Der Traum vom eigenen Unternehmen ist48 Millionen Brasilianer leben dortwie die Studie „Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2023“ zeigt, die vom Sebrae in Zusammenarbeit mit der Nationalen Vereinigung für Studien zu Unternehmertum und Management kleiner Unternehmen (Anegepe) durchgeführt wurde. Zwischen Denken und Handeln helfen einige Tipps von Experten im Beruf dabei, den Prozess der Unternehmensgründung zu erleichtern.
ZuRoberto Oliveira, CEO und Mitbegründer von Blip, der führenden Plattform für Konversationsintelligenz,Als Unternehmer ist es notwendig, "auf das Unvorhersehbare vorbereitet zu sein", das Privatleben mit dem Berufsleben in Einklang zu bringen und stets auf die Kasse zu achten. „Niemand schlägt die Zinseszinsen. Im Markt aggressiv zu sein und bei Finanzen vorsichtig, ist sicherlich eine gute Praxis, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen. Behalten Sie immer die Kasse im Auge. Der brasilianische Finanzmarkt arbeitet leider mit hohen Zinsen und kurzen Laufzeiten, was nicht mit der Entwicklung eines wachsenden Geschäfts vereinbar ist, bei dem die Gewinnprognose in der Zukunft liegt“, betont Roberto.
Er empfiehlt auch die Lektüre von zwei Büchern: „Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making“ (auf Portugiesisch „Criar: Um guia nada ortodoxo para criar produtos que fazem a diferença“) von Tony Fadell und „The Hard Thing about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers“ (auf Portugiesisch „O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas“) von Ben Horowitz, Werke, die sich mit Karriere, Innovation und Unternehmertum beschäftigen.
„Wer unternimmt, muss fest an das Geschäft glauben, Fokus und Resilienz haben. Die Höhen und Tiefen werden immer existieren, aber wir können die Schwierigkeiten überwinden und den Turbulenzen standhalten, wenn wir an das Geschäft glauben und ein vertrauenswürdiges Team an unserer Seite haben“, sagt Roberto.
Marcelo Linhares, CEO und Mitgründer von Onfly, dem größten B2B-Reisetechnologieunternehmen in Lateinamerika,Liste prioritär die Suche nach der Hilfe bei der Heilung eines bedeutenden Marktschmerzes. „Es ist essenziell, die Probleme zu erkennen, die im Alltag der Menschen oder Unternehmen auftreten, und wie sie mit Ihrem Service oder Ihrer Technologie auf irgendeine Weise gelöst werden können. Danach gilt es, die Größe dieses Marktes zu verstehen und die Lösung mit wenigen Kunden zu validieren“, sagt Marcelo.
Eine weitere relevante Frage ist, zunächst vorsichtiger zu beginnen und schrittweise zu skalieren, sobald man mehr Kunden gewinnt. Und natürlich sollte man niemals zu viel Geld in eine Lösung investieren: Es ist ratsam, Tests mit möglichst geringem Budget durchzuführen, erklärt Marcelo. Der Geschäftsführer erklärt, dass der gesamte Prozess viele Fehler aufweist, aber diese schnell behoben werden müssen.
Es werden unzählige Fehler auftreten, das Wichtige ist, daraus gelernt zu haben und sie nicht zu wiederholen. Schließlich ist eine gute Orientierung, gute Partner zu haben. Startups mit einsamen Gründern brauchen 3,6-mal länger, um das Geschäft zu skalieren, schließt Marcelo.
Tiago Mavichian, CEO und Gründer von Companhia de Estágios, einem führenden Unternehmen in der Rekrutierung und Auswahl von Praktikanten und AuszubildendenSeit meiner Kindheit wollte ich Unternehmer werden. Für ihn ist es vor der Gründung wirklich wichtig, die Branche zu recherchieren, einen guten Geschäftsplan zu haben und zu bewerten, ob er einen Partner oder Investor als strategischen Partner haben wird.
„Heute findest du sogar im Internet gut strukturierte Geschäftsmodellvorlagen zur Orientierung. Die Idee ist, alle Daten und Informationen aus deinen Recherchen zu sammeln und ein Dokument zu erstellen, das als Leitfaden für Entscheidungen und praktische Maßnahmen des Geschäfts dient“, sagt Tiago.
Laut ihm gibt es kein festgelegtes Alter zum Gründen, aber es ist wichtig, berufliche Reife zu haben. Wichtiger als sich um das Alter zu sorgen, ist es, sich auf die Herausforderung vorzubereiten. Im Zweifelsfall starten Sie ein Pilotprojekt, testen Sie das Konzept, arbeiten Sie in der Branche und suchen Sie nach Wegen, um mehr berufliche Reife zu erlangen, schließt der Geschäftsführer.
