Mit der zunehmenden Suche nach qualifizierten Fachkräften ist es nicht mehr ausreichend, ein gutes Gehalt anzubieten, um Talente anzuziehen und zu halten. Das Glück am Arbeitsplatz ist zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil geworden, mit direkten Auswirkungen auf die Produktivität, Kreativität und Finanzergebnisse der Unternehmen.
Studien zeigen, dass glückliche Mitarbeiter produktiver sind. Laut der Harvard Business Review können zufriedene Mitarbeiter eine Produktivitätssteigerung von bis zu 30 % aufweisen. In Bereichen wie Vertrieb können diese Fachkräfte um 37 % bessere Ergebnisse erzielen. Eine positive Umgebung reduziert die Stressniveaus, erhöht die allgemeine Zufriedenheit und verringert die Fluktuation der Mitarbeiter, was zu erheblichen Einsparungen bei Einstellungs- und Schulungsprozessen führt.
Für Carla Martins, Vizepräsidentin des SERAC, eines führenden Hub für Unternehmenslösungen in den Bereichen Buchhaltung, Recht, Bildung und Technologie, besteht eine der großen Herausforderungen für Organisationen darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden nicht nur wegen finanzieller Vorteile zufrieden sind, sondern auch wegen der Erfahrungen und Werte, die das Unternehmen bietet. Was tun Sie in Ihrer Organisation, damit die Menschen dort bleiben, ohne nur wegen des Gehalts? Die Antwort auf diese Frage sollte im Mittelpunkt der strategischen Planung jeder Personalabteilung stehen, sagt er.
Strategien, die über das Gehalt hinausgehen
Für Carla Martins sollte die Investition in das Wohlbefinden der Mitarbeitenden Teil einer umfassenden Unternehmensstrategie sein, bei der Führungskräfte eine wesentliche Rolle spielen. Einen Umfeld zu schaffen, das das Team wertschätzt und motiviert, ist essenziell. Dazu gehört, Erfolge anzuerkennen und Bedingungen zu schaffen, die das Gleichgewicht zwischen Privatleben und Beruf fördern, bewertet er.
Die Vizepräsidentin des SERAC betont, dass die Fokussierung auf das Glück der Mitarbeitenden nicht nur eine HR-Praxis ist, sondern eine strategische Entscheidung. „Unternehmen, die ihre Teams priorisieren, ernten die Vorteile in Form von höherem Engagement, reduzierten Betriebskosten und besseren finanziellen Ergebnissen auf lange Sicht“, sagt er.
Carla glaubt, dass eine einladende und inspirierende Umgebung einen positiven Kreislauf schafft, in dem die Mitarbeitenden mit größerem Engagement und Innovation reagieren. Durch die Annahme eines proaktiven und auf das Wohlbefinden ausgerichteten Ansatzes behalten Unternehmen nicht nur wertvolle Talente, sondern schaffen auch eine starke Unternehmenskultur, die den Herausforderungen eines sich ständig wandelnden Marktes gewachsen ist, schließt er ab.
Schauen Sie sich die von Carla Martins vorgeschlagenen Strategien für Unternehmen an, um in die Unternehmenszufriedenheit zu investieren:
- Anerkennung von Errungenschaften: Erfolg zu feiern ist essenziell. „Bei SERAC schätzen wir diejenigen, die Ziele erreichen und wichtige Ergebnisse liefern. Wir haben bereits Preise wie Reisen, Geld und sogar ein Auto verlost. Diese Aktionen schaffen eine motivierende und belohnende Umgebung“, betont Carla.
- Förderung der Work-Life-Balance: Flexibilität am Arbeitsplatz, beispielsweise anpassbare Arbeitszeiten, trägt dazu bei, den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden.
- Programme zur beruflichen Weiterentwicklung: Investitionen in Schulungen, Kurse und Wachstumsmöglichkeiten zeigen Ihr Engagement für die Zukunft Ihrer Mitarbeiter.
- Vorteile für das Wohlbefinden: Pläne für die psychische Gesundheit, psychologische Unterstützung und Initiativen zur Förderung der körperlichen und emotionalen Gesundheit werden zunehmend geschätzt.
- Feedback- und Kommunikationskultur: Regelmäßiges Zuhören und die Umsetzung von Verbesserungen auf Basis der Rückmeldungen stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl.
