Bain & Company hat gerade die Studie veröffentlichtKeine Abkürzungen: Der Weg zu weiblicher Vertretung an der Spitze und der Wert für Unternehmen, die das Verständnis der Wahrnehmung der Unternehmensgemeinschaft über die Präsenz von Frauen in der Unternehmensführung sucht und die wichtigsten Barrieren erkundet, die sie daran hindern, an die Spitze zu gelangen. Die Beratung weist weiterhin auf die notwendigen Maßnahmen hin, um ein förderliches Umfeld für den Aufstieg von weiblichen Talenten in Brasilien zu schaffen.
Wir müssen betonen, dass es eine Entwicklung gegeben hat und die Repräsentativität von Frauen in Führungspositionen sich in den letzten fünf Jahren nahezu verdoppelt hat, aber es ist noch weit von der Gerechtigkeit entfernt. Angesichts der zunehmenden Infragestellung der Gültigkeit von Investitionen in Vielfalt, Die Forschung hebt die Bedeutung vielfältiger Führungskräfte für das nachhaltige Wachstum von Unternehmen hervor, stellt die Barrieren für den Aufstieg von Frauen dar und schlägt Maßnahmen vor, um diesen Fortschritt zu beschleunigen, beobachtet Luiza Mattos, Partnerin bei Bain, die für die Studie verantwortlich ist, Leiter der Gesundheits- und Customer Experience-Praktiken in Südamerika und verantwortlich für die Affinitätsgruppe Women at Bain.
Laut einer Analyse von Bain, die auf den 250 größten Unternehmen Brasiliens basiert, zwischen 2019 und 2024, Die Anzahl der weiblichen CEOs ist von 3% auf 6% gestiegen. Der Anteil der Führungskräfte stieg von 23% auf 34% und der der Aufsichtsratsmitglieder erhöhte sich von 5% auf 10%. Basierend auf diesen Daten, Es ist möglich festzustellen, dass Frauen beginnen, an Repräsentativität in Führungspositionen zu verlieren, wenn sie die mittlere Führungsebene erreichen, gemäß dem untenstehenden Diagramm.
Vorteile der Vielfalt
Die Forschung zeigt, dass die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Vielfalt die Geschlechtergerechtigkeit fördert und, zusätzlich, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit, demonstrierend, dass Inklusion ein wesentlicher Motor für den nachhaltigen organisatorischen Erfolg ist
Es gibt auch die Wahrnehmung, dass Unternehmen mit vielfältiger Führung innovativer und offener für neue Lösungen sind. Außerdem, sie sind, im Durchschnitt, 1,8 mal als handlungsorientierte Unternehmen identifiziert, mit Fokus auf der Wertschöpfung und der Reduzierung von Bürokratie. Weitere wahrgenommene Vorteile sind die Einbeziehung der Kundenstimme in Entscheidungen und die Anwerbung von Talenten.
Mangelnde Ambitionen sind ein Mythos
Frauen streben danach und vertrauen darauf, dass sie ebenso wie Männer an die Spitze gelangen können, und beide betrachten den Wunsch, an strategischen Entscheidungen teilzunehmen und Einfluss zu nehmen, als die Hauptfaktoren der Einflussnahme. Jedoch, die Männer streben nach Führung 1,7 mal mehr als Frauen, um dem sozialen und familiären Druck gerecht zu werden, und sind 1,3 mal motiviert durch den damit verbundenen Status. Die Mitarbeiterinnen streben nach Führung 1,2 mal motivierter durch die Möglichkeit der persönlichen Entwicklung und der Balance zwischen Privatleben und Karriere.
In der Regel neigen Menschen dazu, ihr eigenes Geschlecht im Vergleich zum anderen besser zu bewerten. Männer betrachten Frauen in Bezug auf Teamarbeit positiver, zeigen jedoch geringere Anerkennung in Bereichen, die mit Problemlösung verbunden sind. Andererseits, Frauen neigen dazu, die Leistung der männlichen Führungskräfte bei der Teamentwicklung als deutlich niedriger einzuschätzen. Ein weiterer Unterschied liegt in der Wahrnehmung von Gerechtigkeit in den Auswahl- und Beförderungsprozessen, die relevante Unterschiede zwischen Männern und Frauen aufweist, insbesondere in höheren Positionen
Vier Maßnahmen zur Steigerung der Präsenz von Frauen in Führungspositionen
Um die Geschlechtergerechtigkeit zu fördern und ein inklusiveres Unternehmensumfeld zu gewährleisten, Bain hebt hervor, dass es notwendig ist, in vier Strategien zu investieren, die sich den strukturellen und kulturellen Herausforderungen stellen, Förderung von Praktiken, die Vielfalt und die Wertschätzung von weiblichem Talent vorantreiben
- Verwenden Sie Daten zur Unterstützung von Entscheidungen:Strategien für DEI definieren und die Ergebnisse überwachen, immer wenn möglich, sie mit Geschäftszielen zu verknüpfen, um die Wirkung zu maximieren
- Überprüfen Sie Prozesse und Initiativen mit Einfluss auf die Führung:einen spezifischen Aktionsplan für die obere Führungsebene entwerfen, mit effektiven und langfristigen Maßnahmen, begleitet von klaren Zielen, die die Organisation leiten
- Kommunizieren Sie zielgerichtet und schaffen Sie ein integratives UmfeldZiele und Fortschritte in der Vielfalt absichtlich kommunizieren, Förderung einer inklusiven Führungserzählung und einer Kultur der Chancengleichheit für alle
- Binden Sie die Führung ein und fördern Sie die gemeinsame Verantwortung:Alliierte identifizieren und das tiefe Engagement der Führung fördern, die Führungskräfte der Lösungen näherbringen, mit der Mitverantwortung aller, einschließlich des Verwaltungsrats
Als Fazit, die Erhebung von Bain zeigt, dass die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Vielfalt die Geschlechtergerechtigkeit fördert und, zusätzlich, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und die Unternehmensinnovation, demonstrierend, dass Inklusion ein wesentlicher Motor für den nachhaltigen organisatorischen Erfolg ist
