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Strategien für die erfolgreiche Skalierung digitaler Unternehmen

Mitten in der digitalen Transformation und der intensiven Marktwettbewerb setzen Unternehmer auf klar definierte Strategien, um ihre Geschäfte online zu gewinnen und auszubauen. Daten von Sebrae zeigen, dass 48 % der kleinen Unternehmen ihre Tätigkeit einstellen, weil ihnen die finanzielle Kontrolle fehlt, was die Notwendigkeit einer geplanten Verwaltung zur Sicherung der unternehmerischen Nachhaltigkeit unterstreicht.

Experten behaupten, dass es für das Wachstum digitaler Unternehmen unerlässlich ist, klare Ziele zu setzen und den Cashflow streng zu überwachen.Matheus Beirão, Branchenführer hebt hervor, dass „der Cashflow wie ein Radar funktioniert, um Saisonalitäten zu erkennen und Perioden niedriger oder hoher Verkaufszahlen vorherzusehen“. Die Entwicklung von Queima Diária, einer Gesundheits- und Wellness-Plattform, die über 500 Millionen R$ ohne externe Investitionen erwirtschaftet hat, zeigt anschaulich, wie finanzielle Kontrolle in Verbindung mit einer soliden strategischen Planung eine Idee in einen großen Marktakteur verwandeln kann.

Neben der Strenge im Finanzmanagement sind die Erstellung von Entwicklungs-Roadmaps und die effektive Abstimmung der Teams entscheidend, um Marketingkampagnen anzupassen, Expansionen zu planen und vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden, die das nachhaltige Wachstum gefährden könnten. Dieser Ansatz, der Datenanalyse mit strategischen Entscheidungen verbindet, hat sich als entscheidend für die Entwicklung von Start-ups und digitalen Unternehmen erwiesen.

Ein weiterer relevanter Trend ist der Fortschritt der Online-Bildung. Mit Prognosen, dass der E-Learning-Sektor bis 2026 457,8 Milliarden US-Dollar erreichen könnte, erfordert die Strukturierung von Kursen und Mentoring die Definition einer Marktnische und die Organisation von Inhalten auf didaktische Weise. Beirão hebt die Bedeutung hervor, Themen mit Nachfrage auszuwählen und die Unterrichtsstunden so zu planen, dass eine skalierbare und rentable Lernerfahrung ermöglicht wird.

Die Investition in strategische Planung stellt einen Unterschied dar, um aufstrebende Unternehmen in etablierte Referenzen auf dem digitalen Markt zu verwandeln. Die Disziplin im Finanzmanagement, die detaillierte Planung und die Abstimmung der Teams sind unerlässliche Elemente, um die Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen dieses sich ständig weiterentwickelnden Sektors zu nutzen.

Neben dem Finanzmanagement festigt sich die Investition in Technologie und Innovation als wesentliche Säule für die Weiterentwicklung digitaler Geschäfte. Tools, die Systeme zur Datenanalyse und Betriebsführung integrieren, ermöglichen eine ganzheitliche Sicht auf die Leistung, erleichtern die Identifizierung von Chancen und Risiken in Echtzeit. Diese Digitalisierung der Prozesse optimiert nicht nur die interne Effizienz, sondern bietet auch entscheidende strategische Einblicke, um Kampagnen und Operationen an die Markttrends anzupassen.

Die Rolle der Führung ist in diesem Kontext entscheidend. Unternehmer, die strategische Vision mit kollaborativem Management verbinden, schaffen Umgebungen, die Innovation und nachhaltiges Wachstum fördern. „Durch die Förderung der kontinuierlichen Weiterbildung ihrer Teams und die Etablierung einer Kultur der ständigen Verbesserung verwandeln Unternehmen Herausforderungen in Chancen, stärken ihre Wettbewerbsposition und erweitern ihre Reaktionsfähigkeit bei plötzlichen Veränderungen“, erklärt Beirão.

Das Kundenerlebnis ist ebenfalls ein unverzichtbarer Wettbewerbsvorteil. In einem Markt, in dem das Angebot an digitalen Dienstleistungen und Produkten immer vielfältiger wird, kann die Bereitstellung einer personalisierten und integrierten Reise Kunden binden und Nutzer zu Markenbefürwortern machen. Diese Strategie, verbunden mit einer soliden Finanzplanung und kontinuierlicher Innovation, legt die Grundlagen für das skalierbare und nachhaltige Wachstum digitaler Unternehmen.

OSB Software und BrowserStack bündeln ihre Kräfte, um KI und Effizienz in der Unternehmens-IT voranzutreiben

OSB Software, einer der führenden Anbieter von B2B-Technologielösungen in Brasilien, stärkt seine strategische Partnerschaft mit BrowserStack, einem weltweit führenden Anbieter von Cloud-Testplattformen für Entwickler. Das Ziel ist es, die Testautomatisierung und die Effizienz der IT im wettbewerbsintensiven Unternehmensmarkt durch KI-Agenten zu revolutionieren.

Die Allianz bietet dem brasilianischen Markt ein differenziertes Wertangebot für Unternehmen, die Exzellenz und Agilität in ihrer Softwareentwicklungspipeline anstreben – entscheidende Elemente, um in einem sich ständig verändernden digitalen Szenario relevant zu bleiben.

Laut Renato Censi, Technologiedirektor der OSB Software und Mitbegründer von Loonar, ist die Partnerschaft wichtig, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und den Mehrwert seiner Lösungen zu erhöhen. „Wir möchten kontinuierliche strategische Kooperationen aufbauen, und diese Partnerschaft mit BrowserStack ist eine davon, da sie darauf abzielt, die vorteilhaftesten Bedingungen zu bieten und Innovationen im Bereich der künstlichen Intelligenz und der Technologie im Allgemeinen zu fördern. Wir sind bestrebt, innovative Lösungen und aufkommende Technologien auf dem brasilianischen Markt einzuführen und unser Portfolio mit Pioniergeist zu erweitern“, erklärt er.

Der Geschäftsführer gibt außerdem an, dass eines der Unterscheidungsmerkmale von BrowserStack derzeit darin besteht, dass in die automatisierte Testpipeline Dutzende von Agenten künstlicher Intelligenz integriert sind, wodurch die Teams viele Stunden Zeit sparen und enorme Betriebskosten entstehen.

Für Maiko da Rocha, Business Account Executive bei BrowserStack, hebt die positive Auswirkung der Allianz auf die Geschäfte des Unternehmens hervor, die bereits ein signifikantes Wachstum auf dem brasilianischen Markt zeigt. „BrowserStack hebt sich bereits auf dem Technologiemarkt durch seine Robustheit und Zuverlässigkeit hervor, Faktoren, die einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellen. Durch diese Partnerschaft verstärken wir unsere Investitionen in künstliche Intelligenz und bringen Produkte auf den Markt, die Spitzentechnologien integrieren. KI steht im Mittelpunkt der bedeutenden Verbesserungen der Plattform, mit bemerkenswerten Fortschritten bei Zugänglichkeit und der Optimierung der Testzyklen, was zu höherer Produktivität und einer Reduzierung von Zeit und Kosten für unsere Kunden führt“, erklärt er.

Das nächste Jahrzehnt gehört der KI

Renato ergänzt, dass die steigende Nachfrage nach Effizienz bei der Softwareentwicklung und die Notwendigkeit agiler und intelligenter IT-Umgebungen OSB Software als strategischen Verbündeten für Unternehmen positioniert, die Spitzentechnologien suchen, wobei künstliche Intelligenz als Schlüssel zur Innovation hervorgehoben wird. KI wird in den nächsten zehn Jahren ein entscheidender Vorteil für die Effizienz in der IT sein, und unser Ziel ist es, diese und andere aufkommende Technologien bereitzustellen, die brasilianischen Unternehmen helfen, in der neuen Ära der digitalen Transformation voranzukommen, indem wir neue Technologien demokratisieren, betont er.

Erfolgsgeschichte: Barrierefreiheit bei BV

Die BV (ehemals Banco Votorantim) nutzt bereits die Tools von BrowserStack, um die Zugänglichkeit ihrer Produkte zu gewährleisten. Juliana Jacques, Qualitätsleiterin bei BV, erklärt, dass das Unternehmen die Barrierefreiheit von Anfang an in den Entwicklungszyklus integriert. Mit den Lösungen von BrowserStack analysieren wir den Prototyp, den Kontrast, die Schriftgröße und die Navigation auf dem Bildschirm und identifizieren Schwachstellen im Code bereits während der Produktentwicklung.

Jacques hebt die Bedeutung der KI bei der frühzeitigen Erkennung von Problemen hervor, wodurch Zeit und Kosten gespart werden. Dennoch betont sie, dass das Feedback echter Nutzer, insbesondere von Menschen mit Behinderungen, weiterhin entscheidend ist, um die Benutzererfahrung zu verbessern. „Die Technologie, die künstliche Intelligenz und die Werkzeuge stärken die menschliche Intelligenz. Unternehmen und Teams, die diese Realität im aktuellen Kontext nutzen, werden ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherlich ausbauen“, schließt er.

Consumer Week: Die Bedeutung einer guten Verkaufsstrategie für Ihr Unternehmen

Die Verbrauchers Woche ist zu einer bedeutenden Veranstaltung für Händler und Verbraucher geworden. Diese Zeit bietet Unternehmen eine wertvolle Gelegenheit, nicht nur ihre Produkte und Dienstleistungen zu bewerben, sondern auch ihre Kundenbeziehungen zu stärken. Dazu ist eine gut durchdachte Verkaufsstrategie unerlässlich, um die Vorteile dieses Datums optimal zu nutzen.

Der Zeitraum zieht erhebliche Aufmerksamkeit auf sich, da er mit dem Zeitpunkt zusammenfällt, an dem die Verbraucher nach Rabatten und vorteilhaften Aktionen suchen. Für die Unternehmen ist dies eine ausgezeichnete Gelegenheit, neue Kunden zu gewinnen und bestehende zu binden. Diese Chance könnte jedoch vertan werden, wenn keine klar definierte Verkaufsstrategie vorhanden ist.

Dafür müssen Marken nicht nur an die Preise denken, sondern auch an das Einkaufserlebnis. Das Verbraucherverhalten ändert sich, und die Kunden suchen nach mehr als nur einem einfachen Rabatt: Sie wollen einen individuellen Service, erleichterte Zahlungsmöglichkeiten und einen qualitativ hochwertigen Kundenservice nach dem Kauf.

Eine effektive Verkaufsstrategie zum Verbrauchertag sollte sich auf den Kundenservice konzentrieren. Anbieten eines personalisierten Erlebnisses, bei dem sich jeder Kunde einzigartig fühlt, ist ein entscheidender Schritt, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen. Dies kann durch einen guten Online-Kundenservice erreicht werden, mit schnellen Antworten, zielgerichteten Aktionen basierend auf dem Kaufverlauf oder sogar einem zugänglichen und effizienten Kundenservice.

Darüber hinaus ist die Nutzung von Analysetools zur Verständnis der Vorlieben und Kaufverhalten Ihrer Zielgruppe ein wichtiger strategischer Vorteil. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, gezieltere Kampagnen zu erstellen und Angebote anzubieten, die wirklich das Interesse seiner Zielgruppe wecken.

Obwohl der Rabatt während der Verbrauchertage ein wichtiger Anreiz ist, kann die Erstellung von Aktionspaketen, wie Produktkombinationen oder kostenlosen Zusatzdiensten, den Kauf deutlich aufwerten. Das Angebot spezieller Konditionen wie kostenloser Versand oder einfacher Ratenzahlung kann ein entscheidender Vorteil sein, damit der Kunde schneller eine Kaufentscheidung trifft.

Darüber hinaus kann die Arbeit mit einem Mix aus Produkten und Dienstleistungen, die den Hauptverkauf ergänzen, den durchschnittlichen Umsatz steigern und dem Unternehmen mehr Gewinn bescheren, ohne dass große Rabatte erforderlich sind.

Während der Verbrauchertage ist Kommunikation entscheidend. Die Unternehmen müssen klar und transparent bezüglich der Bedingungen der Aktionen, der Lieferzeiten und der Zahlungsmethoden sein. Die Angebote sollten in allen Kommunikationskanälen hervorgehoben werden, wie sozialen Medien, E-Mail-Marketing und digitalen Anzeigen, mit einer einfachen und klaren Sprache.

Darüber hinaus ist es wichtig, während des gesamten Kaufprozesses des Kunden eine aktive Kommunikation aufrechtzuerhalten. Informationen zum Bestellstatus, schnelle Klärung von Fragen und Sicherstellung eines effizienten Zahlungs- und Lieferprozesses sind Schritte, die nicht vernachlässigt werden dürfen.

Die Arbeit des Unternehmens endet nicht, wenn der Kunde den Kauf tätigt. Der After-Sales-Service ist eine wichtige Phase, um die Kundenbindung zu gewährleisten. Nach der Verbrauchertag sollten die Unternehmen diese Beziehung zum Kunden weiterhin pflegen, indem sie einen guten Service bieten, relevante Inhalte senden und die Zufriedenheit mit dem gekauften Produkt oder der Dienstleistung überwachen.

Kundenbindung kann auf verschiedene Weise erreicht werden, z. B. durch exklusive Rabatte für Kunden, die während der Verbrauchertage einkaufen, oder durch Punktesysteme oder Vorteilsprogramme. Dies schafft eine langfristige Bindung zum Verbraucher und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass er zurückkehrt und Ihre Marke weiterempfiehlt.

Die Verbrauchers Woche bietet eine einzigartige Gelegenheit für Unternehmen, sich auf dem Markt hervorzuheben und ihre Kundenbasis zu stärken. Doch der Erfolg dieses Datums liegt nicht nur in den angebotenen Rabatten, sondern in der Entwicklung einer Verkaufsstrategie, die alle Aspekte des Einkaufserlebnisses des Kunden berücksichtigt. Von der Personalisierung des Service bis hin zur Pflege der Kommunikation und dem After-Sales-Service spielt jede Phase eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer Vertrauens- und Zufriedenheitsbeziehung zum Kunden. Deshalb ist die Investition in eine gut durchdachte Strategie der Weg, um das volle Potenzial dieses Datums zu nutzen und positive Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu sichern.

Laut Prognosen von Serasa Experian können Betrugsbekämpfungstechnologien an Tagen wie dem Verbrauchertag Verluste von bis zu 1,5 Milliarden R$ verhindern.

Mit kommerziellen Terminen wie dem Tag des Verbrauchers steigt die Aktivität im Online- und stationären Handel, wodurch dieser Zeitraum zu einem der bevorzugten Ziele der Betrüger wird. Im März 2025 könnte Brasilien täglich 36.000 Betrugsversuche verzeichnen, die bei Erfolg Verluste von über 220 Millionen R$ verursachen können. Der Gesamtbetrag für die Woche des Aktionsdatums würde 250.000 erfolglose Vorfälle und 1,5 Milliarden R$ an finanziellen Verlusten betragen.

Die Daten basieren auf einer Prognose des Serasa Experian Fraud Attempt Indicator, der ersten und größten Data-Tech in Brasilien, die die durch Authentifizierungs- und Präventionstechnologien vermiedenen Vorfälle erfasst. Der Leiter der Abteilung für Authentifizierung und Betrugsprävention bei Serasa Experian, Caio Rocha, hebt hervor, dass Verkaufsdaten nicht nur Verbraucher anziehen, sondern auch Kriminelle, die den Anstieg der Einkäufe nutzen, um Betrugsmaschen wie Kartendiebstahl, Datenklau und Fälschung von Anzeigen und Online-Shops durchzuführen.

„Viele Verbraucher lassen sich beispielsweise von gefälschten Angeboten anlocken und fallen spontan auf Betrügereien herein. Um Verluste zu vermeiden, ist es wichtig, vor überhöhten Rabatten auf der Hut zu sein, die Glaubwürdigkeit von Websites zu prüfen und bei Transaktionen sichere Praktiken anzuwenden. Da Betrügereien immer raffinierter werden, sind Information und Prävention unerlässlich, um sichere Einkäufe zu gewährleisten und Sonderangebote ohne Risiko zu nutzen“, warnt Caio Rocha.

Um Verluste am Verbrauchertag sowohl bei Online- als auch bei persönlichen Einkäufen zu vermeiden, lesen Sie die wichtigsten Empfehlungen von Serasa Experian:

So vermeiden Sie Betrug beim Online-Shopping:

• Der Ruf des Geschäfts sollte auf Bewertungsseiten und in sozialen Netzwerken recherchiert werden, bevor eine Zahlung vorgenommen wird. Bei Sonderangeboten, die deutlich unter dem Marktpreis liegen, ist Vorsicht geboten, da sich dahinter möglicherweise Betrug verbergen könnte.

Man sollte keine verdächtigen Links anklicken, die per E-Mail, SMS oder WhatsApp gesendet werden. Es ist immer ideal, Websites direkt im Browser durch Eingabe der Adresse zu öffnen.

• Es wird empfohlen, für Online-Einkäufe virtuelle Karten zu verwenden und das Speichern von Zahlungsdaten auf unbekannten Websites zu vermeiden.

• In Finanz-Apps muss die Zwei-Faktor-Authentifizierung aktiviert sein, um unbefugten Zugriff zu verhindern;

• Karten und Dokumente müssen geschützt aufbewahrt werden, es ist zu vermeiden, dass sie offen liegen bleiben oder an Dritte weitergegeben werden;

• Die Karte sollte beim Bezahlen in Geschäften, Restaurants oder bei Straßenhändlern nicht aus den Augen verloren werden, da das Ändern und Stehlen von Passwörtern immer noch eine gängige Betrugsmasche ist;

• Nach der Transaktion ist es unbedingt erforderlich, die Karte zu überprüfen und die Tastatur bei der Passworteingabe abzudecken.

• Passwörter oder Authentifizierungscodes sollten nicht weitergegeben werden, auch wenn die Anfrage scheinbar von der Bank kommt.

• Bevor Sie ein Pix oder eine Überweisung tätigen, müssen Sie unbedingt die Identität des Empfängers persönlich oder telefonisch bestätigen, um Klonbetrug zu vermeiden.

Empfehlungen für Unternehmen:

• Investieren Sie in Technologien zur Betrugsprävention, um die Integrität und Sicherheit der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens zu schützen.

• In einem zunehmend digitalen und vernetzten Geschäftsumfeld, in dem sich Betrug schnell entwickelt und ausbreitet, ist eine mehrschichtige Betrugsprävention nicht nur eine gute Praxis, sondern eine strategische Notwendigkeit;

• Sicherstellung der Qualität und Richtigkeit der Daten aus Betrugspräventionslösungen mithilfe von Lösungen, die angesichts von Änderungen und Betrugsgefahren ständig verbessert werden;

• Verstehen Sie das Benutzerprofil genau und versuchen Sie ständig, Reibungspunkte auf seiner digitalen Reise zu minimieren, um ein reibungsloses Erlebnis ohne Kompromisse bei der Sicherheit zu gewährleisten;

• Nutzen Sie die Betrugsprävention als Hebel zur Umsatzgenerierung, indem Sie eine intelligente Orchestrierung von Lösungen implementieren, die die Sicherheit maximieren, Verluste reduzieren und dem Kunden ein flexibleres und zuverlässigeres Einkaufserlebnis ermöglichen.

CEO der Zukunft: Welche Rolle könnte zu diesem Lehrstuhl führen?

Der Karriereweg zum CEO ist nicht orthodox. Um natürlicher Wachstumsprozess ist erforderlich, um Kapitän zu werden, der das Unternehmen und seine Besatzung führt. Dieser Prozess vermittelt die notwendigen Fähigkeiten, um sich mit den Teams zu verbinden und sie zu inspirieren, indem sie entsprechend den gewünschten Zielen gelenkt werden. Aber aber, die große Frage, die die Ambitio­nierten für diese Position stellen, lautet: Was ist der beste Weg, um diese Position zu erreichen? Und welche weiteren Erfahrungen sind erforderlich, um diese Reise zu unterstützen?

Viele Studien zeigen, dass ein Großteil der heutigen CEOs zuvor die Position des CFO innehatte. Tatsächlich ist dies ein äußerst wettbewerbsfähiger Vorteil auf dem Weg zur Position des CEO und ist in der Regel der logischste Weg dorthin.

Der Finanzvorstand ist in der Regel derjenige, der den Schlüssel zum Tresor des Unternehmens hat. Er überwacht den Vertriebsbereich des Projekts, die internen Projekte und pflegt wichtige Bankbeziehungen für die wirtschaftliche Gesundheit des Unternehmens. Da mesma forma, devido à sua responsabilidade por questões mais sensíveis às operações comerciais e ao acesso a informações de alto grau de relevância interna, ele se torna, consequentemente, um dos profissionais com maior grau de credibilidade e penetração internamente, em comparação com os outros executivos.

Da ihre Aufgaben eher technisch ausgerichtet sind, umgeben sie sich üblicherweise mit strategischen Leuten aus anderen Bereichen (Handel, Marketing, Vertrieb usw.), die ihnen beim Aufstieg in die CEO-Position helfen sollen. All diese Eigenschaften rechtfertigen die größere Dominanz der CFOs, die dem Chief Executive Officer vorausgehen.

Dennoch, obwohl diese Dynamik letztendlich vorherrscht und die "natürlichste" auf dem Markt ist, ist es kein wissenschaftlicher und strenger Prozess, dem gefolgt werden muss, ohne andere Personen aus anderen Bereichen daran zu hindern, diese Position zu erreichen. In der Praxis müssen diejenigen, die diesen Weg gehen möchten, sich nicht nur darauf konzentrieren, die genauen technischen Fähigkeiten zu entwickeln, sondern sich auch als Führungskraft von Menschen und Prozessen weiterzuentwickeln, mit der Fähigkeit, zu inspirieren und Ergebnisse zu liefern, um im Laufe der Zeit in höhere Positionen aufzusteigen, und sich vom vertikalen Fachmann zu einem querschnittsorientierten Profi zu wandeln.

Schließlich sollte ein guter CEO eine strategische und detaillierte Sicht auf alle Bereiche des Unternehmens haben. Auch wenn Sie kein umfassendes Wissen und keine tiefgehende Expertise in allen Bereichen haben, müssen Sie das Ganze mit Intelligenz sehen und wissen, wie man die Dinge zum Funktionieren bringt. Dazu sollten Sie sich mit strategischen Personen umgeben, die Ihnen bei dieser Entscheidungsfindung helfen, denen Sie vertrauen, um besser zu verstehen, was intern vor sich geht, damit Sie wissen, was zu tun ist, um die erzielten Ergebnisse zu verbessern.

Es ist unbestreitbar, dass die Position des CEO eine der begehrtesten im Markt in Bezug auf Karrierefortschritt ist. Obwohl sie lange Zeit nur als eine Position angesehen wurde, die ihren Inhabern enorme Boni bringt, bringen diese Referenzen heute auch ihre Lasten ans Licht – nicht nur in Bezug auf Verantwortung, sondern auch auf die Einsamkeit, sie zu bekleiden, insbesondere bei Entscheidungsfindung und ihrer Bedeutung für den Fortschritt und Wohlstand des Unternehmens.

Diese größere Klarheit war, auch wenn sie bei vielen Menschen dazu führte, dass der Wunsch, diese Position zu bekleiden, nachließ, ein äußerst positiver Impuls, der die individuelle Selbstreflexion darüber weckte, was man mit seiner beruflichen Laufbahn erreichen möchte.

Für diejenigen, die CEO werden möchten, ist es wichtig, sich der Komplexität der Verantwortlichkeiten dieser Position bewusst zu sein, damit sie bei jeder Weggabelung nicht dazu neigen, das Schiff zu verlassen, sondern die Resilienz und Ausdauer haben, um die Schwierigkeiten zu überwinden und das Unternehmen in seinem Segment voranzubringen. Es ist in der Tat ein einsamer Stuhl, aber für diejenigen, die wirklich die Herausforderung annehmen wollen, kann er außergewöhnliche Vorteile für ihren Ruf auf dem Markt bringen.

Humanisierte Konversation mit KI-Agilität: Technologie reduziert Reaktionszeit um 40 %, zeigt Umfrage

Bis 2025 wird KI voraussichtlich die Kontrolle über 95 % der Interaktionen im Kundenservice übernehmen, so eineVorsprungvon Servion Global Solutions. Einer der Gründe für diese Bewegung ist die Effizienzsteigerung, die die Automatisierung für den Mitarbeiter bringt, der dadurch mindestens zwei Stunden pro Tag einsparen kann und die Produktivität um 14 % steigert, laut der Forschung „Der Stand der KI“, dann Hubspot.

Wie bei einem menschlichen Bediener erhält der Chatbot die Informationen des Kunden, "denkt" nach, um die beste Lösung zu finden, und bietet dem Verbraucher eine Antwort an. Der Unterschied besteht darin, dass die Technologie dem Mitarbeiter eine Reduzierung der Lesezeit um 75 % und der Antwortzeit um 40 % ermöglicht, laut Daten von derNeoAssist, eine Referenzplattform im Omnichannel-Service und eines der ersten brasilianischen Unternehmen, das über eine komplette Omnichannel-Konversationsreise nachdenkt.

Der Wettbewerbsvorteil der Unternehmen, die KI im Kundenservice einsetzen, besteht darin, die gemeinsame Verantwortung zwischen künstlicher Intelligenz und menschlichem Bediener zu gewährleisten. KI erhöht Geschwindigkeit und Effizienz und liefert gleichzeitig Erkenntnisse, die in die Unternehmensstrategie einfließen können. Währenddessen sind die Mitarbeiter für die Interaktionen und die Lösung komplexerer Probleme verantwortlich und sorgen zudem für den menschlichen Kontakt, der für den Aufbau von Vertrauen bei den Kunden unerlässlich ist, erklärt William Dantas, Datenleiter bei NeoAssist.

Mit großen Marken wie Malwee und Usaflex, die den Reclame Aqui Preis 2024 gewonnen haben, hat das Unternehmen Núb.ia entwickelt, seine multifunktionale KI. Sie fasst Gespräche zusammen, schlägt Antworten basierend auf den Interaktionen zwischen Kunde und Mitarbeiter vor und analysiert außerdem die Stimmung des Verbrauchers. Um die Echtzeit-Analyse durchzuführen, untersucht Núb.ia den Tonfall, den Rhythmus, die Intonation, die Wortwahl und sogar die Pausen im Gespräch, um den emotionalen Zustand des Kunden zu verstehen und den Operator zu unterstützen.

„Núb.ia wurde von Brasilianern entwickelt, um die Probleme der Brasilianer zu lösen. Die Lösung hat bereits CX-Teams geholfen, die Lösungszeit eines Supports um bis zu 47 % zu reduzieren, was einen großen Fortschritt auf dem nationalen Markt darstellt“, erklärt Dantas von NeoAssist. Der Spezialist weist darauf hin, dass es ebenso wichtig ist, Menschen zu schulen, wie es notwendig ist, die künstliche Intelligenz im Hinblick auf soziale, kulturelle und sprachliche Kontexte zu "schulen", um passendere Antworten für jeden Kunden zu gewährleisten, sei es per Stimme oder Textnachricht.

Daher besteht der Vorteil von auf KI basierenden Systemen darin, dass sie bei jeder neuen Interaktion lernen, sich anpassen und sich allmählich weiterentwickeln können, um einen „menschlichen Service“ ohne direkten Kontakt zu echten Menschen zu gewährleisten. Dies ist das Ergebnis der Verarbeitung natürlicher Sprache (PLN), des Verständnisses natürlicher Sprache (NLU) und der Generierung natürlicher Sprache (NLG), Ressourcen, die menschenähnliche Interaktionen ermöglichen.

Ein weiterer bemerkenswerter Fortschritt der KI im Kundenservice ist die prädiktive Analyse auf Basis von Daten, Verhaltensmustern und Feedbacks, die es Unternehmen ermöglicht, Probleme vorherzusehen und Lösungen zu finden, noch bevor die Nachfrage entsteht. Das Ergebnis ist ein proaktiver, personalisierter und äußerst lösungsorientierter Service, der auch in der Lage ist, Anfragen zu klassifizieren und weiterzuleiten, die zusätzliche Hilfe erfordern, wobei der Dringlichkeitsgrad des Kontakts berücksichtigt wird.

Die Marken, die sich im Karneval 2025 in der Parfümerie- und Kosmetikbranche am meisten engagierten

Winnin, die Plattform, die proprietäre KI nutzt, um kulturelle Trends anhand des Konsums von Videos im Internet zu erfassen, hat soeben ein Ranking der Parfümerie- und Kosmetikmarken veröffentlicht, die während des Karnevals 2025 die meiste Aufmerksamkeit auf sich gezogen haben. Die Forschung zeigt, wie sie es geschafft haben, Relevanz im öffentlichen Diskurs zu erlangen.

Basierend auf den Daten,Natur, AvonUndDer Apothekerdominierte das Podium unter den Marken vonParfümerie & Kosmetikbeim Karneval dieses Jahr.

Eigene, Earned- und Paid-Inhalte zum Thema Karneval auf Instagram, TikTok, Facebook und YouTube vom 01.03. bis 09.03. Brasilien. Alle Geschlechter und Altersgruppen.

Sponsor einiger der wichtigsten Boxen in São Paulo, Salvador und Olinda,NaturEr stellte ein Star-Team zusammen mit Milton Cunha, Taís Araújo und Isabelle Nogueira und setzte stark auf Videos – und die Strategie funktionierte. Die Marke war diejenige, die im Digitalen die meiste Aufmerksamkeit auf sich zog und sich als die am meisten erinnerte unter den Feiernden hervorhob.

Betrachtet man ausschließlich User Generated Content (UGC), stachen drei Marken im Ranking hervor,Natura (289 K), Der Apotheker (78 K)UndL'Oréal Paris (49K).

Diese Daten zeigen, wie die Kraft der Gemeinschaften die Reichweite der Schönheitsmarken verstärkt.Wer hat gesagt, BereniceUndDer ApothekerAuch die ausdrucksstarke Performance überzeugte: Das Engagement der nutzergenerierten Inhalte war fast17x größerals von den Marken selbst veröffentlichte Videos, was die Bedeutung der öffentlichen Beteiligung bei der Verbreitung von Botschaften unterstreicht.

Es ist auch erwähnenswert, dass ohne ein einziges eigenes Video,L'Oréal Parisbelegte den 4. Platz in der Gesamtbeteiligung während des Karnevals und setzte dabei zu 100 % auf die Macht von UGC und Influencern wie Lore Improta, Laura Britto, Luisa Perisse und Kenya Borges.

Die Studie hebt auch die wichtigsten Ansätze hervor, die den Erfolg dieser Kampagnen vorangetrieben haben. Außerdem weist darauf hinwie diese Trends zukünftige Markenaktionen leiten können, was die Notwendigkeit unterstreicht, Kampagnen zu entwickeln, die Unterhaltung, emotionale Bindung und kulturelle Relevanz kombinieren.

Agile Methoden im Marketing und HR helfen Unternehmen, ihre Produktivität und Ergebnisse zu steigern

Ein und dasselbe Werkzeug, das auf Unternehmen angewendet wird, ist in der Lage, das Marketing zu kartieren und zu planen sowie die Personalverwaltung effizienter zu gestalten. Bekannt als Scrum hilft die agile Methodik bei der Produktivität und Organisation von Projekten mit interdisziplinären Teams, indem sie die Vision und das Ziel der Organisation ganzheitlich verfolgt, wobei alle Mitarbeitenden mit dem jeweiligen Bereich verbunden sind. Jéssica Fahl Ribeiro, Absolventin in Marketing und Werbung, Spezialistin für strategisches Management, und der Partner Guilherme Silva, Absolvent in Betriebswirtschaft und Spezialist für Personalwesen, beide von Forward, wenden diese Art von Methodik in Unternehmen an, bei denen sie Beratung leisten.

„Scrum ist eine agile Methodik, die die Produktivität und Organisation von Projekten mit interdisziplinären Teams erheblich unterstützt, das heißt, wir können das gesamte Unternehmen auf das Hauptziel, die Vision, ausrichten“, betont Jéssica. Laut ihr ist es auf diese Weise möglich, an Themen wie die Bekanntmachung eines neuen Produkts, die Erschließung neuer Märkte, die Positionierung einer Marke mit einem Wettbewerbsvorteil zu denken, sowie dabei zu helfen, ein Unternehmen, das „nicht existiert“, „existieren“ zu lassen. „Alle diese Ziele bringen wir im Scrum mit und erstellen einen Plan, der umsetzbar ist“, sagt er.

Jéssica erklärt, dass diese Art der methodischen Anwendung sich von traditionellen Beratungen unterscheidet, weil sie die Realität des Unternehmers berücksichtigt. „Diese Methodik, die wir verwenden, ist kollaborativ. Wir können die Person aus dem Betrieb, den Manager und den Eigentümer einbeziehen, um die Planung, den Aktionsplan zu erstellen und dafür zu sorgen, dass das gesamte Unternehmen sich organisiert, um die festgelegten Ergebnisse und Ziele zu erreichen. Wir machen das mit Scrum, unter Verwendung von Werkzeugen für tägliche Meetings, Priorisierung und visuelles Management“, betont die Expertin. In diesem partizipativen Ansatz wird der Unternehmer neben der Kartierung und Planung auch über das eigene Unternehmen lernen und praktisch die Grundlagen des Marketings, der Geschäfte, der Verwaltung, der Strategie und der Innovation verstehen.

Wenn nötig, ist es möglich, diese Methodik hybrid anzuwenden. Die Anwendung von Scrum muss nicht persönlich erfolgen. Es gibt Tools wie Trello und andere Projektmanagement-Software, die es ermöglichen, dieses Management im hybriden, Remote- und Präsenzarbeitsumfeld durchzuführen. Was wir brauchen, ist, die Informationen sichtbar zu machen und die Teamüberwachung zu gewährleisten, erklärt Jéssica.

RH

In Bezug auf die Humanressourcen eines Unternehmens stellt Guilherme Silva fest, dass agile Methoden wie Scrum das Personalmanagement viel effizienter, kollaborativer und anpassungsfähiger machen können. Ob für Rekrutierungsprojekte, die Integration neuer Mitarbeiter oder die Talententwicklung, wir können kurze Zyklen für die Wertschöpfung, Projekte oder Aufgaben festlegen. „Das Hauptziel ist die Rolle des Facilitators als Geschäftspartner, der den Personalbereich in einen strategischen Punkt der Organisation verwandelt. Das Unternehmen kann mehr Umsatz erzielen und nachhaltig wachsen, aber das wird die Folge eines engagierten, engagierten und auf die Organisationsstrategie ausgerichteten Teams sein“, betont der Experte.

Top-Entrepreneurship-Trends für 2025: Wie Digital Business und KI den Arbeitsmarkt neu definieren

Die Geschäftswelt verändert sich rasant, und 2025 wird Trends festigen, die bereits die Art und Weise, wie Unternehmen agieren, verändern. Digitale Geschäfte und künstliche Intelligenz (KI) stehen im Mittelpunkt dieser Transformation, eröffnen neue Möglichkeiten für Unternehmer und beeinflussen direkt die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.

Digitales Geschäft: Ausbau und neue Modelle

Die Digitalisierung von Unternehmen ist kein Vorteil mehr – sie ist eine Notwendigkeit. Unternehmen aller Größenordnungen setzen digitale Geschäftsmodelle ein, um eine größere Zielgruppe zu erreichen, Betriebskosten zu senken und Flexibilität zu gewinnen. Ein gutes Beispiel sind E-Commerce-Plattformen, die kleinen Unternehmen ermöglichen, überall auf der Welt zu verkaufen, ohne ein physisches Geschäft zu benötigen.

Darüber hinaus gewinnt das Wachstum des Abonnement-Geschäftsmodells an Dynamik. Streaming-Dienste, Online-Kurse und sogar exklusive Produktclubs zeigen, dass Wiederholung ein nachhaltiger und profitabler Weg für Unternehmer sein kann.

Die KI-Revolution im Business

Künstliche Intelligenz ist keine futuristische Versprechung mehr, sondern ein wesentlicher Bestandteil des Betriebs vieler Unternehmen geworden. Software, die KI für Kundenservice, Datenanalyse und Prozessautomatisierung einsetzen, senken die Kosten und machen Unternehmensentscheidungen strategischer.

Laut einer aktuellen Studie von McKinsey nutzen 65 % der Unternehmen weltweit bereits generative künstliche Intelligenz (GenAI) in mindestens einem Geschäftsbereich, was einen erheblichen Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren darstellt. Technologie-, Einzelhandels-, Gesundheits- und Finanzdienstleistungsunternehmen führen diese Transformation an, indem sie KI einsetzen, um Markttrends vorherzusagen, Kundenerlebnisse zu personalisieren und interne Abläufe zu optimieren.

Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen

Die Einführung dieser Innovationen beschränkt sich nicht nur auf Technologie, sondern auf die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Wachstumsstrategie gestalten. Wer in digitale Lösungen und künstliche Intelligenz investiert, kann schneller auf Marktveränderungen reagieren, individuellere Produkte und Dienstleistungen anbieten und die Kundenerfahrung verbessern.

Die Unternehmerberaterin Márcia Belmiro hebt hervor: „Der Unternehmer, der Technologie in sein Geschäftsmodell integrieren kann, ist einen Schritt voraus.“ Künstliche Intelligenz kann beispielsweise die Produktivität steigern und die Entscheidungsfindung verbessern, sodass Unternehmen jeder Größe wettbewerbsfähiger werden., erklärt er.

Was erwartet uns in der Zukunft?

Die Trends für 2025 deuten auf einen zunehmend dynamischen Markt hin, in dem Innovation und Technologie entscheidende Faktoren für den Unternehmenserfolg sein werden. Unternehmen, die sich schnell an technologische Veränderungen anpassen, haben bessere Chancen zu wachsen und sich hervorzuheben.

„Unternehmer, die sich auf dieses Szenario vorbereiten wollen, müssen sich dieser Trends bewusst sein und nach Möglichkeiten suchen, sie in ihrem Unternehmen anzuwenden. Schließlich ist Innovation kein Luxus mehr, sondern ein wesentlicher Weg zu nachhaltigem Wachstum“, so Belmiro abschließend.

Kumulus gibt globale Holding bekannt und prognostiziert einen Umsatz von 70 Millionen R$

Kumulus kündigte diese Woche eine neue Phase der globalen Expansion an, die die internationalen Operationen vereinheitlichen wird. Unter dem Namen „One Kumulus“ soll die Umstrukturierung die Präsenz des Unternehmens in Märkten wie den Vereinigten Staaten, England, Irland und Portugal stärken, wo bereits seit 2023 aktive Kunden bestehen. Mit dieser neuen einheitlichen Strategie plant das Unternehmen, den Umsatz in den nächsten drei Jahren zu verdoppeln und die Marke von 70 Millionen R$ zu erreichen.

Um die neue Phase zu leiten, kehrt Thiago Iacopini, der für die Expansion von Kumulus auf dem internationalen Markt verantwortlich war, auf den Posten des CEO zurück, diesmal mit der Verantwortung, die globale Operation zu führen, wobei die britische Einheit die Holding sein wird; er wird alle Geschäftseinheiten aller Länder einheitlich kontrollieren. Das letzte Jahr war eine große Lernphase, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen der amerikanischen und britischen Märkte. Unsere Strategie besteht nun darin, diese Erfahrung einzubringen, um unsere globale Präsenz weiter zu stärken und Kumulus als strategischen Partner bei der digitalen Transformation der Kunden zu festigen, betont Iacopini.

In den letzten zwei Jahren war die internationale Expansion für einen bedeutenden Teil des Unternehmenswachstums verantwortlich und macht heute 30 % des Gesamtumsatzes aus. Das Ziel dieser globalen Vereinheitlichung ist es, diesen Umsatz zu verdoppeln, wobei die Hälfte des Wachstums vom internationalen Markt stammt. An die neue Geschäftsstrategie von Kulumus ist die Stärkung ihrer Rolle als Trusted Advisor im Bereich digitale Transformation gebunden, indem sie das Dienstleistungsportfolio erweitert und sich als langfristiger Geschäftspartner für die Kunden positioniert.

Um dies zu erreichen, muss sich das Unternehmen auf End-to-End-Lösungen in den Bereichen Cloud Computing, Anwendungsmodernisierung und künstliche Intelligenz konzentrieren und hat dafür, wie kürzlich bekannt gegeben wurde, bereits die Zulassung von Microsoft als AI Design Capable Partner erhalten.

Eine Eigenschaft, die in der DNA des Unternehmens verankert ist, ist die strategische Nutzung künstlicher Intelligenz, um eine effiziente digitale Transformation für die Kunden zu ermöglichen. Der Markt ist von KI überschwemmt, daher liegt das Geheimnis darin, wie man sie nutzt. Hier bei Kumulus verstehen wir, dass wir einen Vorsprung haben, weil wir sehr früh begonnen haben, an dieser Art von Technologie zu arbeiten und zu investieren. Kumulus hat von Anfang an mit den Grundlagen der KI gearbeitet, die wir kennen, mit Large Language Models (LLMs). Durch unsere Partnerschaft mit Microsoft waren wir eines der ersten Unternehmen in Lateinamerika, das eine Advanced Specialization in Analytics von Microsoft Azure erhielt, und heute sind wir Azure MSP Expert, erklärt Iacopini.

Um das Ziele, die internationale Vertriebsstruktur zu stärken, wird Kumulus in dieser neuen Phase auch die Rückkehr von Flavio Costa begrüßen, diesmal als Vertriebsleiter. Er wird verantwortlich sein für die Vereinheitlichung der Verkaufsaktivitäten in den verschiedenen Ländern und die Stärkung der Synergie zwischen den Einheiten. Die Vereinheitlichung unserer internationalen Vertriebsaktivitäten ist ein strategischer Meilenstein für das Unternehmen, der es uns ermöglicht, unseren globalen Kunden ein integrierteres und effizienteres Erlebnis zu bieten. Mit dieser neuen Strategie können wir unterschiedliche Kulturen, Prozesse und Geschäftsmodelle ausrichten, wodurch unsere Position als Partner für digitale Transformation großer Organisationen gestärkt wird. Unser Erfolg bei hochwirksamen Projekten und strategischen Allianzen befähigt uns, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit voranzutreiben und diesen Organisationen beim Fortschritt ihrer Geschäfte zu helfen, erklärt Costa.

Die strategische Partnerschaft mit Logicalis, der Gruppe, zu der auch Kumulus gehört, spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle in diesem neuen Abschnitt des Unternehmens. Laut Iacopini ist Logicalis ein strategischer Kanal für die Verteilung der Dienstleistungen im Ausland, der den Einstieg und die Konsolidierung in neuen Märkten erleichtert.

„Mit einer Geschichte der Innovation und Führung in derCloud ComputingUnd IA bekräftigt Kumulus sein Engagement, weiterhin hochwirksame Lösungen für seine Kunden und Partner zu liefern", betont der CEO. Zu den jüngsten Errungenschaften des Unternehmens gehören die Anerkennung als Microsoft Partner of the Year in 2022 und 2023 sowie neue Zertifizierungen, die die Exzellenz bei der Umsetzung von KI- und Datenanalyseprojekten bestätigen.

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