Laut einer Studie von Robert Half, einer globalen Beratung für Talentlösungen, haben die Generation-Z-Profis (zwischen 18 und 27 Jahren) in Brasilien im Vergleich zum Vorjahr die höchsten Gehaltsvorstellungen erhöht. Für 74 % der befragten Arbeitgeber sind Kandidaten in diesem Altersbereich bei der Vergütung anspruchsvoller.
Die Studie befragte 500 Arbeitgeber verschiedener Größen, Branchen und Regionen des Landes sowie 1.000 Arbeitnehmer, gleichmäßig verteilt auf die vier analysierten Generationen: Baby Boomer (+60 Jahre), Generation X (44 bis 59), Millennials (28 bis 43) und Generation Z.
Unter den brasilianischen Unternehmen gaben 41 % an, dass die Fachkräfte der Generation Z „viel anspruchsvoller“ in Bezug auf das Gehalt sind, ein Wert, der über dem bei Millennials (24 %), Generation X (18 %) und Baby Boomern (9 %) beobachteten liegt. Weitere 33 % halten die Talente der Generation Z für „etwas strenger“, verglichen mit 47 % der Millennials, 25 % der Generation X und 14 % der Babyboomer. Andererseits nehmen 41 % der Arbeitgeber keine Veränderung im Verhalten der Generation X in Bezug auf das Thema wahr, und 31 % beobachten, dass die Baby-Boomer weniger anspruchsvoll werden.
Auf globaler Ebene sind 37 % der Talente der Generation Z deutlich anspruchsvoller in Bezug auf die Vergütung geworden. Für die Millennials liegt diese Zahl bei 22 %; für die Generation X bei 12 %; und für die Babyboomer bei 8 %. Neben Brasilien umfasste die Erhebung Belgien, Frankreich, Deutschland, die Niederlande, die Schweiz und das Vereinigte Königreich.
Dieses Verhalten spiegelt sich auch in den Erwartungen der Fachkräfte wider: 39 % der Generation Z erwarten in den nächsten 12 Monaten eine Gehaltserhöhung, da sie der Ansicht sind, neue Fähigkeiten oder Qualifikationen erworben zu haben. Weitere 34 % nennen die Überwindung von Leistungszielen als Begründung, während 28 % die Auswirkungen der Inflation auf die Lebenshaltungskosten und die steigende Arbeitsbelastung anführen.
Was wir sehen, ist eine Generation, die Zweck und Arbeitsumfeld schätzt, aber auch die finanzielle Anerkennung als wesentlichen Bestandteil des Pakets versteht, reflektiert Amanda Adami, Managerin bei Robert Half. „Die Arbeitslosenquoten bleiben auf historisch niedrigen Niveaus, was die Wettbewerbsfähigkeit unter den Fachkräften erhöht und die Wahrnehmung des eigenen Wertes auf dem Markt stärkt“, ergänzt er.
Neben dem Gehalt rücken auch die Firmenbenefits in den Vordergrund. Fast drei Viertel (72%) der Arbeitgeber haben eine Zunahme der Anforderungen der Generation Z an diese Art von Gegenleistung festgestellt. Der Index liegt über dem der anderen analysierten Generationen, was darauf hindeutet, dass die Erwartungen über die direkte Vergütung hinausgehen.
Die Studie zeigt außerdem, dass die verwendeten Kriterien zur Rechtfertigung einer Gehaltserhöhung zwischen den Generationen variieren. Während die Jüngeren die Entwicklung von Kompetenzen und die Leistung priorisieren, geben die Baby Boomer am häufigsten an, die steigenden Lebenshaltungskosten als Grund für die Suche nach besseren Gehältern zu sehen. Die Millennials und die Fachkräfte der Generation X balancieren die Wertschätzung neuer Lerninhalte mit der Erreichung von Zielen.
Für die Unternehmen besteht die Herausforderung darin, diese Nuancen zu verstehen und Angebote zu unterbreiten, die als attraktiv wahrgenommen werden. Das Gleichgewicht zwischen finanzieller Anerkennung, Wachstumsmöglichkeiten und Lebensqualität wird voraussichtlich den Erfolg von Strategien zur Gewinnung und Bindung von Talenten heute und in Zukunft bestimmen. Führungskräfte müssen darauf achten, um leistungsstarke und langfristig nachhaltige Teams zu bilden, schließt Amanda.
Generation Z führt Bewegung für eine stärkere finanzielle Wertschätzung an
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