Die Fluktuation ist eine Herausforderung, mit der Unternehmen aller Größen und Branchen konfrontiert sind. Der Verlust von Mitarbeitern kann erhebliche finanzielle Einbußen verursachen und sich negativ auf die Produktivität und die Unternehmenskultur auswirken. Angesichts dieses Szenarios, eine Talentakademie, HRTech, die Lösungen für HR und Personalmanager anbietet, führte eine Umfrage mit 512 Mitarbeitern von 7 Unternehmen durch, um die Absicht und Bindung innerhalb der Organisationen zu analysieren
Die Studie ergab, dass die Absicht zur Bindung der Fachkräfte ist, im Durchschnitt, von 8,48 Punkte auf einer Skala von 1 bis 10. Die Forschung identifizierte signifikante Unterschiede zwischen den Generationen und den Geschlechtern. Während die Generation Y (geboren zwischen 1981 und 1996) die höchste durchschnittliche Absicht zur Bindung aufwies (9,4 Punkte, Die Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012) verzeichnete den niedrigsten Durchschnitt (6,76 Punkte. Bereits in Bezug auf das Geschlecht, Die Frauen zeigten einen leichten Nachteil gegenüber den Männern, mit einem Durchschnitt von 8,29 Punkte gegen 8,48 Punkte
Tabelle nach Generation:
– Generation Y — Durchschnittliche Retention: 9,4
– Babyboomer — Durchschnittliche Retention: 8,67
– Generation X — Durchschnittliche Retention: 7,72
– Generation Z — Durchschnittliche Retention: 6,76
Tabelle nach Geschlecht:
– männlich — Durchschnittliche Retention: 8,48
– weiblich — Durchschnittliche Retention: 8,29
Der Arbeitsmarkt wird immer wettbewerbsfähiger und dynamischer, was macht die Schaffung effizienter Strategien zur Aufrechterhaltung des Engagements und der Zufriedenheit der Mitarbeiter wesentlich. In die berufliche Entwicklung zu investieren, ist eine der effektivsten Möglichkeiten, Talente zu halten und das nachhaltige Wachstum von Organisationen zu gewährleisten, Renata Betti hebt sich hervor, Mitgründerin und CMO der Talent Academy
Um Talente der Gen Z zu halten, es ist wesentlich, seine einzigartigen Merkmale zu verstehen, was sie von der Generation Y und anderen Generationen unterscheidet. Geboren im digitalen Zeitalter, diese jungen Menschen schätzen technologisch fortschrittliche und kulturell inklusive Arbeitsumgebungen. Eine effektive Strategie ist es, Flexibilität bei der Arbeit anzubieten, um die Präferenz für ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu erfüllen. Außerdem, Die Generation Z sucht nach Sinn in ihren Karrieren und schätzt Unternehmen, die positiven sozialen Einfluss und Vielfalt fördern, weiter Betti, die zusammen mit den Partnern Maurício Betti und der Psychologin Jaqueline Padilha ein Team leiten, das maßgeblich aus Mitarbeitern der Gen Z besteht
Es ist interessant, dass diese Punkte, die ich erwähnt habe, auch sehr wichtig sind, wenn es darum geht, Frauen zu halten. Dafür, es ist grundlegend, ein inklusives und flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, der das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben unterstützt, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Gleichstellungspolitiken für Gehälter umsetzen, „Die verlängerte Mutterschaftsurlaub und die Schaffung von Führungschancen sind ebenfalls wirksame Maßnahmen zur Erhöhung der weiblichen Bindung“, schließt Renata Betti, was ist Führer und Mutter
