Die Unternehmenskultur hat aufgehört, ein abstraktes Thema zu sein, und hat sich als eine der wichtigsten Geschäftsstrategien etabliert. In einem Szenario, in dem Resilienz und Produktivität entscheidend sind, erzielen Unternehmen, die die Unternehmenskultur priorisieren, mehr Fokus, Engagement, Zusammenarbeit und Ausrichtung und liefern dadurch nachhaltigere und konsistentere Ergebnisse. Die anderen zahlen einen hohen Preis: Rückgang der Ergebnisse, Nacharbeit, geringe Produktivität, Silos und Talenteverlust.
Für Mariana Damiati, Geschäftsführerin für Kultur und Organisationstransformationen derWachstumDie Kultur hat direkten Einfluss auf die Leistung der Teams und die Ergebnislieferung. „Kultur ist das, was schwierige Entscheidungen lenkt und das Verhalten im Alltag formt. Es nützt nichts, Leistung zu fordern, wenn die Führungskräfte kein Beispiel geben und keine Klarheit darüber schaffen, wie sie erreicht werden soll“, sagt er.
Es ist hervorzuheben, dass praktische Beweise zeigen, dass gut gepflegte Unternehmenskultur kohäsivere Umgebungen schafft, mit größerer Autonomie und Eigenverantwortung. Wenn die Menschen klar verstehen, was von ihnen erwartet wird – nicht nur bei Zielen, sondern auch bei Einstellungen – leisten sie mehr. Das ist keine idealistische Rede: Es ist eine auf Konsistenz, Kohärenz, Ausrichtung und Zweck basierende Führung.
„Die Kultur lebt – oder stirbt – in den Händen der Führung. Jede Entscheidung, jedes Feedback, jede Wahl oder Unterlassung kommuniziert und verstärkt, was wirklich geschätzt wird. Daher sind Kultur und Führung untrennbar miteinander verbunden und gehen Hand in Hand“, erklärt Mariana.
Die Führungskraft hebt außerdem hervor, dass kulturell unausgerichtete Umgebungen an Geschwindigkeit verlieren und dies in der heutigen Marktdynamik zu einem echten Risiko werden kann, das die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen gefährden könnte. Bereits starke und etablierte Kulturen lenken nicht nur Verhaltensweisen, sondern spielen auch eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines Zugehörigkeitsgefühls und der Verbindung der täglichen Aktivitäten mit dem Unternehmenszweck, was die Motivation steigert, das Arbeitsklima, den e-NPS, die Talentbindung verbessert und sich direkt auf die Leistungskennzahlen auswirkt.
Der größte Fehler von Organisationen besteht darin, Kultur als ein Nebenprojekt oder ein sekundäres Thema zu behandeln. Kultur ist eine der mächtigsten Geschäftsstrategien, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Und das passiert nur, wenn die Führung sichtbar, kohärent und in den täglichen Entscheidungen präsent wird, schließt Mariana.
