Es gibt keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen, wenn es um Unternehmensführung geht. Dies ist die wichtigste Erkenntnis der von Hogan Assessments erstellten Studie, die in diesem März veröffentlicht wurde. Die Studie hatte zum Ziel, sechs Mythen über das Verhalten von Frauen im Management in Bezug auf das Maß an Ehrgeiz, Risikobereitschaft, Stressbewältigungsfähigkeit, strategische Vision und Innovation zu bewerten.
Die Studie wurde anhand der Auswertung von drei großen Datensätzen mit über 25.000 globalen Führungskräften durchgeführt, einschließlich Persönlichkeitsbewertungen, Leistungsbeurteilungen und Schlüsselkompetenzen. Die Studie konzentrierte sich darauf zu verstehen, ob Männer und Frauen sich in ihren Persönlichkeitsmerkmalen unterscheiden, sowie etwaige Geschlechtsunterschiede in den Persönlichkeitsmerkmalen zu identifizieren, die die Führungseffektivität vorhersagen.
Es ist erstaunlich, dass die Gesellschaft – einschließlich der Medien – noch immer Verhaltensstereotypen gegenüber Frauen in Führungspositionen widerspiegelt, wie die Verbindung von Angstzuständen mit typisch weiblichem Verhalten, das die Entscheidungsfindung beeinträchtigt. Kürzlich hörten wir sogar, dass Mark Zuckerberg [CEO von Meta] sagte, Unternehmen bräuchten mehr „männliche Energie“, ein Satz, der weltweit bis zur Erschöpfung wiederholt wurde und keinerlei wissenschaftliche Grundlage hat“, erklärt Roberto Santos, geschäftsführender Gesellschafter von Ateliê RH, einer Pionierberatung in Brasilien bei der Anwendung der Hogan-Methodik.
In Brasilien zeigen Daten des IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), dass im Jahr 2022 nur 39 % der Frauen Führungspositionen innehatten, obwohl die Erwerbsbeteiligungsquote der Frauen in diesem Jahr 53,3 % erreichte. Im Jahr 2023 zeigte eine Studie des Nationalen Industrie-Observatoriums, dass die Anzahl der Frauen in Führungspositionen gleich blieb, obwohl sie eine doppelt so hohe Bildungsebene wie die Männer hatten.
Tatsächlich tritt weltweit eine ähnliche Diskrepanz auf. Eine weltweit durchgeführte Studie von Grant Thornton International zeigte, dass Frauen im Jahr 2023 33,5 % der Führungspositionen auf globaler Ebene innehatten, obwohl sie 42 % der globalen Belegschaft ausmachen.
Die durch die Forschung widerlegten Mythen
In allen analysierten Mythen zeigt die Studie, dass es keine Unterschiede in der Persönlichkeit zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften gibt. Aber leider stehen Frauen weiterhin vor enormen Barrieren beim Aufstieg in ihrer Karriere – und diese Ergebnisse sind wichtig, weil sie die Notwendigkeit unterstreichen, veraltete und vorurteilsbehaftete Überzeugungen aufzugeben, die hochqualifizierte Frauen daran hindern, Führungspositionen zu erreichen, bewertet Santos.
Der erste bewertete Mythos war der der weiblichen Ambition, die häufig als minderwertig im Vergleich zur männlichen infrage gestellt wird. Entgegen der Annahme haben die Analysen der Persönlichkeitsbewertungen gezeigt, dass männliche und weibliche Führungskräfte ähnliche Ambitionsniveaus aufweisen, ohne signifikante Unterschiede zwischen den Geschlechtern. Die Messung des Ehrgeizes erfolgte anhand der Skala „Ambition“ im Hogan Persönlichkeitsinventar (HPI). In der Praxis zeigt das Ergebnis, dass die Leistung bei der Arbeit in Bezug auf diese Frage für Männer und Frauen gleich ist.
Ein weiterer analysierter Punkt betrifft die Entscheidungsfindung und die Risikobereitschaft, die häufig mit Männern in Verbindung gebracht werden. Die Forschung von Hogan Assessments hat gezeigt, dass Männer und Frauen gleichermaßen entscheidungsfreudig und risikobereit sind, wodurch die Vorstellung widerlegt wird, dass Frauen vorsichtiger oder unentschlossener sind.
Darüber hinaus sind Eigenschaften wie übermäßige Vorsicht, die innerhalb der Hogan-Methodik auf eine übermäßige Sorge um Kritik Bezug nimmt, sowie Gehorsamkeit – definiert als die Angst, zu gefallen, und Zögern, eigenständig zu handeln – gleichermaßen schädlich für Männer und Frauen.
Der weit verbreitete Glaube, dass Frauen keine natürlichen Führungspersönlichkeiten seien, wurde ebenfalls in Frage gestellt. Unter Verwendung von Skalen im Zusammenhang mit dem Fünf-Faktoren-Modell (Anpassungsfähigkeit, Ehrgeiz, Geselligkeit, Zwischenmenschliche Sensibilität, Vorsicht, Neugier und Lernansatz) zeigten die Daten, dass Frauen die gleichen wesentlichen Führungsmerkmale aufweisen wie Männer.
Ein weiterer weit verbreiteter Mythos ist, dass Frauen traditionelle männliche Eigenschaften annehmen müssen, um als Führungskräfte effektiv zu sein. Die Studie zeigte, dass als männlich geltende Eigenschaften wie Dominanz oder Durchsetzungsfähigkeit keinen spezifischen Vorteil für Männer bieten; im Gegenteil, die Leistung von Führungskräften beider Geschlechter wird durch diese Eigenschaft negativ beeinflusst.
Abschließend analysierte die Studie auch die Fähigkeit von Männern und Frauen, mit hochstressigen Situationen umzugehen, sowie ihre Kompetenz in Innovation und Strategie. Die Ergebnisse zeigten, dass es keine signifikanten Unterschiede zwischen den Geschlechtern in diesen Fähigkeiten gibt, was zeigt, dass sowohl Männer als auch Frauen in Hochdrucksituationen und bei Anforderungen an Strategie und Innovation ähnliche Leistungen erbringen.
Auf diese Weise schlussfolgert Santos, dass Organisationen die tatsächlichen internen kulturellen Barrieren identifizieren müssen, die den Zugang von Frauen zu Führungspositionen einschränken, da die häufigsten Mythen über Persönlichkeitsunterschiede zwischen den Geschlechtern wissenschaftlich durch diese und andere Studien widerlegt werden.
