Brasilianische Führungskräfte priorisieren Tradition und Regeln, Forschungen

Entgegen dem globalen Stereotyp, das Brasilianer mit Informalität und Entspannung in Verbindung bringt, erscheinen die Führer im Land als traditioneller, disziplinierter und regelorientierter Dies zeigt eine Umfrage von Hogan Assessments in Partnerschaft mit Atelier RH, die auf Daten von mehr als 2.800 Führungskräften im Vergleich zu globalen Benchmarks basiert.

Insgesamt zeichnen die Studienergebnisse ein Bild brasilianischer Führungskräfte als prinzipientreue, motivierte und sozial eingestellte Führungskräfte Ihr Motivationsprofil spiegelt eine starke Präferenz für Struktur, Tradition und Professionalität wider, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Dinge richtig zu machen“ und hohe Verhaltensstandards aufrechtzuerhalten Aus täglicher Verhaltenssicht sind sie ehrgeizig und diszipliniert - sie setzen sich mutige Ziele und legen gleichzeitig den Fokus auf Prozess, Organisation und Ausführung.  

Unter Druck zeigen brasilianische Staats- und Regierungschefs eine Tendenz, übermäßig selbstbewusst und resistent gegen Feedback zu werden, während die Daten darauf hindeuten, dass sie anderen gegenüber zugänglich, einfühlsam und rücksichtsvoll bleiben.

Studienmethodik

Einer der größten Persönlichkeitstestverlage der Welt, Hogan Assessments, hat sich seit fast vier Jahrzehnten auf die Erstellung von Tests spezialisiert, die das Verhalten des Einzelnen bei der Arbeit gezielt messen. Das Unternehmen hat drei Persönlichkeitsinventare entwickelt, die die Grundlage für verschiedene Berichte bilden: Das HPI (Hogan Personality Inventory) misst die Persönlichkeitsmerkmale, die der Einzelne im Alltag aufweist und die seinen Ruf beeinflussen; das HDS (Hogan Challenge Inventory), das abbildet, wie der Fachmann in Zeiten von Stress und Druck handelt; und das MVPI (Inventory of Motives, Values and Preferences, das von den brasilianischen Führungskräften verwendet wird, und identifiziert die drei Werte und Werte, die zum Vergleich verwendet wurden.

Basierend auf den Skalen der drei Inventare haben Forscher von Hogan im Laufe des Jahres 2023 eine Stichprobe von 2.800 Tests erstellt, die von brasilianischen Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und Sektoren beantwortet wurden.  

Einer der Punkte, die in der Bewertung der Persönlichkeit brasilianischer Führungskräfte hervorstechen, ist die Wertschätzung von Tradition ^ einer der im MVPI vorhandenen Skalen Der Unterschied in Bezug auf globale Führungskräfte beträgt 13 Prozentpunkte “Führungskräfte mit hohen Werten in der Geschichte und den Konventionen des Traditionswerts, und diese Individuen haben wahrscheinlich einen hohen Verhaltensstandard und gut etablierte Prinzipien, die ihre Entscheidungsfindung und ihr Verhalten leiten Außerdem werden sie als reif und gesunder Menschenverstand wahrgenommen, und es geht ihnen um die Aufrechterhaltung von Tradition, Bräuchen und sozialverträglichen Verhaltensweisen. Normalerweise glauben sie, dass es am Unternehmen einen richtigen Weg und eine falsche Vorgehensweise gibt, am Unternehmen, am Unternehmensende, am Unternehmen, am Unternehmensende.

Im Gegensatz dazu ist der Motivator mit der niedrigsten Punktzahl brasilianischer Führungskräfte der Hedonismus, mit acht Punkten unter der globalen Benchmark von Führungskräften. Führungskräfte mit niedrigen Werten im Hedonismus bevorzugen tendenziell professionelle und formelle Arbeitsumgebungen “Sie nehmen die Arbeit möglicherweise lieber ernst und finden nur in Momenten der Flaute Freude”fügt Santos hinzu.  

Zusammengenommen spiegeln diese beiden Merkmale einen Führungsstil wider, der auf Prinzipien, Disziplin und Respekt vor der Hierarchie basiert, wobei der Schwerpunkt weniger auf Spaß oder Spontaneität am Arbeitsplatz liegt. Diese Führungskräfte gedeihen wahrscheinlich in Umgebungen, in denen die Erwartungen klar sind, Verhaltensweisen von gemeinsamen Standards geleitet werden, und Arbeit wird eher mit Pflichtgefühl als mit Erholung angegangen.

“Dieses Profil widerspricht dem globalen Stereotyp der Brasilianer als unbeschwerte Liebhaber von Fußball, Strand und Karneval, ohne Rücksicht auf konservative Struktur oder Werte. In der Praxis wird die wissenschaftlich fundierte Perspektive von neuen Unternehmen bestätigt, die an Investitionen in Brasilien interessiert sind: Es wird erwartet, dass brasilianische Führungskräfte Regeln befolgen, Standards einhalten und sich direkt auf das” Geschäft konzentrieren, sagt Santos.

Der “jeito” Brasilianer

Aus den Skalen des Hogan Personality Inventory (HPI), das misst, wie Menschen im Alltag miteinander umgehen, arbeiten, führen und Erfolge erzielen, ergab die Studie, dass brasilianische Führungskräfte mit der Differenz von einem Prozentpunkt etwas ehrgeiziger sind als der globale Durchschnitt, die Skala, auf der sie am höchsten abschneiden, ist Ehrgeiz, Selbstvertrauen, Motivation und Führungsgeist unter Beweis stellen Führungskräfte mit hohen Werten in Ambition neigen dazu, mutige Ziele zu setzen und zu erreichen und sind oft stark selbstbewusst und leistungsorientiert.

Die zweithöchste Skala der brasilianischen Spitzenreiter ist Prudence 12 Punkte über der globalen Benchmark Führende mit hohen Werten in Prudence neigen dazu, regelgesteuert, zuverlässig, organisiert und prozessgesteuert zu sein Diese Führungskräfte sind wahrscheinlich ziemlich auf Umsetzung und Compliance konzentriert; sie können jedoch starr, unflexibel und resistent gegen Veränderungen erscheinen.  

Die Kombination dieser beiden Profile führt zu einem zielorientierten und hochdisziplinierten Führungsstil. Diese Führungskräfte werden wahrscheinlich als selbstbewusst, motiviert und in der Lage angesehen, herausfordernde Ziele zu setzen und zu erreichen und gleichzeitig Struktur, Zuverlässigkeit und Regelkonformität zu schätzen. Im Vergleich zu ihren globalen Führungskollegen zeichnen sie sich durch eine starke Fokussierung auf Leistung und Prozesse aus. Diese Gewerkschaft kann zwar eine effektive Ausführung und die Präsenz von Führung unterstützen, kann aber auch Risiken bergen, in Hochrisikoumgebungen als übermäßig kontrollierend, starr oder übermäßig wettbewerbsfähig wahrgenommen zu werden.

“Die brasilianische Führung spiegelt oft eine Kultur der “hohen Tradition” wider, die Hierarchie, Einhaltung von Regeln und zentralisierte, von oben nach unten gerichtete Entscheidungsfindung schätzt. Oft ist es eine Mischung aus Autoritarismus und Risikoaversion, gemildert durch Flexibilität und Widerstandsfähigkeit, um starke regulatorische Zwänge zu bewältigen ”die brasilianische Art zu verkörpern, in der” Komplexität zu gedeihen, sagte Santos.

Nach Ansicht des Experten ist dieser Dreiklang aus hoher Tradition, Ehrgeiz und Besonnenheit bei den Unternehmensführern in Brasilien immer noch üblich. “Multis neigen jedoch dazu, eine andere Kombination mit geringerer Tradition und Sicherheit zu bevorzugen, die eine größere Toleranz gegenüber Risiken und ein moderateres Maß an Anleitung durch Prozesse und Regeln zeigt.””.

Übermäßiges Selbstvertrauen und Ungezwungenheit können ein Problem sein

Mit zwölf Prozentpunkten über dem globalen Führungsmaßstab ist Arrogance der Faktor, der die brasilianischen Spitzenpolitiker am meisten behindert Interessanterweise ist dies die einzige Skala des Hogan Challenge Inventory, in der brasilianische Spitzenreiter über dem globalen Maßstab punkten; alle anderen Skalen reichen von einem bis 12 Punkten unter dem FührungsmaßstabWer in Arrogant hohe Punktzahlen erzielt, tendiert dazu, unter Druck und Stress von selbstbewussten und durchsetzungsfähigen zu arroganten und anmaßenden Führungskräften überzugehen.

Im Gegensatz dazu ist die niedrigste Bewertungsskala bei HDS das reservierte Merkmal, mit 12 Prozentpunkten unter dem globalen Führungsmaßstab. “Diese Führungskräfte werden tendenziell als höflich, freundlich und fürsorglich wahrgenommen. Sie können Menschen schnell lesen und versuchen, die Perspektiven anderer zu verstehen. Wenn sie befragt werden, können sie die emotionalen Stürme anderer bewältigen und unterstützen”.  

“In Anbetracht der anderen Persönlichkeitsmerkmale kann die brasilianische Führung paternalistisch und autoritär sein, zusammengefasst im Zitat: “Mach, was ich sage, und ich behandle dich gut” Diese Führung wird allerdings durch Wärme, Gastfreundschaft und Ungezwungenheit gemildert, insbesondere wenn sie Außenstehende willkommen heißt “Das macht Führungskräfte charismatisch und geschickt in der Konsensbildung, aber für ihren informellen und kommunikativen Stil können sie je nach Öffentlichkeit als ausweichend, nicht direkt oder sogar ohne Filter angesehen werden, fügt Santos hinzu.

Für den Experten bringen die Umfrageergebnisse auch praktische Überlegungen in die Organisationen “Obwohl in den meisten Organisationen der Stil ‘’Halten und Kontrollieren” vorherrscht, sollten Führungskräfte die Wirkung berücksichtigen, die dieser Stil auf das Engagement der Mitarbeiter und die Nachfolgeplanung hat.Oft können sie unbeabsichtigt den Erfolg derjenigen unter ihrer Führung blockieren, die mehr Fragen stellen Es ist von entscheidender Bedeutung zu verstehen, dass das Erhalten von Feedback und Beiträgen keinen Autoritätsverlust bedeutet; im Gegenteil, Inklusion kann die Macht und den Einfluss derjenigen verstärken, die führen”, schließt er.