ESG leitet Unternehmen im globalen Wandel

Hitzewellen, die immer häufiger Warnmeldungen durch den Wetterdienst auslösen, extreme Wetterereignisse mit schweren Folgen, Konflikt zwischen Ukraine und Russland sowie Offensiven im Nahen Osten, Veränderungen im geopolitischen Szenario. Diese und viele andere Episoden, die die Nachrichten bestimmen, sind Realität im Alltag der Weltbevölkerung, mit Auswirkungen auch auf die Wirtschaft, die Strategien der Unternehmen und die Arbeitsdynamik. Als Trend gibt es eine deutliche Empfehlung, ESG-Praktiken anzuwenden, um in den kommenden Jahren im globalen Kontext Maßnahmen für Umwelt-, Sozial- und Governance-Nachhaltigkeit zu festigen.

Die in globalen Unternehmen etablierten ESG-Praktiken dienen brasilianischen Organisationen als Referenz, die sich in der Implementierungsphase des Konzepts befinden. „Heute erkennen 80 % der globalen Unternehmen, dass Nachhaltigkeit eine strategische Priorität ist, und 75 % suchen Fachkräfte mit ESG-Kompetenzen für Führungspositionen“, bemerkt Aline Oliveira, Direktorin von IntelliGente Consult, einem Beratungs- und Mentoring-Unternehmen, das auf Strategien, Programme und Unternehmensprojekte spezialisiert ist. Als Querschnittsthema in Unternehmen hat ESG, da es die Konnektivität zwischen den Fachteams und die Interaktion bei den Zielen fördert, das Geschäft und die Chancen erweitert, von Portfolios, nachhaltigen Produkten, neuen Märkten bis hin zu immer mehr Interesse bei nationalen Unternehmen.

Aus Sicht von Fernanda Toledo, CEO von IntelliGente Consult, ist die ABNT PR 2030 ein wichtiger erster Schritt für brasilianische Organisationen, die sich an den ESG-Zweck anpassen möchten. „Und es gibt eine neue ISO, die IWA 48:2024, die sich speziell mit ESG beschäftigt“, hebt hervor. Unter anderem berücksichtigt die ISO Indizes, die die Beteiligung von Frauen in der oberen Führungsebene und Vertreter verschiedener sozialer Gruppen gewährleisten.

Laut den Führungskräften ist die wichtigste unmittelbare Transformation für nationale Organisationen, die bereits im Jahr 2025 Maßnahmen erfordert, die Anpassung der ESG-Kennzahlen des Unternehmens an Finanzkennzahlen und auf diese Weise die ESG-Ziele mit den IFRS S1- und IFRS S2-Standards zu verbinden, die „allgemeine Anforderungen für die Offenlegung von Finanzinformationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit“ definieren. Die Regeln wurden vom International Sustainability Standards Board (ISSB) entwickelt und sind Teil des Rahmens der International Financial Reporting Standards (IFRS).

„Der S1-Standard wurde geschaffen, um eineRahmenweltweit konsistent und vergleichbar für die Offenlegung von Finanzinformationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit“, erklärt Aline Oliveira. Die Norm S2 verbindet finanzielle Referenzen und den Klimawandel. Ab 2026 müssen börsennotierte Unternehmen die IFRS-Standards verpflichtend anwenden.

In der Lieferkette wird Scope 3 (Lieferanten) laut Fernanda Toledo entscheidend sein, um die Ergebnisdarstellung nach IFRS S2 zu demonstrieren. Es gibt einen wichtigen Prozess, der die CO2-Bilanz betrifft. Daher wird empfohlen, dass Unternehmen auch die Scope-3-Bewertung in diesen Prozess einbeziehen, die zunehmend gefordert wird. Unternehmen, die bereits darauf achten, sind börsennotierte Organisationen, die an der Börse gelistet sind, und unterliegen den Anforderungen des Finanzmarktes.

Im Bereich Human Resources beobachten Führungskräfte Veränderungen im Arbeitsmodell, das sich im Wandel befindet und sich als wichtiger Trend für ESG im Jahr 2025 herauskristallisiert.

Laut ihnen ist es entscheidend, die Präsenz der Generation Z in den Organisationen hervorzuheben. Diese Generation, geboren zwischen 1997 und 2010, hat eine andere Sicht auf das Geschäftsmodell, verbindet Arbeit mit Zweck, verstehen, dass das Unternehmen mehr auf die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter achten sollte, und priorisieren die Lebensqualität. Als wichtige Punkte schätzen sie die Flexibilität bei den Arbeitszeiten, das Arbeitsmodell und den Einsatz künstlicher Intelligenz, betont Aline Oliveira.

Neben 2025 müssen Unternehmen laut Fernanda Toledo auf das „Altern“ der Generation Z vorbereitet sein und auf die Tatsache, dass die Gruppe überwiegend die Entscheidung trifft, keine Kinder zu bekommen. Irgendwann wird diese „Pyramide“ umkehren. Deshalb ist es essenziell, dass Organisationen künftig andere Modelle anwenden, die auch ältere Mitarbeitende einschließen. Wir brauchen ältere Fachkräfte, um Ruhe, Planung und Geschäftskenntnis zu bringen.

Wie beeinflusst der ESG-Zweck kleine und mittlere brasilianische Unternehmen (KMU)? Größere und strukturiertere Organisationen benötigen eine Dauer von zwei bis drei Jahren, damit ESG-Strategien beginnen, sich in Gewinn und Nutzen umzuwandeln. „Im Allgemeinen haben KMU keinen Cashflow, um in etwas zu investieren, das mittelfristig Rendite bringt“, bemerkt Aline Oliveira.

Aber für die Expertinnen und Experten machen die KMU bereits die ersten Schritte, angesichts der Bedeutung von ESG, indem sie allmählich die Initiativen des Zwecks als wettbewerbsfähige Strategie integrieren, um sich zu differenzieren. Auf der anderen Seite suchen Organisationen, die ihre Lieferkette anpassen müssen, auch nach kleineren Unternehmen, die sich anpassen möchten.

Neben der Partnerschaftsbildung und der Suche nach Zugang zu staatlichen und privaten Anreizen beginnen KMUs auf einfachere Weise, transparente Berichte über ihre Praktiken zu erstellen, in denen sie ESG-Konzepte demonstrieren, die sowohl intern als auch extern in den Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, Wirkung zeigen. „Es gibt zum Beispiel diejenigen, die bereits Abfallmanagement und Energieeffizienz betreiben, mit Wiederverwendung von Materialien und Nutzung grüner Wirtschaft“, sagt Fernanda Toledo. „Aber das Wichtigste ist, dass sie ihre Initiativen verstärken, damit sie sich von jetzt an aufbauen können“, betont er.

Obwohl ESG-Praktiken gesetzlich nicht verpflichtend sind, argumentieren die Führungskräfte, dass es im globalen Kontext einen Trend gibt, bei dem Unternehmen sich an Maßnahmen für Umwelt-, Sozial- und Governance-Nachhaltigkeit anpassen. „Tatsächlich internationalisieren wir einige ESG-Standards. Kürzlich fand das G20-Treffen statt, bei dem die Globale Allianz gegen Hunger und Armut hervorgehoben wurde, bei dem Länder Verpflichtungen im Rahmen der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) eingegangen sind. In diesem Szenario müssen Unternehmen unbedingt angepasst und entsprechend ausgerichtet sein“, erklärt Aline Oliveira.

Studien zufolge sollten bis 2030 rund 75 % der globalen Unternehmen ESG-Praktiken formal umsetzen, die auf Regulierungen, Markt- und Verbraucheranforderungen sowie dem Druck vonInteressengruppen„Also stehen wir vor einem unumkehrbaren Weg“, überlegt Fernanda Toledo. Es ist dringend erforderlich, dass Unternehmen sich organisiert anpassen, Schritt für Schritt vorgehen und einen Experten hinzuziehen, um sie in allen Phasen des Prozesses zu begleiten, schließt die Geschäftsführerin von IntelliGente Consult.