Gute Führungskräfte werden nicht geboren, sondern gemacht. Sie müssen so bald wie möglich geschult und entwickelt werden, damit sie in Zukunft bereit sind, eine so große Verantwortung zu übernehmen. Die Inspiration für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens sollte von oben kommen, um zu lehren, wie man Menschen inspiriert und entwickelt, damit sie sich mit diesem Zweck verbinden und gemeinsam für diese Sache arbeiten. Dabei dachte das FI Group, eine auf die Verwaltung von steuerlichen und finanziellen Anreizen für F&E spezialisierte Beratung, investiert stark in sein Programm zur Führungskräfteentwicklung (PDL) in einer strategischen Partnerschaft mit Pande, einem führenden Unternehmen im Wertschöpfungsprozess für Marken, die die Unternehmenskultur als wichtigen Bestandteil ihrer Strategie betrachten.
Mit seiner ersten Ausgabe im Jahr 2020 wurde die Notwendigkeit der Entwicklung dieses Programms aufgrund des exponentiellen Wachstums, das die Beratung in den letzten Jahren verzeichnete. In die Führung zu investieren war für uns immer eine Priorität, und viel mehr als nur sie zu entwickeln, wussten wir um die Bedeutung, diese Talente zu pflegen, damit sie die Position übernehmen können. Deshalb haben wir uns entschieden, diese Partnerschaft einzugehen, um eine größere Sicherheit und Zielgenauigkeit bei der Vorbereitung der zukünftigen Führungskräfte zu gewährleisten, erklärt Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, Personalmanagerin.
Unter der Leitung des Bereichs für Organisationale Humanentwicklung des FI Group wurde der PDL auf drei Säulen aufgebaut: Verstehen, Entwickeln und Inspirieren. Zunächst gibt es eine gründliche Analyse darüber, welche Fachkräfte das Potenzial haben, kurzfristig und mittelfristig hervorragende Führungskräfte zu werden. Basierend auf dieser Studie beginnt die zweite Entwicklungsphase, in der diese „Kandidaten“ koordiniert und in einer intensiven Vorbereitung in dieser Hinsicht überwacht werden. Um diesen Prozess zu stärken, kommt die Inspirationssäule ins Spiel, die diese Fürsorge von den Managern und Geschäftsführern des Unternehmens fördert, damit sie gemeinsam die Menschen betreuen, damit sie sich an die Routinen anpassen und wahre Führungskräfte werden.
Auf diesem Weg war die Unterstützung von Pande äußerst wichtig, vor allem bei den letzten beiden Säulen. „Wir führen eine gründliche und detaillierte Diagnose durch, um das Profil und die Fähigkeiten der Talente im FI Group zu verstehen, und in Zusammenarbeit mit ihrer Personalabteilung sowie den Feedbacks der Führungskräfte zu diesem Thema konnten wir den jeweiligen Zeitpunkt jedes Einzelnen erkennen und sie auf den besten Wegen durch diese Phasen führen“, erklärt Luciane Lamour, Beratungsdirektorin bei Pande..
Dieses proaktive Zuhören war einer der wichtigsten Punkte für den Erfolg des PDL. Das liegt daran, dass es laut Luciane eine große interne Herausforderung im Umgang mit Teams verschiedener Generationen gab, da jede ihre eigenen Zwecke, Ziele und Ambitionen hatte. Die Identifizierung dieses Bedarfs war ein entscheidender Punkt für eine größere Klarheit über den individuellen Moment der Talente und deren strategische Entwicklung in dieser Hinsicht.
Laut Vanessa betraf eine der größten Herausforderungen dieses Programms die Fachkräfte der Generation Z. Da sie kaum Führungsambitionen haben, war eine intensivere und menschlichere Betreuung notwendig, um das Bild, das viele von ihnen von dieser Position hatten – die viele mit einer ermüdenden, stressigen und dysfunktionalen Position verbanden – in eine Position zu verwandeln, in der sie Kontakte zu Menschen knüpfen, sie inspirieren und ihre Karriere vorantreiben können.
Mehr dazu neigen, einen höheren Stress- und Angstanstieg bei der Arbeit zu haben, ist die Führung eine Position, die normalerweise außerhalb ihres Interesses liegt. Diese Idee umzukehren ist nicht einfach und hängt von einer Unternehmenskultur ab, die stark auf diesem individuellen Verständnis von Erwartungen und Ambitionen basiert und vor allem darauf, sie mit anderen Generationen zu integrieren, damit sie inspiriert werden, voneinander zu lernen, um dieses Ziel in jedem Einzelnen zu entwickeln.
Glücklicherweise gab es keine Misserfolge bei dieser Transformation. Laís Leoncini, ausgebildet in Chemieingenieurwesen, trat vor 10 Jahren als Praktikantin bei FI ein und berichtet seit frühester Zeit, dass ihre Vorgesetzten stets betonten, dass sie Fachwissen über die Produkte haben sollte, und in dieses Wissen investierten, um ihre Entwicklung zu fördern. „Sie haben sich immer dafür eingesetzt, mich zu lehren und darauf vorzubereiten, eine Führungskraft in Zukunft zu werden. Ich habe dort ein ziemlich schnelles Wachstum erlebt, bin auf Chancen gestoßen, die mich entwickeln ließen, und heute inspiriere ich mein Team und zukünftige Führungskräfte, damit wir gemeinsam immer bessere Ergebnisse erzielen können“, hebt sie hervor.
Für Laís ist eine der größten Herausforderungen, die sie heute als Führungskraft bewältigen muss, auch die Generation Z, die dazu zu motivieren und zu engagieren. Doch es gibt diejenigen, die sich bereits auf diese Reise begeben haben.
Giovanna Moraes, ebenfalls Absolventin des Chemieingenieurwesens, ist Mitglied dieser Generation und heute Führungskraft im Unternehmen. „Ich bin als Praktikantin bei der FI Group eingestiegen und habe von Anfang an eine große Aufmerksamkeit für diese Entwicklung bemerkt. Es ist Fakt, dass viele Millennials Wert auf Freiheit und Flexibilität legen, und hier wurden diese Faktoren immer durch eine flexiblere Struktur ermöglicht, die es mir erlaubt hat, die Fähigkeiten einer guten Führungskraft zu entwickeln, mit Fokus auf humanisierte Führung, Empathie und positiven Einfluss auf die persönliche und berufliche Entwicklung jedes Einzelnen“, erinnert sie sich.
Guilherme Augusto teilt die gleiche Meinung. Abgeschlossenes Studium in Systemanalyse, vor drei Jahren als Praktikant eingestiegen und vor Kurzem die Position des Leiters übernommen. Als Sie diese Position antraten, gestanden Sie ein, dass Sie Angst hatten, nicht bereit zu sein, da Ihnen das Selbstvertrauen für eine so große Verantwortung fehlte.
Aber aber mit der Zeit führte die Einbindung des Unternehmens in den Alltag der Kunden und mit Menschen unterschiedlicher Gedanken und Ansichten dazu, dass er seine Perspektive änderte und erkannte, dass er die Fähigkeit hatte, dort zu sein. „Das Programm hat mir geholfen, meine Stärken zu erkennen und das Notwendige zu verbessern, indem ich gelernt habe, mich assertiv zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen, um andere führen zu können. Sie waren immer für mich da, haben mir geholfen, emotionale Intelligenz und Empathie zu entwickeln, und ich bin äußerst dankbar für diese Gelegenheit“, feiert er.
Ein guter Führer ist jemand, der inspiriert und transformiert. Jemand, der diese Funktionen nicht nur im bürokratischen Sinne ausübt, sondern sich wirklich für die Sache engagiert, sich auf emotionaler Ebene mit diesen Fachkräften verbindet und dieses Karrierewachstum fördert und unterstützt. Letztendlich funktioniert kein Geschäft ohne Menschen.
Mit Führung zu arbeiten ist komplex, und viele Unternehmen schenken diesem Aufbau nicht die gebührende Bedeutung. Dies sollte eine kontinuierliche und vorausschauende Entwicklung sein, die die Arbeit jedes Einzelnen eng verfolgt, um Ergebnisse und Verbesserungstrends im Blick zu behalten.lebenslanges Lernen. Es handelt sich um einen dynamischen Prozess, bei dem Unsicherheit die einzige Gewissheit ist und Flexibilität und Dynamik wesentliche Instrumente für die Ausbildung hervorragender Führungskräfte sind.
