Gegen die Bigtechs? Home-Office ist immer noch ein Geschäftsunterschied und Employer Branding für Startups

Fernarbeit hat sich als einer der größten Wettbewerbsdifferenzierer auf dem Markt, insbesondere im Technologiesektor, etabliert und definiert die Art und Weise, wie Unternehmen Talente anziehen und halten, neu Bericht An der Stanford University hat sich die Zahl der im Home Office tätigen Personen in den letzten 15 Jahren verdoppelt.

Trotzdem kündigten kürzlich einige Bigtechs und Organisationen die Rückkehr zum 1001TP3 T-Face-to-Face-Modell an, wie im Fall der amerikanischen Regierung, die das Home-Office für öffentliche Positionen eliminierte. Die Herausforderung, die Organisationskultur am Leben und ausgerichtet zu halten in abgelegenen 100%-Umgebungen ist die Hauptfrage von Führungskräften, die persönliche Arbeit verteidigen. Einige Führungskräfte argumentieren, dass Fernarbeit Zusammenarbeit und Innovation behindern kann.

Doch auch wenn es gegen diesen Trend zu sein scheint, bleibt für diejenigen, die über eine klar definierte Organisationskultur und die Suche nach Innovationen ohne Grenzen verfügen, Fernarbeit ein strategischer Schwerpunkt für das Unternehmen und das Employer Branding.

Employer Branding und Remote Work

In Brasilien hat die Einführung der Fernarbeit in den letzten Jahren erhebliche Unterschiede gezeigt Suche Von KPMG wies er darauf hin, dass Fernarbeit zwar für viele Unternehmen zur konsolidierten Realität geworden sei, Hybrid- und Präsenzmodelle jedoch weiterhin weit verbreitet seien. Von den befragten Unternehmen entschieden sich 15%, nicht zum Präsenzmodell zurückzukehren, und 62% brasilianischer Unternehmen planten, Hybridarbeiten dauerhaft einzuführen, um die Routine zwischen Fern- und Präsenzmodell auszugleichen.

Wer jedoch 1001TP3 T im Home-Office-Format bleibt, verteidigt die Praxis und hält das Modell für ein Differential Wie im Fall von Lerian, einem brasilianischen Startup, das sich auf Kern-Banking-Lösungen spezialisiert hat, das sich durch seinen innovativen Ansatz und seine Remote-Arbeit 1001TP3 T. Fred Amaral, ehemaliger Dock, gegründet hat und hinter dem ein visionäres Team steht, verspricht das Unternehmen bereits, ein nächstes Einhorn in der Branche zu sein Kürzlich hat Lerian in einer Investitionsrunde $18 Mio. R aufgebracht und damit seine wachsende Relevanz im Markt hervorgehoben.

Lerians Entscheidung, Remote-Arbeit von Beginn des Unternehmens an zu übernehmen, spiegelt eine strategische Vision wider, die auf Innovation, Inklusion und Wohlbefinden ausgerichtet ist “Wenn Remote-Arbeit gut umgesetzt ist, ist sie nicht nur ein Trend, sondern eine Realität, die das Branding der Mitarbeiter stärkt und den Menschen in den Mittelpunkt der Organisationsstrategie stellt”, sagt Camila Shimada, Head of Marketing & HR bei Lerian.

Shimada bemerkt, dass die Debatte über Fernarbeit breit und voller unterschiedlicher Perspektiven sei “Die Zukunft der Arbeit sollte nicht unflexibel oder einseitig betrachtet werden Deshalb versuchen wir, diese Zukunft auf der Grundlage von Vertrauen, Respekt vor individuellen Entscheidungen und Anerkennung des einzigartigen Wertes jedes einzelnen Mitarbeiters zu gestalten. Wir übernehmen Freiheit als Grundprinzip unserer Kultur, in der Überzeugung, dass jeder die Chance hat, sein Bestes zum kollektiven Erfolg beizutragen, indem er jedem Menschen erlaubt, von dort aus zu arbeiten, wo er sich am produktivsten fühlt.”

Damit diese Modalität erfolgreich ist, investiert das Startup in Praktiken, die das Zugehörigkeitsgefühl und die Organisationskultur stärken “Beide Initiativen umfassen die Förderung einer klaren und offenen Kommunikation, eine kollaborative Kulturbasis in async und digitalen Tools, die die Teams näher zusammenbringen, erklärt CamilaDazu kommt noch Transparenz und Respekt für den persönlichen Ablauf der Mitarbeiter (wie die Verwendung gemeinsamer Zeitpläne mit Blöcken für persönliche Verpflichtungen (sind grundlegend für die Schaffung eines Umfelds des Vertrauens.

Mit seinem Engagement für Freiheit, Innovation und Wohlbefinden nimmt Lerian die Fernarbeit nicht nur an, sondern macht sie auch zu einem strategischen Vorteil, was zeigt, dass die Zukunft der Arbeit flexibel und kollaborativ gestaltet werden kann.

Vielfalt & Wohlbefinden

Eine Umfrage Die von der FIA Business School und der Fakultät für Wirtschaft und Verwaltung der USP durchgeführte Studie ergab, dass 941 TP3 T der Befragten glauben, dass Fernarbeit ihr Leben verbessert hat, was zeigt, dass diese Modalität, wenn sie gut umgesetzt wird, sowohl für Fachkräfte als auch für Unternehmen Vorteile bieten kann.

“Fernarbeit bietet eine Reihe von Vorteilen, darunter eine größere Flexibilität, Work-Life-Balance und die Möglichkeit, Talente unabhängig vom geografischen Standort anzuziehen. Darüber hinaus erleichtert sie Inklusion und Vielfalt, indem sie Fachkräfte mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichem Kontext in gleiche Arbeitsbedingungen bringt”, sagt der Leiter Marketing & HR.

Die Konsolidierung der Fernarbeit als strategischer Vorteil erfordert von Technologieunternehmen eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und des Marktes, neben der Gewinnung von Talenten ermöglicht das Fernmodell den Aufbau vielfältigerer und globalerer Teams, die Förderung von Innovation und neuen Perspektiven, durch die Priorisierung der Mitarbeitererfahrung und die Investition in ein robustes Employer Branding sorgen Organisationen nicht nur für mehr Engagement und Produktivität, sondern festigen auch ihre Position als Führungskräfte in einem sich ständig verändernden Markt.