Die Rolle des Vaters ist oft mit der eines Unternehmers verbunden, was eine einzigartige Dynamik schafft, die sowohl das Familienleben als auch das Berufsleben prägt, da die im Vatersein erworbenen Fähigkeiten überraschend wertvoll für das Management sein können. Zum Vatertag heben wir Geschichten von Unternehmern hervor, die in der Erziehung ihrer Kinder eine unerschöpfliche Quelle von Inspiration, Lernen und Wachstum finden. Die Kombination der durch die Ankunft der Erben erworbenen Fähigkeiten wie Geduld, Empathie, Effizienz und Kommunikation stärkt ihre Führungs- und Innovationsfähigkeit. Wir heben den Bericht von sieben Männern hervor, die diese Transformation geteilt haben
Vater von Ana Laura (16) und Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, Kardiologe, Gründungspartner und medizinischer Direktor vonKostenlose GesundheitsimpfungenNetzwerk von Kliniken, die sich auf Impfungen spezialisiert haben und die modernsten Vorsorgemaßnahmen anbieten, lehrt die Elternschaft, dass die Erziehung der Kinder die komplexeste Aufgabe ist, da sie Emotionen mit bedingungsloser Liebe verbindet. Vater zu sein hat mir grundlegende Lektionen für das Unternehmerleben vermittelt, denn damit lernen wir und lehren wir. Und so ist es im Unternehmerleben: Sie haben diese gleiche Erfahrung mit Ihren Mitarbeitenden, Partnern und anderen Führungskräften, es ist ein kontinuierlicher Austausch, kommentiert Argenta.
Der Gründungspartner vonIhre NagelzeitNetzwerk für Nagel-, Hand- und Fußpflege, Fabrício de Almeida, Vater von Pedro (11) und Luiza (9), gibt an, dass die wichtigste Lektion, die die Elternschaft mit sich gebracht hat und die er in seine unternehmerische Routine integriert, die Verantwortung ist.„Es gibt nichts Größeres und Wertvolleres als die Kinder, das Bewusstsein, das Beste zu bieten, lässt keinen Raum für Fehler im Beruf“, kommentiert Fabrício. Für den Unternehmer ist Weisheit erforderlich, um die richtigen und notwendigen Kämpfe auszuwählen, sowohl in der Erziehung der Kleinen als auch für die berufliche Entwicklung und Evolution. Er sagt, dass er nach der Geburt seines Kindes eine wertvolle Lektion gelernt hat: Kreativität. „Die Förderung der Neugier, um außergewöhnliche Erfahrungen zu ermöglichen und kritisches Denken zu fördern, sind entscheidend, um als Franchisegeber „außerhalb der Box“ zu denken und zu handeln“, erklärt Almeida.
Felipe Espinheira, Vizepräsident und Gründungspartner vonJa! KosmetikEr ist der Vater von Guilherme (16) und Fernando (15). Er sagt, dass er sich nach der Geburt seines ersten Kindes verwandelt und als Unternehmer verbessert hat. Vater zu werden hat mir die Bedeutung beigebracht, Grenzen sowohl beim Lernen der Kinder als auch im Unternehmertum zu setzen. Nein zu sagen, wenn es notwendig ist, Ja zu sagen, wenn es notwendig ist, aber dabei zuzuhören und zu empfangen, erzählt Felipe. Für den Unternehmer ist die zweite Lektion und die größte Herausforderung die Disziplin. Welche Routinen und Regeln müssen befolgt werden und wie man sie erstellt, angefangen bei der Ernährung zu Hause, Zähneputzen, später die Verwendung eines Deodorants, egal welches, sowie im geschäftlichen Bereich, vor allem in Bezug auf den Franchisegeber, da wir mit Träumen, Erwartungen und Wünschen der Franchisenehmer arbeiten, die normalerweise keinen Plan B haben, erklärt Espinheira.
Dr. Edson Ramuth, Gründer und CEO vonEmagrecentro, Referenz im Bereich Gewichtsverlust und Körperästhetik, hat durch die Elternschaft gelernt, dass Lob, ebenso wie die Entwicklung ihrer Töchter, auch die Geschäfte positiv beeinflussen kann. „Wenn Kinder das richtige Verhalten zeigen, ist es wichtig, sie zu loben. Andernfalls ist es ebenso unerlässlich, sie zu beraten. Diese Begleitung ist der beste Weg für die Kinder. Im Unternehmensbereich ist es eine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, die besten Leistungen zu erzielen und an ihren Herausforderungen zu arbeiten“, sagt er. Der Unternehmer hat vier Töchter: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) und Catherine (12).
Für Tiago Monteiro, Gründer vonPTC One, multinationales qui offrent des solutions de services aux défis de l'ingénierie et de la technologie, la principale leçon de la paternité qu'il a appliquée aux affaires est la résilience. Vater zu sein hat mir beigebracht, dass nicht immer alles zu unserer Zeit oder auf die Weise geschieht, die wir geplant haben. Genauso wie Kinder ihre eigenen Rhythmen und Herausforderungen haben, können auch Projekte im Geschäftsleben nicht wie erwartet verlaufen und Herausforderungen können auf dem Weg auftreten. In beiden Fällen ist es unerlässlich, resilient zu sein, um durchzuhalten, sich anzupassen und nach Lösungen zu suchen, um im Geschäft erfolgreich zu sein. Der Geschäftsführer ist Vater von Maria Clara (9) und Alice Maria (3).
Vater von Priscila (41), Leandro (40) und Daniel (39), Leonildo Aguiar, Gründer und Präsident vonHawks-Akademiebehauptet, dass die Vaterschaft ihn die Bedeutung des Vorbilds gelehrt hat. Als Eltern werden wir ständig beobachtet und beeinflusst, ebenso wie im Geschäftsleben. Daher tragen wir eine Verantwortung gegenüber den Menschen um uns herum. Die Menschen werden von unserer Art zu unternehmen beeinflusst. Wir müssen darauf achten, dass diese Einflüsse positiv sind und stets Engagement, Wahrheit und Ehrlichkeit wertschätzen, erklärt er.
Ja, CEO.CredFácil, größte Kredit-Franchise Brasiliens, André Oliveira, ist Vater von Camila und Davi. Für den Unternehmer haben die Kinder ihm geholfen, seine Empathie und Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Das Verstehen ihrer Bedürfnisse und Gefühle hat mich gelehrt, aufmerksam zuzuhören und meine Teammitglieder verständnisvoller zu unterstützen. Diese Fähigkeit, besser zu verstehen und zu kommunizieren, ist entscheidend für eine effektivere Führung, ergänzt sie.
