Über das Thema „Motivation“ am Arbeitsplatz zu sprechen, führt immer zu Diskussionen, denn die Menschen können aus unterschiedlichen und einzigartigen Gründen motiviert sein, ebenso gilt das, wenn sie sich demotiviert fühlen. Es gibt jedoch Situationen, die nicht mehr als Motivationsanreger akzeptabel sind, und die Eigentümer, Manager und Führungskräfte sollten diese völlig überdenken, bevor sie darauf bestehen, sie weiterhin umzusetzen.
Und bei „Situationen, die nicht mehr akzeptabel sind“, beziehe ich mich auf die Installation einiger Elemente, die ich für reine Ablenkung halte und die, wenn man sie nüchtern betrachtet, nichts dazu beitragen, dass ein Mitarbeiter sich motivierter fühlt oder nicht. Sei ehrlich: Glaubst du, dass eine Rutsche, ein Tischtennistisch oder sogar ein Videospiel motivierende Faktoren sind? Diese Gegenstände scheinen mir eher zur Ablenkung als zur Motivation zu dienen.
Es gibt Tausende von Dingen, die angeboten werden können, um tatsächlich Motivation zu fördern, und das Wichtigste ist: angemessene Arbeitsbedingungen. Die Menschen wünschen sich, dass der Arbeitsplatz ein Ort ist, der ihr Wohlbefinden fördert und alle notwendigen Werkzeuge bereitstellt, damit sie ihre Aufgaben richtig ausführen können, um das Endergebnis zu erreichen. Genau, selbst wenn wir es immer wieder wiederholen, scheint es, als würden wir immer noch nicht glauben, dass demotivierte Mitarbeitende keine guten Ergebnisse liefern.
Laut Daten von Gallup, einem Meinungsforschungsunternehmen aus den Vereinigten Staaten, fühlen sich etwa 61 % der Arbeitnehmer in ihrem aktuellen Job nicht engagiert. Darüber hinaus stellt die Managementberatung Bain & Company fest, dass ein unmotivierter Mitarbeiter um 125 % weniger produktiv sein kann als diejenigen, die sich engagiert und inspiriert fühlen.
Also, die unbeantwortete Frage lautet: Wie hält man das Team motiviert? Die OKRs – Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) – können sehr hilfreich sein, da sie die Menschen in verschiedenen Bereichen priorisieren und nicht, das ist kein Baumumarmungsgeschwätz. Wenn die Mitarbeitenden in die Prozesse eingebunden werden und wissen, wie sie das Unternehmen beeinflussen, fördern die OKRs die Nutzung des vorhandenen Potenzials und machen sie zwangsläufig produktiver.
Dazu trägt das Tool dazu bei, die Klarheit und den Fokus zu erhöhen, sodass die Teammitglieder erkennen können, was getan werden muss und was gegebenenfalls verbessert werden sollte, sodass alle auf dem gleichen Stand sind. Dies fördert die Verbesserung des Betriebsklimas, da die Mitarbeitenden die Autonomie haben, Ideen einzubringen und Entscheidungen zu treffen, was zu einer guten Teamarbeit führt und im Einklang mit den Führungskräften steht.
Die Wahrheit ist, dass neben guten Arbeitsbedingungen, die angeboten werden müssen, die wahre Motivation mit der Anerkennung der Mitarbeitenden durch die Führung verbunden ist, die ab dem Moment, in dem sie diese Menschen sehen und sie zur Entwicklung anregen, eine Verhaltensänderung beobachten. Am Ende wollen wir alle für das, was wir tun, anerkannt werden und positive Belohnungen erhalten, wenn wir gute Ergebnisse liefern.
Möchten Sie bessere Ergebnisse in Ihrer Organisation, zufriedenere und glücklichere Menschen sehen? Die Antwort ist einfach: Beginnen Sie damit, Ihr Managementsystem zu organisieren.
Unmotivierte Mitarbeiter liefern keine guten Ergebnisse
