People Analytics-Markt erreicht bis 2030 9,5 Milliarden US-Dollar und erweitert die Personalrolle bei Entscheidungen

Der globale Markt für Analytik Die auf Humanressourcen angewandte IT sollte sich bis 2030 fast verdoppeln und 9,5 Milliarden US-Dollar erreichen, so die Projektion von Mordor Intelligence, in der die Konsolidierung des Humanressourcenbereichs (HR) als strategische Unternehmen hervorgehoben wird. an die EMRH-Beratung, spezialisiert auf die Strategie und Organisationsentwicklung von Personen, die Weiterentwicklung der People Analytics, Technologie und Daten Intensive Nutzung markiert den definitiven Übergang von der Personalabteilung zu direkten Maßnahmen bei Entscheidungen in Bezug auf Leistung, Talentbindung und Organisationskultur.

Zweite ELenise Martins, Gründerin von EMRH Consultoria, ein auf die Entwicklung der Menschen spezialisierter Unternehmen, der einen zunehmenden Druck für die Personalabteilung widerspiegelt, auf strukturelle Geschäftsherausforderungen mit größerer analytischer Tiefe zu reagieren. “Hohe Fluktuation, Schwierigkeiten beim Engagement und der Verlust strategischer Talente legen die Grenzen von Entscheidungen nur auf der Grundlage der Wahrnehmung auf. Die Nutzung von Daten ermöglicht es, Muster zu erkennen, Risiken zu antizipieren und wiederkehrende Probleme in Inputs für konsistentere Entscheidungen umzuwandeln”, analysiert er.

Das Umsatzwachstum auf dem brasilianischen Markt verstärkt die Dringlichkeit für strategischere Ansätze für das Personalmanagement. Nach Angaben der Beratungsfirma Robert Half haben 561 tp3t von Fachleuten mit einem formellen Auftrag in den letzten 12 Monaten den Arbeitsplatz gewechselt, ein deutlicher Sprung in Bezug auf das vor fünf Jahren bestehende Szenario und heute eine der wichtigsten Herausforderungen der Personalfachleute.

Angesichts dieses Szenarios haben Unternehmen zunehmend auf Datenanalysen zurückgegriffen, um die Faktoren zu verstehen, die dahinter stehen The Portuguese word "turnover" can have several translations in German, depending on the context. Here are a few options: * **Umsatz:** This is the most common translation and refers to turnover in the context of business, representing the total revenue generated during a period. * **Fluktuation:** This translates to turnover in the context of personnel, referring to the rate at which employees leave a company and are replaced. * **Umschlag:** This refers to turnover in the context of inventory or stock, indicating how quickly goods are sold and replenished. * **Drehung:** This is a more literal translation and can be used in certain contexts, such as the turnover of a specific product or the rotation of crops. To provide the most accurate translation, please provide the context in which "turnover" is used. und präventiv handeln. Laut Deloitte halten 711 TP3T von Organisationen, die People Analytics einführen, diese Tools für strategische Personalentscheidungen für grundlegend, was darauf hinweist, dass das strukturierte Lesen von Daten zu Entlassungen, Engagement und Leistung wesentlich geworden ist, um Muster zu identifizieren, Risiken antizipieren und Richtlinien zur Aufbewahrung von Aufbewahrungsrichtlinien zu leiten.

Mit der Ausweitung der Nutzung von People Analytics wächst auch die Verantwortung der Führungskräfte. Umsatz-, Leistungs- und Engagement-Indikatoren sind nicht mehr exklusiv für die Personalabteilung und werden systematischer in die Bewertung von Managern und Teams integriert. zu Elenise Martins, Diese Bewegung verändert die Managementlogik in Unternehmen. “Wenn die Daten zeigen, wo die Ergebnisse, die Leistung und die Herausforderungen des Engagements liegen, hört die Führung auf, nur reaktiv zu handeln. Die strukturierte Analyse von Personendaten enthüllt die Verantwortung der Führungskräfte auf Talenten und qualifiziert die Debatte mit dem Top-Management”, sagt er.

Diese Neupositionierung setzt auch die Rolle der Personalabteilung zurück, die nicht mehr nur ein Informationsproduzent ist, um Entscheidungsträger zu werden. “Relevante Personalabteilung kann Informationen in Entscheidungen und Entscheidungen in einen echten Einfluss auf das Unternehmen umwandeln. Dies erfordert kritisches Lesen, Interpretationsfähigkeit und direkte Verbindung zur Unternehmensstrategie. In einem zunehmend instabilen Arbeitsmarkt wird nachhaltiges Wachstum durch qualifiziertere Entscheidungen über Menschen notwendigerweise qualifizierter”, so der Abschluss.