Hitzewellen, die die Warnmeldungen der Meteorologiedienste immer häufiger machen, extreme Wetterereignisse mit schweren Folgen, Konflikt zwischen der Ukraine und Russland und Offensiven im Nahen Osten, Transformationen im geopolitischen Szenario. Diese und viele andere Episoden, die die Nachrichten geprägt haben, sind Realität im Alltag der Weltbevölkerung, mit Auswirkungen auch auf die Geschäfte, in den Strategien der Unternehmen und in der Dynamik der Arbeit. Als Trend, es gibt eine offensichtliche Empfehlung, dass ESG-Praktiken in den kommenden Jahren angewendet werden sollen, um sich zu konsolidieren, in einem globalen Kontext, Umwelt-Nachhaltigkeitsmaßnahmen, sozial und Governance
Die in globalen Unternehmen etablierten ESG-Praktiken dienen als Referenz für brasilianische Organisationen, die sich in der Implementierungsphase des Konzepts befinden. Heute, 80% der globalen Unternehmen verstehen, dass Nachhaltigkeit eine strategische Priorität ist, und 75% suchen Fachkräfte mit ESG-Kompetenzen für Führungspositionen, beobachte Aline Oliveira, Direktorin der IntelliGente Consult, Beratungs- und Mentoringunternehmen, das auf Strategien spezialisiert ist, Unternehmensprogramme und -projekte. „Als Querschnittsthema in den Unternehmen“, während es Konnektivität zwischen den Fachteams und Interaktion bei den Zielen schafft, ESG hat Geschäfte und Chancen erweitert, seit Portfolios, nachhaltige Produkte, neue Tätigkeitsmärkte und zunehmend an nationalen Unternehmen interessiert.”
In der Sicht von Fernanda Toledo,CEO von IntelliGente Consult, Die ABNT PR 2030 ist ein wichtiger erster Schritt für brasilianische Organisationen, die sich an den ESG-Zweck anpassen möchten. „Und es gibt eine neue ISO, a IWA 48:2024, das speziell über ESG spricht, Highlights. Unter anderem Punkten, Die ISO berücksichtigt Indizes, die die weibliche Teilnahme an der oberen Führungsebene und repräsentative Mitarbeiter aus verschiedenen sozialen Gruppen garantieren
Laut den Führungskräften, die wichtigste unmittelbare Transformation für die nationalen Organisationen, und die 2025 noch Maßnahmen erfordert, es ist die Anpassung der ESG-Indikatoren des Unternehmens an finanzielle Indikatoren und, auf diese Weise, Verbindung der ESG-Ziele mit den Indikatoren der IFRS-Normen S1 und S2, die die "allgemeinen Anforderungen an die Offenlegung von finanziellen Informationen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit" definieren. Die Regeln wurden vom International Sustainability Standards Board (ISSB) entwickelt und sind Teil des Rahmens der International Financial Reporting Standards (IFRS)
„Der S1-Standard wurde geschaffen, um eineRahmenglobal konsistent und vergleichbar für die Offenlegung von finanziellen Informationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, erklärt Aline Oliveira. Die Norm S2 verbindet finanzielle Referenzen mit dem Klimawandel. Ab 2026, die börsennotierten Unternehmen müssen, verpflichtend, die IFRS-Vorschriften einbeziehen
In der Lieferkette, der Scope 3 (Lieferanten), laut Fernanda Toledo, wird grundlegend für die Ergebnisdarstellung des IFRS S2 sein. ⁇ Es gibt ein wichtiger Prozess der sich bezieht auf den Carbon-Fußabdruck. So, ist empfehlenswert dass Unternehmen auch Einschätzung von Scope 3 in diesem Prozess enthalten, das wird immer mehr gefordert. Die Unternehmen die bereits darauf achten sind Organisationen mit öffentlichem Kapital, gelisteten an der Börse, und sind unterworfen den Anforderungen des Finanzmarktes.”
Im Hinblick auf Human Resources, die Führungskräfte beobachten Veränderungen im Arbeitsmodell, das durch Transformationen geht und sich als wichtiger Trend für ESG im Jahr 2025 bildet
Laut ihnen, ist entscheidend hervor die Präsenz der Generation Z in den Organisationen. ⁇ Diese Generation geboren zwischen 1997 und 2010 hat eine andere Sicht über das Geschäftsmodell, verbinden die arbeit zum zweck, verstehen, dass das Unternehmen muss mehr auf die körperliche und mentale Gesundheit der Mitarbeiter schauen und priorisieren die Lebensqualität. Als relevante Punkte, schätzen die Flexibilität von Arbeitszeiten, des Arbeitsmodells und der Einsatz der künstlichen Intelligenz ⁇, hervorhebt Aline Oliveira
Nach 2025, in vision von Fernanda Toledo, die Unternehmen müssen vorbereitet sein angesichts des ⁇ alterns ⁇ der Generation Z und für das Tatsache der Gruppe, in vorherrschender Form, sich die Option zu nehmen, keine Kinder zu haben. ⁇ Irgendwann, diese ‘Pyramide ⁇ wird sich invertieren. Deshalb, es wesentlich dass die Organisationen übergehen an arbeiten verschiedene Modelle von jetzt an, die auch ältere Mitarbeiter umfassen. Wir brauchen ältere Fachleute um Ruhe zu bringen, planung und wissen des geschäfts.”
In dem der ESG Zweck die brasilianischen kleinen und mittleren Unternehmen (SMEs) betrifft? Größere und strukturiertere Organisationen haben eine Kurve von zwei bis drei Jahren für die ESG-Strategien anfangen, sich in Gewinn und Vorteile zu revertieren. ⁇ Im Allgemeinen, die KMU haben keinen Cashflow um in etwas zu investieren das Rendite im mittleren Zeitraum geben ⁇, beobachte Aline Oliveira
Aber für die Experten, die KMU machen schon die ersten Schritte, angesichts der Relevanz ESG, integrierend, allmählich, die Initiativen des Zwecks als konkurrenzfähige Strategie um sich zu differenzieren. Andererseits, Organisationen die brauchen ihre Kette anzupassen suchen auch nach kleineren Unternehmen die sich anpassen wollen
Neben zu unterzeichnen Partnerschaften, suchen Zugang zu regierungs und privaten Anreizen, auf vereinfachte Weise die KMU beginnen, transparente Berichte über ihre Praktiken zu machen, demonstrierend in ihren Aktionen ESG Konzepte die einen internen und externen Einfluss in den Gemeinschaften in denen sie agieren. ⁇ Hat, zum Beispiel, wer schon macht Abfallmanagement und Energieeffizienz, mit Wiederverwertung von Materialien, und Nutzung von Green Economy ⁇, sagt Fernanda Toledo. ⁇ Aber das ideale ist dass sie ihre Initiativen intensivieren so dass sie sich strukturieren können von jetzt an ⁇, verstärkt
Obwohl die ESG Praktiken nicht verbindlich sind in Bezug auf die Regulierung, die Führungskräfte argumentieren dass im globalen Kontext gibt es die Tendenz für dass Unternehmen sich an die Aktionen von ökologischer Nachhaltigkeit anpassen, sozial und Governance. In der Tat, wir internationalisieren einige ESG Normen. Wir hatten kürzlich das Treffen der G20, hervorhebend die Globale Allianz gegen Hunger und Armut, mit Ländern verpflichtend gegenüber ODS-Zielen (Ziele der Nachhaltigen Entwicklung). In diesem Szenario, die Unternehmen müssen, notwendigerweise, angemessen und angepasst sein ⁇, behauptet Aline Oliveira
Bis 2030, indikieren Studien, etwa 75% der globalen Unternehmen sollen implementieren, förmlich, ESG praktiken angetrieben von regulationen, eisen des marktes und konsumenten und druck vonInteressengruppen. Dann, wir stehen vor einem Weg ohne Rückkehr ⁇, pondera Fernanda Toledo. ⁇ Es ist dringend, dass sich die Unternehmen auf organisierte Weise anpassen, indem sie einen Schritt nach dem anderen und rechnen mit einem Experten um sie in allen Schritten des Prozesses zu begleiten ⁇, schließt die executive der IntelliGente Consult
