungen, die über die Plattform getätigt wurden.

Die Studie zeigt, dass 63 % der Betriebe bereits WhatsApp zur Annahme von Bestellungen nutzen, ein Anteil, der noch niedriger ist als bei Marktplätzen und Drittanbieter-Apps wie iFood, die in 78 % der untersuchten Unternehmen vertreten sind. Andere traditionelle Kanäle behalten ihre Relevanz: 41 % der Betriebe nehmen noch Bestellungen per Telefon entgegen, während 39 % in eigene Apps oder Websites investieren.

Bei der Analyse der Umsatzverteilung nach Kanälen liegen Marktplätze weiterhin an der Spitze und repräsentieren 54 % des Umsatzes per Lieferung, gefolgt von WhatsApp (26 %), eigenen Anwendungen/Websites (12 %) und telefonischen Bestellungen (8 %).

Automatisierung und KI gewinnen im digitalen Service an Bedeutung

Das Wachstum von WhatsApp als Vertriebskanal hat die Einführung von künstlicher Intelligenz im Kundenservice vorangetrieben. Im Jahr 2025 nutzen bereits 38 % der Betriebe eine gewisse Automatisierung bei den Bestellungen, die über den Messaging-App empfangen werden.

Unter denjenigen, die technologische Lösungen einsetzen, entscheiden sich 21 % für ein Hybridmodell, das Chatbots mit menschlichem Service kombiniert, während 17 % ausschließlich mit künstlicher Intelligenz arbeiten und den gesamten Bestellvorgang automatisieren.

Lieferung zeigt Anpassung nach Boom in der Pandemie

Die Umfrage von Abrasel zeigte auch eine leichte Rückgang des Prozentsatzes der Betriebe, die mit Lieferservice arbeiten. Zwischen 2022 und 2025 gab es einen Rückgang von 78 % auf 71 % bei der Anzahl der Bars und Restaurants, die den Service anbieten.

Unter den Gründen, die von Unternehmern genannt werden, die keinen Lieferservice anbieten, führt die mangelnde finanzielle Machbarkeit mit 32 % der Nennungen, gefolgt von 30 %, die angeben, die Möglichkeit zu prüfen. Strukturelle Probleme wie Platzmangel für die Koordination von Salon- und Lieferdiensten wurden von 27 % der Befragten genannt. Bereits 24 % geben an, keine eigene Infrastruktur für Lieferungen zu haben und es vorziehen, keine Outsourcing-Dienste in Anspruch zu nehmen.

Der Anteil der Lieferung am Gesamtumsatz der Betriebe spiegelt ebenfalls diese Anpassung wider. Vor der Pandemie machten Lieferungen 26 % des Umsatzes aus, erreichten während der Gesundheitsbeschränkungen einen Höchststand von 50 %. Im Jahr 2022 sank dieser Prozentsatz auf 32 % und verzeichnete 2025 einen weiteren Rückgang auf 30 %.

„Lieferservices sind nach wie vor ein strategischer Kanal für Bars und Restaurants, aber wir beobachten eine Umstellung: Immer mehr Kunden entscheiden sich für den Besuch im Restaurant – ein natürliches Verhalten nach Jahren der Pandemie und der damit verbundenen Einschränkungen. Die Herausforderung besteht nun darin, die Nachhaltigkeit des Dienstes für Unternehmen sicherzustellen. Das Wachstum von WhatsApp ist logisch, da es den Betrieben mehr Kontrolle gibt“, sagt Paulo Solmucci, CEO von Abrasel.

In der Branche existieren verschiedene Liefermodelle nebeneinander

Die Forschung zeigte auch Vielfalt in den vom Sektor angewandten Liefermodellen. Während 39 % der Betriebe ein eigenes Team von Lieferanten beschäftigen, nutzen 36 % Full-Service-Verträge, die Marktplatz und Lieferung integrieren. Weitere 30 % beauftragen spezialisierte Logistik-Subunternehmen, und 26 % greifen auf selbstständige Lieferanten nach Bedarf zurück.

„Die Diversifizierung der Liefermodelle ist eine Frage der Kosten und der Nachfrage. Viele entscheiden sich für eigene Lieferfahrer, greifen aber in Spitzenzeiten auf externe Fahrer zurück. Andere haben nicht die nötigen Strukturen, um Lieferfahrer einzustellen, und setzen daher auf Freiberufler“, erklärt Solmucci.

Das Szenario zeigt einen Sektor, der sich in der Zeit nach der Pandemie weiterhin an das veränderte Verbraucherverhalten anpasst, indem er versucht, persönliche Abläufe mit Lieferdiensten in Einklang zu bringen und gleichzeitig neue Technologien und Kanäle einführt, um seinen Umsatz zu optimieren.

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