A30. Ausgabe des Robert Half Confidence Index (ICRH), die 387 Fachkräfte interviewt hat, die für die Personalbeschaffung in Unternehmen in ganz Brasilien verantwortlich sind, enthüllte die wichtigsten Managementprioritäten zu Beginn des Jahres 2025. Die Studie hob hervor, dass die Talentbindung zur größten Sorge der Manager geworden ist, dicht gefolgt von Herausforderungen im Zusammenhang mit Produktivität und Rentabilität
Im vorherigen Bericht, Bezugnehmend auf das zweite Semester 2024, Die Talentbindung belegte den dritten Platz in der Prioritätenliste. Ein weiterer hervorzuhebender Punkt war die Anziehung von Fachkräften, der vom siebten auf den vierten Platz unter den wichtigsten Herausforderungen gestiegen ist. Im Gegenzug, Themen wie Wohlbefinden und Karriere haben an Bedeutung verloren, Vom vierten auf den fünften Platz fallen, und vom sechsten bis zum achten Platz, respektiv
Es ist keine Überraschung, dass Bindung und Anziehung in einem angespannten Arbeitsmarkt Priorität gewinnen, mit nur 3 % Arbeitslosigkeit unter Fachkräften. In dieser Vollbeschäftigungssituation, Unternehmen sehen sich Belästigungen durch andere Organisationen ausgesetzt, um ihre besten Talente zu halten, während sie um die Gewinnung neuer Fachkräfte konkurrieren. Das erfordert klare Strategien seitens der Führungskräfte, Kommentiert Fernando Mantovani, Generaldirektor von Robert Half für Südamerika
Die 10 größten Sorgen der Manager zu Beginn des Jahres 2025, laut ICRH
- Bindung: Gute Fachkräfte nicht an den Markt verlieren (60 %)
- Produktivität:Verpflichtungen effizienter erfüllen (56 %)
- Rentabilität:Mehr Wert schaffen, weniger ausgeben (54%)
- Attraktion:geeignete Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen (52 %)
- Wohlbefinden:Förderung der psychischen Gesundheit und Lebensqualität (42 %)
- Vergütung:haben wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen (42 %)
- Technologie:Entwicklungen verstehen und zu Ihrem Vorteil nutzen (35 %)
- Karriere:Entwicklung und Angebot von Wachstumsmöglichkeiten (29 %)
- Marktinformationen:Auswirkungen von Politik und Wirtschaft auf die Wirtschaft (24 %)
- Arbeitsmodelle:Anpassung und Weiterentwicklung des übernommenen Modells (21 %)
Die Manager spielen eine zentrale Rolle bei der Festlegung von Prioritäten und der Einbindung der Teams. Unternehmen, die operative Effizienz kombinieren, Talentförderung und Anpassung an technologische Veränderungen haben das größte Potenzial, ihre Ziele zu erreichen. Förderung der psychischen Gesundheit, wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten und Wachstumschancen zu schaffen sind unerlässliche Initiativen in einem so dynamischen Markt wie dem aktuellen, schließt Mantovani
