Wenn es um Vergütung geht, hat jedes Unternehmen seine eigene Vorgehensweise, jedoch sollten diejenigen, die das Geschäft vorantreiben und gute Leistungen der Mitarbeitenden anerkennen möchten, ein Meritokratie-System einführen, das eine variable Vergütung ermöglicht. Das ist die Orientierung vonCarla Martins, Vizepräsident vonSERAC, eine Drehscheibe für Unternehmenslösungen, eine Referenz in den Bereichen Buchhaltung, Recht, Bildung und Technologie.
Laut Carla ist die Vergütung ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterbindung in jedem Unternehmen, aber man kann daran arbeiten, um bestimmte Ziele zu erreichen, wie zum Beispiel die Anerkennung der Arbeit der Mitarbeiter und die ReduzierungUmsatz, contributing to the retention of the team. „Das Unternehmen kann ein monatliches und jährliches Meritokratie-System einführen, das Geldanerkennung und Lob umfasst. Es reicht aus, einige Kriterien festzulegen und diejenigen zu belohnen, die die besten Ergebnisse erzielt haben“, schlägt er vor.
Im SERAC, gemäß der Geschäftsleitung, wird die monatliche Prämie in bar ausgezahlt, die direkt an den Mitarbeiter ausgegeben wird. „Wir glauben, dass Geld in die Hand zu geben wie ein Geschenk ist. Es ist anders als ein Geschenkgutschein oder direkt auf das Konto zu erhalten, wenn das Geld schnell ausgeht. Und neben dem Geld loben wir die Leistung der Person öffentlich, so erkennen wir auf beiden Wegen an“, erzählt Carla Martins.
Die jährliche Vergütung, so die Vizepräsidentin des SERAC, sollte eine höhere Prämie als die monatliche haben und das gesamte Unternehmen umfassen, ohne nach Abteilungen oder Bereichen aufgeteilt zu werden. „Alles hängt von der Größe des Unternehmens und den geforderten Leistungen ab. In unserem Fall haben wir uns dafür entschieden, Kriterien im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur bei der jährlichen Meritokratie-Auszeichnung festzulegen. Wir beobachten zum Beispiel, wie die Mitarbeitenden unsere Kultur aufnehmen, wie sie mit anderen Mitarbeitenden umgehen und wie sie von ihnen gesehen werden“, erklärt sie.
Für Carla Martins ist die Meritokratie ein interessantes Instrument, da es der Organisation hilft, auf konsistente Weise im Hinblick auf Kultur und Mitarbeiterbindung zu wachsen. „Das gesamte Team wird immer engagierter, und im nächsten Monat oder im nächsten Jahr beginnt ein großer Teil des Teams, darum zu kämpfen, unter den ersten Plätzen zu sein. Das hilft dem Unternehmen, sich in Bezug auf die Unternehmenskultur zu verbessern, und bringt einen Vorteil nicht nur für die siegreichen Mitarbeiter, sondern auch für das Geschäft selbst. Es gibt sogar Leute, die mehrfach gewinnen, weil sie die Spielregeln verstehen und sie konsequent anwenden“, bewertet er.
Im SERAC begann die Praxis der Meritokratie und variablen Vergütung in der Familie und wurde verstärkt und auf die Mitarbeitenden ausgeweitet. „Unsere Manager, zum Beispiel, erhalten eine 100% variable Vergütung. Die Analysten erhalten einen festen und einen variablen Anteil, der mit Lieferungen, Verhalten usw. zusammenhängt“, erklärt Carla Martins.
