Kultur entsteht am ersten Tag des Geschäfts, betont VHSYS-CEO im Gespräch mit Start Growth

Die Aufrechterhaltung der organisatorischen Identität während des beschleunigten Wachstums eines Unternehmens ist laut Reginaldo Stocco, CEO von VHSYS, eine der größten Herausforderungen für diejenigen, die sich engagieren Starten Sie Wachstumsgespräche, Start Growth Podcast, Risikokapital, spezialisiert auf Skalierungstechnologieunternehmen. 

Während des Chats teilte der Gast die Entwicklung des Unternehmens und bekräftigte, dass Kultur nichts ist, was mit Handbüchern oder Folien umgesetzt wird, sie wird mit dem Gründer geboren und stärkt sich im täglichen Betrieb “O das das Geschäft bewegt, ist nicht nur das Produkt oder der Markt, es sind die Menschen und Kunden Die Kultur ist bereits am ersten Tag des Geschäfts präsent, wenn der Gründer Entscheidungen trifft, anheuert, feuert, führt, all dies prägt bereits die DNA des Unternehmens”, erklärte Stocco während der Folge.

VHSYS, gegründet vor mehr als einem Jahrzehnt, entwickelte sich von einem kleinen Betrieb mit zwei Partnern zu einer Struktur mit etwa 190 Mitarbeitern und strategischer Beteiligung von Stone. Reginaldo sagt, dass die kulturelle Konsolidierung mit der Gründung eines internen Komitees unter der Leitung eines Mitarbeiters erfolgte, der ursprünglich in der Personalabteilung arbeitete. „Sie verstand, dass das, was wir bereits lebten, systematisiert und benannt werden musste.“So wurde unser Kulturkomitee geboren, sagte er.

Klima ist keine Kultur

Während des Chats mit den Gastgebern Carlos Castilho junior und Marilucia Silva Pertile'da Wachstum startenStocco verstärkte den Unterschied zwischen Klima, das ist, was man im Alltag lebt, Feedbacks, Umwelt und Kultur, etwas Inspirativem und dem, was das Geschäft auf lange Sicht trägt “Wir sprechen nicht über Schlagworte in den Korridoren oder Vorteile wie Ballpool und Bier. Starke Kultur ist, wenn jeder den Zweck versteht und sich als Teil davon fühlt”, erklärte er.

VHSYS, das als ERP geboren wurde und heute als Managementplattform mit mehr als 17 Tausend Kunden fungiert, feiert sein Jubiläum am Tag, an dem es seinen ersten zahlenden Kunden gewonnen hat, und nicht am Tag von CNPJ “Esse ist unser wahrer Tag Eins. Ohne Kunden hat es nichts zu suchen”, fügte er hinzu.

Investition, Reife und Governance

Auf die Frage nach den Herausforderungen mit dem Einstieg von Stone als Partner sei Reginaldo direkt gewesen “Strategisches Investment erfordert Reife Ändert nichts an seinem Wesen, sondern verlangt Governance und Ausführung mit FOKUS auf” Der größte Fehler von Unternehmern sei es für ihn, nur aus finanzieller Verzweiflung nach Investment zu suchen “Geld für Geld hat auch die Bank” Doch der richtige Investor bringt Wissen, Zusammenhänge und Zukunftsvision mit, wies er darauf hin.

Reginaldo riet Unternehmern, Kapital nur dann zu suchen, wenn sie wissen, wie man es genau zuteilt “Ein Unternehmen, das gut verkauft, hat kein Problem” Dasjenige, das nicht verkauft, hat alles, fasste er zusammen.

Unter den praktischen Beispielen nannte der CEO die Politik, Ziele mit Grillabenden und Partys zu feiern, die Durchführung von Ritualen wie Teambesprechungen und monatlichen Treffen mit dem gesamten Team sowie die Partnerschaft mit einer Bildungsplattform, die allen Mitarbeitern Kurse, Abschluss und MBA anbietet “Heute nutzt 98% des Teams das ToolWir investieren, weil wir glauben, dass Wissen ein Erbe des Lebens ist, nicht nur des Unternehmens”, sagte er.

Dieser Ansatz hat dem Unternehmen geholfen, den Umsatz zu reduzieren und das Zugehörigkeitsgefühl zu steigern “Wenn man Zugang zu Bildung gibt, denkt der Mitarbeiter nicht nur an das Gehalt. Er sieht, dass er etwas mit einem bestimmten Ziel aufbaut”, sagte er.

Beratung für diejenigen, die anfangen

Am Ende der Folge hinterließ Reginaldo zwei zentrale Empfehlungen: Fokus und Resilienz “Start rechts. Individuum von juristischer Person trennen Markt studieren Klar sein über das Problem, das man löst Und vor allem HILFE suchen”, sagte er, der größte Fehler sei gewesen, “brute” angefangen zu haben, ohne richtige Vorbereitung, die mit Unterstützung und aktiverem Netzwerk hätte gelöst werden können.

“O Unternehmer muss jeden Tag lernenUnd denken Sie daran: Ohne die richtigen Leute und ohne den richtigen Kunden gibt es kein Unternehmen”, schloss er.