Das Fehlen von Initiativen, die das Wachstum von Frauen von Anfang an ihrer Karriere fördern, ist eine der vielen Herausforderungen, denen Fachkräfte gegenüberstehen. Neben der Schaffung von Möglichkeiten für ihren Einstieg in Unternehmen ist es entscheidend, Projekte zu entwickeln, die ihren Aufstieg in strategische und Führungspositionen sichern. Viele Unternehmen haben Mentoring als eine positive Lösung für diesen Prozess gefunden. „Viele Frauen glauben nicht, dass sie die gleichen Aufstiegschancen haben wie Männer, obwohl sie die gleiche Qualifikation besitzen. Deshalb sind wir der Meinung, dass Programme wie diese entscheidend sind, um ihre Karrieren voranzutreiben, Beziehungen zu ihren Mentoren aufzubauen und ihre Stärken sowie Verbesserungsbereiche zu verstehen“, kommentiert die Koordinatorin für Talentgewinnung und Inklusion der Gruppe, Tania Mior Botemberger.
Entwickelt, um technisches Wissen zu erwerben und die persönliche sowie berufliche Entwicklung zu fördern, helfen Unternehmensmentoring, Fähigkeiten zu verbessern, Erfahrungen auszutauschen und das Karrierewachstum zu beschleunigen. Wenn es um Geschlechterfragen geht, wird die Perspektive analytischer und bringt spezifische Fragestellungen in die Analysen ein. Wenn wir von einem Programm sprechen, das ausschließlich für das weibliche Publikum konzipiert ist, müssen wir seine Bedürfnisse und Herausforderungen verstehen und anerkennen, um es dann mit der Umsetzung gezielter Maßnahmen in die Praxis umzusetzen, die die Hindernisse erkennen, die im Arbeitsumfeld für Menschen aus der Vielfalt auftreten, erklärt Tania.
Mentoring für weibliche Führungskräfte
Seit 2014 entwickelt die Marista-Gruppe das Mentoring-Programm, das sich auf drei grundlegende Säulen konzentriert: Entwicklung, Zweck und Management. Im Laufe der Jahre hat sich die Initiative erheblich weiterentwickelt, mit der Automatisierung der Prozesse im Jahr 2021 und der Integration aller Missionsbereiche bis 2023, einschließlich Mitarbeitender der PUCPR, FTD Educação sowie der Krankenhäuser São Marcelino Champagnat und Universitário Cajuru. In diesem Jahr hat die Institution beschlossen, sich auf das Thema Geschlecht zu konzentrieren, und hat erstmals das Mentoring für Frauen eingeführt.
„Ziel des Mentorings ist es, Frauen zu unterstützen, die ihre Karriere in anderen Bereichen weiterentwickeln möchten, und ihnen so den Aufstieg in strategische und Führungspositionen zu ermöglichen. „Unsere Idee ist es, auch andere Themen wie Rasse und Inklusion anzusprechen und plant, künftig Mentoring für schwarze und braune Mitarbeiter sowie Menschen mit Behinderungen (PcD) einzuführen“, sagt Ana Nogueira, Beraterin für Organisationsentwicklung bei Grupo Marista.
Für Frauen, die einen internen Branchenwechsel, einen Karriereschritt oder beruflichen Aufstieg anstreben, ist das Mentoring-Programm in drei Unterbereiche gegliedert: Mutterschaft und Karriere, Selbstwertschätzung und berufliches Selbstvertrauen sowie weibliche Führung und ihre Herausforderungen. Laut Ana erkannte die Einrichtung nach einem internen Zuhörprogramm zur Identifizierung der Prioritätsbedürfnisse die Bedeutung einer Initiative zur Förderung der weiblichen Karrieren.
Eine vom IBGE in diesem Jahr durchgeführte Erhebung zeigte, dass unter den Absolventen von Präsenz-Studiengängen 60,3 % Frauen waren, während 39,7 % Männer. „Dass Frauen sich mehr dem Studium widmen, sich besser vorbereiten und stärken, aber das nicht immer auf dem Arbeitsmarkt widerspiegelt wird, war einer der Punkte, die wir analysiert haben, und es ist eine Realität, die wir verändern wollen“, betont Ana.
Eine der ausgewählten Mentorinnen war die Business-Partner-Managerin der Krankenhäuser São Marcelino Champagnat und Universitário Cajuru, der Gesundheitsabteilung der Marista-Gruppe, Jaqueline Alves. Der Profi hat seine Zeit der Mentoring-Praxis gewidmet, einschließlich solcher, die sich an Frauen richten, und hebt die bedeutenden Vorteile dieser Aktivität hervor. Der größte aller Vorteile ist zweifellos die Selbstkenntnis. Die Rolle des Mentors besteht darin, den Weg für die Mentees zu erleichtern, und für diejenigen, die beraten werden, ist es entscheidend zu wissen, dass sie auf die Erfahrung eines anderen zählen können, erklärt er.
Die Leiterin, die seit acht Jahren in der Einrichtung arbeitet, beginnt in dieser neuen Phase des Frauenprogramms auch die geschlechtsspezifischen Fragen zu berücksichtigen, die mit diesem Mentoring-Modell verbunden sind, um sicherzustellen, dass die Identifikation mit Situationen, die andere Frauen erlebt haben, empowerment fördern kann. Jede Art von Mentoring ist wertvoll, aber Mentoring speziell für Frauen kann noch größere Vorteile bieten. Wenn Sie eine Mentee sind und Erfahrungen machen, die Ihrer Mentorin ähnlich sind, wie zum Beispiel Mutterschaft, wird das zu einem großen Vorteil, erklärt sie.
