गृह साइट

क्रिसमसको समयमा उच्च मागले कम्पनीहरूलाई व्हाट्सएपबाट प्रतिबन्धित हुने जोखिममा पार्छ।

क्रिसमस नजिकिँदैछ, र यससँगै, सबैभन्दा तातो खुद्रा सिजन। र यस वर्ष, बिक्रीको लागि मुख्य युद्धभूमिको रूपमा एक नायकले अझ बढी शक्ति प्राप्त गर्दैछ: व्हाट्सएप। ओपिनियन बक्ससँगको साझेदारीमा उत्पादित एक विशेष रिपोर्ट अनुसार, च्यानल ब्राजिलमा उपभोक्ताहरू र ब्रान्डहरू बीचको सम्पर्कको प्राथमिक माध्यम बनेको छ। अध्ययनले देखाउँछ कि ३०% ब्राजिलियनहरूले पहिले नै खरिद गर्न एप प्रयोग गर्छन्, जबकि ३३% ले यसलाई बिक्री पछिको लागि रुचाउँछन्, इमेल र टेलिफोन जस्ता परम्परागत विधिहरूलाई उछिनेर।

"वर्षौंसम्म, व्हाट्सएप केवल एक सन्देश अनुप्रयोग थियो। आज, यो ब्राजिलियन डिजिटल खुद्रामा सबैभन्दा व्यस्त बजार हो," गोइआसको कम्पनी पोली डिजिटलका सीईओ अल्बर्टो फिल्हो भन्छन्, जुन आधिकारिक व्हाट्सएप संचार समाधानहरूसँग काम गर्दछ।

अनि, वर्षको यस समयमा प्रतिस्पर्धालाई हराउने र छिटो नतिजा प्राप्त गर्ने दबाबले धेरै कम्पनीहरूलाई व्हाट्सएपको मूल कम्पनी मेटाको नीतिहरू उल्लङ्घन गर्ने अभ्यासहरू अपनाउन बाध्य पार्छ। परिणाम? कुनै पनि आधुनिक व्यवसायको लागि सबैभन्दा ठूलो दुःस्वप्न मध्ये एक: उनीहरूको खाता प्रतिबन्धित हुनु।

"क्रिसमस हप्ताको बीचमा मुख्य बिक्री प्रदर्शनी बन्द नहुने कुरा सुनिश्चित गर्न प्रणाली कसरी काम गर्छ र यसको सीमा के हो भनेर बुझ्नु महत्त्वपूर्ण छ," पोली डिजिटलमा व्हाट्सएप ग्राहक सेवा र ग्राहक सफलताकी विशेषज्ञ मारियाना मगरे बताउँछिन्।

उनी बताउँछिन् कि व्हाट्सएप व्यवसायको तीव्र वृद्धिले अवसर र जोखिम दुवै ल्याएको छ। च्यानल जति आवश्यक हुन्छ, यसको दुरुपयोगको प्रभाव त्यति नै बढी हुन्छ। "विस्तारले वैध व्यवसायहरूलाई मात्र नभई स्प्यामर र स्क्यामरहरूलाई पनि आकर्षित गरेको छ, जसले गर्दा मेटाले शंकास्पद व्यवहारमाथि आफ्नो सतर्कता कडा बनाएको छ," उनी बताउँछिन्।

मेटा प्लेटफर्मले घोषणा गर्‍यो कि जनवरी र जुन २०२५ को बीचमा, ६८ लाख भन्दा बढी व्हाट्सएप खाताहरू प्रतिबन्धित गरिएको छ, जसमध्ये धेरैजसो जालसाजी कार्यहरूसँग सम्बन्धित छन्, अपराधीहरूद्वारा यसको सन्देश सेवाहरूको दुरुपयोगलाई रोक्नको लागि व्यापक प्रयासको एक भागको रूपमा।

"मेटाको प्रणालीले स्पाम जस्तो गतिविधि पहिचान गर्न व्यवहारिक ढाँचाहरूको विश्लेषण गर्दछ। चेतावनी संकेतहरूमा छोटो अवधिमा असामान्य रूपमा उच्च मात्रामा सन्देशहरू पठाउने, ब्लक र रिपोर्टहरूको उच्च दर, र ब्रान्डसँग कहिल्यै अन्तर्क्रिया नगरेका सम्पर्कहरूलाई सन्देशहरू पठाउने समावेश छ।"

परिणामहरू फरक-फरक हुन्छन्। अस्थायी ब्लक घण्टौं वा दिनसम्म रहन सक्छ, तर स्थायी प्रतिबन्ध विनाशकारी हुन्छ: नम्बर प्रयोग गर्न नसकिने हुन्छ, सबै च्याट इतिहास हराउँछ, र ग्राहकहरूसँगको सम्पर्क तुरुन्तै काटिन्छ।

यद्यपि, पोली डिजिटलका विज्ञले अधिकांश ब्लकहरू प्राविधिक ज्ञानको कमीका कारण हुने गरेको विवरण दिन्छन्। सबैभन्दा सामान्य उल्लङ्घनहरूमा GB, Aero, र Plus जस्ता WhatsApp का अनौपचारिक संस्करणहरूको प्रयोग र "पाइरेट" API हरू मार्फत सामूहिक सन्देश प्रवाह समावेश छ। यी उपकरणहरू मेटा द्वारा अनुमोदित छैनन् र सुरक्षा एल्गोरिदमहरू द्वारा सजिलै ट्र्याक गरिन्छ, जसले गर्दा लगभग निश्चित प्रतिबन्धहरू लाग्छन्।

अर्को गम्भीर गल्ती भनेको सम्पर्क सूचीहरू किन्नु र ती प्राप्त गर्न अधिकृत नगरेका मानिसहरूलाई सन्देशहरू पठाउनु हो (अप्ट-इन बिना)। प्लेटफर्मको नियमहरू उल्लङ्घन गर्नुको साथै, यो अभ्यासले स्पाम गुनासोहरूको दरलाई उल्लेखनीय रूपमा बढाउँछ।

संरचित सञ्चार रणनीतिको अभावले स्थितिलाई बिगार्छ: असान्दर्भिक पदोन्नतिहरूको अत्यधिक पठाइ र व्हाट्सएपको व्यावसायिक नीतिहरूको बेवास्ताले तथाकथित गुणस्तर मूल्याङ्कनलाई सम्झौता गर्दछ, जुन आन्तरिक मेट्रिक हो जसले खाताको "स्वास्थ्य" मापन गर्दछ। "यो मूल्याङ्कनलाई बेवास्ता गर्नु र खराब अभ्यासहरूमा जोड दिनु स्थायी ब्लकको सबैभन्दा छोटो बाटो हो," मारियानाले जोड दिन्छिन्।

सुरक्षित रूपमा सञ्चालन गर्न, एप संस्करणहरू बीचको भिन्नता बुझ्नु आवश्यक छ:

  1. व्हाट्सएप पर्सनल: व्यक्तिगत प्रयोगको लागि डिजाइन गरिएको।
  2. व्हाट्सएप बिजनेस: नि:शुल्क, साना व्यवसायहरूको लागि उपयुक्त, तर सीमितताहरूसँग।
  3. आधिकारिक व्हाट्सएप बिजनेस एपीआई: एक कर्पोरेट समाधान जसले स्वचालन, बहु एजेन्टहरू, CRM एकीकरण, र सबैभन्दा माथि, स्केलेबल सुरक्षा सक्षम बनाउँछ।

यो अन्तिम बिन्दुमा "चाल" निहित छ। आधिकारिक API ले मेटाको प्यारामिटरहरू भित्र काम गर्छ, पूर्व-अनुमोदित सन्देश टेम्प्लेटहरू, अनिवार्य अप्ट-इन, र नेटिभ सुरक्षा संयन्त्रहरू सहित। यसबाहेक, यसले सबै सञ्चारले आवश्यक गुणस्तर र सहमति मापदण्डहरू पालना गर्दछ भनी सुनिश्चित गर्दछ।

"पोली डिजिटलमा, हामी कम्पनीहरूलाई यो संक्रमण सुरक्षित रूपमा गर्न मद्दत गर्छौं, आधिकारिक व्हाट्सएप एपीआईलाई सीआरएमसँग एकीकृत गर्ने प्लेटफर्ममा सबै कुरा केन्द्रीकृत गर्दै। यसले ब्लकहरूको जोखिम हटाउँछ र सञ्चालनहरूलाई अनुरूप राख्छ," मारियाना बताउँछिन्।

यसको एउटा प्रमुख उदाहरण बजलीड हो, जसले सूचना र संलग्नताको लागि व्हाट्सएपलाई व्यापक रूपमा प्रयोग गर्छ। माइग्रेट हुनुभन्दा पहिले, अनौपचारिक सन्देश प्लेटफर्महरूको प्रयोगले बारम्बार ब्लकहरू र सन्देश गुमाउने समस्या निम्त्याउँथ्यो। "जब हामीले ठूलो मात्रामा पठाउन थाल्यौं, हामीले नम्बर ब्लकिङको समस्याको सामना गर्यौं। पोली मार्फत नै हामीले आधिकारिक व्हाट्सएप एपीआईको बारेमा सिक्यौं र सबै कुरा समाधान गर्न सक्षम भयौं," बजलीडका निर्देशक जोसे लियोनार्डो भन्छन्।

परिवर्तन निर्णायक थियो। आधिकारिक समाधानसँगै, कम्पनीले भौतिक उपकरणहरू बिना नै सञ्चालन गर्न थाल्यो, अनुमोदित टेम्प्लेटहरू प्रयोग गर्दै र प्रतिबन्धित हुने जोखिमलाई नाटकीय रूपमा कम गर्यो। "उच्च पठन दर र सूचनाहरूको राम्रो डेलिभरीको साथ परिणामहरूमा उल्लेखनीय सुधार भयो," कार्यकारीले थपे।

मारियानाले केन्द्रीय बुँदालाई संक्षेपमा भन्छिन्: "आधिकारिक API मा सर्नु भनेको केवल उपकरण स्वैप मात्र होइन, यो मानसिकतामा परिवर्तन हो। पोलीको प्लेटफर्मले कार्यप्रवाहहरू व्यवस्थित गर्दछ, नियमहरूको पालना सुनिश्चित गर्दछ, र वास्तविक समयमा खाता गुणस्तर निगरानी गर्दछ। परिणामस्वरूप वास्तवमा महत्त्वपूर्ण कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न मनको शान्ति हुन्छ: विशेष गरी क्रिसमसमा ग्राहकहरूसँग बिक्री र सम्बन्ध निर्माण।"

"र यदि क्रिसमस बिक्रीको शिखर हो भने, २०२५ मा निरन्तर वृद्धि गर्न चाहनेहरूका लागि सुरक्षा र अनुपालन वास्तविक उपहार बन्नेछ," अल्बर्टो फिल्होले निष्कर्ष निकाले। 

ब्ल्याक नोभेम्बर २०२५ मा अनलाइन SME ले R$ ८१४ मिलियन राजस्व उत्पन्न गर्यो।

साना तथा मझौला अनलाइन खुद्रा कम्पनीहरूले ब्ल्याक नोभेम्बर २०२५ मा R$ ८१४ मिलियनको राजस्व हासिल गरे, जुन नोभेम्बर महिनाभरि विस्तारित छुटको अवधि हो जसमा ब्ल्याक फ्राइडे (नोभेम्बर २८) पनि समावेश छ। ब्राजिल र ल्याटिन अमेरिकाको अग्रणी ई-वाणिज्य प्लेटफर्म नुभेमशपको तथ्याङ्क अनुसार, यो प्रदर्शनले २०२४ को तुलनामा ३५% वृद्धिलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ र D2C (प्रत्यक्ष-देखि-उपभोक्ता) मोडेलको परिपक्वतालाई हाइलाइट गर्दछ, जसमा ब्रान्डहरूले मध्यस्थकर्ताहरूमा विशेष रूपमा भर नपरिकन अनलाइन स्टोरहरू जस्ता आफ्नै च्यानलहरू मार्फत उपभोक्ताहरूलाई सिधै बेच्छन्।

वर्गहरूको विभाजनले देखाउँछ कि फेसन सबैभन्दा बढी राजस्व भएको क्षेत्र थियो, जुन २०२४ को तुलनामा ३५% ले वृद्धि भएको थियो। यसपछि स्वास्थ्य र सौन्दर्य क्षेत्र थियो, जसमा R$ ९९ मिलियन र ३५% ले वृद्धि भएको थियो; सहायक उपकरणहरू, जसले R$ ५६ मिलियन उत्पन्न गरेको थियो र ४०% ले वृद्धि भएको थियो; घर र बगैंचा, R$ ५६ मिलियन र १८% ले वृद्धि भएको थियो; र आभूषण, R$ ४३ मिलियन र ४९% ले वृद्धि भएको थियो।

उपकरण र मेसिनरी खण्डमा सबैभन्दा बढी औसत टिकट मूल्य R$ ९३०; यात्रा, R$ ५९२; र इलेक्ट्रोनिक्स, R$ ४३१ मा रेकर्ड गरिएको थियो।

राज्यद्वारा विभाजित हुँदा, साओ पाउलोले R$ ३७४ मिलियनको बिक्रीमा अग्रता लिएको थियो, त्यसपछि मिनास गेरैस थियो, जुन R$ ८० मिलियन पुग्यो; रियो दि जेनेरियो, R$ ७३ मिलियनको साथ; सान्ता क्याटरिना, R$ ५८ मिलियनको साथ; र सिएरा, R$ ४३ मिलियनको साथ।

महिनाभरि, १ करोड १६ लाख उत्पादनहरू बिक्री भए, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा २१% बढी हो। सबैभन्दा धेरै बिक्री भएका वस्तुहरूमध्ये फेसन, स्वास्थ्य र सौन्दर्य र सामानहरू समावेश छन्। औसत टिकट मूल्य R$ २७१ थियो, जुन २०२४ को तुलनामा ६% बढी हो। सामाजिक सञ्जाल सबैभन्दा सान्दर्भिक रूपान्तरण चालकहरू मध्ये एक रह्यो, जसले अर्डरहरूको १३% ओगटेको थियो, जसमध्ये ८४% इन्स्टाग्रामबाट आएको थियो, जसले देशमा सामाजिक वाणिज्यको सुदृढीकरण र D2C को विशिष्ट प्रत्यक्ष च्यानलहरूको विस्तारलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, खोज, सामग्री, र ब्रान्डको इकोसिस्टम भित्र रूपान्तरणलाई जोड्दै।

"यो महिना डिजिटल रिटेलको लागि मुख्य व्यावसायिक विन्डोजहरू मध्ये एकको रूपमा आफूलाई बलियो बनाएको छ, SMEs को लागि एक वास्तविक "सुनौलो महिना" को रूपमा काम गर्दै। नोभेम्बरभरि मागको वितरणले रसद अवरोधहरू मात्र कम गर्दैन तर बिक्री भविष्यवाणी पनि बढाउँछ र उद्यमीहरूलाई लाभहरूको ठूलो भिन्नताका साथ थप आक्रामक अभियानहरू योजना गर्न अनुमति दिन्छ। D2C सञ्चालनहरूको लागि, यो भविष्यवाणी राम्रो मार्जिन व्यवस्थापन र अधिक कुशल अधिग्रहण र अवधारण रणनीतिहरूमा अनुवाद हुन्छ, जुन प्रत्यक्ष च्यानलहरूमा कैद गरिएको पहिलो-पक्ष डेटा द्वारा समर्थित छ," नुवेमशपका अध्यक्ष र सह-संस्थापक अलेजान्ड्रो भाज्क्वेज बताउँछन्।

प्रवृत्ति रिपोर्ट: ब्राजिलभरि उपभोक्ता व्यवहार

बिक्री परिणामहरूको अतिरिक्त, नुभेमशपले ब्ल्याक फ्राइडे २०२६ को लागि राष्ट्रिय प्रवृत्तिहरूको बारेमा एक रिपोर्ट तयार गरेको छ, जुन यहाँ उपलब्ध छ । अध्ययनले ब्राजिलभरि ब्ल्याक नोभेम्बरको समयमा व्यावसायिक प्रोत्साहनहरू आवश्यक रहेको संकेत गर्दछ: R$२०,००० भन्दा बढी मासिक राजस्व भएका ७९% खुद्रा विक्रेताहरूले छुट कुपनहरू प्रयोग गरे, जबकि ६४% ले नि:शुल्क ढुवानी प्रस्ताव गरे, जसले विशेष गरी महिनाको सुरुमा रूपान्तरणलाई बढावा दिन्छ, जब उपभोक्ताहरू अझै पनि प्रस्तावहरू तुलना गरिरहेका हुन्छन्। फ्ल्यास बिक्री (४६%) र उत्पादन किटहरू (३९%) ले पनि ठूला उद्यमीहरूमाझ प्रमुखता हासिल गरे, जसले औसत अर्डर मूल्य र दोहोर्याइएको खरिदहरू बढायो।

भाज्क्वेजका अनुसार, २०२५ मा, उपभोक्ताहरू धेरै बढी सूचित हुनेछन् र विस्तारित छुटहरूको बारेमा स्पष्ट अपेक्षाहरू हुनेछन्। "यस परिदृश्यमा D2C मोडेल अझ बढी लाभदायक साबित हुन्छ, जसले ब्रान्डहरूलाई मूल्यहरू, सूची र सञ्चार नियन्त्रण गर्न, व्यक्तिगत सम्झौताहरू प्रस्ताव गर्न र ठूलो भविष्यवाणीको साथ रूपान्तरण गर्न अनुमति दिन्छ। अभियानहरू विस्तार गर्नाले ब्ल्याक फ्राइडेको दबाबलाई कम गर्छ र २०२६ को लागि अवधारण र वफादारीमा ध्यान केन्द्रित गर्दै ठोस ग्राहक आधार निर्माण गर्न मद्दत गर्छ," उनी भन्छन्।

प्रतिवेदनले सामाजिक वाणिज्यको शक्तिलाई पनि बलियो बनाउँछ: नुवेमशपका व्यापारी ब्रान्डहरूसँग अन्तर्क्रिया गर्ने उपभोक्ताहरूमध्ये, ८१.४% ले मोबाइल फोन मार्फत आफ्नो खरिद गरे, जसमा इन्स्टाग्राम मुख्य प्रवेशद्वार थियो, जसले सामाजिक बिक्रीको ८४.६% ओगटेको थियो। यसबाहेक, पिक्स र क्रेडिट कार्डहरू सबैभन्दा बढी प्रयोग हुने भुक्तानी विधिहरू हुन्, जसले क्रमशः ४८% र ४७% लेनदेन प्रतिनिधित्व गर्दछ। यो तथ्याङ्कले उपभोक्ता व्यवहारमा महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरूलाई पनि औंल्याउँछ।

ब्ल्याक नोभेम्बरको समयमा, नुभेमशपको ढुवानी समाधान, नुभेम एन्भियोले व्यापारीहरूको लागि प्राथमिक डेलिभरी विधिको रूपमा आफूलाई स्थापित गर्‍यो, जसले ३५.४% अर्डरहरू ह्यान्डल गर्‍यो र ८२% घरेलु अर्डरहरू ३ व्यापारिक दिन भित्र उपभोक्ताहरूमा पुग्यो भनी सुनिश्चित गर्‍यो।

विश्लेषणले २०२४ र २०२५ मा नोभेम्बर महिनाभरि ब्राजिलियन नुवेमशप स्टोरहरूले गरेको बिक्रीलाई विचार गर्दछ।

विज्ञले २०२६ ई-कमर्स व्यवसाय सुरु गर्नका लागि सबैभन्दा राम्रो वर्ष हुनुका दश कारणहरू औंल्याउँछन्।

ABComm का अनुसार ब्राजिलमा पहिले नै ९ करोड १३ लाख अनलाइन किनमेलकर्ताहरू छन् र यस क्षेत्रबाट व्यापक रूपमा प्रचारित अनुमानहरूले २०२६ सम्ममा देशले १० करोड नाघ्ने संकेत गर्दछ। ABComm को तथ्याङ्क अनुसार, यो क्षेत्र विस्तार हुँदै गइरहेको छ, २०२४ मा २०४.३ अर्ब R$ उत्पन्न गर्दै र २०२५ मा २३४.९ अर्ब R$ पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। सामाजिक वाणिज्यको प्रगति र डिजिटल उपकरणहरू र कृत्रिम बुद्धिमत्ताको लोकप्रियतासँग मिलेर यो वृद्धिले प्रवेशमा अवरोधहरू कम गर्छ र विचारहरूलाई वास्तविक व्यवसायमा रूपान्तरण गर्न सजिलो बनाउँछ, विशेष गरी २०२६ मा उद्यमी बन्न चाहनेहरूका लागि।

रणनीति, प्रविधि र एआईलाई संयोजन गरेर व्यवसायहरू स्केल गर्ने विशेषज्ञता भएको कम्पनी स्मार्ट कन्सल्टोरियाका सीईओ एडुआर्डो शुलरका लागि , यो अभिसरणले अवसरको दुर्लभ झ्याल खोल्छ। कार्यकारीले बताउँछन् कि यति धेरै व्यक्तिगत कार्यान्वयन क्षमता, जानकारीमा यति धेरै पहुँच र नयाँ ब्रान्डहरूमा यति धेरै उपभोक्ता खुलापन कहिल्यै भएको थिएन। "परिदृश्य कहिल्यै पनि यति अनुकूल भएको थिएन। गति, कम लागत, र शक्तिशाली उपकरणहरूको संयोजनले व्यवसाय सुरु गर्न चाहनेहरूका लागि २०२६ लाई इतिहासको सबैभन्दा राम्रो वर्ष बनाउँछ," उनी जोड दिन्छन्।

तल, विशेषज्ञले व्यवसाय सुरु गर्न २०२६ लाई इतिहासको सबैभन्दा राम्रो वर्ष बनाउने दस स्तम्भहरूको विवरण दिन्छन्:

१. प्रारम्भिक व्यापार लागतमा रेकर्ड-ब्रेकिंग गिरावट।

डिजिटल उपकरणहरू, बिक्री प्लेटफर्महरू, र एआई समाधानहरूको कम लागतले पहिले नयाँ उद्यमीहरूलाई रोक्ने अवरोधहरू हटाउँछ। सेब्रे (GEM ब्राजिल २०२३/२०२४) का अनुसार, डिजिटलाइजेसनले प्रारम्भिक सञ्चालन लागतमा उल्लेखनीय कमी ल्याएको छ, विशेष गरी सेवाहरू र डिजिटल खुद्रा जस्ता क्षेत्रहरूमा। आज, थोरै स्रोतहरू र न्यूनतम पूर्वाधारको साथ ब्रान्ड सुरु गर्न सम्भव छ। "प्रारम्भिक लगानी बजार प्रवेशलाई प्रजातान्त्रिक बनाउने र राम्रो कार्यान्वयन भएकाहरूका लागि ठाउँ खोल्ने स्तरमा झरेको छ," शूलर

२. कृत्रिम बुद्धिमत्ताले व्यक्तिगत उत्पादकता बढाउँछ।

म्याककिन्से एण्ड कम्पनी (जेनेरेटिभ एआई एण्ड द फ्युचर अफ वर्क रिपोर्ट, २०२३) द्वारा गरिएको अध्ययनले संकेत गर्छ कि जेनेरेटिभ एआईले हाल पेशेवरहरूले गर्ने ७०% गतिविधिहरूलाई स्वचालित गर्न सक्छ, जसले गर्दा व्यक्तिले सम्पूर्ण टोलीहरूको कामसँग तुलना गर्न सकिने परिणामहरू प्राप्त गर्न सक्छ। स्वचालन, सह-पाइलटहरू, र बुद्धिमान प्रणालीहरूले सञ्चालन क्षमता विस्तार गर्छन् र प्रक्षेपणहरूलाई गति दिन्छन्। "कहिल्यै पनि एक व्यक्तिले एक्लै यति धेरै उत्पादन गरेको छैन," विशेषज्ञले जोड दिन्छन्।

३. ब्राजिलका उपभोक्ताहरू नयाँ ब्रान्डहरूप्रति बढी ग्रहणशील।

NielsenIQ (ब्रान्ड डिसलोयल्टी स्टडी, २०२३) द्वारा गरिएको अनुसन्धानले देखाउँछ कि ४७% ब्राजिलका उपभोक्ताहरू राम्रो मूल्य, प्रामाणिकता र निकटताको खोजीद्वारा संचालित नयाँ ब्रान्डहरू प्रयास गर्न इच्छुक छन्। Schuler को लागि, यो खुलापनले नयाँ उत्पादनहरूको स्वीकृति समय घटाउँछ। "ब्राजिलियनहरू बढी जिज्ञासु र कम वफादार छन्, जसले सुरु गर्नेहरूका लागि उर्वर भूमि सिर्जना गर्दछ," उनले औंल्याए।

४. बिक्री च्यानलको रूपमा सामाजिक वाणिज्य समेकित।

आज, ब्राजिलियन खरिदहरूको एक महत्त्वपूर्ण भाग सामाजिक सञ्जाल भित्र सिधै हुन्छ। ब्राजिल विश्वको तेस्रो ठूलो सामाजिक वाणिज्य बजार हो, र यो क्षेत्र २०२६ सम्ममा ३६% ले बढ्ने अनुमान गरिएको छ, Statista (डिजिटल मार्केट इनसाइट्स, सामाजिक वाणिज्य २०२४) अनुसार। Schuler को लागि, यो विस्तारले भौतिक स्टोर बिना बिक्रीको लागि इतिहासको सबैभन्दा ठूलो सर्टकट सिर्जना गर्दछ। "यो पहिलो पटक हो कि सामग्री भित्र बिक्री सामान्य भएको छ, अपवाद होइन," उनले औंल्याए।

५. सिक्न र कार्यान्वयन गर्न असीमित र नि:शुल्क ज्ञान

नि:शुल्क सामग्री, पाठ्यक्रमहरू र ट्यूटोरियलहरूको उपलब्धताले इरादा र अभ्यास बीचको खाडल कम गर्छ। २०२३ मा, सेब्रेले अनलाइन पाठ्यक्रमहरूमा ५० लाख भन्दा बढी नामांकनहरू दर्ता गरे, जुन एक ऐतिहासिक रेकर्ड हो। Schuler को लागि, यो प्रशस्तताले सिकाइ वक्रलाई गति दिन्छ। "आज, कोही पनि वास्तवमा स्क्र्याचबाट सुरु गर्दैनन्; भण्डार सबैको पहुँच भित्र छ," उनी भन्छन्।

६. प्रविधिको लागि नोकरशाही सरलीकरणले

तत्काल भुक्तानी, डिजिटल बैंकहरू, इलेक्ट्रोनिक हस्ताक्षरहरू, र स्वचालनले वित्तीय र परिचालन व्यवस्थापनलाई धेरै चुस्त बनाएको छ। व्यापार नक्सा (MDIC) ले ब्राजिलमा व्यवसाय खोल्नको लागि औसत समय १ दिन १५ घण्टामा झरेको संकेत गर्छ, जुन अहिलेसम्मकै सबैभन्दा कम स्तर हो। "पहिले लामो अवधि चाहिने दिनचर्याहरू अब मिनेटमा पूरा हुन्छन्, र यसले साना व्यवसायहरूको लागि खेललाई पूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्छ," उनी विश्लेषण गर्छन्।

७. ब्राजिलियन ई-वाणिज्यको ऐतिहासिक विस्तार

२०२६ सम्ममा १३ करोड ६० लाख अनलाइन उपभोक्ताहरू भन्दा बढी हुने पूर्वानुमान, स्टेटिस्टा (डिजिटल मार्केट आउटलुक २०२४) अनुसार, देशमा अहिलेसम्म रेकर्ड गरिएको डिजिटल परिपक्वताको उच्चतम स्तर प्रकट गर्दछ। शुलरको लागि, यसको अर्थ नयाँ समाधानहरू अवशोषित गर्न तयार बजार हो। "माग अवस्थित छ, यो बढ्दै छ, र ब्रान्ड निर्माण गर्न चाहनेहरूका लागि ठाउँ छ," उनी भन्छन्।

८. उद्यमी बन्न चाहनेहरूका लागि कम मनोवैज्ञानिक अवरोध

सिर्जनाकर्ताहरू, सल्लाहकारहरू, र उद्यमीहरूले आफ्नो पर्दा पछाडिको अनुभवहरू साझा गर्ने वृद्धिले उद्यमशीलतालाई अझ सामान्य र कम डरलाग्दो बनाएको छ। ग्लोबल इन्टरप्रेन्योरशिप मनिटर (GEM) २०२३/२०२४ अनुसार, ५३% ब्राजिलियन वयस्कहरूले व्यवसाय सुरु गर्ने इच्छा राखेको बताएका छन्, जुन विश्वको उच्चतम दरहरू मध्ये एक हो। "जब सबैले सुरु गरेको व्यक्तिलाई चिन्छन्, डर कम हुन्छ र कार्य बढ्छ," उनी टिप्पणी गर्छन्।

९. छिटो कार्यान्वयन र तत्काल प्रमाणीकरण।

हालको गतिले विचारहरूको परीक्षण गर्न, परिकल्पनाहरू प्रमाणित गर्न र वास्तविक समयमा प्रस्तावहरू समायोजन गर्न अनुमति दिन्छ। वेबशपर्स ४९ रिपोर्ट (नियोट्रस्ट/नील्सेनआईक्यू) ले संकेत गर्दछ कि साना ब्रान्डहरूले बुद्धिमान विज्ञापन उपकरणहरू, स्वचालन, र ए/बी परीक्षणको फाइदा उठाउँदै उपभोक्ता व्यवहारमा छिटो प्रतिक्रिया दिने भएकाले उनीहरूले ठ्याक्कै स्थान हासिल गरेका छन्। "बजार कहिल्यै यति चुस्त भएको छैन, र यसले ती व्यक्तिहरूलाई समर्थन गर्दछ जसलाई छिटो कर्षण प्राप्त गर्न आवश्यक छ," उनी बलियो बनाउँछन्।

१०. प्रविधि, व्यवहार र अर्थतन्त्र बीच अभूतपूर्व अभिसरण।

शुलरका अनुसार , कम लागत, खुला उपभोक्ताहरू, उच्च माग, र शक्तिशाली उपकरणहरूको संयोजनले एक दुर्लभ पङ्क्तिबद्धता सिर्जना गर्दछ। Statista, GEM, र Sebrae बाट प्राप्त तथ्याङ्कले देखाउँछ कि व्यवसाय सुरु गर्ने यति धेरै इच्छा, यति धेरै डिजिटल माग, र यति धेरै पहुँचयोग्य प्रविधि एकै समयमा कहिल्यै थिएन। "यो अवसरको एउटा झ्याल हो जुन पहिले अवस्थित थिएन। अहिले जो कोही प्रवेश गर्छ उसलाई ऐतिहासिक फाइदा हुनेछ," उनी निष्कर्ष निकाल्छन्।

Uappi ले ई-कमर्समा लागू हुने कृत्रिम बुद्धिमत्ताको बारेमा नि:शुल्क प्रत्यक्ष कार्यक्रम आयोजना गर्दैछ। 

बहु-मोडेल ई-कमर्स प्लेटफर्महरूमा विशेषज्ञता हासिल गरेको ब्राजिलियन प्रविधि कम्पनी Uappi ले डिसेम्बर ९ मा बिहान १०:०० बजेदेखि ११:३० बजेसम्म Uappi Live 360 ​​| AI Applied to E-commerce आयोजना गर्दैछ। यो नि:शुल्क अनलाइन कार्यक्रम कार्यकारीहरू, निर्णयकर्ताहरू, नेताहरू, र अन्य इच्छुक पक्षहरूलाई लक्षित गरी रणनीतिक, सुरक्षित रूपमा र आफ्नो सञ्चालन भित्र प्रदर्शन-उन्मुख दृष्टिकोणका साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता लागू गर्न खोजिरहेका छन्।

Uappi को YouTube च्यानलमा प्रत्यक्ष प्रसारण हुने यो कार्यक्रम Uappi का CEO एडमिल्सन मालेस्कीले आयोजना गर्नेछन्, जसमा Betina Wecker (Appmax र Max का सह-संस्थापक) र Rodrigo Cursi de Carvalho (CXO का सह-सीईओ र Orne.AI र FRN³ का सह-संस्थापक) सामेल हुनेछन्। उनीहरूले निर्णय लिनेदेखि अनुभव र अवधारणसम्मको ई-वाणिज्य यात्रामा अन्त्य-देखि-अन्त AI कसरी लागू गर्ने भनेर प्रदर्शन गर्नेछन्।

"कृत्रिम बुद्धिमत्ता अब प्रतिज्ञा हुन छोडेको छ र तत्काल प्रतिस्पर्धी कारक बनेको छ। कुशलतापूर्वक र अनुमानित रूपमा बढ्न चाहने कम्पनीहरूले व्यवहारमा एआई कसरी लागू गर्ने भनेर बुझ्न आवश्यक छ, र हाम्रो लक्ष्य जटिलतालाई लागू रणनीतिमा अनुवाद गर्नु हो, जसले परिणामहरूको लागि दबाब महसुस गर्ने नेताहरूको लागि वास्तविक मार्गहरू देखाउँछ," उपपीका सीईओ एडमिल्सन मालेस्की भन्छन्।

उप्पीका अनुसार बजारले एउटा नयाँ चक्रको अनुभव गरिरहेको छ जसमा कृत्रिम बुद्धिमत्ताले प्रक्रियाहरू, परिचालन दक्षता, मार्जिन र खरिद व्यवहारलाई पुन: परिभाषित गरिरहेको छ। बैठक व्यावहारिक, कार्ययोग्य र व्यवसाय-उन्मुख सामग्री प्रदान गर्न संरचित गरिएको थियो, जसमा परिचालन दक्षता बढाउने, निर्णय लिने सुधार गर्ने, घर्षण र लागत घटाउने, स्तरमा निजीकरण गर्ने, बिक्री र अवधारणलाई गति दिने, र भविष्यवाणी र शासनमा ध्यान केन्द्रित गरिएको थियो।

लिङ्क मार्फत गर्न सकिन्छ । कार्यक्रम दुई प्रस्तुतीकरणहरूमा विभाजित हुनेछ, त्यसपछि उद्घाटन र समापन टिप्पणीहरू हुनेछन्:

१) ई-कमर्समा एआई लागू गरियो: ब्ल्याक फ्राइडेबाट पाठ र अझ बुद्धिमानीपूर्वक बेच्ने रणनीतिहरू, एपम्याक्स र म्याक्सका सह-संस्थापक बेटिना वेकरसँग।

कार्यकारीले ब्ल्याक फ्राइडे २०२५ बाट हालैका केस स्टडीहरू र सिकेका पाठहरू प्रस्तुत गर्दछ, साथै सञ्चालनका विभिन्न चरणहरूमा एआई लागू गर्ने रणनीतिहरू, जस्तै धोखाधडी रोकथाम, बिक्री पुन: प्राप्ति, निजीकरण, र उपभोक्ता व्यवहार विश्लेषण प्रस्तुत गर्दछ। मुख्य विषयहरूमा नयाँ उपभोक्ता व्यवहार, जहाँ एआईको ठूलो प्रभाव हुन्छ, वास्तविक-विश्व केसहरू र प्राप्त परिणामहरू, क्रिसमस र वर्षको अन्त्यको लागि रणनीतिहरू, र हाइब्रिड भविष्य: मानव + मेसिनहरू समावेश छन्।

२) केस स्टडी: Leveros + Orne.AI: Orne.AI का सह-सीईओ र CXO रोड्रिगो कुर्सीसँग ई-कमर्समा अनुभव र दक्षता बढाउन एआई।

प्रस्तुतिले देशको सबैभन्दा ठूलो रेफ्रिजरेसन कम्पनीहरू मध्ये एक, लेभेरोसको मुद्दाको अन्वेषण गर्दछ, जसले घर्षण कम गर्न, आवश्यकताहरू अनुमान गर्न, र उच्च मौसमीता र जटिल रसदको सन्दर्भमा पनि निर्णयहरूलाई तीव्र बनाउन AI सँग आफ्नो सञ्चालनलाई रूपान्तरण गर्दैछ। मुद्दाका मुख्य बुँदाहरू चुनौतीहरू, किन AI बाटो थियो, समाधान र परिणामहरू हुन्।

समयरेखा

  • 10:00 AM - खुल्ने | एडमिलसन मालेस्की - उप्पी
  • १०:१० बिहान – ई-कमर्समा एआई लागू गरियो | बेटिना वेकर – एपम्याक्स र म्याक्स
  • 10:40 am - केस Leveros + Orne.AI | रोड्रिगो कर्सी - Orne.AI
  • 11:10 AM - बन्द | एडमिलसन मालेस्की - उप्पी

खुद्रा क्षेत्र नोभेम्बरमा ओम्निच्यानल स्टोर राजस्वमा २८% वृद्धिसँगै बन्द हुन्छ।

रिटेल टेक्नोलोजी विशेषज्ञ लिनक्सको सर्वेक्षण अनुसार नोभेम्बरमा ब्राजिलको खुद्रा बिक्रीको नतिजाले वर्षको अन्त्य अझ बलियो हुने संकेत गर्छ। भौतिक र डिजिटल स्टोरहरूलाई एकीकृत गर्ने ओम्निच्यानल सञ्चालनले नोभेम्बर २०२४ को तुलनामा राजस्वमा २८% वृद्धि, अर्डरहरूको संख्यामा २१% वृद्धि र औसत टिकटमा ११% वृद्धि रेकर्ड गरेको छ।

लिनक्सका इन्टरप्राइजका कार्यकारी निर्देशक क्लाउडियो अल्भेसका अनुसार, प्रदर्शनले ब्राजिलमा ओम्निच्यानल रणनीतिहरूको परिपक्वता स्थिर रूपमा अगाडि बढिरहेको र प्रमुख प्रचारात्मक मितिहरूमा मात्र निर्भर नभएको देखाउँछ। "खुद्रा व्यापारले भौतिक र डिजिटल स्टोरहरू बीचको थप एकीकृत प्रक्रियाहरूको फाइदा उठाइरहेको छ। उपभोक्तामा केन्द्रित भएर एकीकृत इन्भेन्टरी, भुक्तानी विधिहरू र ग्राहक यात्राहरू भएका कम्पनीहरूले औसतभन्दा माथि प्रदर्शन गर्न जारी राख्छन्, जसले डिसेम्बरमा आत्मविश्वास ल्याउँछ, जुन क्रिसमसको कारणले स्वाभाविक रूपमा बलियो अवधि हो," उनी भन्छन्।

डिजिटल रिटेलमा, ब्रान्डहरूको आफ्नै ई-कमर्स साइटहरूको राजस्वमा ६% ले वृद्धि भयो, बिक्री संख्यामा २८% वृद्धि भयो र बिक्री भएका वस्तुहरूको संख्यामा ११% वृद्धि भयो। बजारहरूमा, लिंक्सका ग्राहकहरूले नोभेम्बर २०२४ को तुलनामा राजस्वमा २३% वृद्धि र अर्डर मात्रामा २२% वृद्धि रेकर्ड गरे।

लिंक्सका ई-कमर्सका कार्यकारी निर्देशक डेनियल मेन्डेजका अनुसार, यो आन्दोलनले बढी सक्रिय उपभोक्ताहरू र बढी कुशल सञ्चालनहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। "स्वामित्व च्यानलको दिगो वृद्धिले देखाउँछ कि ब्रान्डहरू डिजिटल अनुभवमा विकसित भइरहेका छन्, महिनाभरि प्रदर्शन वितरण गरिएको छ, जसले ई-कमर्स रणनीतिहरूको ठूलो भविष्यवाणी र समेकनको संकेत गर्दछ," उनले टिप्पणी गरे।

यी सकारात्मक सूचकहरूको सेटको साथ, खुद्रा क्षेत्रले डिसेम्बर राम्रो अपेक्षाका साथ सुरु गर्छ। बलियो ओम्निच्यानल दृष्टिकोण, अझ परिपक्व ई-कमर्स प्लेटफर्म, र विस्तारित बजारहरूको संयोजनले क्रिसमस किनमेललाई बढावा दिनुपर्छ, जसले उपभोक्ता किन्न इच्छुक छन् र यो मागलाई कब्जा गर्न क्षेत्र बढ्दो रूपमा तयार छ भन्ने प्रदर्शन गर्दछ।

अमेजन ब्राजिलले २०२५ मा १० लाखभन्दा बढी उपहार पठाइएको कोशेढुङ्गा मनायो।

छुट्टीको मौसम नजिकिँदै गर्दा, अमेजन ब्राजिलले एउटा महत्त्वपूर्ण उपलब्धिको घोषणा गरेको छ: २०२५ मा मात्र, Amazon.com.br कम्पनीको उपहार र्‍यापिङ सेवा प्रयोग गरेर डेलिभर गरिएका थिए। यो अनौठो सुविधाले देशभरका ग्राहकहरूलाई पहिले नै जोडिसकेको छ, २०२२ देखि पठाइएका ५० लाख भन्दा बढी उपहारहरू। खरिदको समयमा र्‍यापिङ वस्तुहरू उपहार दिने र सन्देशहरू समावेश गर्ने विकल्प अमेजनले देशमा प्रदान गर्ने सुविधा हो, जसले उत्पादनहरूको डेलिभरीलाई स्नेह व्यक्त गर्ने र उत्सव मनाउने व्यक्तिगत तरिका बनाउँछ।

यो कोशेढुङ्गा मनाउन, कम्पनीले एक नयाँ संस्थागत फिल्म सुरु गर्‍यो जसले वर्षभरि मानिसहरूलाई जोड्ने र दूरी कम गर्ने, सुविधा र ग्राहक केन्द्रिततालाई हाइलाइट गर्ने, साथै प्रत्येक डेलिभरीलाई मुस्कान र सम्बन्धमा रूपान्तरण गर्ने आफ्नो भूमिकालाई सुदृढ पार्छ। फिल्ममा, अमेजनले उपहारको सम्पूर्ण यात्रा, अनलाइन स्टोरमा खरिदको क्षणदेखि, अर्डरहरू ह्यान्डल गर्ने आफ्ना कर्मचारीहरूको हेरचाह, कम्पनीको रसद केन्द्रहरू र डेलिभरी मार्गको दक्षता, ढोकामा यसको आगमनको भावनासम्मको विवरण दिन्छ। पूरा भिडियो हेर्नको लागि, यहाँ

छुट्टीको मौसममा प्रियजनहरूलाई उपहार दिन चाहने ग्राहकहरूका लागि, अमेजनले अनुमानित डेलिभरी मिति समावेश गर्दछ जसले उनीहरूको अर्डर क्रिसमसको कति दिन अघि आइपुग्छ भनेर देखाउँछ। उपहार र्‍यापिङ विकल्प छनौट गर्ने र व्यक्तिगत सन्देश लेख्न चाहनेहरूका लागि, यो सुविधा खरिदलाई अन्तिम रूप दिनु अघि, चेकआउट पृष्ठको तल, ग्राहकले भुक्तानी विधि छनौट गर्ने र डेलिभरी ठेगाना चयन गर्ने खण्डमा फेला पार्न सकिन्छ। यस क्षेत्रमा, यो सम्भव छ:

  • आफ्नो अर्डरमा उपहार र्‍यापिङ थप्नुहोस्।
  • उत्पादनसँगै राख्नको लागि व्यक्तिगत सन्देश लेख्नुहोस्।

यो सुविधाले ग्राहकहरूलाई उपहार दिने अनुभवलाई निजीकृत गर्न अनुमति दिन्छ, जसले गर्दा प्रत्येक डेलिभरीलाई अझ विशेष र अर्थपूर्ण बनाउँछ, विशेष गरी टाढा बस्ने प्रियजनहरूलाई उपहार पठाउनेहरूका लागि।

उच्च-प्रदर्शन योजना: रणनीतिहरूलाई निरन्तर परिणाममा कसरी रूपान्तरण गर्ने।

कुनै विचारको जन्म र परियोजनाको प्राप्ति बीच, कुनै पनि कम्पनीको भविष्यलाई परिभाषित गर्ने एउटा चरण हुन्छ: कार्यान्वयन। सफलता निर्धारण गर्ने सबैभन्दा बलियो योजना होइन, बरु रणनीतिलाई दैनिक अभ्यासमा रूपान्तरण गर्ने क्षमता हो। योजना महत्त्वपूर्ण छ, तर निरन्तर कार्यान्वयन अपरिहार्य छ। यो अनुशासन हो जसले साधारण व्यवसायहरूलाई तीव्र गतिमा बढ्दै जाने व्यवसायहरूबाट अलग गर्दछ।

कुनै पनि पहललाई जीवनमा ल्याउने पहिलो चरण भनेको रणनीतिक स्पष्टता स्थापित गर्नु हो। टोलीहरूले कार्यहरू र प्राथमिकताहरू ठीकसँग बुझेपछि मात्र उच्च स्तरमा प्रदर्शन गर्छन्। अभ्यासहरू प्राकृतिक बन्नको लागि, योजना सरल, वस्तुनिष्ठ र मापनयोग्य हुनुपर्छ - जसले प्रत्येक व्यक्तिलाई कसरी योगदान गर्ने, के प्रदान गर्ने र प्रगति कसरी मापन गर्ने भनेर ठ्याक्कै जान्न अनुमति दिन्छ। 

स्पष्टता स्थापित भएपछि, उच्च प्रदर्शनलाई साँच्चै कायम राख्ने कुरा लय हो। निरन्तर कार्य तीव्र क्षणहरूको परिणाम होइन, तर स्थिरताको परिणाम हो। संस्थाहरू त्यतिबेला बढ्छन् जब तिनीहरूले आवधिक पङ्क्तिबद्धताहरू, छोटो लक्ष्य चक्रहरू, र विचलनहरूलाई अपरिवर्तनीय हुनु अघि सच्याउन बारम्बार समीक्षाहरू स्थापना गर्छन्। दिगो वृद्धि सफल, असफल र छिटो समायोजन गर्ने क्षमताबाट उत्पन्न हुन्छ। 

यद्यपि, टोलीलाई अगाडि बढाउन तयार नेतृत्व बिना कुनै पनि रणनीति अगाडि बढ्दैन। उच्च प्रदर्शन गर्ने नेताले कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दैन, तर अवरोधहरू हटाउँछ, प्राथमिकताहरू स्थापित गर्छ, र टोलीलाई केन्द्रित राख्छ; अर्को शब्दमा, तिनीहरूले सम्भाव्यतालाई मार्गदर्शन, सरलीकरण र अनलक गर्छ। यो दृष्टिकोणले यस्तो वातावरण सिर्जना गर्दछ जहाँ सबैलाई के गर्ने भनेर थाहा हुन्छ र कार्य गर्न पर्याप्त सुरक्षित महसुस हुन्छ। ध्यान अर्को महत्त्वपूर्ण तत्व हो; कम्पनीहरूले कहिल्यै पूरा नहुने पहलहरू जम्मा गर्दा गति गुमाउँछन्। आवश्यक छनौट गर्न, अनावश्यक हटाउन, र रणनीतिक सुईलाई साँच्चै चलाउने कुरातर्फ ऊर्जा निर्देशित गर्न आवश्यक छ, जुन समय व्यवस्थापनभन्दा बाहिर जान्छ र सबैभन्दा माथि, भावनात्मक अनुशासन हो।

अर्को महत्त्वपूर्ण तत्व मेट्रिक्सको बुद्धिमानी प्रयोग हो। सूचकहरू नोकरशाही होइनन्; तिनीहरूले निर्देशन प्रदान गर्छन्, र जब राम्रोसँग परिभाषित हुन्छन्, तिनीहरूले रणनीति काम गरिरहेको छ कि छैन भनेर देखाउँछन्, आवाज कम गर्छन्, र निर्णय लिने गति बढाउँछन्। संख्याहरूलाई विधिवत रूपमा निगरानी गर्ने कम्पनीहरूले प्रवृत्तिहरूको अनुमान गर्न, मार्ग सच्याउन र आफ्नो योजनाको प्रभावलाई तीव्र पार्न सक्छन्।

अन्तमा, निरन्तर कार्यान्वयन कायम राख्न अनुकूलनशीलता चाहिन्छ। रणनीतिक योजनाले मार्गदर्शकको रूपमा काम गर्नुपर्छ, तर कहिल्यै पनि कठोर दायित्वको रूपमा होइन। परिदृश्य परिवर्तन हुन्छ, आवश्यकताहरू विकसित हुन्छन्, र कम्पनीले आफ्ना कार्यहरू द्रुत रूपमा समायोजन गर्न आवश्यक छ। सञ्चालन परिपक्वता अनुशासनलाई लचिलोपनसँग सन्तुलनमा राख्नु, योजना पालना गर्नु, तर वास्तविकताले माग गर्दा पाठ्यक्रम समायोजन गर्नुमा निहित छ। निरन्तर वृद्धि प्रयासका पृथक क्षणहरूबाट उत्पन्न हुँदैन, तर कार्यलाई अपरिहार्य बनाउने प्रक्रियाबाट उत्पन्न हुन्छ। जब कार्यान्वयन संस्कृति बन्छ, विस्तार केवल महत्वाकांक्षा रहन छोड्छ र एक विधि बन्छ।

Ycaro Martins विस्तार र उच्च-प्रदर्शन व्यवसायहरूमा विशेषज्ञ, Maxymus Expand का सीईओ र संस्थापक हुन्, जुन विभिन्न क्षेत्रहरूमा व्यावसायिक सञ्चालनको रणनीतिक संरचना, गति र वृद्धिमा केन्द्रित कम्पनी हो। उद्यमशीलतामा २० वर्ष भन्दा बढीको अनुभवको साथ, उहाँले नवीनता र व्यवस्थापनमा उत्कृष्टताका साथ एक ठोस करियर निर्माण गर्नुभएको छ। आफ्नो विशेषज्ञता मार्फत, उहाँले रूपान्तरण र विस्तारको कार्यप्रणाली र मानसिकता बजारमा ल्याउनुहुन्छ। Vaapty का संस्थापक, R$ २.६ बिलियन भन्दा बढी व्यावसायिक सञ्चालनमा रहेको देशको अटोमोटिभ मध्यस्थता क्षेत्रको सबैभन्दा ठूलो कम्पनीहरू मध्ये एक। २०२५ मा, उहाँ ल्याटिन अमेरिकाको सबैभन्दा ठूलो उद्यमशीलता र नवप्रवर्तन रियालिटी शो, शार्क ट्याङ्क ब्राजिलको १० औं सिजनको आधिकारिक प्रायोजक, FCJ समूहको पहल, Anzol de Ouro कार्यक्रममा एक सल्लाहकार र लगानीकर्ताको रूपमा सामेल हुनुहुनेछ।

स्टार्टअपले स्वास्थ्य बीमा खरिद गर्न पहिलो १००% अनलाइन यात्रा सुरु गर्‍यो।

स्वास्थ्य बीमा योजना भएका ब्राजिलियनहरूको संख्या ५२.८ मिलियन , जुन अहिलेसम्मकै उच्चतम स्तर हो। यस क्षेत्रले वर्षको पहिलो आधामा R$ १९० बिलियन ल्याटिन अमेरिकाको सबैभन्दा ठूलो निजी स्वास्थ्य सेवा बजारको । क्लिक प्लानोस परियोजनाहरूले २०२६ सम्ममा R$ ६ मिलियन राजस्व R$ ५० मिलियनको मूल्याङ्कन प्राप्त गर्नेछन् , जुन स्वास्थ्य बीमा योजनाहरूमा पहुँचमा डिजिटलाइजेसनको विस्तारद्वारा संचालित छ। यद्यपि, क्षेत्रको विस्तार निरन्तर विरोधाभाससँग विपरित छ: सम्झौता प्रक्रिया ढिलो, जटिल र मानव हस्तक्षेपमा निर्भर रहन्छ। यस परिदृश्यमा, डिजिटल प्लेटफर्महरूको प्रगतिले अकुशलताको ऐतिहासिक चक्र तोड्न थालेको छ।

क्लिक प्लानोसका अध्यक्ष गुस्ताभो सुचीका अनुसार, डिजिटलाइजेसन केवल सुविधाको कुरा होइन, पहुँचको कुरा हो। “उपभोक्ताहरूले अब प्रतिक्रियाको लागि पर्खने दिनहरू वा योजना प्राप्त गर्न दर्जनौं फारमहरू भर्न स्वीकार गर्दैनन्। तिनीहरू स्पष्टता, तुलना र बचत चाहन्छन्, दिन वा हप्तामा होइन, मिनेटमा निर्णयहरू लिएर। प्रविधिले सुरक्षाको चाहना र योजनाको सम्झौता बीचको बाटो छोटो बनाउँछ,” उनी भन्छन्। यो आन्दोलनले फराकिलो बजार प्रवृत्तिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जसमा डिजिटल रूपान्तरणले शिक्षादेखि वित्तीय प्रणाली र अब स्वास्थ्य सेवामा जनसंख्यामा आवश्यक सेवाहरू कसरी पुग्छन् भनेर पुन: आकार दिइरहेको छ। पहिले प्राविधिक प्रगतिको , बढ्दो माग, वृद्ध जनसंख्या र अपरेटरहरूको दक्षताको खोजीद्वारा संचालित आर्थिक र परिचालन आवश्यकता बनेको छ। क्लिक प्लानोसले उपभोक्ताहरूलाई सिधै स्वास्थ्य बीमा प्रदायकहरूसँग जोड्दछ, १००% डिजिटल , ब्राजिलमा निजी स्वास्थ्य सेवामा पहुँचलाई पुन: परिभाषित गर्ने यस संरचनात्मक परिवर्तनको मुटुमा आफूलाई राख्छ।

परम्परागत मोडेल, अझै पनि दलालहरू र म्यानुअल चरणहरूमा केन्द्रित, खण्डित र अपारदर्शी स्वीकृति प्रणालीको सामना गर्दछ। आज, स्वास्थ्य योजना खरिद गर्न चाहने व्यक्तिले ब्रोकरलाई सम्पर्क गर्न, जानकारी सङ्कलन गर्न र त्यसपछि मात्र उद्धरणहरू प्राप्त गर्न पर्खन बाध्य हुन्छ। यसबाहेक, प्रत्येक योजनाको लागि जानकारीको पूर्ण मात्राले यसलाई बुझ्न गाह्रो बनाउँछ। "धेरैजसो मानिसहरू योजना उनीहरूको बजेटमा फिट हुन्छ कि हुँदैन, यदि यसले क्षेत्रका मुख्य अस्पतालहरूलाई समेट्छ कि हुँदैन, र यदि सम्झौता प्रक्रिया छिटो र नोकरशाही बिना छ भने बुझ्न चाहन्छन्। यो स्पष्टता भनेको क्लिक प्लानोसले धेरै चुस्त तरिकाले प्रदान गर्ने कुरा हो।" प्लेटफर्मले तुलनाहरू सिर्जना गरेर मात्र काम गर्दैन तर प्रयोगकर्ताको प्रोफाइलको लागि सबैभन्दा ठूलो छुटको साथ योजनाहरू हाइलाइट गरेर पनि काम गर्दछ, जसले लागत घटाउँछ र प्रक्रियाको पारदर्शिता बढाउँछ। "ठूलो मोड भनेको उपभोक्तालाई प्रक्रियाको नियन्त्रण फिर्ता गर्नु हो। स्वास्थ्य सेवा सरल, प्रत्यक्ष र पहुँचयोग्य हुनुपर्छ, र यो प्रविधिको साथ मात्र सम्भव छ। बजार अनुसन्धान र प्लेटफर्म विकास बीच दुई वर्ष लाग्यो। आज, हामीसँग ब्राजिलमा समाधानको लागि पेटेन्ट छ र स्विट्जरल्याण्डमा प्रक्रियामा छौं। अन्तर्राष्ट्रियकरण २०२८ को लागि हाम्रो रोडम्यापमा छ," सुची थप्छन्।

क्लिक प्लानोसको संस्थापक टोलीमा स्वास्थ्य सेवा, प्रविधि, कानून र वित्तमा पूरक विशेषज्ञता भएका विविध क्षेत्रका व्यक्तिहरू समावेश छन्। उद्यमी, संस्थापक र अध्यक्ष गुस्ताभो सुचीको अतिरिक्त, कम्पनीको स्वामित्व संरचनामा स्वास्थ्य सेवा कानूनमा विशेषज्ञता हासिल गर्ने सीओओ र वकिल काइओ एच. एडम्स सोरेस; मेड+ समूहका अध्यक्ष भिक्टर रेस; प्लेटफर्मको प्राविधिक विकासका लागि जिम्मेवार सीटीओ र जोसे लामोन्टान्हा; र रणनीतिक र सञ्चार समर्थन प्रदान गर्ने बान्को मोडलका साझेदार फाब्रिजियो गुएराटो समावेश छन्।

स्वास्थ्य सेवामा पहुँचको डिजिटलाइजेसनले यस क्षेत्रको लागि नयाँ चक्रको संकेत गर्दछ, जसले अब प्राविधिक दक्षतालाई समानुभूतिपूर्ण सेवासँग । व्यवहारमा, वेबसाइट  clickplanos.com.br , उपभोक्ताले आफ्नो आधारभूत जानकारी प्रदान गर्दछ, जस्तै शहर, उमेर, र इच्छित कभरेजको प्रकार, र केही सेकेन्डमा स्क्रिनमा उपलब्ध स्वास्थ्य योजना विकल्पहरू देख्छ जुन उनीहरूको क्षेत्रलाई सेवा गर्दछ। प्रणालीले कृत्रिम बुद्धिमत्ता , अपरेटरहरू बीच तुलनालाई सहज बनाउँछ। प्लेटफर्मले हाल देशभर १,०३९ योजनाहरू १,१३५ मान्यता प्राप्त अस्पतालहरूको नेटवर्कलाई ANS (सप्लिमेन्टरी हेल्थका लागि राष्ट्रिय एजेन्सी ) मा दर्ता भएका अपरेटरहरूको विशेष वास्तविक-समय समर्थन र प्रमाणीकरणको साथ सम्झौता पूर्ण रूपमा अनलाइन गरिन्छ। "मोडेलले पहिले दिन लाग्ने प्रक्रियालाई लगभग २ मिनेटमा , जसले क्षेत्रको सबैभन्दा नोकरशाही चरणहरू मध्ये एकमा चपलता र पारदर्शिता ल्याउँछ," सुची निष्कर्ष निकाल्छिन्।

केन्द्रीय बैंकले Pix सँग जोडिएको क्रेडिटलाई नियमन नगरेर उपभोक्ता संरक्षणलाई बेवास्ता गरिरहेको छ।

ब्राजिलियन इन्स्टिच्युट फर कन्जुमर प्रोटेक्शन (आईडेक) ले "पिक्स पार्सेलाडो" भनेर चिनिने पिक्ससँग सम्बन्धित क्रेडिट सञ्चालनहरू नियमन नगर्ने केन्द्रीय बैंकको निर्णयलाई अस्वीकार्य मान्दछ। नियमहरूको निर्माण त्याग्ने र प्रत्येक संस्थालाई "आफूलाई मन लागे अनुसार" सञ्चालन गर्न दिने छनौटले नियामक अव्यवस्थाको वातावरण सिर्जना गर्दछ जसले देशमा दुरुपयोग बढाउने, उपभोक्ताहरूलाई भ्रमित पार्ने र अत्यधिक ऋणलाई गहिरो बनाउने प्रवृत्ति राख्छ।

केन्द्रीय बैंकले "पिक्स पार्सेलाडो" ब्रान्डको प्रयोगलाई भिटो गर्ने निर्णय गरे पनि, संस्थाहरूलाई "पार्सेलास नो पिक्स" वा "क्रेडिटो भाइ पिक्स" जस्ता भिन्नताहरू अपनाउन अनुमति दिए पनि, नामकरणमा परिवर्तनले केन्द्रीय जोखिमलाई हटाउँदैन: उपभोक्ता पारदर्शिताको कुनै न्यूनतम मानक बिना, अनिवार्य सुरक्षा उपायहरू बिना र ब्याज दर, शुल्क, जानकारीको प्रावधान वा सङ्कलन प्रक्रियाहरूको बारेमा भविष्यवाणी बिना अत्यधिक विषम क्रेडिट उत्पादनहरूको सम्पर्कमा रहिरहनेछ।

नियामक जटिलताबाट पछि हटेर, केन्द्रीय बैंकले स्पष्ट पार्छ कि यसले पहिले नै चलिरहेको समस्याको सामना नगर्ने छनौट गरेको छ। लाखौं ब्राजिलियनहरूलाई सुरक्षित राख्न नियमहरू स्थापना गर्नुको सट्टा, यसले जिम्मेवारी "मुक्त बजार" मा हस्तान्तरण गर्दछ, जसले गर्दा परिवारहरूलाई असुरक्षित अवस्थामा छोडिन्छ जहाँ बैंकहरू र फिनटेकहरूसँग सबैभन्दा दुर्व्यवहारपूर्ण सहित अवस्था, ढाँचा र लागतहरू परिभाषित गर्ने पूर्ण स्वतन्त्रता हुन्छ।

यो छनौट विशेष गरी त्यस्तो देशमा गम्भीर छ जहाँ अत्यधिक ऋण पहिले नै खतरनाक स्तरमा पुगेको छ। Pix सँग जोडिएको क्रेडिटको प्रकार, किनभने यो भुक्तानीको समयमा उपस्थित छ र ब्राजिलियन वित्तीय प्रणालीको सबैभन्दा विश्वसनीय ब्रान्डसँग सम्बन्धित छ, यसले अद्वितीय जोखिमहरू सिर्जना गर्दछ: आवेगपूर्ण सम्झौता, भुक्तानी र क्रेडिट बीचको भ्रम, शुल्कहरूको थोरै वा कुनै बुझाइ र भुक्तानी नगर्दा हुने परिणामहरू। मापदण्ड र निरीक्षण बिना, वित्तीय पासोको जोखिम तीव्र रूपमा बढ्छ।

आइडेकले ब्राजिल यस्तो परिदृश्यतर्फ अगाडि बढिरहेको चेतावनी दिन्छ जहाँ एउटै उत्पादन प्रत्येक बैंकमा पूर्णतया फरक तरिकाले काम गर्नेछ, यसको आफ्नै नियमहरू, फरक सम्झौताहरू, विभिन्न प्रकारका सङ्कलनहरू, र सुरक्षाको फरक स्तरहरू सहित। यो खण्डीकरणले पारदर्शितालाई सम्झौता गर्छ, तुलनामा बाधा पुर्‍याउँछ, सामाजिक नियन्त्रणलाई रोक्छ, र उपभोक्तालाई वास्तवमा उनीहरूले के सम्झौता गरिरहेका छन् भनेर जान्न लगभग असम्भव बनाउँछ।

लाखौं मानिसहरूलाई प्रत्यक्ष असर गर्ने समस्याको सामना गर्दा नियामक निकायले आफ्नो जिम्मेवारी त्याग्नु अस्वीकार्य छ। "समाधानहरूको विकासको अनुगमन" गर्नु मात्र पर्याप्त छैन; तिनीहरूलाई नियमन गर्नु, तिनीहरूको निरीक्षण गर्नु र वित्तीय सुरक्षाको न्यूनतम मापदण्डको ग्यारेन्टी गर्नु आवश्यक छ। यसलाई त्याग्नु भनेको उपभोक्तालाई त्याग्नु हो।

भुक्तानीलाई लोकतान्त्रिक बनाउन सार्वजनिक नीतिको रूपमा पिक्स सिर्जना गरिएको थियो। जोखिमहरूलाई सम्बोधन नगरी र यसको सबैभन्दा बढी आवश्यकता भएकाहरूलाई सुरक्षा नगरी यसलाई अनियमित ऋणको प्रवेशद्वारमा रूपान्तरण गर्दा यो उपलब्धि जोखिममा पर्छ। Idec ले मानकीकरण, सुरक्षा र पारदर्शिताको माग गर्न काम गरिरहनेछ।

व्हाट्सएप: २०२६ मा बिक्री कसरी बढाउने?

आज अनलाइन हुनु भनेको कम्पनीलाई फस्टाउन र बाहिर देखिन पर्याप्त छैन। आधुनिक उपभोक्ताले अत्यधिक नोकरशाही वा खरिदहरू पूरा गर्न कठिनाइ बिना आफ्नो ब्रान्डबाट छिटो र व्यक्तिगत सेवाको माग गर्छन् - जुन व्हाट्सएप मार्फत धेरै प्रभावकारी रूपमा प्रदान गर्न सकिन्छ।

ब्राजिलमा व्यक्तिगत उद्देश्यका लागि सबैभन्दा धेरै प्रयोग हुने च्यानलहरू मध्ये एक हुनुको साथै, यो कम्पनीहरू र उनीहरूका ग्राहकहरू बीचको सञ्चारको लागि एक शक्तिशाली उपकरण पनि बनेको छ, जसले प्रत्येक ग्राहकको यात्रालाई अनुकूलन र समृद्ध बनाउने सुविधाहरूको दायरा प्रदान गर्दछ, साथै त्यहाँ साझा गरिएको डेटाको सम्बन्धमा अधिकतम सुरक्षा कायम राख्छ।

यसको व्हाट्सएप बिजनेस एपीआई संस्करण विशेष गरी स्केलेबिलिटी, आन्तरिक प्रणालीहरूसँग एकीकरण, र सन्देश प्रवाहमा शासन आवश्यक पर्ने संस्थाहरूको लागि विकसित गरिएको थियो। यसले केन्द्रीकृत ग्राहक सेवा, सन्देशहरू कसले पठाउँछ र कसरी पठाइन्छ भन्ने नियन्त्रण, प्रमाणीकरण तहहरू र प्रयोगकर्ता अनुमतिहरूको कन्फिगरेसन, र उदाहरणका लागि, एन्ड-टु-एन्ड इन्क्रिप्शनको साथ च्याटबटहरूसँग

यसरी, यो सञ्चार सञ्चालन गर्न व्यक्तिगत खाताहरू वा भौतिक सेल फोनहरूमा भर पर्नुको सट्टा, ब्रान्डहरूले संरचित, सुरक्षित र लेखापरीक्षणयोग्य वातावरणमा काम गर्न थाल्छन्, जुन गोपनीयता, अनुपालन र LGPD (ब्राजिलियन सामान्य डेटा संरक्षण कानून) को लागि आधारभूत छ। संरचित प्रक्रियाहरूले थप भरपर्दो र अनुमानित सञ्चालनमा नेतृत्व गर्दछ, जसले पुन: कार्य घटाउँछ, डेटा हानि रोक्छ, र बिक्री टोलीको दक्षता बढाउँछ, प्रतिक्रिया समय घटाउँछ र ब्रान्ड स्थिरता र प्रयोग गरिएको सन्देश कायम राख्दै ठूलो मात्रामा निजीकरणलाई सहज बनाउँछ।

यी प्रयासहरूको नतिजा केवल बढेको नाफाभन्दा धेरै टाढा जान्छ। यस वर्षको ओपिनियन बक्स सर्वेक्षणले पत्ता लगायो कि ८२% ब्राजिलियनहरूले पहिले नै व्यवसायहरूसँग कुराकानी गर्न व्हाट्सएप प्रयोग गर्छन्, र ६०% ले पहिले नै एप मार्फत सिधै खरिद गरिसकेका छन्। यो तथ्याङ्कले प्लेटफर्ममा परिचालन दक्षताले ग्राहक सेवाको अधिक अनुकूलनमा मात्र योगदान गर्दैन, तर सबैभन्दा माथि, समान वातावरण भित्र यात्राको स्पष्टता, गति र निरन्तरता मार्फत ग्राहक सन्तुष्टिमा पनि कसरी योगदान पुर्‍याउँछ भनेर देखाउँछ।

अर्कोतर्फ, जब यी सावधानीहरूलाई बेवास्ता गरिन्छ तब के हुन्छ? पक्षहरू बीचको घनिष्ठ सम्बन्धको लागि रणनीतिक माध्यमको रूपमा काम गर्नुको सट्टा, यसको अनुचित प्रयोगले यसलाई व्यवसायको समृद्धिको लागि जोखिम बनाउँछ, जसले डेटा चुहावट, खाताको क्लोनिंग वा चोरी, सेवा इतिहास गुमाउने, बजारमा यसको विश्वसनीयतालाई असर गर्ने, व्यवसाय नम्बर अवरुद्ध गर्ने र सबैभन्दा खराब अवस्थामा, सञ्चालन समाप्त गर्ने जोखिमहरूको ढोका खोल्छ।

यी जोखिमहरूबाट बच्नु भनेको प्रविधिमा मात्र नभई त्यो च्यानल भित्रका संरचित प्रक्रियाहरूमा ध्यान दिनु, यस दृष्टिकोणमा केन्द्रित संस्कृति सिर्जना गर्नु र अवश्य पनि, टोलीहरूलाई च्यानलमा अधिकतम प्रभावकारिताका साथ रणनीतिहरू सञ्चालन गर्न सक्षम राख्ने निरन्तर प्रशिक्षण लागू गर्नुमा पनि निर्भर गर्दछ।

सुरक्षा र स्केलेबिलिटी सधैं सँगसँगै जानेछन्। पहिलो बिना, सञ्चालनहरू अवरोध बन्छ। यद्यपि, सुनिश्चित गरिएपछि, यो निरन्तर वृद्धिको लागि एक इन्जिन बन्छ। यस अर्थमा, सबै कम्पनीहरूले मूल्याङ्कन गर्नुपर्ने केही उत्तम अभ्यासहरूमा व्यक्तिगत खाताहरूको सट्टा तिनीहरूको व्यापार API संस्करण प्रयोग गर्ने, प्रति कर्मचारी पहुँच अनुमतिहरू व्यवस्थापन गर्ने, र सञ्चार र डेटा ह्यान्डलिङको लागि स्पष्ट आन्तरिक नीतिहरू सिर्जना गर्ने समावेश छन्।

यसको प्रयोगको सुरक्षाको सन्दर्भमा, सबै पहुँच खाताहरूको लागि बहु-कारक प्रमाणीकरण (MFA) अपनाउनु आवश्यक छ, डेटा हराउन वा म्यानुअल निर्यातबाट बच्न CRM हरूसँग एकीकरण गर्नुका साथै ग्राहक सेवाको पहिलो चरणलाई मानकीकृत गर्न च्याटबट र निर्देशित प्रवाहहरूको विकास गर्नु आवश्यक छ। उपभोक्ताहरूद्वारा सञ्चालन गरिएको प्रत्येक चरणको निरन्तर निगरानी गर्नुहोस्, र कुराकानी इतिहासको निरन्तर लेखा परीक्षण गर्नुहोस्, यी अन्तरक्रियाहरू ट्र्याक गर्नुहोस् र तिनीहरूलाई कसरी सुधार गर्न सकिन्छ भनेर पहिचान गर्नुहोस्।

व्हाट्सएपलाई केवल मेसेजिङ एपको रूपमा नभई रणनीतिक च्यानलको रूपमा व्यवहार गर्ने कम्पनीहरूले उच्च रूपमा जोडिएको बजारमा वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सिर्जना गर्छन्। अन्ततः, ग्राहक सेवालाई निजीकृत गर्ने विवरण र हेरचाहले ग्राहक वफादारी निर्माणमा फरक पार्छ।

[एल्फसाइट_कुकी_सहमति आईडी ="१"]