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Após aquisição e rebranding, Flowbiz (antiga Mailbiz) amplia atuação além do e-commerce para impactar indústria

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Após aquisição e rebranding, Flowbiz (antiga Mailbiz) amplia atuação além do e-commerce para impactar indústria

A integração da Flowbiz ao ecossistema Sankhya, oficializada no dia 7 de maio com a aquisição da antiga Mailbiz, representa um divisor de águas para a referência em automação de marketing e Customer Relationship Management (CRM). Com 13 anos de mercado e um portfólio que passa dos mil clientes — contando com e-commerces de destaque como Wepink, Brooksfield e Guess Brasil — a Flowbiz se une a maior plataforma de desenvolvimento de softwares para gestão empresarial (ERP) do Brasil.

Como resultado, a empresa amplia sua atuação para além do e-commerce, impactando a economia nacional com sua expertise em relacionamento com o cliente junto a um público empresarial muito mais amplo e diversificado. André Britto, CFO da Sankhya, reforça essa ideia, destacando que a nova integrante da holding é capaz de “atender indústrias e varejo de uma forma mais ampla”, inovando a maneira como esses mercados podem gerir o relacionamento com seus clientes.

Ferramentas e expertise da Flowbiz prontas para os novos desafios da indústria e do varejo

Considerando os desafios enfrentados pela indústria com longos ciclos de venda, bem como a busca do varejo pela fidelização e oferta de uma experiência omnichannel, as soluções da Flowbiz passam a oferecer mecanismos de ativação das bases de clientes para atender a demandas específicas de seus novos mercados de atuação.

O objetivo é repetir o sucesso obtido junto aos e-commerces — contexto em que, só no último ano, captou mais de 50 milhões de leads e passou dos R$ 350 milhões em vendas gerais influenciadas — agregando à plataforma da Sankhya mecanismos que promovam tanto o aumento do LTV (Lifetime Value) quanto os dados para fidelização e recompra de seus clientes.

Dentre as soluções que demonstram potencial para estes novos cenários, destacam-se os “Fluxos”, módulos de automação da Flowbiz. Segundo Thiago Pitta, CTO da empresa, esta ferramenta foi desenhada para “mapear toda a jornada do consumidor — que antes acontecia de forma descentralizada.”

A novidade oferece soluções para processos B2B industriais, geralmente complexos, além de proporcionar uma gestão da experiência do cliente no varejo em múltiplos canais, permitindo a criação de campanhas personalizadas de reativação, recompra, recompensa e diversas outras possibilidades.

Rebranding reflete maturidade e novo escopo de atuação

Neste contexto de expansão e fortalecimento através da parceria com a Sankhya, o rebranding de Mailbiz para Flowbiz surge como um símbolo dessa nova etapa.

Vinicius Correa, CEO da Flowbiz, comenta que, após 13 anos, o nome Mailbiz já não representava a totalidade do que a empresa havia se tornado e, mais importante, o que almeja construir. “A escolha do nome Flowbiz nasceu da vontade de traduzir essa nova fase: mais fluidez, mais integração entre áreas e canais, mais foco no negócio dos nossos clientes“, afirma Vinicius.

Lucas Brum, Sócio e Head Comercial, complementa que a Flowbiz nasce para refletir melhor a evolução para uma plataforma que vai muito além do e-mail marketing. A mudança também foi motivada pela maturidade da plataforma, o que, segundo ele, impulsionou a demanda por soluções mais sofisticadas de inteligência de dados, fidelização e personalização — capacidades cada vez mais exigidas em um espectro mais amplo do mercado.

Com o alcance da Sankhya e uma plataforma tecnológica robusta e adaptável, a Flowbiz se reposiciona para ser um parceiro estratégico no aprimoramento do relacionamento com clientes da indústria e do varejo nacional, visando sempre a performance e o crescimento sustentável de seus clientes.

Wie man eine Cloud-First-Strategie übernimmt und die digitale Transformation beschleunigt

Alexander Theodor
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Wie man eine Cloud-First-Strategie übernimmt und die digitale Transformation beschleunigt

Die Einführung cloudbasierter Strategien ist heute ein dringender Bedarf für jedes Unternehmen in Brasilien, das mittel- und langfristig wettbewerbsfähig bleiben möchte. Denn eine Cloud-Strategie ist nicht nur eine operative Option für die IT-Infrastruktur: Die Option für Technologie kann angesichts der Agilität, die das Unternehmen sowohl in den täglichen Prozessen als auch in der Entwicklung von Innovationen gewinnt, ein Katalysator für die Transformation des Unternehmens selbst sein.

Daten des brasilianischen Verbands der Unternehmen der Informations - und Kommunikationstechnologie (Brasscom) deuten darauf hin, dass der nationale Markt für Cloud-Dienste in diesem Jahr voraussichtlich ein durchschnittliches jährliches Wachstum über 201TP3 T verzeichnen wird, das signifikante Werte bei Investitionen und Finanzbewegungen erreicht Dieses Szenario zeigt deutlich, wie strategisch wichtig es ist, der Einführung von Cloud-First-Lösungen Vorrang einzuräumen, insbesondere für Unternehmen, die nicht digital geboren wurden.

Viele traditionelle Organisationen stehen jedoch immer noch vor erheblichen Hindernissen, um vollständig in die Cloud zu migrieren. Im Gegensatz zu Startups, die bereits in diesem Umfeld geboren sind, stehen etablierte Unternehmen vor komplexeren Herausforderungen, die von der Integration älterer Technologien bis zum kulturellen Widerstand von Teams reichen, die an herkömmliche Prozesse gewöhnt sind.

Vorteile der Cloud-First-Strategie

Eine aktuelle Umfrage von Gartner ergab, dass brasilianische Unternehmen, die den Cloud-First-Ansatz implementierten, eine Steigerung der betrieblichen Effizienz verzeichneten und im Vergleich zu weniger digitalisierten Wettbewerbern um 351 TP3 T höhere Raten erreichten. Darüber hinaus reduzierten diese Unternehmen ihre Betriebskosten erheblich, was Einsparungen von bis zu 301 TP3 T bei den Ausgaben im Zusammenhang mit der IT-Infrastruktur mit sich brachte, was die positiven finanziellen Auswirkungen dieser Strategie deutlich zeigt.

Für Unternehmen, die noch eine vollständig lokale Struktur haben, gibt es mehrere Herausforderungen für diese Migration Die wichtigste hängt mit der Organisationskultur zusammen: Es kann einen kulturellen Widerstand von Teams geben, die an konventionelle Prozesse gewöhnt sind, sowie eine anfängliche Unsicherheit in Bezug auf regulatorische Fragen, wie die Einhaltung des Datenschutzgrundgesetzes (LGPD), und Bedenken hinsichtlich der Cloud-Datensicherheit. Darüber hinaus besteht die Herausforderung, erhebliche Anfangsinvestitionen mit der internen Erwartung an schnelle Ergebnisse in Einklang zu bringen, insbesondere in konservativeren Unternehmenskontexten.

Wer die ersten ersten ersten Barrieren gewinnt, hat eine Reise, um sicherzustellen, dass der Übergang mit relativem Erfolg erfolgt.Der erste Schritt besteht darin, eine detaillierte Analyse der technologischen Reife der Organisation durchzuführen. Diese Kartierung sollte umfassen, welche Systeme verwendet werden, welche technischen Einschränkungen bestehen und welche Bereiche priorisiert werden müssen. Diese Erstdiagnose dient als Ausgangspunkt für eine detaillierte Planung.

Dann ist die strategische Wahl der Cloud-Dienstleister ein weiterer entscheidender Schritt. Auf dem brasilianischen Markt sind die Angebote breit gefächert und diversifiziert, was es Unternehmen ermöglicht, Lieferanten auszuwählen, die ihren technischen, betrieblichen und Sicherheitsanforderungen am besten entsprechen. Ein aktueller Bericht von IDC Brasilien enthüllte dass sich etwa 621 TP3T von Organisationen, denen es gelungen ist, Cloud zu übernehmen, für Hybrid- oder Multicloud-Strategien entschieden haben, gerade wegen der erhöhten Flexibilität und Sicherheit verschiedener Anbieter.

Besonders sensibel ist die Migrations- und Planungsphase. Der Migrationsfahrplan muss klar, detailliert und schrittweise sein. Er sollte klar definierte Schritte umfassen, von der Migration weniger kritischer Systeme zu solchen, die mehr Stabilität und Betriebskontrolle erfordern. Eine gute Planung gewährleistet nicht nur Effizienz beim technologischen Wandel, sondern vermeidet auch schwerwiegende betriebliche Ausfälle, die die Geschäftsergebnisse gefährden könnten.

Daten des Cybersicherheitsunternehmens Fortinet deuten darauf hin, dass 541TP3 T brasilianischer Organisationen, die Cloud-First-Umgebungen übernehmen, ihre Sicherheitsrichtlinien intensivieren und fortschrittliche Lösungen wie Ende-zu-Ende-Verschlüsselung, Echtzeitüberwachung und prädiktive Bedrohungsanalyse integrieren. Diese Investitionen erhöhen die Informationssicherheit erheblich und erfüllen gesetzliche Anforderungen, wie sie beispielsweise von der LGPD auferlegt werden, um die vollständige Einhaltung sicherzustellen.

Der finanzielle Aspekt ist eine Stärke der Cloud

Ein weiterer Punkt, der bei der Cloud-First-Transformation hervorgehoben werden muss, ist der finanzielle Aspekt Obwohl es eine beträchtliche Anfangsinvestition gibt, deuten Studien darauf hin, dass die finanzielle Rendite schnell durch die Reduzierung der Ausgaben mit physischer Infrastrukturwartung und erheblichen Effizienzgewinnen erzielt wird Eine kürzlich von der Beratungsfirma McKinsey in Brasilien durchgeführte Studie ergab, dass Unternehmen, die das Cloud-First-Modell vollständig übernommen haben, in weniger als zwei Jahren eine Rendite auf die Erstinvestition erzielten, ein Ergebnis, das von den nationalen Marktstandards als äußerst positiv angesehen wird.

Darüber hinaus ermöglicht die von der Cloud bereitgestellte Skalierbarkeit den Unternehmen, ihre technologischen Ressourcen schnell an die Marktnachfrage anzupassenDas bedeutet nicht nur Kosten zu senken, sondern auch eine höhere Agilität und Schnelligkeit bei der Reaktion auf Kunden zu gewährleisten, ein entscheidender Faktor, um in einem hochdynamischen und volatilen Markt wie dem Brasilianer zu konkurrieren.

Zusammenfassend stellt die Einführung einer Cloud-First-Strategie einen strategischen Wettbewerbsvorteil für brasilianische Unternehmen dar, insbesondere für diejenigen, die nicht digital geboren wurden. Durch die Kombination von strukturierter Planung, sorgfältiger Lieferantenauswahl, intensiver Konzentration auf digitale Sicherheit und robusten Investitionen in die Ausbildung von Teams werden diese Organisationen nicht nur bereit sein, zu überleben, sondern auch in einer zunehmend wettbewerbsintensiven und anspruchsvollen digitalen Landschaft zu führen.

451TP3 T von Unternehmen haben noch nicht das volle Potenzial von KI ausgelotet

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451TP3 T von Unternehmen haben noch nicht das volle Potenzial von KI ausgelotet

Obwohl künstliche Intelligenz (KI) auch im Jahr 2025 ein zentrales Thema in Geschäftsdiskussionen bleibt, verfügt fast die Hälfte der Unternehmen (45%) nicht über eine spezifische Strategie, die sich auf das Tool konzentriert, wie aus einer kürzlich von ISC², einer auf Schulungen spezialisierten Organisation, veröffentlichten Umfrage hervorgeht Cybersicherheitsfachleute.

“Das bedeutet, dass diese Verzögerung in der Praxis die meisten Unternehmen daran hindert, KI in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.Es entsteht ein begrenzter Innovationszyklus, der für fortgeschrittenere Wettbewerber anfällig sein kann”, kommentiert Vera Thomaz, CMO (Chief Marketing Officer) aus dem Unentel, Vertreiber technologischer Lösungen für den B2 B-Markt.

Unter den Faktoren, die zu diesem Szenario führen, können wir die Ausbildung und die berufliche Qualifikation hervorheben, da KI spezialisierte Arbeitskräfte erfordert, um implementiert und effektiv eingesetzt zu werden. Ein weiteres Hindernis ist die Schwierigkeit, KI entlang der Lieferkette zu integrieren, was hauptsächlich auf die begrenzte technologische Infrastruktur zurückzuführen ist.

„Ohne eine solide und anpassungsfähige technologische Basis wird es schwierig, große Datenmengen zu verarbeiten und fortschrittliche Lösungen effektiv zu implementieren. Der Mangel an Standardisierung und Konsistenz in Datenbanken, gepaart mit der Abhängigkeit von alten und unflexiblen Systemen, macht auch die Einfügung von KI zeitaufwändig.“komplex und teuer”, fährt Vera fort.

Darüber hinaus bestehen immer noch Zweifel und Unsicherheiten hinsichtlich der Regulierung und Ethik für diese Art von Technologie, wobei sich die Sorge auf das Risiko von Datenlecks konzentriert, was bei einem Teil der brasilianischen Unternehmer zu Zögern führt. Doch anders als angenommen ist die digitale Sicherheit ein weiterer Bereich, der durch KI verbessert wurde. Derzeit gibt es auf dem Markt mehrere Modelle künstlicher Intelligenz, die die Erkennung von Betrug und Cyberbedrohungen in Echtzeit erleichtern und sowohl Unternehmens- als auch Kundendaten schützen können. 

Diese Art von Technologie hat auch das Potenzial, komplexe Prozesse zu optimieren, prädiktive Analysen durchzuführen, Risiken zu identifizieren, Informationen zu standardisieren und dynamisch zu strukturieren, was einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt, insbesondere im Hinblick auf die Produktivität.

“Unternehmen, die in die Ausbildung, Modernisierung und Integration von KI in ihren Betrieb investieren, werden dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein und mehr Agilität, Innovation und Rentabilität auf dem” Markt gewinnen, schließt CMO.

5 Tipps für Unternehmen, um den Umsatz durch Affiliate-Marketing anzukurbeln

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5 Tipps für Unternehmen, um den Umsatz durch Affiliate-Marketing anzukurbeln

Mit einem Anstieg um 81TP3 T in Brasilien im Jahr 2023 und einer Prognose, 224,7 Milliarden R1TP4 T im Jahr 2025 abzurechnen, hat sich Affiliate Marketing bereits als strategisches Stück in der digitalen Wirtschaft konsolidiert, in der Praxis funktioniert das Modell als dezentrales Vertriebsnetz Marken erstellen ihre Programme und knüpfen Partnerschaften mit Affiliates, das heißt Einzelpersonen oder Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen gegen Provisionen durch Ergebnis bewerben Das bedeutet, dass die Zahlung erst nach der Konvertierung erfolgt, egal ob es sich um einen Klick, Lead oder Verkauf handelt.

Für Hugo Alvarenga, Partner und Co-CEO von A&ACHT„Ökosystem aus durchgehenden digitalen Lösungen für Unternehmen, Demokratisierung des Zugangs zum Affiliate-Markt und Entmystifizierung der Nutzung bei kleinen Unternehmen ist der nächste Schritt, um die digitale Transformation zu beschleunigen und das Unternehmen integrativer und wettbewerbsfähiger zu machen.“„Von langer Zeit wurde Affiliate-Marketing als eine Strategie angesehen, die auf große Unternehmen mit robusten digitalen Abläufen beschränkt war. „Dieses Szenario hat sich jedoch geändert und ist unumkehrbar”, erklärt die Führungskraft.

“Diese leistungsbasierte Modalität wird als eine der günstigsten, skalierbarsten und effizientesten Lösungen für Marken jeder Größe präsentiert, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, die Vorhersehbarkeit, Kapitalrendite und nachhaltiges Wachstum anstreben”, verstärkt Alvarenga. 

Für ihn ist es wichtig, neben den Vorteilen für Marken hervorzuheben, dass das Modell auch relevante soziale Auswirkungen hat, da jeder mit einem Mobiltelefon und Internetzugang Affiliate werden und Einnahmen generieren kann Die Daten beweisen die Idee, denn in Brasilien sind bereits mehr als 30 Millionen Menschen auf Affiliate-Plattformen registriert, was das Land als zweitgrößten Markt weltweit positioniert.

Hier sind fünf wertvolle Tipps für diejenigen, die dieses Modell strategisch erkunden möchten:

1. Beginnen Sie mit Nischen-Influencern und Mikro-ErstellernFür kleine und mittlere Unternehmen bringen Partnerschaften mit Mikro-Influencern und spezialisierten Content-Erstellern in der Regel ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis “Eles haben eine hohe Glaubwürdigkeit bei bestimmten Communities, weil ihr Publikum sie als 's und nicht als entfernte Prominente betrachtet Diese Wahrnehmung stärkt das Vertrauen in die Empfehlung, etwas Entscheidendes im” Entscheidungstrichter, beschreibt Alvarenga. 

2. Nutzen Sie vertrauenswürdige Affiliate-PlattformenAffiliate-Plattformen fungieren als Vermittler zwischen Marken und Affiliates und bieten Technologie, Sicherheit und eine bereits konsolidierte Basis von Influencern und Content-Produzenten Diese Tools bieten auch Ressourcen für die Überwachung und Analyse von Ergebnissen und ermöglichen Unternehmen jeder Größe den Einstieg in dieses Ökosystem auf einfache und sichere Weise. 

Für den Experten gehören zu den Hauptvorteilen die Automatisierung von Zahlungen und Provisionen und die einfache Skalierung von Kampagnen mit mehreren Affiliates “Konsolidierte Plattformen sind ideal, damit Marken die Kontrolle über Aktionen haben, während sie die Reichweite und das Engagement erweitern können”, erklärt er. 

3. Segmentieren Sie Ihre Kampagnen von Anfang an

Die heute verfügbare Technologie ermöglicht es Ihnen, Zielgruppen zu segmentieren, Kanäle zu testen und die Leistung in Echtzeit zu verfolgen Alvarenga sagt, dass das Ideal darin besteht, diese Ressourcen zu nutzen, um Kampagnen zu optimieren, die effektivsten Affiliates zu identifizieren und das Budget besser zuzuweisen “Effektive Segmentierung vermeidet Geldverschwendung. Die Kampagnen, die am meisten funktionieren, sind diejenigen, die die richtige Botschaft im richtigen Kanal an die richtige Person übermitteln”, hebt er hervor.

4. Wetten Sie auf Transparenz und Beziehungen zu verbundenen UnternehmenDie Partnerschaft mit Affiliates geht über die einfache Beauftragung hinaus, erklärt die Führungskraft, dass mangelnde Transparenz zu Demotivation führen oder sogar die besten Produzenten vertreiben kann, da Erfolg im Affiliate-Marketing direkt mit Vertrauen verbunden ist. 

“Klare Regeln schaffen, faire Provisionen anbieten und die ständige Kommunikation mit Ihren Partnern aufrechterhalten Das stärkt das Engagement und verbessert die Gesamtleistung des” Netzwerks, sagt der Co-CEO, der weiter ergänzt, “denken Sie daran, dass ein gut informierter, motivierter und angesehener Affiliate dazu neigt, als echter Markenbotschafter für zu fungieren”. 

5. Siehe jenseits der Konversion: auch die Sichtbarkeit zähltMehr als die Generierung von Direktvertrieb trägt auch Affiliate Marketing zur Markenbekanntheit bei Laut einer Umfrage von Mediakix geben 811TP3 T von Unternehmen, die in diese Strategie investieren, an, ihren Kundenstamm erweitert zu haben Der Kanal ist daher auch ein leistungsstarkes Instrument, um neue Zielgruppen zu gewinnen und die Reichweite von Unternehmen zu erhöhen. 

“Nicht alle Affiliate-Markt-Aktionen müssen Direktverkäufe generieren, um als wertvoll angesehen zu werden Affiliate-Marketing agiert auch in der Entdeckungsphase der” Customer Journeyschließt Alvarenga.

Digitaler Einfluss und Authentizität: Was verändert sich im Verhältnis zwischen Marken und Verbrauchern im Marketing 5.0

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Digitaler Einfluss und Authentizität: Was verändert sich im Verhältnis zwischen Marken und Verbrauchern im Marketing 5.0

Im Zeitalter des Marketing 5.0, in dem sich fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz, Big Data und Automatisierung in Marketingstrategien integrieren, nimmt die Verbindung zwischen Marken und Verbrauchern eine neue Dynamik an. Unternehmen müssen mehr als nur Produkte fördern, Werte generieren, echte Verbindungen aufbauen und an jedem Berührungspunkt authentisch handeln. Dazu gehört auch, die Rolle zwischenmenschlicher Einflüsse zu erkennen.  

Für ein FIA Business School, Referenz in der Führungskräfteausbildung in BrasilienDie digitale Transformation im Marketing erfordert eine neue Haltung von Unternehmen, die Technologie, Zweck und Glaubwürdigkeit in Einklang bringen müssen “Bei O Marketing 5.0 geht es nicht nur um den Einsatz anspruchsvoller digitaler Tools, sondern darum, wie diese Tools dazu beitragen, menschlichere, personalisiertere und transparentere Beziehungen zu schaffen”, sagt Isis Koelle, Marketingprofessorin und Bachelor-Koordinatorin an der FIA Business School. 

Authentizität als Wettbewerbsvorteil 

Die zeitgenössischen Konsumenten schätzen Marken, die das, was sie kommunizieren, praktizieren und die in ihren Reden und Handlungen konsistent sindDiese Erwartung erfordert ein strategischeres und weniger oberflächliches Handeln von Organisationen “Authentizität ist zu einem strategischen Gut gewordenWenn die Marke mit Wahrheit und Konsequenz kommuniziert, baut sie Vertrauen auf, das für Loyalität und Engagement im digitalen Umfeld von grundlegender Bedeutung ist”, hebt Isis hervor. 

Diese Verhaltensänderung wirkt sich auch auf die Schulungsprogramme für Führungskräfte der Institution aus, die die Trends von Marketing 5.0 in Disziplinen wie digitales Marketing und Marke einbeziehen Erzählen“, Markenarchetypen, Semiotik, künstliche Intelligenz und digitale TransformationWir sind Führungskräfte, die die Rolle von Technologien verstehen, aber auch wissen, dass hinter jeder Daten ein Mensch mit echten Erwartungen steckt”, sagt Professor Roberto Sbragia, Präsident der FIA Business School. 

Die Studierenden werden ermutigt, reale Fälle zu analysieren, Marketingpläne zu entwickeln und die Konzepte in international anerkannten Managementsimulatoren anzuwenden, wie Markstrat “Unternehmen, die diese neue Dynamik verstehen, kommen voran, weil sie verstehen, dass es nicht ausreicht, aufzutauchen: Es ist notwendig, dem Verbraucher einen Sinn zu gebenDas ist die Logik von Marketing 5.0”, schließt Isis. 

Über die FIA Business School   

Die 1980 gegründete FIA Business School ist eine Referenz unter den globalen Business Schools Brasiliens und Lateinamerikas. Sie ist in der Executive Education, Forschung und Beratung tätig mit maßgeschneiderten Lösungen für Organisationen des privaten und öffentlichen Sektors (FEA-USP) eine Referenz in Brasilien und in der Welt. Weil sie lehrt, Wissen in Ergebnisse umzuwandeln, die das Spiel verändern ^ in der Geschäftswelt und der Gesellschaft Ihre Grundlage wurde von Professoren der Fakultät für Verwaltung, Wirtschaft und Rechnungswesen (FEA-USP) mit dem Auftrag gegeben, Wissen und Best Practices in der Verwaltung zu entwickeln und zu verbreiten Die MBAs sind konsekutiv von AMBA akkreditiert (Association evaluated in MBAs, 4, hat in Business Administration 20, Business Administration 20, Business 0, Business 0, Business 20, Business & 20, Business Administration, Business 0, Business & 20, Business Administration in London. 

Getnet befördert Denis de Lutiis zum Leiter von MKT LATAM und organisiert das Marketing neu

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Getnet befördert Denis de Lutiis zum Leiter von MKT LATAM und organisiert das Marketing neu

Getnet Brasil, Zahlungslösungsunternehmen von PagoNxt, der Grupo Santander, kündigt strategische Änderungen in seiner Marketingstruktur an. Von nun an wird das Gebiet Teil der Commercial Vice Presidency unter der Leitung von Luciano Ferrari.

Dieser Schritt ist Teil einer globalen Bewegung, die das Gebiet näher an die kommerzielle Ausrichtung des Unternehmens bringen und es als echten Katalysator für Geschäft, Vertrieb und Kundenattraktion festigen soll.

“Mit großer Begeisterung haben wir das Marketing-Team in die Getnet Commercial-Struktur integriert Diese Bewegung ist eine strategische Weiterentwicklung, die darauf abzielt, die grundlegende Rolle der Region als Partner beim Wachstum und der Stärkung unserer Beziehung zu Kunden und Geschäftspartnern zu stärken. Das ist etwas, womit wir bereits in den vergangenen Jahren begonnen haben, aber wir sind zuversichtlich, dass dieser Wandel unsere Innovationsfähigkeit und Präsenz auf dem Markt weiter beschleunigen wird”, sagt Luciano Ferrari, Commercial Vice President von Getnet.

Darüber hinaus übernimmt Denis de Lutiis, Head of Marketing bei Getnet, auch die Position des Head of Marketing for Latin America (LATAM) Damit erweitert der Executive seine Verantwortlichkeiten, wendet seinen Blick nun auf die Marketingstrategie des Unternehmens in den Ländern des Südkegels, mit dem Ziel, die globale Positionierung der Marke Getnet zu optimieren.

“Ich fühle mich sehr geehrt mit dieser Gelegenheit, meine Leistung auf Lateinamerika auszudehnen Die Promotion spiegelt die Arbeit wider, die wir bereits in Brasilien geleistet haben, und das Vertrauen in unsere Fähigkeit, Getnet Marketing in einen noch leistungsfähigeren Motor für das Wachstum des Unternehmens zu verwandelnWir befinden uns in einer aufregenden Zeit der Entwicklung und Stärkung unserer Marke, und ich fühle mich motiviert, noch mehr zu diesem regionalen und globalen Erfolg beizutragen Mein Ziel wird es sein, die besten Praktiken jedes Landes zu extrahieren, um sie in anderen Gebieten zu skalieren, wir haben viel Potenzial”, kommentiert Denis.

Denis De Lutiis hat einen Abschluss in Werbung und Marketing und besuchte kürzlich das Chief Marketing Officer-Programm der Columbia Business School in New York.

Ungleiche Rhythmen, andere Regeln: der globale Wettlauf um KI-Regulierung

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Ungleiche Rhythmen, andere Regeln: der globale Wettlauf um KI-Regulierung

Das Repräsentantenhaus Japans hat Ende April den ersten Gesetzentwurf zur Regulierung künstlicher Intelligenz im Land verabschiedet. Die Regulierung von KI ist ein Thema, das die Diskussionen in der Legislative auf der ganzen Welt leitet, mit unterschiedlichen Strategien in verschiedenen Ländern. Laut Unesco haben seit 2016 mehr als dreißig Nationen Gesetze geschaffen, die sich auf KI konzentrieren.

“Im Falle des japanischen Gesetzentwurfs sieht der Text keine Strafen vor, um technologische Innovationen nicht zu behindern und der Anziehung von Investitionen in die Region Vorrang einzuräumen. Um die Risiken der Technologie für die Bevölkerung zu mindern, werden daher bestehende Gesetze und Vorschriften genutzt, wie das Strafgesetzbuch” erklärt Dr. Patricia Peck, Spezialistin für digitales Recht und CEO von Peck Advogados.

Der Jurist fasst auch die Gesetze zum Thema zusammen, die in Kraft sind und stellt Vergleiche an “Die Europäische Union hat 2024 das KI-Gesetz (AI-Gesetz) verabschiedet, eine Verordnung umfassenderer Art, die in Etappen in Kraft tritt Anfang des Jahres kam es zur Durchsetzung der Verbote für bestimmte KI-Systeme und Anforderungen im Zusammenhang mit KI-Kompetenz (digitale Kompetenz).Im August traten die Parteien in Bezug auf fünf weitere Bereiche hervor, darunter Governance und Strafen. Seitdem können wir bereits die Umsetzung von Investitionen großer Unternehmen in die Ausbildung der” Teams beobachten.

Über die USA und China fügt der Anwalt hinzu: „Obwohl es bisher kein Bundesgesetz gibt, gibt es in den USA bereits sektorale Vorschriften und Richtlinien des Weißen Hauses. China hingegen verfügt über ein stark regulatorisches Modell, das sich auf die nationale Sicherheit konzentriert.“Regulierung von Empfehlungsalgorithmen und Einsatz generativer KI”.

Zum Regulierungsmodell der Europäischen Union hebt Patricia Peck die Absicht hervor, einen robusten Schutz zu schaffen. „O Text schafft strenge Regeln für sensible Anwendungen von KI, was Überschreitungen bei Anwendungen mit geringerer Bedrohung verhindert.“Im Falle eines hohen Risikos sieht das Gesetz Transparenzpflichten, Erklärbarkeit und unabhängige Prüfungen als zentrale Anforderungen vor. Darüber hinaus sieht der Text auch einen Mechanismus für die regelmäßige Überprüfung vor, der das Gesetz im Laufe der Zeit auf dem neuesten Stand halten kann”, führt sie aus.

Regulierung in Brasilien

Über Brasilien zitiert der Experte den Gesetzentwurf 2338/2023, der im Senat bearbeitet wird und darauf abzielt, einen rechtlichen Rahmen für den Einsatz von KI zu schaffen. „O PL, das künstliche Intelligenz reguliert, steht vor Herausforderungen, wie etwa der Tatsache, dass große Technologieunternehmen.“können den Prozess beeinflussen, die Möglichkeit, dass Gesetze die Entwicklung neuer Technologien verzögern und schnell veralten, sondern basiert auf Grundsätzen wie der Achtung der Menschenrechte, Nichtdiskriminierung, Transparenz und Sicherheit, Rechenschaftspflicht und Rechenschaftspflicht”, beschreibt sie.

Der Ansatz zur KI-Regulierung in Brasilien sei, so der Anwalt, risikobasiert, ähnlich dem Modell der Europäischen Union “Das Projekt schlägt strengere Regeln für hochriskante KI-Anwendungen vor, wie Gesichtserkennung und automatisierte Gerichtsentscheidungen, was ein positiver Punkt für die” Bevölkerung ist, erklärt sie.

Der Experte hebt weitere positive Punkte hervor und hebt die Beteiligung der Öffentlichkeit an der Ausarbeitung der PL io hervor, an der Experten, die Wissenschaft und der Privatsektor beteiligt waren, sowie den Anreiz zur Innovation und Technologieentwicklung im Land. „Es ist notwendig, Regulierungsbehörden einzubeziehen, damit“Sie können zu einer sektoralen Vision des Einsatzes der Technologie beitragen”, betont sie.

Patricia Peck erklärt jedoch, dass der Text genauer sein könnte “Der Text hat eine übertriebene Allgemeingültigkeit; einige Kritiker weisen darauf hin, dass das Gesetz an entscheidenden Stellen zu vage ist, was seine Anwendung behindern kann.Dazu kommt, dass der Meilenstein angesichts der Geschwindigkeit des Fortschritts von” Technologien schnell überschritten wird, Details.

Schließlich könne der Text, wenn er angenommen werde, auch andere Debatten anstoßen “Es bestehen Zweifel an der Struktur und den Ressourcen der Institutionen, die für die Aufsicht und Anwendung des” Gesetzes zuständig sein werden, betont der Jurist.

Wie baut man einen PC zusammen? KaBuM! bietet Kunden ein Online-Tool mit der Option, selbst zusammengebaute Produkte zu erhalten

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Wie baut man einen PC zusammen? KaBuM! bietet Kunden ein Online-Tool mit der Option, selbst zusammengebaute Produkte zu erhalten

Es ist Mega-Mai-Monat bei KaBuM! und die E-Commerce-Jubiläumsaktionen sind der ideale Zeitpunkt für diejenigen, die auf der Suche nach einem neuen Computer sind, insbesondere für diejenigen, die bestimmte Einstellungen wie Gamer oder Videobearbeitung benötigen, zum Beispiel Aber einen PC von Grund auf neu zusammenzustellen oder sogar ein Upgrade auf der Maschine zu geben, ist keine leichte Aufgabe für alle Der Prozess ist oft lang und geht von der Auswahl der Teile über die Kompatibilität jedes Artikels bis zu einem Endprodukt, wie es jeder Spieler träumt Um das Leben dieser Kunden zu verbessern, ist der Prozess KaBuM!, die größte E-Commerce-Technologie und Spiele in Lateinamerika, hat ein Online-Tool entwickelt, das diese Sequenz in nur wenigen Schritten ermöglicht und die Lieferung von allem ermöglicht, was bereits zu Hause bereit ist.

Das Montieren Sie Ihren PC Es ist auf der KaBuM-Website! und ist ein Service, der bei der Auswahl jedes Artikels hilft, auf sichere und praktische Weise Im Tool folgt der Kunde Schritt für Schritt für jede der Komponenten, mit Systemunterstützung, die bei der notwendigen Kompatibilität hilft, die Auswahl der Artikel beginnt mit dem Prozessor, dann der Hauptplatine, Speicher, Videokarte, SSD, HD, Kühler, Quelle, Schrank und endet mit dem Monitor Die Montage der Ausrüstung ist auch eine Option, die den Kunden angeboten wird, durchgeführt von der Partnerfirma Customiza. 

Kunden, die noch nie zuvor eine Maschine zusammengebaut haben, finden einen einfachen Weg, indem sie die während des Prozesses automatisch angewendeten Filter nutzen.

Denken Sie daran, dass jeder, der alle Rabatte nutzen und an den Sonderaktionen und dem Mega Maio-Giveaway teilnehmen möchte, auch die App KaBuM! herunterladen und auf den Link zugreifen kann https://www.kabum.com.br/hotsite/mega-maio/. Darüber hinaus beim Zugriff auf die Hotsite  kabum.com.br/hotsite/coupons„Verbraucher können die verfügbaren Gutscheine überprüfen, um noch mehr Angebote zu verbessern. Dort finden Sie ausgewählte Artikel für Gebrauchscoupons mit bis zu 2.000 Reais-Rabatt auf ausgewählte Artikel.

NVIDIA-Start

Und apropos Betreff-Upgrade, NVIDIA kündigte am Montag, 19, die Einführung der Gigabyte RTX 5060-Videokarte anDas neue, von der Öffentlichkeit lange erwartete Modell ist bereits auf der KaBuM!-Website vorbestellt, mit einem Sonderrabatt, ab 2.599,90 Reais, im Blick auf den PIX. Über den Link kann man es kaufen (https://www.kabum.com.br/promocao/ADS_NVIDIA_LANCAMENTO_RTX_5060) oder fügen Sie es in Ihr Setup ein, indem Sie die Plattform auf Ihrem PC montieren.

Die neue Funktion vervollständigt das Sortiment an Grafikkarten der Blackwell-Architektur und verspricht, in Spielen mit DLSS 4-Unterstützung die doppelte Leistung von RTX 4060 zu erbringen und soll in den kommenden Jahren zur beliebtesten Grafikkarte der Welt werden.

Soziale Netzwerke wachsen als Suchmaschine für Produkte in Lateinamerika

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Soziale Netzwerke wachsen als Suchmaschine für Produkte in Lateinamerika

Der neue Bericht von Latam Intersect PR mit dem Titel „2025: Die Zukunft des Social-Media-Konsums in Lateinamerika”Die Grenze zwischen Erfahrung und Konsum verschwimmt. Facebook, YouTube, Instagram und TikTok werden von den Befragten als beliebte alternative Suchmaschinen zu Google genannt.

Die Umfrage ergab, dass 311TP3 T der Befragten Facebook nutzen, um Produkte zu recherchieren, bevor sie sie kaufen, 28.71TP3 T YouTube nutzen und 23.41TP3 T Instagram nutzen. Darüber hinaus gibt fast ein Drittel (31.51TP3 T) der Befragten an, neue Produkte über Videoplattformen wie YouTube zu entdecken (16.31TP3 T) und TikTok (15.21TP3 T).

Auf die Frage, ob sie jemals soziale Netzwerke als alternative Suchmaschinen zu Google genutzt haben, gaben 30,41TP3 T der Befragten an, Facebook, 28,51TP3 T YouTube, 221TP3 T Instagram und 11,31TP3 T TikTok genutzt zu haben.

Insgesamt wurden 1.800 Verbraucher in sechs der wichtigsten Volkswirtschaften der Region befragt: Argentinien, Brasilien, Chile, Kolumbien, Mexiko und Peru.

“Wir erleben eine Revolution im E-Commerce, wo sich die Grenzen zwischen Unterhaltung, Sozialisation und Shopping rasant auflösen Soziale Netzwerke haben sich von einfachen Kanälen der Markenpräsenz zu kompletten Einkaufsökosystemen entwickelt, was Unternehmen, die einen Verkaufserfolg anstreben, zunehmend digital integriert”, sagt der Mitbegründer von Boomer, einem auf Performance-Medien, Wachstumsmarketing, Data Intelligence und Vertrieb spezialisierten Unternehmen zur Beschleunigung von Marken, und dem Spezialisten für digitales Marketing, Pedro Paulo Alves.  

Der Bericht zeigt, dass soziale Medien sowohl hinsichtlich der Anzahl der Online-Lateinamerikaner als auch der Zeit, die sie mit Verbindungen verbringen, ein neues Durchdringungsniveau erreicht haben.

Darüber hinaus integrieren viele der beliebtesten Apps und Plattformen in der Region wie Mercado Livre, WhatsApp, Pinterest und TikTok & ID zunehmend soziale Netzwerke, E-Commerce und Zahlungsfunktionen in einer einzigen Schnittstelle und bieten so beispiellosen Komfort und neue Möglichkeiten für Marken sich nahtloser mit Benutzern zu verbinden.

Die Macht von benutzergenerierten Inhalten

Die Studie weist darauf hin, dass Anzeigen, die UGC verwenden, eine 4-mal höhere Click-Through-Rate (CTR) und 50% niedrigere Kosten pro Klick als der Durchschnitt erreichen Das heißt: Da sich soziale Medien zunehmend mit anderen Konsumformen vermischen, werden traditionelle Wege wie SEO, Google und institutionelle Websites allein weniger effektiv, um Verbraucher zu erreichen.

Der zeitgenössische Verbraucher begnügt sich nicht damit, nur ein Produkt zu sehen; er möchte verstehen, wie sich dieser Artikel in seinen Lebensstil integriertDie von Nutzern und Influencern generierten Inhalte bieten eine authentische Perspektive, die herkömmliche Anzeigen einfach nicht bieten können”, erklärt der Experte.

2Flywheel Traditionellen Trichter ersetzt 

Der Bericht hebt auch hervor, wie das neue TikTok (kontinuierlicher Zyklus) „Schwungradmodell die Reise der Verbraucher und das Markenengagement neu definiert. Der traditionelle Trichter entwickelt sich zu einem Schwungrad', in dem Entdeckung, Engagement und Kauf fließend zusammenlaufen, was zeigt, dass Marken nicht mehr nur auf traditionelle Suche zurückgreifen können „sie müssen in interaktive Räume eingebettet werden, um Neugier in die Tat umzusetzen und zu einem wesentlichen Bestandteil der digitalen Reisen der Verbraucher zu werden.

“Soziale Netzwerke sind nicht mehr nur Kanäle der Verbreitung, um zu echten Marktplätzen zu werden” Der aktuelle Verbraucher erwartet, Produkte zu entdecken, zu bewerten und zu kaufen, ohne die Plattform zu verlassen, sagt Pedro Paulo.

Instagram und YouTube führen in Brasilien

Der spezifische Ausschnitt über Brasilien innerhalb der Studie zeigt, dass in unserem Land 47,81 TP3 T der Befragten Instagram als ihre bevorzugte Social-Media-Plattform wählen, der höchste Prozentsatz unter den befragten Ländern. 36,21 TP3 T der Brasilianer geben an, YouTube als alternative Suchmaschine zu Google zu nutzen.

Darüber hinaus geben 65,11TP3 T brasilianischer Verbraucher an, mehr online als persönlich zu kaufen, der höchste Prozentsatz unter den befragten Ländern und deutlich über dem regionalen Durchschnitt von 40,51TP3 T. 

“Der brasilianische Markt weist einzigartige Eigenschaften auf, die ihn für Social Commerce äußerst empfänglich machenWir haben eine junge, hochvernetzte Bevölkerung, die durchschnittlich 4,8 Stunden täglich in sozialen Netzwerken verbringt und die Meinung ihrer Online-Community schätzt, bevor sie Kaufentscheidungen treffen Unternehmen, die in diesen sozialen Kontext integrierte Einkaufserlebnisse schaffen können, werden einen erheblichen Wettbewerbsvorteil haben”, sagt der Mitbegründer von Boomer.

Strategien für Unternehmen in der neuen digitalen Landschaft

Um das volle Potenzial des Social Commerce auszuschöpfen, müssen Unternehmen über die einfache Präsenz in sozialen Medien hinausgehen. Da Social-Media-Plattformen zu alternativen Suchmaschinen werden, werden traditionelle Routen wie die Google-Suche und Unternehmenswebsites weniger effektiv, um Verbraucher zu erreichen.

“O Social Commerce ist nicht nur ein neuer Vertriebskanal, es ist eine komplette Neuinterpretation des Einkaufserlebnisses Unternehmen müssen in Technologien investieren, die Reibungen zwischen Entdeckung und Abschluss des Kaufs beseitigenJede zusätzliche Sekunde im Prozess stellt eine Chance für den Verbraucher dar, aufzugeben”, fügt Pedro hinzu. 

„Marken, die Sozialverhaltensdaten mit ihren CRM-Systemen vereinen können, werden eine ganzheitlichere Sicht auf die Customer Journey haben und so wirklich personalisierte Erlebnisse schaffen können. Dies ist der ideale Zeitpunkt für Unternehmen, ihre gesamte digitale Infrastruktur zu überdenken, um diese neue Realität zu unterstützen.“Soziales, Unterhaltung und Handel verschmelzen zu einem kontinuierlichen und integrierten” Erlebnis Boomer. 

Shopee gibt die Eröffnung seines 13° -Verteilungszentrums im Land bekannt

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Shopee gibt die Eröffnung seines 13° -Verteilungszentrums im Land bekannt

Shopee, ein Marktplatz, der Verbraucher, Verkäufer und große Marken verbindet, wählte Pernambuco als Empfänger 13. Vertriebszentrum des Unternehmens. Dies ist die zweite Einheit im Modell Erfüllung, die sich dem Sao Paulo. in der Metropolregion Recife gelegen, wird der neue Raum Produkte von brasilianischen Verkäufern speichern, die heute mehr als 901 TP3 T Umsatz auf der Plattform darstellen.
 

“Wir wollen Verbrauchern und Händlern auf unserer Plattform ein immer besseres Erlebnis bieten, auch Verkäufer profitieren von diesem Modell, da die Plattform für die Prozesse der Lagerung, Verpackung und des Versands von” Produkten zuständig ist, erklärt Rafael Flores, Leiter Expansion bei Shopee.

Erfüllung durch Shopee
Das neue Vertriebszentrum wird in mehreren Kategorien angesiedelt sein, sich auf die wichtigsten in der Region gekauften Produkte konzentrieren und zunächst die Verkäufer von Pernambuco und Sao Paulo bedienen. Die Erwartung ist, dass der Raum mit der Zunahme des Umfangs des Betriebs auch Verkäufer aus anderen Staaten, insbesondere dem Südosten und Süden des Landes, erhält. Zusätzlich zu den positiven logistischen Auswirkungen auf den Staat sollte das Eintreffen der Erfüllung mehr als generieren Tausend Jobs, direkt und indirekt, bis Dezember 2025.
 

Die seit Oktober 2024 in Betrieb befindliche Fulfillment-Einheit von Sao Paulo verfügt über mehr von 600 Verkäufern Und schon präsentiert Mehr als 301TP3 T Optimierung in Lieferzeit Für Verbraucher im Staat Damit haben die Händler mehr Sichtbarkeit gewonnen, mit erhöhtem Traffic und Umsatz.
 

Auswirkungen in der Region
Mit dem dritthöchsten BIP Brasiliens nach Regionen belegt der Nordosten auch den dritten Platz bei den Verkaufszahlen in der Region Shopee. “Wir haben die Entwicklung der Digitalisierung des Geschäfts im Nordosten verfolgt.Pernambuco beispielsweise gehört neben Bahia und Ceara zu den Staaten mit der höchsten Konzentration an Verkäufern in der Region, mit Verkäufen hauptsächlich in den Kategorien Schönheit, Damenbekleidung und Spielzeug Die Ankunft dieses Vertriebszentrums erweitert den Zugang von Unternehmern zu Möglichkeiten zur Ausweitung ihrer Verkäufe im ganzen Land. „kommentiert Flores.

Die Plattform ist in allen nordöstlichen Hauptstädten präsent und hat kürzlich auch die Einweihung des Bahnsteigs angekündigt Logistikzentrum in Juazeiro do Norte, Ceara, Brasilien Der sich dem mehr als 30 Andere Hubs Nordosten und nach Zwei Verteilzentren im Cross-Docking-Modell, die in Recife (PE) und Salvador (BA).

Logistikstruktur von Shopee in Brasilien
In allem, was sie bereits sind 13 Vertriebszentren (11 Im Cross-Docking-Modell und zwei in Erfüllung) und mehr als 150 Knotenpunkte der ersten und letzten Meile Die physische Reise einer Bestellung auf der Plattform beginnt mit der Vorbereitung der Ware durch den Verkäufer nach Bestätigung des Kaufs Die Produkte werden in den Räumen der Verkäufer von Fahrzeugen der ersten Meile gesammelt oder von den Händlern zu den Sammelstellen, den Shopee-agenturen Heute hat das Unternehmen mehr als 2.500 Einheiten in diesem Modell. Bestellungen werden an Verteilungszentren weitergeleitet, wo sie getrennt und an Knotenpunkte der letzten Meile gesendet werden, Einheiten, die für die Weiterleitung und den Versand an die Verteilungszentren verantwortlich sind Mehr als 30 Tausend Partnerfahrer Lieferungen an den Verbraucher vornehmen.

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