Entgegen dem globalen Stereotyp, Brasilianer seien informell und entspannt, scheinen Führungskräfte im Land eher traditionell, diszipliniert und regelorientiert zu sein. Dies geht aus einer Studie von Hogan Assessments in Zusammenarbeit mit Ateliê RH hervor, die auf Daten von über 2.800 Führungskräften basiert und mit internationalen Vergleichswerten verglichen wurde.
Insgesamt zeichnen die Studienergebnisse ein Bild brasilianischer Führungskräfte als integre, motivierte und sozial kompetente Persönlichkeiten. Ihr Motivationsprofil spiegelt eine starke Präferenz für Struktur, Tradition und Professionalität wider, wobei Wert darauf gelegt wird, Dinge korrekt zu erledigen und hohe Verhaltensstandards einzuhalten. Im täglichen Verhalten zeigen sie sich ehrgeizig und diszipliniert – sie setzen sich ambitionierte Ziele, behalten aber stets den Prozess, die Organisation und die Umsetzung im Blick.
Unter Druck neigen brasilianische Führungskräfte zu Selbstüberschätzung und Ablehnung von Feedback. Dennoch deuten Daten darauf hin, dass sie zugänglich, empathisch und rücksichtsvoll bleiben. Insgesamt lässt dieses Profil auf einen zielorientierten und wertebasierten Führungsstil schließen, der durch emotionale Intelligenz und tiefen Respekt vor Struktur und Tradition ausgeglichen wird.
Studienmethodik
Hogan Assessments, einer der weltweit größten Anbieter von Persönlichkeitstests, hat sich seit fast vier Jahrzehnten auf die Entwicklung von Tests spezialisiert, die das Verhalten von Personen im Arbeitsumfeld gezielt messen. Das Unternehmen entwickelte drei Persönlichkeitsinventare, die die Grundlage für verschiedene Berichte bilden: Das HPI (Hogan Personality Inventory) erfasst die Persönlichkeitsmerkmale, die eine Person im Alltag zeigt und die ihren Ruf beeinflussen; das HDS (Hogan Challenges Inventory) analysiert das Verhalten von Fachkräften in Stresssituationen; und das MVPI (Motives, Values, and Preferences Inventory) identifiziert die Motivatoren und Werte einer Person. Alle drei Inventare wurden für einen Vergleich zwischen brasilianischen und internationalen Führungskräften eingesetzt.
Anhand der Skalen der drei Inventare wählten die Forscher von Hogan eine Stichprobe von 2.800 Tests aus, die von brasilianischen Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und Sektoren im Laufe des Jahres 2023 absolviert wurden. Diese Ergebnisse wurden mit globalen Durchschnittswerten verglichen.
Einer der auffälligsten Aspekte bei der Beurteilung der Persönlichkeit brasilianischer Führungskräfte ist die Betonung der Tradition – einer der Skalen des MVPI. Der Unterschied zu internationalen Führungskräften beträgt 13 Prozentpunkte. „Führungskräfte mit hohen Werten im Bereich Tradition schätzen Geschichte und Konventionen. Diese Personen zeichnen sich durch hohe Verhaltensstandards und etablierte Prinzipien aus, die ihr Handeln und ihre Entscheidungen leiten. Darüber hinaus gelten sie als reif und vernünftig und legen Wert auf den Erhalt von Traditionen, Bräuchen und gesellschaftlich akzeptierten Verhaltensweisen. Sie sind in der Regel der Ansicht, dass es einen richtigen und einen falschen Weg gibt, Dinge zu tun, und befürworten strukturierte Vorgehensweisen bei der Erledigung von Projekten und Aufgaben“, erklärt Roberto Santos, geschäftsführender Gesellschafter von Ateliê RH, dem Unternehmen, das die Hogan-Instrumente vor 22 Jahren in Brasilien eingeführt und vertrieben hat.
Im Gegensatz dazu schneidet der Hedonismus als Motivationsfaktor bei brasilianischen Führungskräften am schlechtesten ab und liegt acht Punkte unter dem globalen Richtwert für Führungskräfte. Führungskräfte mit niedrigen Werten im Bereich Hedonismus bevorzugen tendenziell ein professionelles und formelles Arbeitsumfeld. „Sie nehmen ihre Arbeit möglicherweise ernster und finden Vergnügen nur in ihrer Freizeit“, fügt Santos hinzu.
Zusammengenommen spiegeln diese beiden Eigenschaften einen Führungsstil wider, der auf Prinzipien, Disziplin und Respekt vor Hierarchien basiert und weniger Wert auf Spaß oder Spontaneität am Arbeitsplatz legt. Solche Führungskräfte blühen wahrscheinlich in Umgebungen auf, in denen die Erwartungen klar sind, das Verhalten durch gemeinsame Standards geleitet wird und die Arbeit als Pflicht und nicht als Freizeitvergnügen betrachtet wird.
„Dieses Profil widerspricht dem globalen Stereotyp der Brasilianer als unbeschwerte Fußball-, Strand- und Karnevalsliebhaber, die wenig Wert auf Strukturen oder konservative Werte legen. In der Praxis wird die wissenschaftlich fundierte Perspektive durch neue Unternehmen bestätigt, die an Investitionen in Brasilien interessiert sind: Von brasilianischen Führungskräften wird erwartet, dass sie Regeln befolgen, Standards einhalten und sich direkt auf das Geschäft konzentrieren“, sagt Santos.
Die brasilianische "Art"
Basierend auf den Skalen des Hogan Personality Inventory (HPI), das misst, wie Menschen Beziehungen gestalten, arbeiten, führen und im Alltag Erfolg erzielen, ergab die Studie, dass brasilianische Führungskräfte etwas ehrgeiziger sind als der globale Durchschnitt (ein Prozentpunkt Unterschied). Am höchsten punkten sie in der Skala „Ehrgeiz“, die Selbstvertrauen, Motivation und Führungsstärke widerspiegelt. Führungskräfte mit hohen Werten in diesem Bereich setzen und erreichen oft ambitionierte Ziele und sind häufig sehr selbstsicher und leistungsorientiert. Allerdings können sie auf andere übermäßig konkurrenzorientiert und einschüchternd wirken.
Die zweithöchste Punktzahl für brasilianische Führungskräfte erzielt die Kategorie „Umsicht“ – mit Werten, die 12 Punkte über dem globalen Durchschnitt liegen. Führungskräfte mit hohen Werten in diesem Bereich sind in der Regel regelorientiert, zuverlässig, organisiert und prozessorientiert. Sie konzentrieren sich wahrscheinlich stark auf die Umsetzung und Einhaltung von Vorschriften; allerdings können sie starr, unflexibel und veränderungsresistent wirken.
Die Kombination dieser beiden Profile führt zu einem zielorientierten und disziplinierten Führungsstil. Diese Führungskräfte gelten als selbstbewusst, motiviert und fähig, anspruchsvolle Ziele zu setzen und zu erreichen. Sie legen Wert auf Struktur, Zuverlässigkeit und Regelkonformität. Im Vergleich zu ihren globalen Führungskollegen zeichnen sie sich durch ihren starken Fokus auf Leistung und Prozesse aus. Diese Verbindung kann zwar eine effektive Umsetzung und eine starke Führungspräsenz fördern, birgt aber auch das Risiko, in risikoreichen Umgebungen als übermäßig kontrollierend, starr oder übermäßig wettbewerbsorientiert wahrgenommen zu werden.
„Brasilianische Führungskultur spiegelt oft eine Kultur der „hohen Tradition“ wider – Hierarchie, Regeltreue und zentralisierte, von oben verordnete Entscheidungsfindung werden hoch geschätzt. Sie ist häufig eine Mischung aus Autoritarismus und Risikoaversion, gemildert durch die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit, sich in strengen regulatorischen Rahmenbedingungen zurechtzufinden – und verkörpert damit den brasilianischen Weg, in komplexen Umgebungen erfolgreich zu sein“, so Santos.
Laut dem Experten ist diese Dreifaltigkeit aus hoher Tradition, Ehrgeiz und Besonnenheit unter brasilianischen Wirtschaftsführern weit verbreitet. „Multinationale Unternehmen bevorzugen jedoch tendenziell eine andere Kombination mit weniger Tradition und Sicherheit, zeigen eine höhere Risikotoleranz und ein gemäßigteres, prozess- und regelorientiertes Verhalten“, fügt er hinzu.
Übermäßiges Selbstvertrauen und Ungezwungenheit können ein Problem darstellen.
Mit zwölf Prozentpunkten über dem globalen Richtwert für Führungskräfte ist Arroganz der Faktor, der brasilianische Führungskräfte am meisten behindert. Interessanterweise ist dies die einzige Skala im Hogan Challenges Inventory, auf der brasilianische Führungskräfte über dem globalen Richtwert liegen; alle anderen Skalenwerte liegen zwischen einem und zwölf Punkten unter dem Richtwert. Personen mit hohen Werten in Arroganz neigen dazu, unter Druck und Stress von selbstbewusst und durchsetzungsstark zu arrogant und anmaßend zu wechseln. „Diese Führungskräfte überschätzen möglicherweise sogar ihre eigenen Fähigkeiten, werden überheblich und nehmen kein Feedback von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern an. Schlimmer noch: Unter Stress und Druck kann sich diese Arroganz in Machtmissbrauch und Vertrauensbruch äußern“, betont Santos.
Umgekehrt weist die Eigenschaft „Zurückhaltend“ auf der HDS-Skala den niedrigsten Wert auf und liegt 12 Prozentpunkte unter dem globalen Richtwert für Führungskräfte. „Diese Führungskräfte werden in der Regel als höflich, freundlich und fürsorglich wahrgenommen. Sie können Menschen schnell einschätzen und versuchen, die Perspektiven anderer zu verstehen. In emotionalen Krisen sind sie in der Lage, andere zu unterstützen und ihnen beizustehen“, so seine Einschätzung.
„Unter Berücksichtigung anderer Persönlichkeitsmerkmale kann brasilianische Führung paternalistisch und autoritär sein, wie das Zitat ‚Tu, was ich sage, und ich werde dich gut behandeln‘ verdeutlicht. Allerdings wird diese Führung durch Herzlichkeit, Gastfreundschaft und Ungezwungenheit gemildert, insbesondere im Umgang mit Außenstehenden. ‚Das macht Führungskräfte charismatisch und geschickt im Konsensaufbau, aber aufgrund ihres informellen und kommunikativen Stils können sie je nach Publikum als ausweichend, wenig direkt oder sogar als ‚ungefiltert‘ wahrgenommen werden‘“, fügt Santos hinzu.
Laut dem Experten liefern die Forschungsergebnisse auch praktische Erkenntnisse für Unternehmen. „Obwohl der autoritäre Führungsstil in den meisten Organisationen vorherrscht, sollten Führungskräfte die Auswirkungen dieses Stils auf die Mitarbeiterbindung und die Nachfolgeplanung berücksichtigen. Oftmals behindern sie unbeabsichtigt den Erfolg kritischer Mitarbeiter. Es ist entscheidend zu verstehen, dass Feedback und Beiträge nicht mit einem Autoritätsverlust gleichzusetzen sind; im Gegenteil, Einbindung kann die Macht und den Einfluss der Führungskräfte sogar stärken“, so sein Fazit.
