Experte verrät, wie Unternehmen mit Technologie und strategischer Preisgestaltung im Jahr 2025 skaliert werden können

Skalierbarkeit ist eines der wichtigsten Ziele von Unternehmern, die ihr Geschäft ausbauen möchten. In Branchen wie Buchhaltung, wo die Kundenzahl in der Regel das Arbeitsvolumen und die Betriebskosten erhöht, ist die Umsetzung effizienter Strategien unerlässlich, um Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. Unter diesen Strategien heben sich der Einsatz von Technologie und eine gut durchdachte Preisgestaltung hervor.

Laut Gartner können Unternehmen, die Automatisierungs- und KI-Tools implementieren, ihre Betriebskosten um bis zu 30 % senken. Darüber hinaus können rechtzeitige Anpassungen den Umsatz um bis zu 15 % steigern, ohne die Kundenerfahrung zu beeinträchtigen.

ZuJhonny Martins, Vizepräsident vonSERACHub für Unternehmenslösungen, spezialisiert auf die Bereiche Buchhaltung, Recht, Bildung und Technologie, das Gleichgewicht zwischen Innovation und Marktanpassung ist das Geheimnis, um ein Geschäft zu skalieren. „Technologie ist essenziell für das Wachstum. Werkzeuge wie Online-Plattformen und Management-Software helfen dabei, mehr Kunden qualitativ zu bedienen und Kosten zu senken. Das Wachstum erfordert jedoch, dass diese Fortschritte mit dem gelieferten Mehrwert übereinstimmen, insbesondere in Branchen, die auf wiederkehrende Dienstleistungen angewiesen sind, wie die Buchhaltung“, erklärt er.

Für den Geschäftsführer ermöglicht die Einführung technologischer Lösungen, manuelle Prozesse zu automatisieren, die Produktivität zu steigern und größere Anforderungen zu erfüllen, ohne die physische Infrastruktur oder das Team erheblich erweitern zu müssen. Technologien wie künstliche Intelligenz können routinemäßige Tätigkeiten wie Kundenservice und Finanzdatenanalyse optimieren und somit Zeit für strategische Entscheidungen freisetzen, sagt Jhonny.

Die Preisgestaltung ist ein weiterer entscheidender Faktor für die Nachhaltigkeit und das Wachstum eines Unternehmens. Laut Jhonny erfordert eine strategische Preisgestaltung Sensibilität, um das Verhalten der Kunden und den Markt zu verstehen. Vermeiden Sie Zeiten erhöhter finanzieller Sensibilität, wie den Jahresbeginn, und kommunizieren Sie klar den Mehrwert Ihrer Dienstleistung. Wenn der Kunde die Vorteile erkennt, die Sie bieten, neigt er dazu, die Partnerschaft zu schätzen, auch bei Preisänderungen, erklärt er.

Darüber hinaus warnt der Vizepräsident des SERAC, dass Kunden, die nur den niedrigsten Preis wählen, dazu neigen, leicht zu wechseln. Konzentrieren Sie sich darauf, diejenigen zu halten, die die Qualität und den Wert Ihrer Arbeit erkennen. Diese Kunden bleiben nicht nur länger, sondern sind auch Befürworter Ihrer Marke auf dem Markt, schließt er ab.

Sieben Tipps von Jhonny Martins für erfolgreiches Klettern im Jahr 2025

1. Automatisieren Sie Betriebsabläufe: Investieren Sie in Tools, die manuelle Arbeit reduzieren und die Produktivität steigern.
2. Investieren Sie in digitale Plattformen: Erweitern Sie Ihre Online-Präsenz, um neue Zielgruppen zu erreichen.
3. Nutzen Sie künstliche Intelligenz zur Datenanalyse: Erkennen Sie Muster und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage genauer Informationen.
4. Überwachen Sie die Kundenzufriedenheit in Echtzeit: Feedback-Tools helfen dabei, Services nach Bedarf anzupassen.
5. Passen Sie Preise anhand des Mehrwerts an: Heben Sie Servicevorteile hervor, um geplante Erhöhungen zu begründen.
6. Planen Sie Anpassungen in strategischen Zeiträumen: Vermeiden Sie Momente, in denen die finanzielle Situation des Kunden besonders heikel ist.
7. Konzentrieren Sie sich auf die Bindung qualifizierter Kunden: Priorisieren Sie diejenigen, die den Wert Ihrer Arbeit erkennen und langfristige Partnerschaften aufbauen.