KI übernimmt und unterstützt kritische Funktionen im Top-Management

Robert Half, ein globales Beratungsunternehmen für Talentlösungen, hat gerade eine Umfrage veröffentlicht, die zeigt, wie neue Technologien das Top-Management bis 2035 tiefgreifend verändern werden. Die Umfrage zeigt, dass Tools wie künstliche Intelligenz (KI), intelligente Automatisierung, 6G-Konnektivität und neue Cybersicherheitslösungen dies nicht tun werden unterstützen, sondern übernehmen auch wichtige Führungsrollen und verändern die Rolle von Managern bei der strategischen Entscheidungsfindung.

Laut der Studie verweisen 841TP3 T der befragten Führungskräfte auf Cybersicherheit als Hauptvektor des Wandels, gefolgt von allgemeiner künstlicher Intelligenz (811TP3 T), Roboterprozessautomatisierung (781TP3 T) und 6 G-Konnektivität (771TP3 T).Die Forschung zeigt auch, dass Bereiche wie Finanzmanagement, Prognosen, Produktinnovationen und sogar die Definition von Geschäftsstrategien zunehmend von technologischen Störungen bestimmt sein werden.

“Wir leben einen Countdown zu einer neuen Ära der Unternehmensführung Führungsfunktionen, die zuvor von menschlichem Urteilsvermögen und gesammelter Erfahrung geprägt waren, werden nun über intelligente Systeme verfügen, die beispiellose Geschwindigkeit, Präzision und Skalierung bieten Dies schmälert nicht die Rolle der Führung, sondern erfordert die Fähigkeit, Strategien in einem Umfeld hoher technologischer Komplexität zu steuern”, sagt Maria Sartori, Marktdirektorin bei Robert Half.

TOP 10 Technologien, die bis 2035 die Führungsspitze prägen werden:

• Cyber-Sicherheit und neue Netzwerklösungen (84%)
• Künstliche Intelligenz (AGI) (81%)
• Robotic Prozessautomatisierung (78%)
• 6 G-Konnektivität (771TP3 T)
• Augmented Reality und Virtual Reality (77%)
• Maschinelles Lernen (75%)
• Intelligente Prozessautomatisierung (74%)
• Quantencomputing (72%)
• Blockchain und dezentrale Technologien (69%)
• Biotechnologie und Gentechnik (69%)

Funktionen, bei denen KI bis 2035 eine zentrale Rolle spielen wird

• Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) 4 KI wird voll übernehmen:1) Leistungsmessung und Berichterstattung
  2) Strategische Entscheidungsfindung
  3) Finanzmanagement, Prognosen und Berichte
  4) Erkenntnisse und Personalisierung für Kunden
  5) Management der Produktivität der Belegschaft
  
  KI wird unterstützen:1) Entwicklung und Requalifizierung der Arbeitskräfte
  2) Talentakquise und Personalplanung
  3) Optimierung und Betrieb der Lieferkette
  4) Strategien zur Mitarbeiterbindung und -bindung5) Risikomanagement, Regulierung und Compliance
  
• Große Unternehmen & KI wird voll übernehmen:1) Produktinnovation und -entwicklung
  2) Risikomanagement, Regulierung und Compliance
  3) Szenarioplanung und Simulationen
  4) Management der Produktivität der Belegschaft
  5) Optimierung und Betrieb der Lieferkette
  
  KI wird unterstützen:1) Talentakquise und Personalplanung
  2) Leistungsmessung und Berichterstattung
  3) Strategien zur Mitarbeiterbindung und -bindung
  4) Management der Produktivität der Belegschaft
  5) Finanzmanagement, Prognose und Berichterstattung

“Es ist ein Moment der Chance für Führungskräfte, die zu antizipieren wissen Trotz dieser Störung werden Führungskräfte nicht ersetzt, sondern müssen neue Fähigkeiten entwickeln, das ist eine Tatsache Um diese Transformation anzuführen, sind Investitionen in Requalifikation, neue digitale Fähigkeiten und adaptives Sehen unverzichtbar”, fügt Sartori hinzu.

MethodikDie Umfrage wurde mit 100 brasilianischen Führungskräften, darunter Vorstandsmitgliedern, der Geschäftsleitung und dem mittleren Management, sowie 100 Private-Equity-Investoren aus Europa und den Vereinigten Staaten durchgeführt und lieferte einen integrierten Überblick über die Richtung der Unternehmensführung in den nächsten zehn Jahren.