Die Generation Alpha, bestehend aus jungen Menschen, die ab 2010 geboren wurden, beginnt bereits, den Arbeitsmarkt zu betreten, noch als Praktikanten und Auszubildende, verursacht aber bereits bedeutende Veränderungen in den Unternehmen. Anders als frühere Generationen sind diese jungen Menschen mit künstlicher Intelligenz, virtuellen Assistenten und personalisierten Inhalten aufgewachsen und treten in die Unternehmenswelt ein, die mehr Sinn, Vielfalt und emotionales Wohlbefinden fordert.
Laut einer Umfrage der Companhia de Estágios und Opinion Box zeigen etwa 80 % der jungen Alpha, Interesse am Unternehmertum bereits in der Jugend zu haben, eine Zahl, die deutlich höher ist als bei Personen bis 24 Jahren. Ebenfalls laut einer Umfrage des Datafolha im Juni 2025 halten 68 % dieser Gruppe es für besser, selbstständig zu sein, gegenüber 29 %, die eine formale Beschäftigung bevorzugen.
Laut der Präsidentin der Brasilianischen Vereinigung für Humanressourcen im Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, müssen Unternehmen sich darauf vorbereiten, dieses neue Profil von Mitarbeitenden zu erkennen, das unterschiedliche Initiativen innerhalb der Unternehmen schätzt, wie echten sozialen Einfluss und ein flacheres Arbeitsumfeld. „Die Organisationen müssen Führungskräfte ausbilden, die Innovation und Empathie verbinden können, damit diese Gruppe erreicht und entsprechend ihrer Profile in Chancen integriert wird“, sagt er.
Änderungen
Der Präsident der ABRH-CE hebt außerdem hervor, dass im Gegensatz zur Generation Z, die den Übergang von der analogen zur digitalen Welt miterlebt hat, die Generation Alpha keine andere Realität kennt; sie wurde verbunden geboren und verfügt über ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit. Diese Vertrautheit führt dazu, dass sie kollaborativere, dynamischere und individuellere Arbeitsumgebungen erwarten, sowie offenere und weniger hierarchische Führungskräfte, erklärt er.
Zu den Stärken der Generation Alpha gehören kritisches Denken, entwickelte emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, komplexe Probleme in Gruppen zu lösen. Im Gegenzug warnt Kássia Sales vor dem Risiko erhöhter Angstzustände und Schwierigkeiten im Umgang mit sehr starren Unternehmensumgebungen.
Als Fachkraft im Bereich Human Resources glaube ich, dass es notwendig ist, die Rekrutierungspolitik zu überarbeiten, Führungsentwicklungsprogramme zu stärken und eine Kultur zu schaffen, die psychische Gesundheit, Dynamik und aktives Zuhören wertschätzt, erklärt Kássia und betont, dass die Arbeit der ABRH-CE darin besteht, Organisationen zu beraten, dass Flexibilität, Vielfalt und Zweck bereits Differenzierungsmerkmale für die kommenden Generationen sind.
Der Präsident hebt außerdem hervor, dass während die Alpha-Generation beginnt, Raum einzunehmen, bereits die Ankunft der Beta-Generation diskutiert wird, die aus im Jahr 2025 Geborenen besteht und in einer noch immersiveren Umgebung wachsen soll, geprägt von Augmented Reality und fortschrittlicher Automatisierung. „Wer die Veränderungen, die die Alpha mit sich bringt, von Anfang an versteht, wird besser darauf vorbereitet sein, die Herausforderungen zu meistern, die die nächste Generation auferlegen wird“, schließt er.
