Das traditionelle Beratungsmodell, das auf externen Analysen und umfangreichen Berichten basiert, verliert an Raum zugunsten kollaborativerer Ansätze. Unternehmen, die aktiv an der Entwicklung ihrer eigenen Lösungen beteiligt sind, können Veränderungen effizienter umsetzen und eine höhere interne Akzeptanz erzielen. Dieser Trend gewinnt an Stärke und treibt neue Methodologien voran, wie die von der veranstalteten Lösungswerkstätten. EDR, angeführt von Andrea Eboli.
„Die direkte Einbindung der Unternehmen in die Entwicklung von Lösungen stellt sicher, dass die Strategien stärker mit der Geschäftsrealität übereinstimmen. Wenn Führungskräfte und ihre Teams am Prozess beteiligt sind, sind die Ergebnisse durchsetzungsstärker und nachhaltiger“, erklärt er. Eboli, Spezialist für Strategie und Geschäftstransformation.
Co-Creation und Personalisierung als Differenzierungsmerkmal
Im Gegensatz zu traditionellen Beratungsunternehmen, die Pakete mit Empfehlungen für die spätere Umsetzung liefern, EDRVerwendet einen interaktiven Ansatz, bei dem die Unternehmen von Anfang an in die Entwicklung der Strategien eingebunden werden. Dies ermöglicht Echtzeit-Anpassungen und stellt sicher, dass jede Lösung individuell auf die spezifischen Anforderungen jedes Unternehmens zugeschnitten ist.
„Jedes Unternehmen steht vor einzigartigen Herausforderungen und die Antworten können nicht allgemeingültig sein. Der Co-Creation-Prozess ermöglicht es, Lösungen entsprechend der Realität des Kunden zu gestalten, wodurch die Umsetzung effektiver und nachhaltiger wird“, erklärt er. Eboli.
Ergebnisse, die echte Wirkung erzielen
Die Methodik der EDRSie wurde bereits in verschiedenen Unternehmen angewendet, was zu einer höheren operativen Effizienz und strategischen Vorteilen führte. Einer der Erfolgsgeschichten betrifft die Neugestaltung der Vertriebsstrategie eines Einzelhandelsunternehmens, das seine Verkaufsumwandlung um 30 % steigern konnte, indem es gemeinsam mit seinen Managern und dem Verkaufsteam entwickelte Lösungen anwendete.
Ein weiteres Beispiel ist eine Branche, die Schwierigkeiten bei der Integration von Prozessen zwischen verschiedenen Abteilungen hatte. Nach der Durchführung eines Lösungsworkshops hat das Unternehmen die Reaktionszeit zwischen den Abteilungen um 40 % reduziert, was die Produktivität und die Entscheidungsfindung verbessert hat.
„Die Wirkung dieses Modells geht über die Zahlen hinaus. Die Teams fühlen sich stärker eingebunden und partizipieren stärker, weil ihnen bewusst ist, dass sie Teil der Lösung sind. Dies stärkt die Organisationskultur und treibt Innovationen in Unternehmen voran“, betont er. Eboli.
Consulting als strategischer Partner
Die Transformation des Beratungsmarktes spiegelt die Notwendigkeit wider, dass Unternehmen auf strategische Partner setzen, die über die Analyse hinausgehen und aktiv an der Entwicklung der Lösungen beteiligt sind. Kollaborative Modelle wie die von der EDRzeigen, dass die Zukunft der Unternehmensberatung in der gemeinsamen Entwicklung und agilen Umsetzung von Strategien liegt.
„Die Ära statischer Berichte ist vorbei. Heute brauchen Unternehmen dynamische Lösungen, die auf den tatsächlichen Erfahrungen der Teams basieren, die an vorderster Front des Wandels stehen“, so sein Fazit. Andrea Eboli.
