Die Rolle des Vaters verknüpft sich oft mit der des Unternehmensführers, eine einzigartige Dynamik schaffen, die sowohl das Familienleben als auch das Berufsleben prägt, da die in der Vaterschaft erworbenen Fähigkeiten überraschend wertvoll für das Management sein können. Zur Feier des Vatertags, wir heben Geschichten von Unternehmern hervor, die in der Erziehung ihrer Kinder eine unerschöpfliche Inspirationsquelle finden, Lernen und Wachstum. Die Kombination der erworbenen Fähigkeiten mit dem Eintreffen der Erben, wie Geduld, Empathie, Effizienz und Kommunikation, stärkt ihre Führungs- und Innovationsfähigkeit. Wir heben den Bericht von sieben Männern hervor, die diese Transformation geteilt haben
Vater von Ana Laura (16) und Pietro (12), der Dr. Fábio Argenta, Kardiologe, Mitgründer und medizinischer Direktor derKostenlose Gesundheitsimpfungen, Netz von Kliniken, die sich auf Impfungen spezialisiert haben und die modernsten Pflegeangebote zur Prävention bieten, Vaterschaft lehrt, dass die Erziehung von Kindern die komplexeste ist, denn es vermischt Emotionen mit bedingungsloser Liebe. Vater zu sein hat mir grundlegende Lektionen für das Leben als Unternehmer gebracht, denn mit ihnen lernen wir und lehren wir. Und so ist das Leben eines Unternehmers, hast du diese gleiche Erfahrung mit deinen Mitarbeitern, Gesellschafter und andere Manager, es ist ein kontinuierlicher Austausch, kommentiere Argenta
Der Gründungspartner vonIhre Nagelzeit, Nagelpflege-Netzwerk, Hände und Füße, Fabrício de Almeida, Vater von Pedro (11) und Luiza (9), es zeigt, dass die wichtigste Lehre, die die Vaterschaft gebracht hat und in die unternehmerische Routine angewendet wird, die Verantwortung ist.Es gibt nichts Größeres und Wertvolleres als die Kinder, das Bewusstsein, das Beste zu bieten, lässt keinen Raum für Fehler in der Karriere, kommentiert Fabrício. Für den Unternehmer, Es ist notwendig, Weisheit zu haben, um die richtigen und notwendigen Kämpfe auszuwählen, um einzutreten, sowohl in der Erziehung der Kleinen, wie für die berufliche Entwicklung und Evolution. Er erzählt, dass er Vater geworden ist, eine wertvolle Lektion, die du gelernt hast, war die Kreativität. "Die Förderung von Neugier, um unterschiedliche Erfahrungen zu bieten und kritisches Denken anzuregen, ist grundlegend, um als Franchisegeber 'über den Tellerrand hinaus' zu denken und zu handeln", Almeida
Schon Felipe Espinheira, Vizepräsident und Mitgründer derJa! Kosmetik, er ist der Vater von Guilherme (16) und Fernando (15). Er erzählt, dass nach der Geburt seines ersten Kindes, hat sich als Unternehmer verwandelt und verbessert. Vater zu werden, lehrte mich die Bedeutung, Grenzen sowohl in der Erziehung der Kinder als auch im Unternehmertum zu setzen. Nicht zur richtigen Zeit Nein sagen, ja ja sagen, wenn es ja sein muss, aber zu empfangen und zuzuhören, Erzähl Felipe. Für den Unternehmer, die zweite Lektion, und die größte Herausforderung, es disziplin. Welche Routinen und Regeln müssen befolgt werden und wie erstellt man sie, beginnend mit der Ernährung zu Hause, Zähne putzen, anfangen, später ein Deodorant zu benutzen, sei was auch immer, wie im Unternehmensbereich, hauptsächlich in der Frage als Franchisegeber, weil wir mit Träumen arbeiten, Erwartungen und Wünsche der Franchisenehmer, die normalerweise keinen Plan B haben, Erklärung von Espinheira.
Ihrerseits, der Dr. Edson Ramuth, Gründer und CEO vonEmagrecentro, Referenz im Bereich Gewichtsreduktion und Körperästhetik, hat mit der Vaterschaft gelernt, dass ebenso wie die Entwicklung seiner Töchter, Lob kann auch die Geschäfte positiv beeinflussen. Wenn die Kinder das richtige Verhalten zeigen, es ist grundlegend, sie zu loben. Im Gegenteil, es ist auch unerlässlich, sie orientieren. Diese Begleitung ist der beste Weg für die Kinder. Im Unternehmensbereich, es ist eine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, die besten Leistungen zu erbringen und an ihren Herausforderungen zu arbeiten, sagt. Der Unternehmer hat vier Töchter, sie ist Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) und Catherine (12)
Für Tiago Monteiro, Gründer derPTC One, multinational, die Lösungen für Herausforderungen in den Bereichen Ingenieurwesen und Technologie anbietet, Die wichtigste Lektion der Vaterschaft, die ich in die Geschäftswelt mitgenommen habe, ist die Resilienz. Vater zu sein hat mir beigebracht, dass nicht immer alles in unserer Zeit oder auf die Weise geschieht, die wir geplant haben. So wie die Kinder ihre eigenen Rhythmen und Herausforderungen haben, im Unternehmensumfeld, Die Projekte können auch nicht wie erwartet verlaufen und Herausforderungen können auf dem Weg auftreten. In beiden Fällen, resilient sein, um durchzuhalten, sich anpassen und weiterhin nach Lösungen suchen, es ist unerlässlich, um im Geschäft erfolgreich zu sein. Der Geschäftsführer ist Vater von Maria Clara (9) und Alice Maria (3).
Vater von Priscila (41), Leandro (40) und Daniel (39), Leonildo Aguiar, der Gründer und Präsident derHawks-Akademieer sagt, dass die Vaterschaft ihn über die Bedeutung des Beispiels gelehrt hat. „Als Eltern, wir werden beobachtet und beeinflussen die ganze Zeit. Ebenso wie im Unternehmensumfeld. Deshalb, wir haben eine Verantwortung gegenüber denen, die um uns herum sind. Die Menschen werden von unserer Art zu unternehmen absorbieren. Wir müssen darauf achten, dass diese Einflüsse positiv sind, immer die Hingabe wertschätzen, Wahrheit und Ehrlichkeit, enthüllt.
Ja, CEO.CredFácil, größte Kreditmarke Brasiliens, André Oliveira, er ist der Vater von Camila und Davi. Für den Unternehmer, Die Kinder halfen ihm, seine Empathie und Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Das Verständnis ihrer Bedürfnisse und Gefühle hat mir beigebracht, aufmerksam zuzuhören und den Mitgliedern meines Teams auf eine verständnisvollere Weise Unterstützung anzubieten. Diese Fähigkeit, besser zu verstehen und zu kommunizieren, war entscheidend für eine effektivere Führung, vollständig.
