Wenn es um Vergütung geht, jedes Unternehmen hat eine Art zu handeln, inzwischen, diejenigen die wünschen das Geschäft voranzutreiben und gute Ergebnisse von Mitarbeitern anerkennen sollten ein System von Meritokratie annehmen, das eine variablen Vergütung ermöglicht. Das ist die Orientierung vonCarla Martins, Vizepräsident desSERAC, Hub für Unternehmenslösungen, als Referenz in den Bereichen Rechnungswesen, juristisch, Bildung und Technologie
Laut Carla, die Vergütung ist ein wichtiges Werkzeug für den Erhalt von Mitarbeitern in jedem Unternehmen, aber sie kann bearbeitet werden um potentiieren einige Ziele, wie erkennen die arbeit der mitarbeiter und verringern dasUmsatz, beiträgt zur Retention des Teams. ⁇ Das Unternehmen kann ein System der Meritokratie monatlich und jährlich annehmen, beinhaltend anerkennung in geld und loben, einfach einige Kriterien festlegen und belohnen wer die besten Ergebnisse erreicht ⁇, vorschlagen
Kein SERAC, nach Maßgabe der executive, die monatliche Prämie wird in Bargeld durchgeführt, das ist direkt an den Mitarbeiter gegeben. ⁇ Wir glauben, dass Geld in Händen geben ist wie ein Geschenk geben. Es ist anders als ein Shopping Voucher oder von erhalten direkt auf das Konto, wenn das geld schnell ausgeht. Und, außer dem geld, loben wir die leistung der person in öffentlichkeit, so erkennen wir von beiden Wegen ⁇, Konto Carla Martins.
Die jährliche Vergütung, nach der Vizepräsidentin des SERAC, muss eine prämie größer als das monatliche haben, und kann das ganze Unternehmen involvieren und nicht sein aufgeteilt nach Bereichen oder Abteilungen. ⁇ Alles hängt von der Größe des Unternehmens und den geforderten Lieferungen ab. In unserem Fall, wir entschieden zu etablieren Kriterien im Zusammenhang mit der Kultur in der jährlichen Preisverleihung durch Meritokratie. Beobachten wir, zum Beispiel, wie die leute absorbieren unsere kultur, wie behandeln die anderen Mitarbeiter und wie werden sie von ihnen gesehen ⁇, erkläre sie.
Für Carla Martins, die Meritokratie ist ein interessantes Werkzeug, da hilft die Organisation zu wachsen auf eine konsequente Weise in Bezug auf die Kultur und Erhaltung von Mitarbeitern. ⁇ Das ganze team wird immer mehr engagiert und, im nächsten Monat oder im nächsten Jahr, gut teil des teams beginnt zu kämpfen um unter den ersten plätzen zu sein. Das hilft dem Unternehmen sich in Bezug auf Kultur zu verbessern und generiert einen Nutzen nicht nur für die gewinnenden Mitarbeiter, aber für das geschäft an sich. Hat Leute, inklusiv, der gewinnt mehrmals weil versteht die Regeln des Spiels und sie praktiziert auf ständige Weise ⁇, bewertet
Kein SERAC, die Praxis von Meritokratie und variabler Vergütung begann in Familie und wurde potenziert und gebracht auf die Mitarbeiter. ⁇ Unsere Manager, zum Beispiel, erhalten 100% variable Vergütung. Die Analysten erhalten einen festen Teil und einen anderen variablen, das sich mit lieferungen zu tun hat, Verhalten etc.”, erklärt Carla Martins
