Künstliche Intelligenz hört auf zu versprechen und wird in einem neuen Moment des Marktes zum Wettbewerbskriterium im Einzelhandel

Der Fortschritt der auf den Konsum angewandten künstlichen Intelligenz beginnt, das Experimentierfeld zu verlassen und beginnt, einen strukturelleren Raum in den Einzelhandelsstrategien einzunehmen. In einem Szenario mit unter Druck stehenden Margen, hartem Wettbewerb und zunehmender Sensibilität der Verbraucher für das digitale Erlebnis sind Personalisierungslösungen auf Datenbasis nicht mehr unterschiedlich und beginnen als Mindestanforderung an die Wettbewerbsfähigkeit zu fungieren.

Für Andre Carius, “Gründer von Coder Ivy”die Logik der KI im Einzelhandel nähert sich zunehmend hochgradig personalisierten Erlebnissen, die in anderen Branchen bereits üblich sind. „Stellen Sie sich vor, Sie werden immer vom besten Kellner eines Restaurants serviert, der das Gericht kennt, das Ihnen gefällt, die Spitze Ihres Fleisches und Ihr Lieblingsgetränk.“oder betreten Sie ein Bekleidungsgeschäft und sehen Sie nur Produkte Ihrer Größe mit den Farben und Drucken, die zu Ihnen passen. Selbst der Artikel, von dem Sie nicht wussten, dass er Ihnen gefallen würde, erscheint fast magisch”, veranschaulicht.

Ihm zufolge beginnt sich diese Art von Erfahrung bereits hauptsächlich im E-Commerce in reiferen Märkten zu konsolidieren. Künstliche Intelligenz hat die Konsumreise in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien radikal beeinflusst, eine Bewegung, die in den Diskussionen über NRF 2026 in New York ein wiederkehrendes Thema war.

In diesem Zusammenhang beginnen Startups, die sich auf Verhaltens-KI konzentrieren, nicht nur Marktaufmerksamkeit, sondern auch geduldigeres und selektiveres Kapital zu erregen. Ein Beispiel ist Coder Ivy, ein brasilianisches Unternehmen, das Lösungen für künstliche Intelligenz entwickelt, die darauf abzielen, Kaufreisen anzupassen und die Ergebnisse zu beschleunigen digitaler Handel.

Das Unternehmen war Teil des Beteiligungsportfolios der Acrux Capital, “, Risikokapitalmanager mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in illiquiden Vermögenswerten und Investitionen in Unternehmen in unterschiedlichen Reifestadien.”„Zu diesem Zeitpunkt hat der Einsatz von KI der These bereits Attraktivität verliehen, aber die zentrale Begründung blieb das Team und das, was er bereits aufgebaut hatte”, sagt Victor Taveira, CEO des Managers.

Taveira fügt hinzu, dass der Beitrag bei Coder Ivy weniger eine Wette auf Trends als vielmehr eine Lesung zur Ausführung widerspiegele “Hauptfaktor war die Geschichte der GründerWir hatten bereits in einem früheren Beteiligungsunternehmen mit einem Teil dieses Teams zusammengearbeitet, das einen erfolgreichen Ausstieg hatte”, sagt erDie Entscheidung war nach seinen Angaben in der Kombination von nachgewiesener Erfahrung, Werteausrichtung und Lieferfähigkeit im Laufe der Zeit verankert.

Gegründet von Andre Carius, dem ersten CTO von VTEX, einem brasilianischen Unternehmen, das heute an der New Yorker Börse notiert ist, agiert Coder Ivy im B2 B-Modell und bedient mehr als 30 große Marken, wie Trousseau, Garage, Aviator, Taco, BlueMan, Dermage und Donna Carioca, der Vorschlag besteht darin, messbare Auswirkungen auf Indikatoren wie Conversion, durchschnittliches Ticket und Online-Verkäufe zu erzeugen Für den Investor war die Klarheit dieses Vorschlags entscheidend “Es handelt sich um eine Technologie, die den Umsatz objektiv steigert. Darüber hinaus erfasst das Vergütungsmodell einen Prozentsatz des für den Kunden generierten inkrementellen Werts, Victor schafft eine direkte Ausrichtung zwischen dem Ergebnis und der direkten Ausrichtung zwischen dem Ergebnis und der direkten Ausrichtung zwischen.

Carius erklärt, dass diese Ebene der Anpassung nur aus der kontinuierlichen Lektüre des Verbraucherverhaltens möglich ist Jede Interaktion generiert Daten, die die verhaltensbezogene KI-Engine des Unternehmens nähren, in der Lage sind, Browsing-Muster, Kaufzeiten, Markenpräferenzen, Kategorien und sogar Reaktionen auf visuelle Reize zu identifizieren “Jedes Klicken, der Zugriffsort, ob der Kunde morgens oder nachmittags, an Werktagen oder Wochenenden mehr kauft, wie lange er ein Produkt betrachtet, reagiert besser auf Websites mit hellen oder dunklen Farben All dies wird von unserer Behavioral AI verarbeitet” - Engine, Details.

Das Ergebnis ist nach Angaben des Unternehmens ein personalisierteres Erlebnis für den Verbraucher und relevante Gewinne für den Händler Kunden berichten von einem durchschnittlichen Anstieg von 201TP3 T bei der Umstellung und dem Wachstum des durchschnittlichen Tickets, das je nach Fall zwischen 301TP3 T und 871TP3 T variieren kann Die Technologie erregte auch in diesem Jahr Aufmerksamkeit im NRF Startup Hub, wo sich mehr als 200 Besucher anmeldeten, um die Lösung in nur drei Tagen zu testen, was die Veranstaltungsorganisation selbst dazu veranlasste, das brasilianische Startup zu suchen, um sich zur Leistung des Standes zu äußern.

Bei der Bewertung von Acrux Capital befindet sich der brasilianische KI-Markt für den Konsum noch in einem frühen Stadium, insbesondere im Hinblick auf die groß angelegte Einführung und die konsistente Integration zwischen Daten und Betrieb. Da es sich um einen der Vorläufer in diesem Bereich handelte, tendiert Coder Ivy dazu mittelfristig eine relevante Wettbewerbsposition zu behaupten, unterstützt durch angesammeltes Lernen und kontinuierliche Weiterentwicklung der Technologie.

“Eine Personalisierung ist kein Schön zu haben Und es wurde eine Haben müssen”, fasst Taveira zusammen “Als nur wenige Zugang zu Technologie hatten, war das ein Wettbewerbsvorteil.Heute verlieren diejenigen, die nicht folgen, Effizienz und Marktanteile.”

Der Moment markiert auch eine Veränderung in der Beziehung zwischen Investoren und Technologie-Startups. Wenn Unternehmen die Validierungsphase verlassen und in Wachstums- und Konsolidierungszyklen eintreten, geht die Rolle des Kapitals über den finanziellen Beitrag hinaus. Im Fall des Beteiligungsunternehmens agiert Acrux Capital aktiv bei strategischen Entscheidungen, kommerzieller Unterstützung, Unternehmensstrukturierung und Governance sowie der Beteiligung am Vorstand zusammen mit anderen Investoren.

Die Reife des Unternehmens beginnt sich auch außerhalb des Landes zu spiegeln.Coder Ivy nahm dieses Jahr an der NRF, der größten Einzelhandelsmesse der Welt, in den Vereinigten Staaten teil, einer Bewegung, die das wachsende Interesse des internationalen Marktes an in Brasilien entwickelten Lösungen signalisiert Obwohl der aktuelle Schwerpunkt weiterhin auf dem Inlandsmarkt liegt, gibt es bereits Forderungen ausländischer Unternehmen.

Diese Erweiterung war laut Carius bereits seit der Konzeption der Produkte auf dem Radar “Durch die Erfahrung des Teams sind unsere Lösungen multisprachlich und multiwährungsmäßig geboren.Die Teilnahme an NRF war der erste konkrete Schritt in Richtung des internationalen Marktes”, sagt er.

Für Acrux Capital tragen Fälle wie dieser dazu bei, einen neuen Moment im Ökosystem zu veranschaulichen “Jede Phase des Startups erfordert eine andere Art von Kapital und Investor. Wenn der Fokus auf Wachstum liegt, dann Themen wie Governance, Kennzahlen, operative Effizienz und oft auch” Konsolidierung, sagt Taveira “Da hört der Investor auf, nur noch ein Finanzier zu sein und beginnt, als strategischer Partner zu agieren”

Nach Ansicht der Führungskräfte von Coder Ivy stellen verhaltensbezogene KI-Lösungen einen Weg ohne Gegenleistung dar. Carius bewertet, dass diese Art von Technologie bereits Teil des täglichen Lebens der Menschen ist, auf Plattformen wie Netflix, Spotify und Amazon präsent ist und nun auch für Einzelhändler zugänglich wird “Es ist eine Alternative für diejenigen, die nicht als Geisel von Marktplätzen fungieren wollen, die jedes Jahr Millionen von Dollar in diese Tools investieren, aber keine Kundendaten mit den Ladenbesitzern teilen.”sagt er.