Lange Zeit war Mentoring eine exklusive Ressource großer Konzerne, wie die, die in der U.S. Fortune 500-Liste aufgeführt sind, in denen bereits 97,6 % strukturierte Mentoring-Programme haben. Doch diese Situation hat sich geändert: Heute wenden sich immer mehr Unternehmer und Start-ups Mentoring zu, um das Wachstum zu beschleunigen, strategische Fehler zu vermeiden und eine Hochleistungsmentalität zu entwickeln.

Die Zahlen bestätigen diesen Trend. Laut der Associação Brasilianischer Business Mentoren (ABMEN) ist die Anzahl der Mentoren in Brasilien zwischen 2019 und 2020 um 78 % gestiegen und erreichte 35.000 Fachleute, und sie wächst weiterhin mit einer durchschnittlichen jährlichen Steigerungsrate von 19,5 %.

Für Filipe Bento, Gründer und CEO der Atomic Group, spiegelt die Suche nach Mentoring den Bedarf an kontinuierlichem Lernen und einer klar definierten Strategie wider. Erfolgreiche Unternehmer wachsen nicht allein. Der Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk, eine strategische Vision und die richtige Einstellung machen den Unterschied, um Geschäfte solide und nachhaltig zu skalieren, sagt er.

Was zeichnet High-Impact-Mentoring aus?

Entgegen der weit verbreiteten Annahme beschränkt sich Mentoring nicht auf einzelne Tipps oder den Austausch von Erfahrungen. Sie ist ein strategisches Beschleunigungstool, das Zugang zu qualifizierten Netzwerken, fundierte Entscheidungsfindung und die Entwicklung wesentlicher Führungsfähigkeiten kombiniert.

Filipe Bento, der Unternehmen wie Br24, Atomic Ventures und Atomic Growth leitet, erklärt, dass Mentoren auf höchster Ebene sich auf die Entwicklung von Machtkompetenzen konzentrieren – fortgeschrittene Fähigkeiten, zu denen Führung in unsicheren Szenarien, Verhandlungsführung, Einflussnahme und die effiziente Umsetzung von Ideen gehören.

„Startups sind sich zunehmend der Bedeutung von Mentoring bewusst. Der Markt verlangt agile und fundierte Entscheidungen und die Interaktion mit erfahrenen Mentoren bietet eine wertvolle Abkürzung, die Bestätigung, Orientierung und neue Wachstumsmöglichkeiten bietet“, betont Filipe.

Die Unternehmer, die diese Art von Unterstützung suchen, sind laut ihm visionär auf der Suche nach exponentiellem Wachstum. Sie stoßen jedoch auf Herausforderungen wie die Beschaffung von Mitteln, die Strukturierung von Prozessen und die Definition skalierbarer Strategien.

Sechs Strategien für solides, skalierbares Wachstum

Filipe Bento verfügt über Erfahrung in der Beschleunigung von Geschäftsentwicklungen und der Umwandlung von Unternehmen in hochprofitable Betriebe und hebt sechs grundlegende Säulen hervor, an denen er in seinen Mentoring-Sitzungen für Unternehmer arbeitet:

• Strategische Allianzen – Nachhaltiges Wachstum erfordert solide Partnerschaften, sei es mit Lieferanten, Partnern oder strategischen Investoren.

• Timing und Geschwindigkeit – Die Strukturierung agiler Teams und die Erstellung klar definierter Betriebsabläufe sind für die Skalierbarkeit von entscheidender Bedeutung.

• Betriebssysteme – Effiziente Beschaffungs-, Liefer- und After-Sales-Modelle sind das Rückgrat eines nachhaltigen Unternehmens.

• Wachstumsdenken – Das Durchbrechen interner Barrieren und einschränkender Überzeugungen ist ein entscheidender Faktor für Führung und Innovation.

• Auswirkungen und wiederkehrende Einnahmen – Gewinnbringende Unternehmen sind nicht auf punktuelle Umsätze angewiesen, sondern auf vorhersehbare und nachhaltige Modelle.

• Skalierbares Wachstum – Die Strukturierung von Prozessen und Produkten ermöglicht einem Unternehmen ein geordnetes und exponentielles Wachstum.

Für Filipe ist Mentoring keine fertige Formel, sondern ein Prozess der strategischen Personalisierung. „Wir passen den Ansatz an die Realität und die Herausforderungen jedes Unternehmers an, um sicherzustellen, dass er die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung erhält, um konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen“, schließt er.

Wir sind eine der größten Volkswirtschaften der Welt. Aber, nur wenige Unternehmen im Land nutzen robuste Innovationsmechanismen zu ihrem wettbewerbsfähigen Wachstum. In einer Studie von Alexandre Pierro, einem der wenigen Brasilianer, die an der Entwicklung der ISO 56001 für Innovationsmanagement beteiligt waren,UndMitbegründer von PALAS, einer Pionierberatung in dieser Methodik in Brasilien, wurde festgestellt, dass Unternehmen, die diese internationale Managementmethodik anwenden, ihr Verständnis für das Thema um 271 % steigern, wodurch sie besser vorbereitet sind und die Fähigkeit zur Innovation erhöhen, was kurzfristig positive Ergebnisse bringt. Die Studie ist das Ergebnis einer Masterarbeit, die der Fachmann an der Federaluniversität ABC durchgeführt hat.

Seit fast zwei Jahrzehnten nehmen wir im weltweiten Innovationsranking nur mittlere Plätze ein, obwohl wir eine so starke Wirtschaft haben und einen so großen Verbrauchermarkt besitzen. Laut dem letzten Global Innovation Index (GII), der von der World Intellectual Property Organization (WIPO) durchgeführt wurde, belegen wir den 50. Platz unter 133 Ländern. Es gibt eine große Inkonsistenz zwischen unserer wirtschaftlichen und innovativen Position. Die ISO 56001 ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, dies zu reduzierenLücke”, punktiert Pierro.

Das Hauptziel der Studie war die Bewertung der Leistung der Organisationen vor und nach der Anwendung der ISO-Innovationsmethodik. Dabei wurden fünf konkrete Ziele berücksichtigt: die Prozesse und die Innovationsstruktur im Zusammenhang mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; die Innovationskultur des Unternehmens zu analysieren und sie mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; die Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse, die mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm entwickelt wurden, zu analysieren; den jährlichen Umsatz, der mit innovationsbezogenen Produkten erzielt wird, mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen; und die Durchdringung der Innovationsstrategie in der Organisation mit der Anwendung oder Nichtanwendung der Norm zu vergleichen.

Die Forschungsmethodik umfasste einen Online-Fragebogen zu den Prinzipien der Innovation; einen Online-Fragebogen zur Innovationskultur; und Live-Interviews mit Innovationsfachleuten aus den Unternehmen auf taktischer, strategischer und operativer Ebene. Die Antwortmöglichkeiten der Online-Formulare waren: stimme voll und ganz zu, stimme zu, stimme nicht zu, stimme überhaupt nicht zu und weiß nicht.

Die erste Phase der Studie befragte 60 mittelständische und große Unternehmen aus verschiedenen Branchen, um die am häufigsten genutzten Innovationsmethoden zu identifizieren. Das Ergebnis ergaben drei: Design Thinking, Brainstorming und Agile. Mit diesen Informationen wendete der Fachmann die Forschungsmethodik in 17 brasilianischen Unternehmen an, die bereits die ISO-Innovationsnorm übernommen haben. Dazu gehören Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel und viele andere mit unterschiedlichen Größen und Branchen.

Die Antworten jedes Unternehmens wurden laut Pierro gruppiert und nach den Säulen und Konzepten der ISO 56000-Normfamilie klassifiziert, die ein vollständiges Governance-Modell für Innovationsmanagement darstellt, wobei die ISO 56001 die zertifizierbare Norm ist. Die Ergebnisse waren überraschend.

Laut dem Forscher ist das Verständnis für die Gesamtinnovationsstrategie in den Unternehmen, die die ISO eingeführt haben, fast dreimal so hoch. Bei der Analyse von Themen wie Definition von Innovation; Innovationsziel; Fokus und Art der Innovation; Innovationsprozess; Innovationsziele und -indikatoren; Innovationswerkzeuge; und Ideenprogramm stieg das Reifegradniveau der strategischen Innovationsführer von 35,71 % auf 87,50 %; bei der taktischen Mannschaft von 29,58 % auf 90,27 %; und bei der operativen Mannschaft von 32,70 % auf 88,10 %.

Der Blick auf das Ökosystem verzeichnete ein Wachstum von 58 % auf 67,1 %. Die Kommunikation hat sich von 55 % auf 69,5 % verbessert. Die erforderlichen Ressourcen für Innovationen – wie Zeit, Menschen, Wissen, Infrastruktur undBudget– verbesserten sich von 62 % auf 72 %. Alle diese Aspekte sind grundlegend, um eine kontinuierliche und wirkungsvolle Innovationsstrategie zu gewährleisten.

Was die Kultur betrifft, ist die Angst vor Fehlern von 43,3 % auf 37,9 % gesunken; was die Schaffung eines sichereren und förderlichen Umfelds für die Präsentation neuer Ideen zeigt. Diese Angst schafft ein Abwehrsystem in den Unternehmen, das die Fachkräfte daran hindert, ihre Ideen zu teilen, aus Angst vor Repressalien. Die ISO schafft es, das Unternehmensumfeld sicherer zu machen, mit weniger Widerstand gegen Innovationen, freut sich Pierro.

Alle diese hervorgehobenen Verbesserungen tragen zu einem größeren Gleichgewicht zwischen den Bemühungen und den Investitionen in Innovationen bei, was ebenfalls in der Studie festgestellt wurde. Mit dieser Methodik hat sich die organisationale Ambidextrie – die Fähigkeit, die Zukunft zu denken, während gleichzeitig die Bedürfnisse der Gegenwart erfüllt werden – bei den befragten Unternehmen um etwa 10 % verbessert, was die größere Fähigkeit zur Innovationsexploration stärkt.

Die bisher erzielten Ergebnisse zeigen, dass die ISO 56001 eine wichtige Methodik sein kann, um Innovationen in unserem Land voranzutreiben. Dieses Governance-Modell erweist sich als der effektivste Weg, Innovationen voranzutreiben, indem es zahlreiche Vorteile in den Bereichen Strategie, Ökosystemverständnis, Innovationskultur, Führung, Unsicherheitsmanagement, Kommunikation, Unterstützung und Prozesse schafft. Es ist unsere Chance, unsere Platzierung im globalen Innovationsranking zu verbessern und wettbewerbsfähiger gegenüber der Welt zu werden, schließt Pierro ab.

BigDataCorp veröffentlichte die zweite Ausgabe ihrer Studie „CNPJs do Brasil“, die die Unternehmenslandschaft im Land analysiert. Im März 2025 überstieg Brasilien die Marke von 64 Millionen registrierten CNPJs, was 7,72 % mehr ist als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Wenn man nur aktive Unternehmen betrachtet, war das Wachstum noch größer: 16,11 %, von 21,8 Millionen Betrieben auf 25,3 Millionen. Dieses schnelle Wachstum der Anzahl der betriebenen Geschäfte zeigt die Dynamik des brasilianischen Marktes, der sich weiterhin in vollem Ausbau befindet.

Diese Expansion ist besonders im Bereich der Mikro- und Kleinunternehmen sichtbar, die die Bewegung anführen. Die Einzelmikrounternehmen (MEIs) sind in den letzten 12 Monaten um 20,90 % gewachsen und machen bereits 78,74 % der aktiven CNPJs im Land aus. Kleine Familienunternehmen mit zwei oder mehr Familienmitgliedern als Gesellschaftern sind die zweitgrößte Kategorie und machen 9,75 % der Gesamtzahl aus. Insgesamt sind 88,49 % der brasilianischen Organisationen Mikro- oder Kleinunternehmen in Familienbesitz, und die Entwicklung dieser Art von Unternehmen spiegelt wichtige Veränderungen in der brasilianischen Gesellschaft und Wirtschaft wider.

Transformation und Formalisierung der Arbeit

Thoran Rodrigues, CEO von BigDataCorp, hebt hervor, dass das beobachtete Wachstum das Ergebnis zweier großer laufender Trends auf dem Markt ist. Zunächst haben wir das starke Phänomen der „Pejotisierung“ der Arbeitsverhältnisse. In diesem Zusammenhang haben viele Menschen, die zuvor im traditionellen Modell mit festem Arbeitsvertrag beschäftigt waren, begonnen, als Dienstleister tätig zu sein, indem sie ihre Aktivitäten als Unternehmen strukturieren, erklärt.

Diese Veränderung in der Art und Weise, wie Menschen eingestellt werden, lässt sich am Wachstum der Unternehmen erkennen, die den „Verkaufsförderung“ oder die „administrative Unterstützung“ als ihre Hauptwirtschaftstätigkeiten angeben. Diese beiden Tätigkeiten werden häufig von Arbeitnehmern genutzt, die auf ein PJ-Modell umsteigen, und waren die beiden am häufigsten vorkommenden Tätigkeiten in den neuen Unternehmen. 6,76 % der im Laufe des Jahres 2024 eröffneten CNPJs hatten eine davon als ihren Hauptgeschäftsbereich.

Die Formalisierung kleiner Unternehmen, insbesondere solcher, die mit der sogenannten „Gig Economy“ verbunden sind, ist die zweite große Trendrichtung, die die Studie aufzeigt. Als Beispiel beobachten wir, dass verschiedene Aktivitäten im Transportsektor, sowohl im Passagier- als auch im Güterverkehr, eine höhere Beteiligung bei der Unternehmensgründung aufwiesen als erwartet, ergänzt Rodrigues.

Neben dem Verkehrssektor spiegelt sich die Formalisierung auch im kleinen Handel und in essenziellen Dienstleistungen wie Friseuren und Maniküre wider, Branchen, die weiterhin ein starkes Wachstum bei der Anzahl der gegründeten Unternehmen verzeichnen.

Unternehmenssterblichkeit

Trotz des insgesamt gestiegenen Anteils aktiver Unternehmen zeigte die Studie auch einen Anstieg der Unternehmenssterblichkeit. Proportionalerweise haben im Laufe des Jahres 2024 mehr Unternehmen ihre Aktivitäten eingestellt als in jedem anderen Jahr zuvor, außer im Jahr 2021, als das Land noch mit den Auswirkungen der Pandemie zu kämpfen hatte. Ein großer Teil dieser Sterblichkeit steht im Zusammenhang mit einer Rückkehr zur Normalität in der Wirtschaft.

Es wurde beispielsweise eine unverhältnismäßige Anzahl von Unternehmen im Bereich der Essensliefervorbereitung beobachtet, was eine Kontraktion in einem Segment widerspiegelt, das von 2020 bis 2022 stark gewachsen ist. Im Jahr 2024 waren 1,66 % der abgeschlossenen Geschäfte in diesem Bereich tätig.

Diese Beschleunigung bei den Abschlüssen, kombiniert mit dem Anstieg der Eröffnungen, deutet auf eine höhere Volatilität am brasilianischen Markt hin, mit weniger langlebigen Unternehmen und mehrabschüttelnDer Geschäftsführer schließt ab.