Mit den gleichen finanziellen Gewohnheiten wie in der Vergangenheit ins Jahr 2025 zu starten, kann für KMU teuer werden. Laut dem letzten Bericht "Omie-Umfrage zu kleinen Unternehmen" ist die Anzahl der KMU, die einen Anstieg des Umsatzes angeben, von 54% auf 43% gesunken, im Vergleich zur letzten Umfrage, im April 2024 durchgeführt. In Bezug auf "Kosten und Ausgaben", 80% der Befragten berichteten über ein Wachstum in diesem Bereich. Andererseits, Die Studie zeigt auch, dass 77% erwarten, ihre Einnahmen kurzfristig zu verbessern.
Für Rodrigo Tognini, CEO vonEinfaches Konto, brasilianische Plattform für das Management von Unternehmensausgaben, diese Daten zeigen ein herausforderndes Szenario für die KMU. Deshalb, für 2025, Es ist immer wichtiger, dass Unternehmen sich auf einen grundlegenden Pfeiler konzentrieren, um die Abläufe zu optimieren: ein effizientes Finanzmanagement.
"Das Finanzmanagement und die Ausgaben können das Wachstum von KMU freisetzen", sagt der Geschäftsführer. Mit innovativen Werkzeugen und den richtigen Praktiken, das Unternehmen kann nicht nur überleben, aber in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt prosperieren, vollständig
Ausgehend von dieser Logik, Tognini teilt einige Strategien und Empfehlungen für KMUs im Jahr 2025. Überprüfen Sie:
Entdecken Sie neue Kreditformen
Eine große Herausforderung für KMUs ist es, einen gesunden Cashflow aufrechtzuerhalten. Aktuell, es gibt weitere Optionen, die dem Unternehmer helfen können, dieses Ziel zu erreichen, wie das System der Forderungsantizipation, um die Liquidität zu erhöhen; neue Kreditlinienoptionen, die maßgeschneiderte Bedingungen anbieten, die den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen; und Plattformen von Fintechs, die schnellen und weniger bürokratischen Kredite anbieten.
Ein weiteres Beispiel, das die Aufmerksamkeit der Unternehmer auf sich zieht, ist Buy Now, Jetzt bezahlen (BNPL). Das Format bietet finanzielle Flexibilität, indem es Zahlungsfristen verlängert, ermöglicht es Unternehmen, in Wachstum zu investieren, ohne den Cashflow negativ zu beeinflussen
Automatisieren Sie Ihr Finanzmanagement für mehr Effizienz
Die Abhängigkeit von manuellen Prozessen, wie übermäßiger Gebrauch von Tabellen, kann das Wachstum des Unternehmens verzögern. Sie durch Finanzmanagement-Plattformen ersetzen, die Zahlungen und Abrechnungen automatisieren, gewährleisten, dass das Unternehmen das Risiko menschlicher Fehler reduziert und das Team entlastet wird, um sich auf weniger operative und strategischere Aufgaben zu konzentrieren
Ein Beispiel ist die Copastur, Unternehmen, das seit über 50 Jahren im Reise- und Tourismussektor tätig ist. Sie hat erheblich Fortschritte in der Art und Weise gemacht, wie sie das Ausgabenmanagement betreibt, und eine effiziente Lösung gefunden, um ihre Ausgaben zu organisieren und zu kontrollieren, die Karten nach Reisegruppe sortieren. Damit, erreichte eine Reduzierung von fast 70% der für diese Aktivitäten aufgewendeten Zeit
Ein automatisierter Finanzmanagementprozess kann zu einer besseren Nutzung der finanziellen Ressourcen führen, auf Gewinnorientierung ausgerichtet, bessere Investitionsplanung, die Effizienz steigern, der CEO von Conta Simples.
Investieren Sie in Datenanalysen für strategischere Entscheidungen
Die Nutzung von Echtzeitdaten ist entscheidend, damit KMUs fundiertere Entscheidungen treffen können. Werkzeuge, die automatische Berichte und Einblicke bieten, tragen zur finanziellen Gesundheit des Unternehmens bei, ermöglicht es dem Team, einen klaren und konsolidierten Überblick über die Finanzen zu haben, Identifizierung von Chancen und Antizipation von Problemen, um das Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen zu leiten.
Schaffen Sie eine Kultur der Innovation und Agilität
Kontinuierliche Innovation und Agilität gehören ebenfalls zu einem nachhaltigen Wachstum. Deshalb, es ist grundlegend, ein kollaboratives Team zu haben, das schnelle Entscheidungen treffen kann, ebenso wie eine visionäre Führung, die ein Umfeld des ständigen Lernens fördert und Schulungen anbietet, um die Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen
Tognini fügt auch hinzu, dass das Entkommen von den OKRs (Objectives and Key Results) helfen kann, diese Art von Kultur zu fördern. Vereinfachung ist immer die beste Strategie für Effizienz. Das OKRs abweichen und etwas Direkteres annehmen, sichert diese Haltung. Die Aufschlüsselung von Zielen ist ein Beispiel dafür, da es die Notwendigkeit unzähliger Meetings und fantastischer Ziele ausschließt, fokussierend auf Projekte mit definierten Phasen und Fristen, behauptet
Maximieren Sie die Nutzung von ERPs und integrierten Plattformen
Die Integration des Finanzmanagements in ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) bietet eine bessere Sichtbarkeit und Kontrolle über die Finanzen, neben der Zeitersparnis und der Erhöhung der Datenzuverlässigkeit. Die Zentralisierung der Informationen ermöglicht eine schnellere und genauere Entscheidungsfindung
