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Künstliche Intelligenz treibt die Revolution im E-Commerce voran und definiert die Beziehung zu Verbrauchern neu

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Künstliche Intelligenz treibt die Revolution im E-Commerce voran und definiert die Beziehung zu Verbrauchern neu


Künstliche Intelligenz (KI) verändert den E-Commerce tiefgreifend, Daten von Adobe Analytics zufolge wuchs der Traffic auf Retail-Sites, die von Chatbots und virtuellen Assistenten generiert wurden, zwischen Juli 2024 und Februar 2025 um beeindruckende 1.2001 TP3 T, nur in den Vereinigten Staaten.Mehr als Zahlen markiert dieser Fortschritt den Beginn einer neuen Phase in der Beziehung zwischen Marken und Verbrauchern, in der Automatisierung eine immer wichtigere strategische Rolle spielt.

Neben der deutlichen Steigerung des Zugriffsvolumens hat sich auch die Publikumsqualität verbessert: Besucher, die aus automatisierten Interaktionen kommen, sehen tendenziell 121TP3 T mehr Seiten an, zeigen 81TP3 T mehr Engagement an und verzeichnen eine um 231TP3 T niedrigere Absprungrate im Vergleich zu Nutzern, die aus traditionellen Quellen wie der kostenpflichtigen Suche oder sozialen Netzwerken stammen Die Daten deuten darauf hin, dass diese Tools nicht nur mehr Publikum anziehen, sondern auch den Traffic qualifizieren, die Chancen auf eine Conversion erhöhen und die Kaufreise stärken.

Eine Befragung von 5.000 Verbrauchern verstärkt den wachsenden Einfluss KI-basierter Lösungen, laut Adobe haben bereits 391TP3 T der Befragten automatische Generierungstools für Online-Einkäufe genutzt, und mehr als die Hälfte (531TP3 T) beabsichtigt, diese Praxis im Jahr 2025 zu übernehmen Zu den gefragtesten Features gehören die Suche nach Produkten (551TP3 T), Artikelempfehlungen (471TP3 T), Werbeaktionen (431TP3 T), Ideen für Geschenke (351TP3 T) und die Erstellung von Einkaufslisten (31TP3 T), die bei der Entscheidungsfindung wichtig waren.

Bestimmte Kategorien, wie Elektronik und Schmuck, haben von dieser Transformation noch stärker profitiert Produkte, die einen höheren Grad an Analyse und Vergleich erfordern, haben höhere Conversion-Raten, wenn die erste Kundeninteraktion durch intelligente Features vermittelt wird Dieses Verhalten deutet auf einen Konsumtrend hin, der sich stärker an personalisierten Empfehlungen und anspruchsvolleren Einkaufserlebnissen orientiert.

Angesichts dieses Szenarios ist Rebecca Fischer, Mitbegründer und Chief Strategy Officer (CSO) da Divibank„Die Integration fortschrittlicher Chatbots, auf maschinellem Lernen basierender Empfehlungsmaschinen und personalisierter interaktiver Plattformen ist für die Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Auch wenn Herausforderungen wie Datensicherheit und Ethik beim Einsatz von Technologie immer noch auf der Tagesordnung stehen, nimmt das Wachstum von Traffic, Engagement und Conversions zu.“macht deutlich: Computational Intelligence ebnet den Weg für die Zukunft des Online-Vertriebs”, sagt er.

Winnin bringt angewandte kulturelle Intelligenz für Marken auf den Markt, die vorankommen wollen

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Winnin bringt angewandte kulturelle Intelligenz für Marken auf den Markt, die vorankommen wollen

Kultur bewegt sich schnell und wer führen will, muss folgen Denken Sie darüber nach, die Winnin,  Plattform, die proprietäre KI nutzt, um kulturelle Trends aus dem Konsum von Videos im Internet abzubilden, präsentiert die Industry Watch: Kulturzentren mit Winnin-Antrieb„eine Plattform, die die wichtigsten Studien darüber zusammenführt, wo die Aufmerksamkeit der Menschen wirklich liegt, wenn es um das Thema geht Schönheit und Körperpflege, Einzelhandel, Finanzen, Lebensmittel und Getränke.

Laut Gian Martinez, Mitbegründer und CEO von Winnin, “Im Zeitalter der Aufmerksamkeit gibt es Gewinner und Verlierer Und wer dieses Spiel gewinnt, sind die Marken, die verstehen, wie sie für ihr Publikum relevant sein können, kontinuierlich Gemeinschaften aufbauen, die sich um sie herum engagieren” Und genau um diese Marken zu unterstützen, wurde Industry Watch gegründet.

Jeder Hub fungiert als Landingpage, die mit Daten und strategischen Erkenntnissen gefüllt ist, die helfen, das kulturelle Verhalten innerhalb jeder Kategorie zu verstehen Alles basierend auf dem, was die Leute tatsächlich ansehen, mögen und teilen, das heißt, echte Daten, die direkt von der Quelle erfasst werden: die Videos.

Innerhalb von Hubs finden Vermarkter und Erkenntnisse:

  • Anteil der Aufmerksamkeit nach Marken: Wer dominiert den kulturellen Raum der Kategorie und wie positioniert sich Ihre Marke?
  • Video-engagement: Welche Themen, Formate und Ansätze erzeugen mehr Verbindung zur Öffentlichkeit
  • Wärmste Formate der Gegenwart: Shorts? ASMR? lebt? vlogs? erfahren Sie, was sonst noch in Ihrem Markt funktioniert
  • Porträt der Anhörung: was konsumiert dieses publikum gerne? was sind ihre interessen und verhaltensweisen?
  • Umsetzbare Erkenntnisse: Praktische Informationen, die direkt in der Strategie DO des kreativen Briefings auf die Leistung der Marke angewendet werden können.

“Mit Industry Watch: Cultural Hubs powered by Winnin bieten wir eine leistungsstarke Linse für Marken, um diese Landschaft mit echten Daten, Klarheit und Agilität zu navigieren.Es ist die Zukunft des Kulturmarketings, jetzt zugänglich und umsetzbar”, fügt Leonor Militao, Content Marketing Coordinator bei Winnin, hinzu.

Industry Watch: Cultural Hubs powered by Winnin wurde gegründet, um Marketingdirektoren und Insights-Experten zu unterstützen Verstehen Was die Leute tatsächlich tun, nicht nur das, was sie sagen ‘‘Ermöglichung der Entwicklung effektiverer und kulturell relevanterer Strategien, um Marken mit dem zu verbinden, was heute zählt.

Die Generation Z ist erwachsen geworden, aber ihr Marketing sieht sie immer noch als Teenager

Pedro Campos
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Die Generation Z ist erwachsen geworden, aber ihr Marketing sieht sie immer noch als Teenager

Einen Ausgangspunkt des Spiels auf jede Verhaltensänderung zu bestimmen, die mit dem Internet und neuen Kommunikationsformen verbunden ist, ist eine kleine durchsetzungsfähige Aufgabe, denn das digitale Universum ist riesig, mit mehreren Schichten und Besonderheiten, und es wird immer Raum für “das wurde schon vorher gemacht” geben, obwohl diese ̄ bis dahin wenig bekannt war Aber wir können sagen, dass zumindest ab 2010 die Konsolidierung des Meme-Konzepts und die Viralisierung auf digitalen Plattformen die Art und Weise verändert haben, wie große Unternehmen Marketingstrategien entwickeln, um die Aufmerksamkeit junger Menschen zu erregen Damals war ein guter Teil der sogenannten Z 9. Generation meist zwischen 1 und 19 in dieser Phase 1 geboren. 

Ich wiederhole: es war! aber unglaublich, wie es scheinen mag, viele Menschen, einschließlich Kommunikationsprofis und insbesondere Marketing, verstehen immer noch nicht, dass diese Generation gewachsen und erwachsen geworden ist Zoomer28 Jahren, wie sie auch genannt werden, bereits, viele mit Kindern, beruflichen Pflichten und in einigen Fällen kann man sagen, dass auch bei einer gewissen finanziellen Stabilität. 

Trotzdem können wir immer noch Kampagnen und Aktionen beobachten, die darauf bestehen, die Generation Z als Teenager “TikToker”, hip und rebellisch zu behandelnWir erleben also eine Kurzsichtigkeit in Kommunikationsplänen, die darauf bestehen, eine ganze Generation, bestehend aus Millionen und Abermillionen von Menschen, auf ein einziges Profil zu reduzierenEs ist kein Wunder, dass diese Generation ihre Konsumbeziehung zu traditionellen Marken verändert hat.

Hier, möchte ich Marketingteams und Werbeagenturen eine effizientere Arbeitsweise vorschlagen: der Karikatur und dem Stereotyp entfliehen Der wahre Konsument Ihrer Marke ist auf der Straße, außerhalb der Büroblase Er ist im Bus Richtung Arbeit, steht in den Warteschlangen von Festivals, läuft im Park, bezahlt Tickets zu Hause, geht durch die Einkaufszentren, trinkt Bier in der Kneipe Die wahre Verbindung einer Marke ergibt sich aus der wahren Verbindung mit Ihrem Kunden Vergessen Sie die Idee, sich mit einer ganzen Generation zu verbinden, suchen Sie nach Untergruppen und deren Bedürfnissen.

Das “instagramable” muss Raum für wahre Verbindung schaffenDas erzwungene Emoji und der künstliche Slang von Marken, die immer noch mit dem fiktiven Profil der Generation Z sprechen, sind das Spiegelbild ihrer mangelnden Tiefe und Authentizität.2025 ist das Marketing, das funktionieren wird, eines, das nicht annimmt, sondern vielmehr versucht, den Menschen auf der anderen Seite des Bildschirms tatsächlich zu verstehen Jemand aus Fleisch und Blut sowie Sie und ich, der Probleme, Träume, Sehnsüchte und Wünsche hat.

Nur so können Marken über Klicks und Likes hinausgehen und echtes Interesse an Ihren Produkten wecken.

Der Muttertag wird voraussichtlich mehr als 14 Milliarden R$ im Einzelhandel bewegen und sich auf Erfahrung, Anpassung und Technologie konzentrieren

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Der Muttertag wird voraussichtlich mehr als 14 Milliarden R$ im Einzelhandel bewegen und sich auf Erfahrung, Anpassung und Technologie konzentrieren

Mit immer ausgefeilteren Strategien und optimistischen Prognosen bereitet sich der brasilianische Einzelhandel auf einen der wichtigsten Termine des Jahres vor: den Muttertag. Im Jahr 2025 wird erwartet, dass sich die Woche der Feier um etwa 14,2 Milliarden R$ bewegen wird, was einem Wachstum von 6,5% entspricht im Vergleich zu 2024, nach Schätzungen des Nationalen Handelsverbandes (CNC).

Um das Szenario besser zu verstehen, kann Daniela DornellasSchöpfer und Kurator von ModetreffenEine bahnbrechende Plattform in Brasilien, die sich auf die Förderung von Veranstaltungen mit Schwerpunkt auf Unternehmertum auf dem Modemarkt und Aktien konzentriert Einblicke Über das Konsumverhalten, Marketingstrategien und die neuen Anforderungen, um im aktuellen Einzelhandel aufzufallen, folgt nach ihrer Aussage der Muttertag als zweitrelevantes Datum des Einzelhandelskalenders, hinter nur Weihnachten Doch mehr als der Verkauf ist es die Mission von Marken, einprägsame Erlebnisse zu schaffen “Der heutige Konsument sucht mehr als ein Geschenk, er möchte sich mit der Marke verbinden und etwas Authentisches lebenDie Personalisierung des Erlebnisses und die Humanisierung der Kommunikation sind grundlegend, um diese Bindung zu erzeugen”, sagt er.

Angetrieben von der Post-Pandemie und der digitalen Beschleunigung hat der aktuelle Konsument andere Erwartungen “Heute werden wir von Narrativen angetrieben, die die sensorische und emotionale Verbindung wertschätzenDer Einzelhandel muss immersiv sein und Erlebnisse bieten, die wirklich Wirkung zeigen”, hebt Daniela Dornellas hervor.

Mit der intensiven Bewegung, die das Datum fordert, haben Händler auf eine akribische Planung gesetzt, die auf Daten des Vorjahres basiert “Eine Bestandsverwaltung, Logistik und Personal muss im Vorfeld gedacht werden Die Nutzung von Daten ist unerlässlich, um Lagerstörungen zu vermeiden, Routen zu optimieren und einen effizienten Service am Point of Sale zu gewährleisten”, weist er darauf hin, Auch die Datenanalyse und der Einsatz von CRM seien unverzichtbare Verbündete für den Verkaufserfolg “Auf Basis von Daten kann der Händler die Layout Vom Laden aus, kontrollieren Sie den Bestand genauer und erstellen Sie personalisierte Angebote, die für die lokale Öffentlichkeit wirklich Sinn machen”, sagt Daniela.

Thematische Kampagnen, spezielle Kooperationen und der Einsatz künstlicher Intelligenz sind in der Branche bereits Realität “Einflussmarketing, mobile Werbung und Aktionen, die Mutterschaft auf reale Weise darstellen, haben an Bedeutung gewonnen. Darüber hinaus wurden virtuelle Verkoster und Kapselsammlungen zu Wetten, um Innovation mit der Emotion zu verbinden”, verweist DanielaJetzt, im Umfeld Omnichannel, das Einkaufserlebnis wird nahtlos, flüssig und integriert “Der Kunde kann die Reise antreten online und im physischen Laden oder andersherum fertig werden, ohne die Anpassung zu verlieren Die Konsistenz zwischen den Kanälen ist unverzichtbar”, erklärt er.

Die begehrtesten Kategorien, die während des Dates immer weiter steigen, sind Mode, Schönheit und Technologie, insbesondere Daniela hebt den Aufstieg der Mode hervor Wellness„die Komfort, Funktionalität und Nachhaltigkeit vereint und die neuen Werte des Verbrauchers widerspiegelt.“Die Zukunft des Einzelhandels bewegt sich in Richtung der Konsolidierung einzigartiger Erlebnisse, modernster Technologie und sozialer Verantwortung. „Wir sehen, dass künstliche Intelligenz in Kampagnen, intelligenten Verkostern und personalisierten Aktionen eingesetzt wird. Technologie ersetzt nicht den Menschen, sondern stärkt die” Verbindung, schließt er.

Wie KI-Agenten Finanzdienstleistungs-Startups in Lateinamerika verändern

Renata Martins
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Wie KI-Agenten Finanzdienstleistungs-Startups in Lateinamerika verändern

Die Erfolgsgeschichte der Fintechs in Lateinamerika tritt in eine neue Phase ein Nach fünf Jahren explosionsartigen Wachstums hat sich das Ökosystem in den letzten sechs Jahren um mehr als 3401TP3 T erweitert, so die Interamerikanische Entwicklungsbank & Interamerikanische Entwicklung, kann nun ein neuer Faktor das Spiel nivellieren und nicht nur mehr Wachstum, sondern auch mehr Chancen für Startups vorantreiben KI-Agenten verändern die Art und Weise, wie sich Startups im Bereich Finanzdienstleistungen mit Kunden verbinden, die Inklusion erweitern und Kosten senken.

Stärkung des Kundenengagements durch KI-Agenten

KI-Agenten revolutionieren die Kundeninteraktionen in Finanz-Startups, indem sie die Frontlinie des 24/7-Service einnehmen und sich mit komplexeren Aufgaben wie Finanzberatung befassen. Finextra-Berichte und Finanzinstitute, die Custom Agents einsetzen, haben eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 30% festgestellt und eine Steigerung der Conversion-Raten im Jahr 20%.

Einige der größten Akteure in der Region ernten bereits die Früchte MercadoLivre hat beispielsweise KI und maschinelles Lernen integriert, um personalisierte Finanzdienstleistungen und IT anzubieten, ein Schritt, der laut Reuters dazu beigetragen hat, seinen Marktwert auf mehr als 100 Milliarden Dollar zu steigern.

Jetzt, mit dem Aufstieg des Cloud Computing in Lateinamerika (wächst mit einer jährlichen Compoundrate von 151TP3 T) und sinkenden Verarbeitungskosten, wird das, was einst das Privileg von Technologiegiganten war, für eine neue Generation von Startups erschwinglich Diese Angebotsverschiebung ermöglicht es wachsenden Unternehmen, KI-Lösungen im eigenen Haus zu bauen oder das AI as a Service (IAaaS) - Modell zu übernehmen, um ihre Abläufe zu optimieren. Kürzlich hat ein großer mexikanischer Einzelhändler IAAaS genutzt, um seinen Genehmigungsprozess für Verbraucherkredite zu digitalisieren, indem er die Wartezeit von einer Woche auf nur 15 bis 20 Minuten verkürzt, das Kundenerlebnis verbessert sich erheblich.

Förderung der finanziellen Inklusion

Mit dem Wachstum des Fintech-Ökosystems in Lateinamerika hat sich auch die finanzielle Inklusion weiterentwickelt, wenn auch ungleichmäßig und begrenzt. Laut einer Mastercard-Studie aus dem Jahr 2023 bleiben 211 TP3 T Lateinamerikaner außerhalb des formellen Finanzsystems.Und obwohl 791TP3 T über Debitkarte und/oder Bankkonto verfügen, haben nur drei von zehn Zugang zu fortschrittlicheren Dienstleistungen wie Krediten, Krediten und Versicherungen.

KI-Agenten werden zu einem wesentlichen Instrument, um Fortschritte bei der finanziellen Inklusion zu beschleunigen, sodass Startups im Finanzdienstleistungsbereich eine zentrale Rolle bei dieser Expansion übernehmen können. Das Weltwirtschaftsforum stellt fest, dass der Einsatz von KI-Agenten einen technologischen „Hop-Effekt durch KI“in Entwicklungsländern auslösen kann Volkswirtschaften wie Lateinamerika, die es Finanzdienstleistungen ermöglichen, unterversorgte Bevölkerungsgruppen direkt zu erreichen, ohne auf traditionelle Infrastruktur angewiesen zu sein.

CGAP berichtet, dass KI-Agenten zur Inklusion beitragen, indem sie komplexe Transaktionen und Vorgänge verarbeiten und gleichzeitig die Kundeninteraktionen einfach halten. Während ein KI-Agent beispielsweise verschiedene Datensätze analysieren kann, um benutzerdefinierte Finanzprodukte zu erstellen, kann er alle Transaktionsschritte über WhatsApp kommunizieren, Sprachbefehle von Kunden verstehen oder vereinfachte Entscheidungsflüsse anbieten und die Inklusion auch in ländlichen Gebieten mit geringer Bildung erleichtern.

Darüber hinaus sind KI-Agenten durch die intelligente Verarbeitung vielfältigerer Datensätze auch in der Lage, gerechtere Kreditkosten zu berechnen und die Genehmigungsraten für Personen mit geringer oder keiner Finanzgeschichte zu erhöhen. Ein brasilianisches Finanzdienstleistungsunternehmen, das KI zur Analyse alternativer Kreditdaten für Kunden mit Unterbank verwendet hat, hat dies erreicht eine Steigerung der Kreditgenehmigungen um 251 TP3T bei gleichzeitig niedrigen Ausfallraten.

Optimierung des Betriebs und Reduzierung der Kosten

Die Vorteile von KI-Agenten beschränken sich nicht nur auf Kundenerfahrung und finanzielle Inklusion, sondern auch Startups, die ihre Betriebskosten niedrig halten möchten, finden Effizienz. Fintech Galileo berichtete, dass ihr KI-Agent die Anrufe nach hinten (Backoffice) um 70% reduziert habe.

Bei Gupshup wird beobachtet, dass Finanzinstitute, die KI-Agenten implementiert haben, eine Reduzierung der Betriebskosten im Zusammenhang mit Kundenservice und Kreditverarbeitung von 401TP3 T auf 501TP3 T. Diese Effizienzgewinne ergeben sich aus der Automatisierung bei der Dokumentenverarbeitung, der Reduzierung manueller Eingriffe in Routineaufgaben und einem optimierten Workflow-Management.

Angesichts dieser drei Faktoren 'verstärkte Kundenbindung, verstärkte Inklusion und geringere Kosten' werden KI-Agenten zu einem wesentlichen Instrument für die nächste Generation von Finanzdienstleistungs-Startups.Mehr als das: Mehrere Risikokapitalfonds in Lateinamerika bereiten sich bereits darauf vor, die Investitionen in Startups, die Kredit - und künstliche Intelligenzprodukte anbieten, zu erhöhen. Das bedeutet, dass Fintechs, die KI-Agenten übernehmen, noch attraktivere Anlagemöglichkeiten werden.

Kurz gesagt, KI-Agenten sind nicht nur die Zukunft der Finanzdienstleistungen in Lateinamerika - sie sind bereits die klügste Wahl der Gegenwart.

Morgen: SHEIN Live präsentiert Muttertagskollektion mit Giovanna Ewbank und Titi in den Hauptrollen 

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Morgen: SHEIN Live präsentiert Muttertagskollektion mit Giovanna Ewbank und Titi in den Hauptrollen 

SHEIN tritt am 29. April um 20 Uhr live auf, um in Zusammenarbeit mit Giovanna Ewbank und ihrer Tochter Titi seine neue Muttertagskollektion zu präsentieren. Die Übertragung findet in der Bewerbung der Marke statt und bringt Details zu den Looks und Inspirationen hinter dem Collab.

Diejenigen, die das Live in der SHEIN-App verfolgen, werden die Stücke sehen können, die von dem unverwechselbaren Stil inspiriert sind Boho Chic Hotel Von Giovanna Ewbank, ausgerichtet auf einen der wichtigsten Modetrends der Gegenwart, erdigen Tönen, wie z Mokka Mousse. Und auch die Looks von Titi, die eine fröhliche und moderne Note bringen, der Mode der Generation Z folgend, mit rosa und erdigen Tönen, die mit den für die Kollektion seiner Mutter ausgewählten Gegenständen in Dialog treten.

Die bereits auf der SHEIN-Website verfügbare Kollektion vereint 60 vom Stil von Giovanna Ewbank inspirierte Stücke und 40 Artikel im Stil von Titi.

Mit Slogan “Stil, der Generationen verbindet”, die Aktion zum Muttertag wird exklusiv in den Netzwerken der Marke und Schauspielerin und Moderatorin Giovanna Ewbank bekannt gemacht, die Stil und Verbindung zwischen Müttern und Kindern feiern, ist die Kollektion eine der Wetten von SHEIN für das Datum.

Der Rabattcoupon SHEINGIO Es ist zum Kauf von Artikeln aus der Sammlung mit 101 TP3 T oder 201TP3 T OFF erhältlich, wobei der Gesamtrebatt auf R$200.00 begrenzt ist.

Live-Special zum Muttertag | SHEIN x Giovanna Ewbank und Titi 

Datum29. April 2025

Zeitplan: 20 H (Brasilia-Zeit) 

Wo: in SHEIN App 

Sammelseite:LINK  

Technisches Blatt Muttertagskampagne | SHEIN x Giovanna Ewbank und Titi 

Fotos aus der Sammlung: Rafael Reis
Video: Antonio Netto und Camille Brazz
Produktion: Uno-Filme

Richtung: Antonio Netto

Make-up: Cleide Araujo

Stylist: Deborah Ewbank

Serasa bewertet die Stimmung des brasilianischen Arbeiters am Vorabend des 1. Mai

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Serasa bewertet die Stimmung des brasilianischen Arbeiters am Vorabend des 1. Mai

Vor 139 Jahren gefeiert, findet der 1. Mai brasilianische Arbeitnehmer in widersprüchlichen beruflichen Gefühlen im Jahr 2025 verwickelt, wie Serasa feststellte Gleichzeitig, dass unzufrieden mit Löhnen und niedrigen Wachstumschancen, sagen die Befragten, dass sie mit der Position, die sie einnehmen, zufrieden sind und optimistisch in die Zukunft ihrer Karriere blicken Inmitten der Unsicherheiten, die durch künstliche Intelligenz entstehen, sind sie nicht so erschrocken über die Ersetzung durch Maschinen oder Technologie.

“Eine unsere Forschung bestärkt, dass es einen erheblichen Raum für Unternehmen gibt, in die Entwicklung und Wertschätzung von” Mitarbeitern zu investieren, sagt Patricia Camillo, Spezialistin für Finanzbildung bei Serasa “Dass Arbeitgeber oder Führungskraft, der das Wachstum ankurbelt und das Engagement der Mitarbeiter stärkt, erfolgreicher sein wird, um” Talente zu halten. 

 Zukunft und Ruhestand

Die vom Opinion Box Institute erstellte Umfrage berichtet, dass 591TP3 T der Arbeitnehmer sich optimistisch in Bezug auf ihre zukünftige berufliche Tätigkeit in den nächsten fünf Jahren fühlen und 321TP3 T glauben, dass sie trotz zunehmend restriktiverer Rechtsvorschriften beruhigt in den Ruhestand gehen können. 331TP3 T hingegen halten es für schwierig, mit finanzieller Stabilität in den Ruhestand zu gehen.

Die Umfrage weist auch darauf hin, dass sich 631TP3 T der Befragten mit der Position, die sie derzeit einnehmen, zufrieden oder sehr zufrieden sehen Die Vergütung ist jedoch nach wie vor ein Anliegen: 681TP3 T geben an, mit dem Gehalt, das sie erhalten, unzufrieden zu sein. 

Für diejenigen, die neue Möglichkeiten auf dem Markt suchen, sind die Suche nach einem besseren Gehalt (321TP3 T) und einer besseren Lebensqualität (271TP3 T) die Hauptmotivatoren für eine Verlagerung Unter den Herausforderungen, denen sich das derzeitige Arbeitsumfeld gegenübersieht, stechen niedrige Löhne und hohe Arbeitsbelastung hervor. 

Finanzielle Bildung am Arbeitsplatz

Ebenfalls laut der Studie schätzen 831TP3 T der Befragten die Bereitstellung von Finanzbildungsprogrammen durch Unternehmen als Teil ihrer beruflichen Entwicklung Darüber hinaus sind 861TP3 T der Ansicht, dass der Besuch von Kursen über Finanzen am Arbeitsplatz zu einer solideren Planung der Zukunft beiträgt, und 841TP3 T sehen diese Praxis als wesentlich an, um mit unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen.

“Wenn Arbeitnehmer Zugang zu Finanzbildung haben, erhalten sie mehr Sicherheit, um wichtige Entscheidungen über ihr Leben und ihre Karriere zu treffen. Die Unterstützung von Unternehmen in diesem Prozess ist ein Unterschied, der allen Vorteile bringt, da finanziell entspanntere Mitarbeiter tendenziell engagierter, produktiver und widerstandsfähiger sind angesichts der” Herausforderungen, sagt Patricia.

Einzelhandelsmedien: 4 Strategien zur Monetarisierung Ihres Marktplatzes

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Einzelhandelsmedien: 4 Strategien zur Monetarisierung Ihres Marktplatzes

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Szenario haben Marktplätze nach neuen Formen der Monetarisierung gesucht, die über die herkömmlichen Provisionen hinausgehen.Eine der vielversprechendsten Strategien ist Retail Media, das die Plattform in einen echten Medienkanal verwandelt, der es Verkäufern ermöglicht, ihre Produkte direkt im digitalen Umfeld zu bewerben.

Laut einer Studie der Boston Consulting Group (BCG) in Partnerschaft mit Google wird der globale Markt für Einzelhandelsmedien bis 2026 voraussichtlich um ca. 75 Mrd. US$ bewegen, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 221TP3 T pro Jahr Und obwohl diese Praxis in Märkten wie den Vereinigten Staaten bereits konsolidiert ist, insbesondere mit Amazon, das heute das Segment mit robusten Investitionen in bezahlte Werbung innerhalb der Plattform selbst dominiert, gewinnt diese Bewegung in Brasilien immer noch an Zugkraft.

“O was wir in den Vereinigten Staaten sehen, ist eine Reife in der Nutzung interner Werbung, insbesondere bei Amazon, wo die Investitionen innerhalb des Marktes bereits das übersteigen, was auf Plattformen wie Google getan wird”, erklärt Rodrigo Garcia, Geschäftsführer von Petina Digital Solutions “In Brasilien beginnen wir immer noch diesen Weg und heben Initiativen von Mercado Livre und Shopee hervor, die den Einsatz interner Anzeigen und Affiliate-Modelle ausgeweitet haben”

Rodrigo teilt die folgenden 4 wichtigsten Retail Media-Strategien für Marktplätze, die ihre Monetarisierung beschleunigen möchten:

1. Gesponserte Anzeigen

Dies ist die direkteste Möglichkeit, Einnahmen zu erzielen. Indem Verkäufer bezahlen können, um ihre Produkte hervorzuheben, sei es auf der Homepage, in Suchergebnissen oder in strategischen Bereichen der Website, erhöht sich die Sichtbarkeit von Angeboten exponentiell.

“Es funktioniert wie eine digitale Werbetafel. Verkäufer können sich unter Tausenden von Produkten abheben, und der Marktplatz wiederum generiert Einnahmen aus der” Ausstellung, sagt Rodrigo.

2. Partnerschaften mit Marken und Unternehmen

Neben den Verkäufern, die bereits auf der Plattform agieren, sei es möglich, große Marken für exklusive Aktionen zu gewinnen “Diese Unternehmen sehen auf dem Marktplatz ein starkes Schaufenster Partnerschaften für Banner, spezielle Kampagnen und exklusive Rabatte schaffen neue Einnahmequellen und machen das Nutzererlebnis reicher”, verweist Rodrigo.

3. Affiliate - und Influencer-Programme

Inspiriert von erfolgreichen Modellen wie Shopee, die es Influencern ermöglichen, Produkte direkt von der Plattform aus gegen Provision zu bewerben, hat diese Strategie zugenommen. „Es ist eine effiziente Möglichkeit, Kampagnen zu segmentieren. Sie wählen die Macher aus, die am besten auf Ihr Publikum abgestimmt sind, und teilen die Einnahmen.“mit ihnen”, erklärt Rodrigo.

Mit der Einführung des TikTok Shops verstärkt sich dieser Trend tendenziell und es entsteht ein Netzwerk von Mikroinfluencern, die direkt mit dem Markt verbunden sind.

4. Geolokalisierte Werbung

Für Marktplätze, die regional tätig sind, ist die Ausrichtung von Anzeigen nach Standort eine leistungsstarke Strategie “Eine Geolokalisierung erlaubt relevantere Kampagnen mit höherer Conversion-Rate. Dadurch wird das Erlebnis personalisierter und erhöht die Effektivität für” Verkäufer, schließt er.

Abonnementmarkt: Warum nutzt E-Commerce das Potenzial immer noch nicht voll aus?

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Abonnementmarkt: Warum nutzt E-Commerce das Potenzial immer noch nicht voll aus?

Der Abonnementmarkt in Brasilien hat sich als eine der effektivsten Strategien zur Gewährleistung finanzieller Vorhersehbarkeit, Kundenbindung und nachhaltigem Wachstum gefestigt. Doch trotz aller positiven Anzeichen gelingt es vielen E-Commerce-Unternehmen immer noch nicht, mehr von diesem alternativen Umsatz und dieser Zahlung zu profitieren.

Während das Modell in digitalen Diensten (wie Streaming, Telefonie und Internet) weit erforscht wird, haben physische Produkte noch viel Raum zum Wachsen Weinabonnements, Bücher und spezialisierte Clubs haben an Stärke gewonnen, stellen aber angesichts des Potenzials immer noch einen kleinen Teil dar.

Der große Vorteil des wiederkehrenden Modells im E-Commerce liegt in drei Säulen:

  • Vorhersehbarer und skalierbarer Umsatz
  • Kontinuierliche Beziehung zum Kunden
  • Größere Kenntnisse über das Verbraucherverhalten

Diese Punkte stärken Strategien wie Upsell, Cross-Selling, durchschnittliche Ticketsteigerung und weniger Abhängigkeit von Saisonverkäufen.

“Ein Abonnement anzubieten geht über die Praktikabilität hinausEs geht darum, eine Beziehung zum Kunden aufzubauen Hier sind Personalisierung und Bequemlichkeit SchlagworteDer Verbraucher will Kontrolle: Er muss in der Lage sein, seine Unterschrift zu bearbeiten, Lieferungen zu pausieren, die Zahlungsmethode zu ändern und natürlich ausschließlich behandelt zu werden”Er stellt fest Mariana Coltros, Vertriebsleiter bei Lyra.

Plattformen wie die Cyclopay Sie arbeiten bereits mit dieser Vision n Integration von flexiblem Planmanagement, mehreren Zahlungsmethoden (Kreditkarte / Pix / Ticket), Kommunikationsregel und einheitlichen Berichten Dies erleichtert nicht nur die Bedienung, sondern gibt auch Autonomie für den Endkunden.

“Unterschrift ist mehr als Umsatz: Es ist Beziehung Bei Cyclopay glauben wir, dass das Abonnementmodell eine Brücke zwischen finanzieller Effizienz und Nähe zum Kunden ist Der Markt ist bereit, der Verbraucher ist bereits gewöhnt, und jetzt fehlt es an E-Commerce, um sich anzupassen, in Technologie zu investieren und diese Chance in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln”, ergänzt Mariana.

Die Vorteile und Funktionalitäten wiederkehrender Zahlungen sind bei Bett Brasil, der größten Innovations- und Technologieveranstaltung für Bildung in Lateinamerika, im Cyclopay-Raum (Stand Q 170) zu sehen, die vom 28. April bis 1. Mai im Expo Center stattfindet Norte in Sao Paulo, bei freiem Eintritt.

Xiaomis neuer Bericht bekräftigt sein Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation

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Xiaomis neuer Bericht bekräftigt sein Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation

Die Xiaomi Corporation (“Xiaomi” oder die “Grupo”) hat heute ihren siebten Jahresbericht 2024 über Umwelt, Soziales und Governance (ESG) veröffentlicht, der erneut ihr Engagement für Nachhaltigkeit unter Beweis stellt, das von ihren Kerntechnologien getragen wirdDer Bericht beschreibt Xiaomis Führungsrolle in Bezug auf technologische Zugänglichkeit, Eindämmung und Anpassung an den Klimawandel sowie Recycling und Wiederverwendung.

Führung grundlegender grundlegender Technologien

Xiaomi stellte seine neue Strategie für nachhaltige Entwicklung, die von seinen Kerntechnologien angetrieben wird, auf der 29. Konferenz der Vertragsparteien des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (COP29) im November 2024 vor. Sie legte größeren Wert auf inklusive Produkte und technologische Gleichheit und die Ökosystemstrategie “Mensch x Auto x Haus”, um den Verbrauchern einen nachhaltigen und intelligenten Lebensstil zu bieten.

Im Jahr 2024 erreichte Xiaomis jährliche Investition in FuE 24,1 Mrd. RMB, und seine weltweit angemeldeten Patente überstiegen 42.000. Sein FuE-Team mit 21.190 Mitarbeitern stellte 48,51 TP3 T der gesamten Belegschaft darIn den ersten fünf Jahren der 2020 er Jahre bis 2030 dürften seine kumulierten FuE-Investitionen 100 Mrd. RMB übersteigen.

Xiaomi Smart Factory und Xiaomi EV Factory sind letztes Jahr online gegangen. Sie nutzen industrielle Internet- und KI-Technologien, um eine effiziente, umweltfreundliche und nachhaltige Produktion zu erreichen.

Die von Xiaomi entwickelte Hardware und Software hat zusammen mit anderen Technologien flexible Produktionslinien, automatisierte Logistik und Geräteautomatisierungssteuerung in der Cloud und am Rande der Xiaomi Smart Factory ermöglicht. Infolgedessen verfügt die Fabrik über eine Automatisierungsrate von 81% auf seinen Produktionslinien und übertrifft damit den Branchendurchschnitt bei weitem.

Technologiezugänglichkeit

Xiaomi setzt sich dafür ein, ein gleichberechtigtes und integratives digitales Erlebnis für alle Benutzer zu schaffen, auch für Menschen mit besonderen Bedürfnissen. Im Jahr 2024 hat das Unternehmen seine umfassende Barrierefreiheitsunterstützung weiter verbessert. Es konzentriert sich auf wichtige Benutzergruppen wie Menschen mit Seh-, Hör- und körperlichen Behinderungen führte Textextraktion, Echtzeituntertitel und gestenbasierte Steuerelemente ein.

Beispielsweise hat Xiaomi seine TalkBack-Funktion, eine Sprachunterstützungsfunktion für blinde und sehbehinderte Menschen, verbessert und seine Funktionsweise vereinfacht, indem es die optische Zeichenerkennungsfunktion (OCR) des Xiaomi HyperOS AI-Subsystems nutzt. Dies hat eine genaue Erkennung und Echtzeit ermöglicht -Zeit-Erzählung von Text in Bildern, die Benutzern ein fließendes „Leserlebnis" bietet.

Xiaomi HyperOS 2, die neueste Version von Xiaomi HyperOS, hat die Echtzeit-Untertitelfunktion des AI Assistant nahtlos mit der Xiaomi Sound Recognition Function integriert.Das Ergebnis: eine hohe Transkriptionsgenauigkeitsrate von 93%.

Xiaomi entwickelt auch Technologien, die für ältere Menschen geeignet sind. Im Jahr 2024 ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit mehreren Institutionen ein, um das Programm „Gesundheits- und Sicherheitsversorgung für ältere Menschen zeigen” und „Förderung älterer, freundlicher Nachrüstungen“zu starten, das darauf abzielt, Standards, Produkte, Anwendungen und zu entwickeln Designs, die die Sicherheit älterer Menschen verbessern.

Klimaminderung und -anpassung

Neben der Festlegung von Treibhausgas-Reduktionszielen (THG) für den Xiaomi-Betrieb verlangt das Unternehmen von seinen Smartphone-Lieferkettenpartnern, dass sie THG-Reduktionsziele und Pläne zur Nutzung erneuerbarer Energien festlegen Bis 2030 müssen die Anbieter der Smartphone-Industrie eine durchschnittliche jährliche Kohlenstoffreduzierung von mindestens 51TP3 T (mit 2024 als Basisjahr) und eine Erneuerbare-Strom-Nutzungsrate von mindestens 251TP3 T erreichen Bis 2050 müssen die Anbieter der Xiaomi-Smartphone-Industrie 1001TP3 T erneuerbare Stromnutzung erreichen.

Xiaomi hat bis Ende 2024 die Messungen des Kohlenstoff-Fußabdrucks im Lebenszyklus von 18 repräsentativen Produkten (13 Smartphones und Tablets, 1 tragbares Gerät und 4 Smart-Home-Geräte) abgeschlossen. Das Unternehmen hat außerdem mit unabhängigen Treibhausgaszertifizierungs- und Buchhaltungsorganisationen zusammengearbeitet, um einen Kohlenstoff-Fußabdruck zu etablieren Bewertungsprozess für seine Smartphone-Produkte.

Klimaschutzmaßnahmen wurden in allen Geschäftsabläufen umgesetzt und umfassen Büroarbeit, Produktion und Fertigung, Logistik und Transport, Geschäft und Lieferkettenbetrieb. Im vergangenen Jahr hat Xiaomis Geschäftsbetrieb innerhalb seiner Betriebsgrenzen die ISO 50001-Zertifizierung für das Energiemanagementsystem erhalten und bestanden das jährliche Überwachungsaudit.

Xiaomi förderte auch Schifffahrt und Schiene als Alternativen zur Luftfracht. Im Jahr 2024 reduzierte diese Anstrengung die Kohlenstoffemissionen der Gruppe um 3.378 Tonnen.

Recycling und Wiederverwendung

Xiaomi führt weltweit E-Abfall-Recyclingprogramme durch und hat einen Ansatz des mehrschichtigen Recyclings implementiert, der Austausch, Aufbereitung, Geräte - und Ersatzteilentsorgung sowie den internen Prototypenkauf umfasst Das Unternehmen plant, in fünf Jahren (von 2022 bis 2026) insgesamt 38.000 Tonnen Elektroschrott zu recyceln und hat bis Ende 2024 95.941 TP3 T dieses Ziels erreicht.

Mehr als 1,3 Millionen gebrauchte Geräte wurden im Austauschprogramm Festlandchina recycelt Austauschprogramme wurden in neun Ländern und Regionen im Ausland etabliert; in diesen Ländern wurden 23.353 Austauschanfragen bearbeitet Die Gruppe erweiterte ihr Aufarbeitungsgeschäft um Laptops, Projektoren und Monitore. Im letzten Jahr restaurierte sie mehr als 130.000 Geräte, was einer Steigerung von 4,71 TP3 T im Vergleich zu 2023 entspricht.

Xiaomi integriert auch recycelte Materialien in die Gestaltung und Produktion von Smartphones, intelligenten Elektrofahrzeugen und Smart-Home-Geräten. Beispielsweise enthält die hintere Abdeckung des Xiaomi 14 T ein biobasiertes Material, das aus Zitronenabfällen gewonnen wird, wobei die Hälfte seines Polyurethans aus biobasierten Rohstoffen stammt. Recyceltes Aluminium wird in die gegossene Zwischenstruktur des Xiaomi 14 T eingearbeitet und recyceltes Aluminium, Gold und Kupfer werden zur Herstellung seiner akustischen Komponenten verwendet.

Xiaomi Smart Factory hat ein Null-Abfallmanagementsystem für Deponien eingerichtet, das effizientes Recycling und Entsorgung integriert, um den Einsatz von Deponien zu minimieren. Im Jahr 2024 erreichte die Anlage eine Abfallumleitungsrate (WDR) von 99,351 TP3 T und erhielt das TUV Rheinland Zero Waste Management System Zertifikat für Deponien mit der maximalen globalen Drei-Sterne-Bewertung.

Xiaomi hält an seinem Engagement für Innovation und beschleunigte Entwicklung fest und strebt danach, durch nachhaltige Praktiken eine bessere Zukunft aufzubauen.

Das Obige dient nur als Höhepunkte des ESG-Berichts 2024. Um die Vollversion zu sehen, bitte klicken Sie hier.

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