CEO-Tipps: Führungskräfte enthüllen 19 Ratschläge für diejenigen, die in Brasilien anfangen, sich zu engagieren

Mit 42 Millionen Unternehmern, so die Globaler Unternehmermonitor (GEM), Brasilien sticht als eines der Länder mit mehr Menschen, die sich im Geschäftsuniversum engagieren, hervor Unternehmen steht an dritter Stelle der Liste der größten Wünsche der Brasilianer, nur hinter Reisen durch das Land und Erwerb von WohneigentumDie Verwirklichung dieses Traums ist jedoch keine einfache AufgabeDie Herausforderungen reichen von hoher Steuerlast und Bürokratie bis hin zur Kreditbeschaffung, der Erstellung innovativer Vorschläge und der Entwicklung von Managementfähigkeiten und Berufsausbildung.

Um diejenigen zu unterstützen, die ihren Weg beginnen oder dem Unternehmen neuen Schwung verleihen möchten, geben CEOs und Mitbegründer führender Unternehmen und Startups in ihren Segmenten wertvolle Empfehlungen weiter Schauen Sie sich die Tipps an und lernen Sie von denen, die diesen Weg bereits gegangen sind:

1. Bestätigen Sie Ihre Idee schnell

Diego Daminelli, Gründer und CEO von Branddi, einem Unternehmen, das auf die Bekämpfung unlauteren Wettbewerbs im digitalen Umfeld spezialisiert ist, listet seine 2 Ratschläge auf und weist darauf hin, dass es für das Sammeln von Feedback von entscheidender Bedeutung ist, Ihre Idee so schnell wie möglich im realen Markt zu testen “Warten Sie nicht auf Perfektion. Lernen Sie von den ersten Kunden und passen Sie das Produkt an den tatsächlichen Bedürfnissen an.”

2. Seien Sie belastbar

Er warnt auch davor, dass das Unterfangen ständige Herausforderungen mit sich bringt und die Fähigkeit zur Anpassung eine Strategie ist, die es zu bedenken gilt “Entwickle die Fähigkeit, sich an Hindernisse und Misserfolge anzupassen”, sagt er. 

Guilherme Maia, Mitbegründer von EmCash Fintech als Dienstleistung Spezialisiert auf Unternehmenskredite, verstärkt es auch die Bedeutung von Resilienz für diejenigen, die sich engagieren “Gib nicht auf angesichts von Schwierigkeiten. Nimm eine positive und beharrliche Denkweise im Alltag an und passe Strategien an, wann immer es nötig ist”, kommentiert er.

3. Kennen Sie Ihren Markt gut

Maia hebt als Tipp auch das Wissen über den Markt hervor “Es ist wichtig zu verstehen, wer Ihre Konkurrenten sind, Ihre Zielgruppe und Branchentrends Durchführen von Recherchen und Kenntnis der Marktbewegungen kann der Unternehmer Veränderungen antizipieren und Ihre Strategie anpassen. Integrieren Sie die Praxis der Marktanalyse regelmäßig, um fundierte Entscheidungen zu treffen”.

Zhang Shuzong, CEO von Finvity, einer Plattform, die skalierbare und maßgeschneiderte Lösungen für die Finanz, Vermögens - und Nachfolgeplanung bietet, spricht ebenfalls von Wissen über die Zielgruppe als einer wesentlichen Säule “Die Durchführung von Forschung zur Ermittlung von Bedürfnissen und Wünschen, sei es durch soziale Netzwerke und/oder direktes Feedback, wird dazu beitragen, Angebote zu personalisieren und eine stärkere Verbindung zu Ihren Kunden herzustellen”, sagt die Führungskraft.

4. Legen Sie klare, konkrete und erreichbare Ziele fest

Für Zhang „hilft „ter“definierte Ziele innerhalb der Realität jedes Unternehmens dazu, die Bemühungen zu lenken und seinen” Fortschritt zu messen. 

Und Ziele in verschiedenen Fristen zu setzen, kann auch für diejenigen, die Ihr Unternehmen gründen, viel bewirken Juliano Dias, Gründer und CEO von Meetz, Startup, das End-to-End-Prospektion und Sales-Engagement-Lösungen für B2 B-Unternehmen anbietet, erklärt, dass “das Wissen, wohin Sie wollen, etwas Komplexes ist, um es sicher zu tun, aber denken Sie unbedingt darüber nach und stellen Sie einen einfachen und einstellbaren Plan zusammen Parallel dazu erstellen Sie kurzfristige Aktionspläne, um Ziele schnell zu erreichen, wobei zu berücksichtigen ist, dass jeder Schritt Sie zum langfristigen Ziel führen sollte Diese Balance ermöglicht es Ihnen, den Fokus auf die Zukunft zu richten und gleichzeitig den täglichen Betrieb effektiv zu verwalten.

5. Beginnen Sie mit dem Verkauf

Der Meetz-Manager weist auch darauf hin, dass das Erwarten von Perfektion zu Beginn kein entscheidender Faktor sein kann, um Ihren Vertrieb nicht sofort zu starten. „Erwarten Sie nicht, dass alles perfekt ist, bevor Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt bringen. Starten Sie den Verkauf so schnell wie möglich und verstehen Sie, dass dies dazu dient, Ihre Idee im realen Markt zu validieren und Ihnen Einblicke zu geben, wie der Kunde wirklich erhalten möchte, was er gekauft hat, und wie Sie daraus Mehrwert generieren. Lernen Sie mit jedem Verkaufs- und Lieferzyklus und passen Sie Ihr Unternehmen an, um kontinuierlich zu wachsen. Wie ich immer sage: Wenn Sie bereit, spät geboren werden”, empfiehlt Days.

6. Scheue dich nicht, Fehler zu machen

Gustavo Costa, Gründer und CEO von LGL Case, Marketingagentur und Event Experience, hebt die Angst vor Fehlern ebenfalls als etwas hervor, das beiseite gelassen werden sollte “Ich verstehe, dass Fehler Teil des Wachstumsprozesses ist, ist für jeden Unternehmer von grundlegender Bedeutung Der Unterschied wird in Ihrer Einstellung zum Fehler gemacht Sie können sich zurücklehnen und günstige Winde erwarten, oder die Ärmel hochkrempeln und auf agile Weise die Segel Ihres Schiffes korrigieren, hart arbeiten, das war schon immer mein Lebensmotto, hart zu arbeiten bedeutet, unseren Kunden mehr zu liefern, Erwartungen zu übertreffen und unglaubliche Erfahrungen zu fördernDie Welt ist voller Menschen Note 10, aber womit Sie zufrieden sind, ist das Beispiel der Unternehmer.

7. Kontinuierliches Lernen

Costa weist auch auf die Relevanz hin, ein besseres Team zu haben als Sie, die Sie sich verpflichten “Vertrage bessere Leute als Sie So effektiv Ihr Management auch sein mag, es wird immer Spezialisten geben, die Ihrem Unternehmen andere Expertise und Visionen hinzufügen können Finden Sie diese Talente Motivisch Als Vorbereitung auf Tage der Freude, aber auch auf Kriegstage Machen Sie Ihr Unternehmen fit für kontinuierliche Lernprozesse Fördern Sie Innovationen, erlauben Sie sich neue Ideen Die Welt war noch nie so schnell Ihr Unternehmen muss zumindest ein ähnliches Tempo drucken”.

8. Das Konzept der Insel

Eduardo Abichequer, Gründer und CEO von Yuool, einem komfortablen und nachhaltigen Tennis-Startup, sagt, dass Unternehmen eine der anspruchsvollsten Aktivitäten ist, die durchgeführt werden können, “insbesondere in einem Land, das den Unternehmern oft mehr Hindernisse auferlegt als es ihnen Unterstützung bietet” In diesem Zusammenhang glaubt die Führungskraft fest an das Konzept, “sich einem Unternehmen zu verpflichten, man muss “die Boote ausrüsten”, um sicherzustellen, dass die einzige Alternative der Erfolg ist Diese Denkweise war während unserer gesamten Reise entscheidend, wie, trotz der Herausforderungen und wiederkehrenden Situationen, die manchmal unmöglich erscheinen, die Lösung, die Entschlossenheit, die Lösung zu finden.

9. Nein, habe ich schon

Abichequer bekräftigt zudem, dass “pensar grande” ein guter Weg für diejenigen ist, die gerade starten “Ich gehe davon aus, dass “nein” bereits die garantierte Antwort ist, wenn es keinen Versuch gibt Daher suche ich immer nach Wegen, so schwierig sie auch sein mögen, wo alle Beteiligten vom Erfolg der Aufgabe profitieren könnenIch glaube, dass dieser Ansatz nicht nur die Erfolgschancen erhöht, sondern auch Partnerschaften und Chancen fördert, die sonst unbemerkt bleiben könnten”.

10. Fokus auf Produkt

Fabio Napchan, Gründer und CEO von Quality24, healthtech, das Lösungen zur integrierten Unterstützung des Krankenhausmanagements anbietet, glaubt an zwei wesentliche Punkte für den Erfolg. Der erste davon besteht darin, sich auf das Produkt zu konzentrieren. „Mein erster Tipp ist, mich von Anfang an auf den Kunden zu konzentrieren.“Es ist sehr üblich, dass der Unternehmer zu Beginn der Reise nur auf das Produkt blickt, entweder aus kommerzieller Unerfahrenheit oder aus Leidenschaft für die Idee (sehr wichtig, aber oft kann er den Unternehmer „zegieren”. Es ist von grundlegender Bedeutung, die Validierung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung bei echten Kunden zu priorisieren, selbst wenn dies in einer vereinfachten Version des monatlichen Prozesses geschieht (ermöglicht dies eine entscheidende Übung auf der Grundlage grundlegender und täglicher Anpassungen des Unternehmens. Touchpoints Mit Kunden, Sammeln von Feedback, das hilft, das Produkt oder die Dienstleistung zu verfeinern”. 

11. Mentoren sind unerlässlich

Der zweite ist die Unterstützung erfahrenerer Menschen auf dem Markt “Der zweite Tipp ist, ein Netzwerk von Mentoren und anderen Unternehmern in Ihrer Branche zu pflegen; diese Vernetzung öffnet nicht nur Türen zu großen Chancen, sondern bietet auch kostbares Lernen durch die Erfahrungen, die von denen geteilt werden, die vor ähnlichen Herausforderungen standen Dafür ist es wichtig, an Veranstaltungen von teilzunehmen Vernetzung Wie Messen, Symposien usw Podcasts und alle anderen Möglichkeiten der Begegnung und Diskussion in Bezug auf Ihren Sektor, zusätzlich zu immer offen zu sein, anderen Unternehmern zu helfen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen wie sie”, sagt Napchan.

Auch der CEO und Gründer von Monest, Thiago Oliveira, bekräftigt diesen Tipp und bemerkt, dass es eine großartige Möglichkeit ist, die Behörden in Ihrer Nische zu finden, um von den Besten zu lernen “Sicherlich haben sie bereits mehrere Herausforderungen durchgemacht, die Sie noch durchmachen werden und können Ihnen in diesen ersten Schritten helfen, die am schwierigsten sind Wahrscheinlich hat der Sektor, in den Sie eingefügt sind, eine Community mit mehreren Fachleuten, in der Sie viel Unterstützung finden können”, hebt Oliveira hervor.

12. Entscheiden Sie, wer Ihre Partner sind

Immer noch in dieser Reihe von Mentoren, Alex Tabor, Gründer und CEO von Tuna, Fintech, das mehrere Kombinationen von Zahlungs- und Betrugsbekämpfungsanbietern anbietet und seine Dienstleistungen an die Bedürfnisse jedes Kunden anpasst, zeigt, dass die Unterstützung der Produktbildung Das Team ist auch für den Erfolg des Unternehmens relevant. „Für diejenigen, die anfangen, sich zu engagieren, gibt es zwei Hauptziele: zu entscheiden, welche Produkte sie entwickeln und mit wem sie zusammenarbeiten sollen. Ich möchte gerne entscheiden, mit wem zuerst, denn bei einem starken Team steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich. Das wäre ein großartiges Team, das wäre ein großartiges Team

13. Denken Sie bei der Erstellung des Produkts an mögliche Fehler

Er bekräftigt auch, dass “da Sie eine Vorstellung von einem Produkt haben, das möglicherweise einen Wert generiert, es agiler ist, über die Gründe nachzudenken, die in der Praxis möglicherweise nicht funktionieren, und mit Tests zu zeigen, was aus bestimmten Gründen nicht funktionieren würde, wenn Sie beispielsweise etwas im Internet verkaufen möchten, kann es sein, dass Ihr Produkt nicht etwas ist, nach dem die Leute online suchen, was es schwierig machen würde, Kunden zu gewinnen In diesem Fall können Sie bei Google Anzeigen für die Wörter kaufen, die mit dem Produkt zu tun haben Wenn Sie jedoch sehen, dass Sie ein gutes Suchvolumen haben, funktioniert dieser Grund nicht bereits verworfen. Gehen Sie dann zum nächsten Test und wiederholen Sie das Ergebnis mit dem Minimum.

14. Machen Sie Technologie zu einem Verbündeten Ihres Unternehmens

Fernanda Clarkson, Gründungspartnerin und CMO von SuperFrete, einer Plattform, die das E-Commerce-Ökosystem vorantreibt, indem sie Unternehmer über Daten und Technologie mit der besten Fracht verbindet, weist auf Technologie als Verbündeten hin „Invista-Plattformen, die ihre Abläufe zentralisieren, vom Finanzmanagement bis zur Bestandskontrolle und Logistik für den E-Commerce.“Diese Tools tragen dazu bei, Zeit zu sparen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, sodass Sie sich auf Wachstumsstrategien konzentrieren können”

15. Diversifizieren Sie Ihre Frachtoptionen

Darüber hinaus empfiehlt Clarkson denjenigen, die mit E-Commerce arbeiten, “das Angebot mehrerer Fracht - und Lieferoptionen, wie Express - und Wirtschaftsfracht, ist unerlässlich, um unterschiedliche Verbraucherprofile zu erfüllen Dies ermöglicht eine größere Flexibilität, verbessert das Kundenerlebnis und kann die Conversion-Raten auf Ihrer Seite erhöhen

16. Regionale Entwicklung

Ricardo Ferreira, CEO von Überdenken„Technologieberatung, Design und Strategie, die sich auf die Entwicklung digitaler Dienste und Produkte konzentrieren, unterstreicht, dass es für diejenigen, die außerhalb der Rio-Sao Paulo-Achse stehen, wichtig ist, das lokale Ökosystem zu schätzen und in es zu investieren.“„Das Innovationspotenzial kann überall entstehen, unabhängig vom Standort. Die Unterstützung der Gemeinschaft, in die wir eingebunden sind, stärkt uns und gibt uns neue Expansionsmöglichkeiten, insbesondere in weniger erforschten Märkten. Heute rate ich Unternehmen, in lokale Verbindungen zu investieren, denn Wachstum kann dort entstehen, wo es am wenigsten erwartet wird”. 

17. Suchen Sie ständig nach Wissen

Ferreira empfiehlt auch die ständige Suche nach neuem Lernen “Meiner Meinung nach ist die Hauptkompetenz, die ein Fachmann unabhängig vom Fachgebiet anstreben sollte, kontinuierliches Lernen Durch sie ist es möglich, sich an neue Technologien, Prozesse und Arbeitsmethoden anzupassen, sowie die Fähigkeit zu entwickeln, den anderen zu verstehen und gut mit Gleichaltrigen, Führungskräften und Partnern in Beziehung zu treten”. 

18. Kümmern Sie sich um Ihre körperliche und geistige Gesundheit

Ein erfolgreiches Unternehmen kann nicht existieren, wenn seine Führungskräfte nicht über eine Gesundheit verfügen, die es ermöglicht, Zeit und Energie in die Hingabe an das Unternehmen zu investieren. Daher empfiehlt Henrique Flores, Mitbegründer von Contractor, dass neue Unternehmer regelmäßig Sport treiben und sich gesund ernähren “Eine Routine von einschließen Achtsamkeit Schlafen Sie in Ihrem Tag 8 Stunden am Tag Helfen Sie anderen, denn Großzügigkeit verbessert die Stimmung, erzeugt mehr Veranlagung und erhöht das Selbstvertrauen Achten Sie gut auf Ihre körperliche und geistige Gesundheit, sie werden für Sie von grundlegender Bedeutung sein, um den unzähligen Hindernissen zu widerstehen, die in einem langen Marathon des Unternehmensaufbaus entstanden sind.”

19. Ihr Unternehmen erfordert Ihre Zeit

Damit verknüpft warnt Rafael Teixeira, CEO der City Clinic, dass “Unternehmertum nicht bedeutet, weniger zu arbeiten, ganz im Gegenteil. Ihre Verantwortung und Arbeitsbelastung nehmen erheblich zu. Daher ist es wichtig, einen klaren und starken Zweck in dem zu haben, was investiert wird Zeit und Geld”.