Ein und dasselbe Werkzeug, das auf Unternehmen angewendet wird, ist in der Lage, das Marketing zu kartieren und zu planen sowie die Personalverwaltung effizienter zu gestalten. Bekannt als Scrum hilft die agile Methodik bei der Produktivität und Organisation von Projekten mit interdisziplinären Teams, indem sie die Vision und das Ziel der Organisation ganzheitlich verfolgt, wobei alle Mitarbeitenden mit dem jeweiligen Bereich verbunden sind. Jéssica Fahl Ribeiro, Absolventin in Marketing und Werbung, Spezialistin für strategisches Management, und der Partner Guilherme Silva, Absolvent in Betriebswirtschaft und Spezialist für Personalwesen, beide von Forward, wenden diese Art von Methodik in Unternehmen an, bei denen sie Beratung leisten.
„Scrum ist eine agile Methodik, die die Produktivität und Organisation von Projekten mit interdisziplinären Teams erheblich unterstützt, das heißt, wir können das gesamte Unternehmen auf das Hauptziel, die Vision, ausrichten“, betont Jéssica. Laut ihr ist es auf diese Weise möglich, an Themen wie die Bekanntmachung eines neuen Produkts, die Erschließung neuer Märkte, die Positionierung einer Marke mit einem Wettbewerbsvorteil zu denken, sowie dabei zu helfen, ein Unternehmen, das „nicht existiert“, „existieren“ zu lassen. „Alle diese Ziele bringen wir im Scrum mit und erstellen einen Plan, der umsetzbar ist“, sagt er.
Jéssica erklärt, dass diese Art der methodischen Anwendung sich von traditionellen Beratungen unterscheidet, weil sie die Realität des Unternehmers berücksichtigt. „Diese Methodik, die wir verwenden, ist kollaborativ. Wir können die Person aus dem Betrieb, den Manager und den Eigentümer einbeziehen, um die Planung, den Aktionsplan zu erstellen und dafür zu sorgen, dass das gesamte Unternehmen sich organisiert, um die festgelegten Ergebnisse und Ziele zu erreichen. Wir machen das mit Scrum, unter Verwendung von Werkzeugen für tägliche Meetings, Priorisierung und visuelles Management“, betont die Expertin. In diesem partizipativen Ansatz wird der Unternehmer neben der Kartierung und Planung auch über das eigene Unternehmen lernen und praktisch die Grundlagen des Marketings, der Geschäfte, der Verwaltung, der Strategie und der Innovation verstehen.
Wenn nötig, ist es möglich, diese Methodik hybrid anzuwenden. Die Anwendung von Scrum muss nicht persönlich erfolgen. Es gibt Tools wie Trello und andere Projektmanagement-Software, die es ermöglichen, dieses Management im hybriden, Remote- und Präsenzarbeitsumfeld durchzuführen. Was wir brauchen, ist, die Informationen sichtbar zu machen und die Teamüberwachung zu gewährleisten, erklärt Jéssica.
RH
In Bezug auf die Humanressourcen eines Unternehmens stellt Guilherme Silva fest, dass agile Methoden wie Scrum das Personalmanagement viel effizienter, kollaborativer und anpassungsfähiger machen können. Ob für Rekrutierungsprojekte, die Integration neuer Mitarbeiter oder die Talententwicklung, wir können kurze Zyklen für die Wertschöpfung, Projekte oder Aufgaben festlegen. „Das Hauptziel ist die Rolle des Facilitators als Geschäftspartner, der den Personalbereich in einen strategischen Punkt der Organisation verwandelt. Das Unternehmen kann mehr Umsatz erzielen und nachhaltig wachsen, aber das wird die Folge eines engagierten, engagierten und auf die Organisationsstrategie ausgerichteten Teams sein“, betont der Experte.
