Was sind die Hauptursachen für die Entlassung der Generation Z?

Die Generation Z, gebildet aus Menschen, die um 1997 und 2010 geboren wurden, nimmt bereits einen zunehmenden Platz auf dem Arbeitsmarkt ein, bis 2030 wird schätzungsweise jeder dritte aktive Berufstätige dieser Generation angehören, und in einigen Segmenten mehr als 501TP3 T der Arbeitsmasse einnehmen, mit einem nativen digitalen Profil und einer von Technologie geprägten Weltanschauung bringen sie neue Erwartungen an das Unternehmensumfeld mit sich, doch gehören dieselben Eigenschaften, die sie unterscheiden, auch zu den Faktoren, die sie am stärksten von Verbindungsabbrüchen aussetzen, sei es durch ihre eigene Entscheidung oder durch Unternehmen.

Laut dem Bericht Umfrage der Generation Z und Millennial 2025 aus dem Deloitte Global 2025, (die Generation Z neigt zu ständigem Wandel und die Unternehmen haben Schwierigkeiten, diese Öffentlichkeit zu halten Das Problem beschränkt sich jedoch nicht auf einen hohen freiwilligen Umsatz und weil sie das Unternehmen als Erfahrungsaustausch und nicht als einzigen Lebenssinn betrachten, der 40 Jahre lang nur in 1 CNPJ zu sein hat, viele Entlassungen sind unfreiwillig und stehen im Zusammenhang mit Verhaltensweisen und Erwartungen, die mit der gegenwärtigen Organisationskultur kollidieren.

1. Schwierigkeiten bei der Anpassung an das Unternehmensumfeld

Obwohl die Generation Z Technologie und Innovation fließend nutzt, besteht immer noch ein großer Kontrast zwischen dem von ihnen erwarteten Arbeitsstil und der Realität vieler Unternehmen. Regide hierarchische Strukturen, übermäßige Bürokratien und Führungskräfte, die nicht offen für den Dialog sind, erzeugen oft Unbehagen. In vielen Fällen kann sich der junge Berufstätige nicht anpassen, was sich in mangelndem Engagement, verminderter Produktivität und letztendlich in Entlassungen widerspiegelt.

Ricardo Dalbosco, Doktor und Experte für die Zukunft der Mehrgenerationenarbeit und Kommunikation, erklärt, dass “eine Generation Z keine blinden Befehle akzeptiert. Dieses Publikum möchte die verstehen Zweck Hinter den Aufträgen stehen und aktiv an Entscheidungen mitwirkenWenn das Unternehmensumfeld keinen Raum für diesen Dialog bietet, entstehen Konflikte, die zu einer vorzeitigen Einstellung führen können”.

2. Erwartungen, die falsch mit der Realität ausgerichtet sind

Die Generation Z sucht Zweck, Flexibilität und schnellen Aufstieg Viele junge Menschen kommen in Unternehmen, die beschleunigte berufliche Fortschritte erwarten, Freiheit, ihre Routine zu steuern und Vorteile, die auf Wohlbefinden ausgerichtet sind Wenn sie starre Umgebungen mit wenigen Wachstumschancen und unflexiblen Arbeitsrichtlinien vorfinden, zeigt sich Frustration Diese Fehlausrichtung wirkt sich auf das Engagement aus und kann sowohl zu freiwilligem Ausscheiden als auch zu negativen Bewertungen führen, die zu einer Entlassung führen.

3. Probleme im Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit

Umfragen von Amerikanische Psychologische Vereinigung Sie offenbaren, dass die Generation Z diejenige ist, die am meisten über ein hohes Maß an Stress und Angst berichtet Diese Daten werden am Arbeitsplatz noch relevanter, wo der Ergebnisdruck, die Anhäufung von Aufgaben und das Fehlen emotionaler Unterstützung die Verletzlichkeit erhöhen Der Reflex ist offensichtlich: Fehlzeiten, Fokusverlust und Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung gesunder beruflicher Beziehungen Wenn es keine angemessene Unterstützung gibt, entscheiden sich viele Unternehmen letztendlich dafür, diese Mitarbeiter zu ersetzen.

Darüber hinaus zeigen Umfragen, welche die wichtigsten Stressfaktoren sind, die von dieser Generation gemeldet werden: 77% der Erwachsenen der Generation Z deuten darauf hin, dass sie als signifikanter Stressfaktor wirken (im Vergleich zu 64% der Erwachsenen im Allgemeinen); 81% geben Geld als relevante Stressquelle an (ebenfalls über 64% aller Erwachsenen); und 46% geben die Ökonomie als besorgniserregenden Faktor an (Anzahl nahe 48% insgesamt).

4. Geringe Frustrationstoleranz

Die Generation Z wuchs in einem Kontext auf Sofortige Befriedigung, angetrieben durch schnellen Zugang zu Informationen, sozialen Netzwerken und sofortigen digitalen Konsum Diese Erfahrung hat Fachkräfte geschult, die in vielen Fällen eine geringe Toleranz gegenüber zeitaufwändigen Prozessen oder negativen Rückkopplungen zeigen. In Hochdruckumgebungen, in denen Widerstandsfähigkeit unerlässlich ist, kann diese Eigenschaft direkte Schocks bei Führungskräften und Kollegen hervorrufen und so das Risiko einer Abschaltung beschleunigen.

5. Generationenkonflikte am Arbeitsplatz

Laut Dalbosco leben sie derzeit zusammen, bis Fünf Generationen In einem gleiche Organisation. Dadurch entsteht ein Umfeld, das reich an Vielfalt ist, aber auch anfällig für Seh - und Sprachschocks ist Während ältere Generationen Wert auf Hierarchie, Heimatzeit und Disziplin legen, priorisiert die Generation Z Autonomie, Flexibilität und AuthentizitätDas Ergebnis ist ein Spannungsumfeld, in dem kleine Wahrnehmungsunterschiede in wiederkehrende Reibungen umschlagen könnenViele Entlassungen erfolgen gerade deshalb, weil Unternehmen und Fachkräfte diese Schocks nicht in gegenseitiges Lernen umwandeln können.

Wie die Generation Z das Entlassungsrisiko senken kann

Um Abschaltungen zu vermeiden, muss die Generation Z in Selbstverwaltung investieren Karriereprotagonismus. Der erste Schritt ist die Entwicklung von Verhaltensfähigkeiten wie durchsetzungsfähige Kommunikation, Resilienz und emotionale Intelligenz Diese Elemente sind grundlegend, um mit dem Druck und der Vielfalt der Profile innerhalb von Unternehmen umzugehen.

Ein weiterer wesentlicher Punkt ist die Suche Mentoren Das Lernen von erfahreneren Fachleuten beschleunigt die Anpassung und hilft, die organisatorische Dynamik besser zu verstehen. Ebenso vermeidet die transparente Abstimmung der Erwartungen mit den Managern Frustration und schafft ein Umfeld des Vertrauens.

Pflege mit einem Psychische Gesundheit Selbstpflegeroutinen etablieren, bei Bedarf professionelle Unterstützung suchen, persönliche Grenzen respektieren sind Einstellungen, die zu mehr Arbeitsplatzstabilität beitragen Schließlich ist es entscheidend, den eigenen Zweck mit der tatsächlichen Wirkung der Funktion zu verbinden Fachkräfte, die einen Sinn in dem sehen, was sie tun, haben tendenziell eine größere Motivation und ein geringeres Kündigungsrisiko.

Die Hauptursachen für die Entlassung der Generation Z hängen nicht mit mangelnder technischer Leistungsfähigkeit zusammen, sondern vielmehr mit einer Fehlausrichtung der Erwartungen, Schwierigkeiten bei der kulturellen Anpassung und dem Umgang mit Emotionen Zweck und Authentizität, (aber das muss noch lernen, mit den Herausforderungen von Unternehmensumgebungen umzugehen, die nicht immer mit der gleichen Geschwindigkeit des Wandels einhergehen.