Mit zunehmender Verbreitung digitaler Technologien geht die Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) von Unternehmen vom Trend zu einem strategischen Bedarf. Laut Mauricio Frizzarin, Gründer und CEO von QYON-Technologie – Das nordamerikanische Unternehmen, das sich auf die Entwicklung von Managementsoftware mit künstlicher Intelligenz spezialisiert hat – unterstreicht, dass kleine, mittlere und große Unternehmen nun die Möglichkeit haben, ihre internen Prozesse mit konkreten Effizienzgewinnen, Kostenreduzierungen und Qualität bei der Entscheidungsfindung zu verändern.
Jüngste Daten zeigen, dass die Akzeptanz von KI in brasilianischen Unternehmen erheblich gewachsen ist - hauptsächlich im Industriesektor, jedoch mit Auswirkungen auf die Buchhaltung, Finanzen und Unternehmensführung. Nach einer Umfrage des brasilianischen Instituts für Geographie und Statistik (IBGE) hatte der Einsatz von KI durch die Industrie im Zeitraum von 16,91 TP3T auf 41,91 Tp3T im Zeitraum ein Wachstum von 1631 tp3t. Darüber hinaus erscheint KI unter den Unternehmen, die sich für fortschrittliche Technologien entschieden haben, bereits als eine der relevantesten, obwohl andere, wie Cloud Computing und das Internet der Dinge, eine breite Nutzung erhalten.
Laut einer Studie von KPMG Brasil aus dem Jahr 2025 behaupten 861 TP3T der nationalen Unternehmen, KI irgendwie in ihren Unternehmensprozessen einzusetzen. Dieselbe Studie zeigt jedoch, dass das Vertrauen in die Entscheidungen der KI immer noch eine Herausforderung ist: Nur 551 tp3t der Befragten geben an, dass sie sich bei der KI-basierten Entscheidungsfindung wohl fühlen. Eine weitere kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass nur 171 tp3t der brasilianischen Unternehmen ihre internen Daten als vollständig zugänglich und für die KI-Nutzung geeignet betrachten, was zeigt, dass die Datenverwaltung und die Informationsqualität weiterhin konkrete Hindernisse für eine reifere Einführung von Technologien darstellen.
Auf der globalen Bühne zeigt Forschung wie die Beratungsfirma McKinsey & Company 2025, dass viele Unternehmen AI bereits in mehreren Funktionen einsetzen – von Marketing und Vertrieb, Corporate Finance bis hin zu F&E – obwohl nur wenige diese Projekte weit verbreitet haben. Unter Organisationen, die Auswirkungen berichten, trägt 39% vor, dass die KI bereits zum Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) beiträgt, wenn auch oft bescheiden. Andererseits weist ein erheblicher Teil auf Verbesserung der Innovation, Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsdifferenzierung hin.
In diesem Szenario listet Frizzarin sechs wesentliche Schritte für Unternehmer und Unternehmer auf, die KI strategisch übernehmen möchten – basierend auf Evidenz und Best Practices:
-Map Interne Prozesse und Identifizieren von Engpässen: Vor jeder Investition ist es wichtig, zu diagnostizieren, welche Bereiche am meisten Zeit und Ressourcen verbrauchen - Buchhaltung, Finanzkontrolle, Service, Verwaltungsmanagement, Inventar usw. KI sollte angewendet werden, wenn die Möglichkeit zu realen und messbaren Auswirkungen besteht.
-Sichere Qualitätsdaten und Informationsverwaltung: KI-Einführung hängt von zugänglichen, organisierten und zuverlässigen Daten ab, und laut Studien haben nur 171 tp3t Unternehmen vollständig nutzbare Daten für KI. Dies zeigt, dass viele Unternehmen ihre Datenbank noch strukturieren müssen, bevor sie fortfahren.
- Definieren Sie klare Ziele und Erfolgsmetriken: So setzen Sie Ziele wie mehr Effizienz, Reduzierung der Nacharbeit, Automatisierung von Buchhaltungs-/Finanzaufgaben, Verbesserung der Vorhersagbarkeit von Geld, genauere Berichte oder Unterstützung bei der Entscheidungsfindung. Mit klaren Zielen wird es möglich, die Kapitalrendite in KI zu bewerten.
-Wählen Sie geeignete Tools aus, die mit der Größe des Unternehmens kompatibel sind: Es gibt zugängliche und modulare KI-Lösungen für die Automatisierung von Rechnungswesen, Finanzanalysen, Prognosen, Service-Chatbots und Entscheidungsunterstützungssysteme. Für kleine und mittlere Unternehmen ist es ideal, mit Werkzeugen mit geringerer Komplexität und Kosten zu beginnen, aber mit der Möglichkeit der Skalierbarkeit, wenn das Unternehmen wächst.
- Ermöglichen Sie Teams und fördern Sie eine Kultur der datenorientierten Innovation: Training und Anpassung von Menschen sind ebenso wichtige Aspekte wie die Technologie. Nach jüngsten Untersuchungen investieren viele Unternehmen in Brasilien bereits in KI-Schulungen, insbesondere in mittleren und großen. Die Sicherstellung, dass die Mitarbeiter die Vorteile verstehen, wissen, wie die Tools richtig eingesetzt werden, und die generierten Daten zu interpretieren, ist für den Erfolg der Implementierung von entscheidender Bedeutung.
-Überwachen Sie die Ergebnisse, passen Sie sich kontinuierlich an und entwickeln Sie sich kontinuierlich weiter: Die Akzeptanz der KI ist kein einzelnes Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Es ist notwendig, die Metriken zu befolgen, Gewinne zu messen (Effizienz, Wirtschaftlichkeit, Agilität, Präzision) und den Einsatz von Technologie zu verfeinern - zusätzlich zur Skalierung Ihrer Anwendung auf neue Unternehmensbereiche entsprechend der Reife des Geschäfts.
“Es lohnt sich, in KI in verschiedene Funktionen zu investieren, von Marketing über Verwaltungsmanagement, Finanzen und Rechnungswesen, angesichts der Vielseitigkeit der Technologie, die auch für kleinere Unternehmen möglich ist, die mit einfacheren Anwendungen beginnen und relevante Gewinne erzielen können. So wird es möglich, das Unternehmen im Laufe der Zeit auf Effizienz- und Wettbewerbssprünge vorzubereiten. In einer Zeit der beschleunigten digitalen Transformation haben Unternehmen, die KI einführen, Vorteile in der Automatisierung, Prozessgenauigkeit und Entscheidungsfindung, entscheidende Faktoren für Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Nachhaltigkeit.”, schließt Mauricio Frizzarin, CEO von Qyon Tecnologia.
